《山东临工pqap培训马超ve》由会员分享，可在线阅读，更多相关《山东临工pqap培训马超ve（50页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、PQAP 培训 Part Quality Assurance Plan 零件质量保证策划 VCE 孙跃 2011.11.29 Volvo Construction Equipment 自我介绍 · 1995-2004 博山电机厂 热处理工艺 · 2004-2005 青特诸城车桥厂 检验 · 2005-2007 南京丰东热处理 热处理工艺 · 2007-今 Volvo 供应商发展 2* Volvo Construction Equipment 友情提示 · 请遵守大家的时间 · 请大家将手机关机或调成振动 · 培训过程中可以随
2、时举手提问 3* Volvo Construction Equipment 日程安排 · 2011年11月29日 上午9:0012:00 Stephen 简介PQAP PQAP介绍，RTS、过程流程图、项目计划 下午13:2017:00 RTS关闭、FMEAQDC ?问题解决： ?过程审核 ?不合格报告&8D ?6sigma ?管理变化点 ? 5M变化管理 PQAPSQDP Volvo Construction Equipment PQAP应用范围： 1.样件 2.设计变更产品 3.供应商变更的产品 4.流程变更的产品 ·日用品NAP 产品除外（油料，油漆等） &#
3、183;标准件以及微小变更产品除外 11* Volvo Construction Equipment PQAP应用范围 · 采购部门与设计部门及其他部门商讨并挑选PQAP包含的零件。零件 的范围在“零件质量保证计划”中界定。已去除的要求请选择“不适用” 一栏。 · 假如供应商决定统一其生产方式，例如创建产品族（生产时采用失 效模式和效果分析（FEMA、生产流程图等），为保证产品族能够涵 盖全部零件，甚至是正处于设计研讨阶段的零件，必须对产品信息 进行重新审核。 · 供应商可以使用该PQAP计划中提到的表格，或者如果供应商有 PPAP之类的自有系统或表格，事先取得S
4、DLG 供应商发展工程师的 同意后，也允许作为一种替代程序和文件使用。 12* Volvo Construction Equipment 13* 阶段1: 策划 阶段2：准备 阶段3： 确认 1.1 RTS 2.2 FMEA 2.3 控制计划 2.4 分供方质量保证 2.5 样件批复 3.3 产品审核 3.1 过程确认 2.1 RTS关闭 4.1 PQAP关闭 1.2 过程流程图 1.3 项目计划 阶段4：关闭 3.2 生产试运行 PQAP流程图 Volvo Construction Equipment 1467 Nov 07 1. 在供应商确定后或初定报价阶段，由SD给予新供 应商PQAP
5、步骤及要求的培训 2. 组建项目组SDLG与供应商 3. 正式的启动PQAP项目项目小组 Ø 对供应商5M基本要求 4. 建立SDLG与供应商的沟通渠道项目组，供应商 5. 通知项目的利益相关方项目组 输入 ? 确保供应商了解知道SDLG PQAP 主要内容 ? 建立起SDLG与供应商的沟通渠道 ? 确保项目的利益相关者知道项目启动。 目的 输出 步骤与主要活动 前提准备阶段 ? 供应商PQAP培训 ? 项目启动会议 ? SDLG与供应商项目组名单 ? 项目启动会议纪要 ? PQAP 封面与检查表表头 ? 利益相关方通知 Volvo Construction Equipment 15
6、*15* 阶段1：策划 1.1 技术规范的审核 1.2 过程流程图 1.3 项目计划 Volvo Construction Equipment 1667 Nov 07 1.1 技术规范审核（RTS） 1. 发放图纸、技术规范、标准，包装、运输及测试要求， RTS模板给供应商采购 2. 供应商根据自己的实际审核图纸及相应的标准，将结果传 给SDLG供应商 Ø 要求变化项目要写出具体理由供应商 3. 采购部首先分析供应商RTS，小的简单问题可以直接给予 答复，其他传给技术给予答复采购、SD Ø 如需要，召集技术、采购、SD、QA等面对面会议，对于疑 问进行现场讨论， 并达成一致
7、意见 Ø 同类供应商RTS可以参考，但需重新批复 4. 一起核对RTS检查表的项目，并签字供应商、采购、SD 5. 对于现有不能满足项目，制定改进计划（购买设备、量具 等）供应商（采购，SD） ? 报价单(RFQ) ? 图纸，标准、技术规范及关键特性 ? 保装、测试规范 ?批复的RTS文件 ?双方签字的RTS检查表 ?改进计划（对于达不到的项目） ?新的图纸，规范 阶段1：策划 ?确保供应商能理解与达到SDLG的要求 ?审核供应商是否清楚的理解图纸、标准技术规 范以及生产控制手段 ?建立实施VA/VE的可能性 ?早期的引入供应商参与设计或提出自己的观点 目的 输入 步骤与主要活动 输
8、出 Volvo Construction Equipment RTS 审核项目 17* Volvo Construction Equipment 事例练习： 18* · 检查供应商的RTS · 评价供应商是否理解SDLG要求 · 下一步的改进计划 Volvo Construction Equipment 建议内容及注意事项： · RTS不是降低图纸要求的工具 · 技术、采购等与供应商的面对面会议，关键点在技术协 议中体现 · 鼓励供应商多提意见,审核的越具体越好 · 不要把其他客户的标准等直接用到SDLG · RT
9、S答复后，再来一起审核下报价 · 在项目计划中留出安装测试等的时间特别是新供应商 19* Volvo Construction Equipment 2067 Nov 07 1.2 过程流程图 1.要求供应商提供详细的过程流程图采购、SD Ø包含从进料到终检包装发运的过程 Ø指出外协及内部流程 Ø列出关键的生产及检验设备 Ø对SDLG的产能规划进行了考虑 2.分析供应商流程图，认可批复。否则，返工采购、SD Ø是否可为控制计划提供基础 Ø关键的工序控制能力 Ø返工工序 3.重新审核供应商报价采购 ? 供应商过程流程图
10、?批复的过程流程图 ?给报价提供信息 ?列出需以后确认项目：分供方认证 阶段1：策划 表述产品的生产过程（内部及外协） ?证实具有生产符合要求产品的能力 ?核准报价的合理性 ?为5M的固定提供初期文件基础 目的 输入 步骤与主要活动 输出 Volvo Construction Equipment 2167 Nov 07 1.3 项目计划 1.把SDLG的整机或零部件的开发计划或时间要求发给供应 商采购 2.供应商或双方根据PQAP的步骤制定零部件生产计划供 应商、采购 Ø包含关键步骤的节点时间，与SDLG时间要求相匹配 Ø包含人员招聘、材料购买、现场改进、设备安装、工装制
11、作调试时间 Ø包含生产工艺调试、零部件检测验证确认时间 Ø零部件样件批复及交付的方式及时间通常样品会有反复 Ø是否需要小批产品试制 Ø供应商高层的批复，项目组资源获得承诺 3.SDLG项目组长确认后，双方执行，如有异议，双方协商 ? 供应商编制高水平项目计划 ? SDLG整机或零部件要求开发计划 ?经过双方确认的项目计划 阶段1：策划 ?验证供应商的计划与SDLG计划时间的同步性 ?供应商项目组组织生产，获得资源的能力 ?进一步验证供应商的的质量策划、对产品熟知 的能力 ?考核供应商对关键工序、特性的认知 目的 输入 步骤与主要活动 输出 Volvo C
12、onstruction Equipment 项目计划： · 需要双方讨论注意的内容： 怎样减少项目的时间,通常实际时间会长 工装、夹具的生产地点及获得时间 生产制造顺序，是否连接包含关键路径 哪些需要委外：例如第三方检验 确保供应商了解SDLG的一些必备活动：零件检验方式，小批 试生产等 利用SDLG的装机时间紧特性，逼迫SDLG让步接收有缺陷产品 产品交付后等待检验时间 产品交付检验不合格后的应对方案、计划调整 样品的检验时间留的很少 没有包含SDLG SD的活动在项目计划中 由项目组织牵头，要定期回顾进展情况 22* Volvo Construction Equipment 实例
13、展示： 23* Top Level Timing Plan Volvo Construction Equipment 24* 2.2 FMEA 2.1 RTS改进计划 实施并关闭 阶段2：准备 2.2 FMEA 2.3 控制计划 2.4 分供方质量 保证 2.5 样件批复 Volvo Construction Equipment 2567 Nov 07 2.1 RTS改进计划实施并关闭 1. 如需要召集技术、采购、SD的会议，一同审查供应商制定 的改进计划，得到实施。供应商、采购、SD、技术 2. 跟踪供应商改进计划SD 3. 需要修订过程流程图和项目计划供应商、SD、采购 Ø 样件
14、、小批和量产的过程流程基本保持一致 ? RTS 文档 ? 过程流程图 ? 项目计划 ? 批准的技术规范与样品订单 进行下一步的计划或者取消样品订单的决定 双方认可的批复方式 修订的流程图和项目计划 阶段2：准备 ?确保供应商的RTS得到答复 ?确保RTS阶段制定改进计划真正实施 ?再次确保供应商认识到SDLG的要求 ?确定样件生产流程 目的 输入 步骤与主要活动 输出 Volvo Construction Equipment 2667 Nov 07 2.2 FMEA 1. SDLG给供应商相应的零部件发生过的问题：例如：8D， 市场失效情况等SD 2. 供应商成立FMEA小组供应商 3. 小组
15、收集内部、其他客户、类似零件不良情况以及质量改 进的报告等供应商 4. 按照流程图的顺序开始做FMEA，一般SD要参与供应商 FMEA分析，对于新供应商，SD要给予培训供应商、SD 5. 对于有设计职责的，协助技术审查供应商设计FMEASD 6. 对于RPN值高于目标的，制定改进措施供应商 7. 供应商把FMEA传给VCE，VCE SD审查并最终批复供应商 FMEASD,供应商 ?之前的PFMEA ?设计输 入 ?质量输入（售后数据，内部数据等） ? SDLG SD批复的PFMEA，包含对RPN高的项目的改进计划 阶段2：准备 ?识别生产过程潜在的失效和后果 ?确定可以减少或消除潜在失效发生机
16、会的 措施 ?改进产品的质量、可靠性、安全性 ?降低产品开发的时间及成本 目的 输入 步骤与主要活动 输出 Volvo Construction Equipment FMEA怎样做 · 定义 27* Volvo Construction Equipment 28* Volvo Construction Equipment FMEA怎样做 29* Volvo Construction Equipment FMEA常见缺点 · 不是小组行动 · 产品完成后再做 · 严重度、发生频度、探测度定的分数太低 · 漏掉很多失效模式 · 发生问题后
17、不更新 · 只是客户要求文件，没有转到实际控制中去 · 没有设定目标，对RPN搞得采取措施 · 设计不更改时，制定改进计划时，更改严重度 · 把“操作失误”“不按作业指导操作”当成任何失效的 原因 · 本工序分析上工序失误 30* Volvo Construction Equipment 3167 Nov 07 2.3 控制计划 1. FMEA完成后，供应商根据FMEA分析完成控制计划供应 商、SD 2. 获得供应商控制计划，并进行分析批复SD Ø 已经包含关键控制特性（例：热处理，清洁度等） Ø 过程参数得到控制和验证 Ø 频率与测量方法得到合理的规定 Ø 清楚定义异常处置行动 Ø 保证储存的包含在内 Ø SDLG的要求包含在内 Ø 从原材料到终检的工序都得到控制 3. 供
