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1、计划达成率 深 圳 市 精 益 屋 管 理 咨 询 有 限公 司 Lean Operations Consulting & Training 制作：PMC改善项目组 日期：2007年10月15日 金升家品金升家品PMCPMC改善和实施改善和实施 内容提要： 、计划达成计划达成率概述率概述 、计划达成率意义、计划达成率意义 、计划达成率报告流程、计划达成率报告流程 2 金升家品金升家品PMCPMC改善和实施改善和实施 计划达成率概述：计划达成率概述： 1、什么是计划达成率？ u计划达成率为单位周期时间内，到期已完成工单总数与已计 划工单总数的比值，单位周期时间一般为天、周、月 u如果周期时间为周
2、、月，则对应的计划达率为按周期时间内 的日平均计划达成率计算 u单位时间内排产计划应以相关单位的标准产能为依据 u计算公式： 单位时间内到期已完成工单总数 单位时间内已计划的工单总数 计划达成率X100% 3 金升家品金升家品PMCPMC改善和实施改善和实施 计划达成率概述：计划达成率概述： 2、各级单位的计划达率计算 生产单 位 当天计 划完 成工 单总 数 已完成当天计 划工单总 数 计划达成率% 包装部 W1CW1(CW1/W1)X100% 磨光部 W2CW2(CW2/W2)X100% 五金部 W3CW3(CW3/W3)X100% 塑胶部 W4CW4(CW4/W4)X100% 车床部 W
3、5CW5(CW5/W5)X100% 生产部 W1W2W3 W4W5 CW1 CW2 CW3 CW4 CW5 CW1 CW2 CW3 CW4 CW5 W1W2W3W4W5 X100% 备注：“W”意为“Planned Work Order Qty；“CW”意为“Completed Work Order Qty” 4 金升家品金升家品PMCPMC改善和实施改善和实施 计划达成率概述：计划达成率概述： 3、怎样才算工单准时完成？ u100%达到计划生产数量 u在计划的单位时间内完成 5 金升家品金升家品PMCPMC改善和实施改善和实施 计划达成率报告的意义：计划达成率报告的意义： u衡量相关单位在及
4、时完成生产计划任务方面所达到的水平 u引导生产单位以结果为导向，不以工作负荷为衡量指标 u要求相关单位以工单为单位安排、管理生产，确保生产任 务100%完成，促进准时交货 u梳理并分析当前影响计划达成率的因素，找出具有重大影 响的因素，并进行重点改善 6 金升家品金升家品PMCPMC改善和实施改善和实施 计划达成率的报告流程：计划达成率的报告流程： 7 金升家品金升家品PMCPMC改善和实施改善和实施 计划达成率的报告模板：计划达成率的报告模板： 8 金升家品金升家品PMCPMC改善和实施改善和实施 金升家品生产计划流程 成品出货 包装 生产 磨光 生产 五金 生产 车床 生产 落料 生产 塑胶 生产 包装出货 计划 磨光计划 五金计划 计划、信息流 物流 包装计划 初始 回复 交期 最新 客户 需求 生产 物料 准备 异常 订单 处理 下单、生产计划协调会 包装计划 包装计划 客户 9 金升家品金升家品PMCPMC改善和实施改善和实施 项目 10月11月12月 W40W41W42W43W44W45W46W47W48W49W50W51W52 计划达成率定义 与PPT培训资 料 计划达成率报告 流程 十月份计划达率 报告 PMC改善组10月份计划 10 金升家品金升家品PMCPMC改善和实施改善和实施 11
