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1、如何塑造领导力？这有几点建议 身为领导却缺乏领导力，这是非常可悲的一件事，这时你需要快速有效的提升领导力，为自己赢得自信，重拾威望！（一）定出期限，才能掌握时间时间管理是领导者工作有效性的前提基础。尤其是对事件的安排和计划的能力，是作为一个优秀领导者应有的能力。首先，领导者应该具备自身的时间管理能力。无论是堆积已久的资料文件，还是日常行程，都应该有计划去及时整理和梳理。不要等到非做不可、事关自身的时候才认真对待。只有定出期限，做好计划，才能掌握时间。在组织中，当资料文件转到自己手边时，必须要有工作处理的截止日期，这是一个优秀领导者应有的认知。当然，这当中也有需要花时间深思熟虑的事情，所以并不是
2、随便迅速处理就是好的。虽然这时一定要从各种角度进行检讨、听听他人的意见，然后再下最后决断，但仍要订出处理的期限，做出结论，否则可能过了几个星期，事情仍是积放在办公桌上。委托下属工作时，如果时间很急，最好是明确指定期限“到某日某时为止”，而不要说：“希望尽可能快一点”。因为“尽可能快一点”与“不急，什么时候都可以”是没什么两样的。（二）对下属们进行科学合理的搭配下属们性情各异，领导他们要熟悉他们的性格，在工作中依照性格的不同进行搭配，会取得良好的效果。就像海尔有张瑞敏和杨绵绵才平衡，一个做战略，一个做执行。联想的柳传智充满了智慧，才有了杨元庆和郭为的发挥余地。互相搭配才能互补，才能达到企业管理的
3、较高境界。那么如何搭配才能获得这样的效果呢？首先是性格搭配法。性格相近的人，做事方式也类似，不用大把花时间和精力去说服、“洗脑”他们，虽然很多时候，他是对的，但也让某些领导不爽。甚至有些老板把意见不同，上升到忠诚的高度上来，这样就显得愚蠢了。一般成长型的中小企业，采用这种管理模式，可以加强执行力，快速成长。其次，互补搭档。如果企业发展起来，就要突破自己，用和自己互补的人作为搭档。虽然在工作上两个人经常有摩擦，经常有不同思维的撞击，但正是因为有这样的摩擦和撞击，才有了更新、更好的火花，对企业的成长也更有利。论语说“君子和而不同”，同时，性格和能力的互补，也能够使彼此互相容忍，和睦相处。（三）既看
4、到下属的长处，又会合理利用短处对待不同类型的下属，采取不同的用人之道，可以使他们克服短处，各有特长，为企业发展增添活力的领导，才是优秀领导的做法。对待不同类型的下属，应当采取不同的用“猴”之道，使他们克服短处，各有特长，为企业发展增添活力：用“猴”之道1、 知识高深的下属，懂得高深的理论，应多举明显的事例；2、 文化低浅的下属，听不懂高深的理论，应多举明显的事例；3、 刚愎自用的下属，不宜循循善诱时，可以用激将法；4、 爱好夸大的下属，不能用表里如一的话使他接受，不妨用诱兵之计；5、 脾气急躁的下属，讨厌喋喋不休的长篇说理，用语须简要直接；6、 性格沉默的下属，要多挑逗他说话，不然你将在五里雾
5、中；7、 头脑顽固的下属，对他硬攻，容易形成僵局，造成顶牛之势，应看准对方最感兴趣之点，进行转化。（四）领导力的塑造方法领导者就像船长一样带领着下属们到达成功的彼岸。要想领导这样一群活泼好动的下属，就要有你的领导力。那么，如何才可以历练领导力呢？塑造影响力的方法：1、要在工作中找到快乐。你和下属们是互相影响的，如果你认为一旦下属们都蔫了，那么最好先检查自己。热忱是会传染的，在一个积极有劲的人面前，别人很难保持冷漠的态度。当你的活泼向外散发到整个组织时，你在下属们之间的影响力便不断地上升。2、勇敢打破不合理的状况。杰出的领导者是规范的破坏者。改变现状一定会让一些人不开心，所以惹火别人是领导的工作
6、之一。如果领导者试着不去得罪人或讨好每个人，只会让自己越来越平庸，举棋不定，无法奖罚分明。管理好猴群更是如此，也要看下属的个性而随之改变管理的策略。3、 大处着眼，小处着手。领导者当然要有战略家的眼光、气派和谋略，但小事也同样不能忽略。由于企业的制度是面向企业所有员工的，所以当重大决策做出后，必须要落实在细节上，只有兢兢业业做好、做细一切工作，才能充分处理好和下属的关系，没有后顾之忧。4、 要言而有信。信赖是成功领导者的宝贵资产。领导者必须重视长期培养自己的个人信用，比如说什么时候加薪，说了之后一定得兑现。失信于下属是对下属的最大伤害。说到做到，是对自己的行为负责，也是对下属负责。5、 事情越
7、简单越好。有效率的领导能将复杂的东西变得易懂而直截了当；精明的领导者善于把复杂的过程简单化，把简单化的东西量化。6、 随时谨慎你的策略，顽皮的下属会随时爬到你的肩膀上来。谨慎是一种责任，居安思危。谨慎也是一种品格，身心平衡的领导者知道何时应该冲锋陷阵，何时按兵不动，何时重新调整。7、 落实在行动上。下属会通常不是听领导说什么而是看领导做什么。如果组织里的其他人没有看到领导者全力以赴，他们也不会努力工作。深谋远虑的领导者不流于空谈，一旦知道什么是重要的，就会专心追求。8、为了你的策略得以实行，要适当的掌握和使用权力。为了你的策略得以实行，要适当的掌握和使用权力。虽然说，权力是企业领导表现自己管理手段的体现，但无数事实证明，过分保护和夸大这种权力欲望就会滥用无度。对待下属要张弛有度。餐饮企业执行十二大病，病病致命；反复要求的简单事情，长期做不对；更多解决方案尽在“刻度嘟嘟”app
