8D原则80p

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1、8D：8 DISCIPLINES 8D: 8 Discplines of Problem Solving 解決問題的8個步驟 8D 是解決問題一種工具，通常是客戶所抱 怨的問題要求公司分析，並提出永久解決 及改善的方法 比改善行動報告 (Corrective Action Report) 更加地嚴謹 1 of 110 8D 的本質: 問題解決程序 對 策 衡量、追蹤及控制改善成效 例如： 人員出勤率93% 現 象 問 題 原 因 當我們觀察到 或發現時 確認並定義問題 WHAT, WHEN, WHERE, WHO, WHY, HOW, HOW MUCH 這現象是否正常 跟標準或目標比較的差 異

2、（偏離程度） 其差異是否不該在 人員出勤率的目標為95% 低了2個百分比，而此差 異幅度根據以往資料判斷 差異過大為異常狀況。 請假人數太多為什麼會發生異常 ? 設定改善目標 並形成解決方案 如何改善異常 ? 如何控制發生異 常的 原因 ? 處置：問題發生立即採 公佈人員出勤狀況取 的措施 分析原因 WHY 治標：解決問題的手段 強化請假 管制 治本：避免問題再發生加強員工向心力的方法 2 of 110 G8D 步驟 成立改善小組 暫時性的對策實施及確認 描述問題 D1 D2 D3 原因分析及証實D4 D5 永久改善行動效果確認 D6 永久改善行動的對策實施及確認 D7避免再發生/ 系統性預防

3、建議 D8 完成 徵兆/ 緊急反應措施D0 3 of 110 G8D Additional Portions 成立改善小組 暫時性的對策實施及確認 描述問題 D1 D2 D3 原因分析及証實D4 D5 永久改善行動效果確認 D6 永久改善行動的對策實施及確認 D7避免再發生/ 系統性預防建議 D8 完成 徵兆/ 緊急反應措施D0 % Effective % Contribution % Effective Validation % Effective 4 of 110 掌握“問題”之要領 1)什麼是“問題”? 問題是實際與理想之間的差距 (Gap). 2)什麼是問題的型態? 1.異常性問題 (

4、s 太大) 2.結構性問題 (Xbar 太低) 3)如何發掘問題? 把問題視作一座冰山 ( 使用工具: 5 Why, 親和圖法,關連圖法) 5 of 110 先提昇製程水準 (Xbar ) 還是降低異常 (s ) 變異很小, 但卻不準確 7 of 110 準確, 但變異卻很大 8 of 110 0102030405060 Cpk=0.816Cpk=0.852 -6414 24 34 44 54 64 74 9 of 110 Cpk=0.852 -6414 24 34 44 54 64 74 Cpk=1.694 -55152535455565 10 of 110 把問題想像成一座冰山 現在 看得

5、到的, 可感覺 , 可測量 問題 緊急處理 一次因 (近因) 治標對策 (暫時) n 次因 (遠因) 治本對策 (永久) 真因 真因 真因 真因 真因 why why why why why 過去 現象 11 of 110 5 Why 1H 工具 豐田生產方式: “反覆提出五次為什麼” 垂直式思考, 針對問題一層又一層地深入 通常第一個答案不會是真正的答案 5 Why 可以找出真正的原因 找原因用5Why+想方法用1How 簡單的案子可能4W,3W或2W即找出root cause,但複雜的或許要5 Why, 6 Why, 7 Why最後要加 1H,How to fix it. 12 of 11

6、0 5 Why 範例: 為何停機 問1:為什麼機器停了? 答1:因為機器超載, 保 險絲燒斷了 13 of 110 5 Why 範例: 為何停機 問1:為什麼機器停了? 問2:為什麼機器會超 載? 答1:因為機器超載, 保 險絲燒斷了 答2: 因為軸承的潤滑 不足 14 of 110 5 Why 範例: 為何停機 問1:為什麼機器停了? 問2:為什麼機器會超 載? 問3:為什麼軸承會潤 滑不足? 答1:因為機器超載, 保 險絲燒斷了 答2: 因為軸承的潤滑 不足 答3: 因為潤滑幫浦失 靈了 15 of 110 5 Why 範例: 為何停機 問1:為什麼機器停了? 問2:為什麼機器會超 載?

7、問3:為什麼軸承會潤 滑不足? 問4: 為什麼潤滑幫浦 會失靈? 答1:因為機器超載, 保 險絲燒斷了 答2: 因為軸承的潤滑 不足 答3: 因為潤滑幫浦失 靈了 答4: 因為幫浦的輪軸 耗損了 16 of 110 5 Why 範例: 為何停機 問1:為什麼機器停了? 問2:為什麼機器會超 載? 問3:為什麼軸承會潤 滑不足? 問4: 為什麼潤滑幫浦 會失靈? 問5: 為什麼潤滑幫浦 的輪軸會耗損? 答1:因為機器超載, 保 險絲燒斷了 答2: 因為軸承的潤滑 不足 答3: 因為潤滑幫浦失 靈了 答4: 因為幫浦的輪軸 耗損了 答5: 因為雜質跑到裡 面去了 17 of 110 5 Why 的

8、分佈層次 現在 看得到的, 可感覺 , 可測量 問題 緊急處理 一次因 (近因) 治標對策 (暫時) n 次因 (遠因) 治本對策 (永久) 真因 真因 真因 真因 真因 why why why why why 過去 現象 改善行動 防呆設計 為什麼機器停了? 為什麼機器會超載? 為什麼軸承會潤滑不足? 為什麼潤滑幫浦會失靈? 為什麼潤滑幫浦的 輪軸會耗損? 18 of 110 5 Why Overperformance;Degrades over time faster than specified.) 3. Effects are all the downstream consequenc

9、es of the failure mode. 4. Severity measures the seriousness of the effects. 5Note critical or significant characteristics in the Classification column. 6. In this process,Causes create failure modes,not effects. 7.Occurrence is the measure of the cause. 8. Current Design/Process Controls are direct

10、ed at causes and failure modes. 9. Detection is directed at causes and failure modes. FMEA Logical Traps 72 of 110 Q.C.C v.s 8D D2:問題描述 (PROBLEM DESCRIPTION) D4:要因分析及確認 (DEFINE AND VERIFY ROOT CAUSE) D5:永久改善行動的擬定 (CHOOSE AND VERIFY PERMANENT CORRECTIVE ACTION) D1:成立小組 (USE TEAM APPROACH) D3:暫時性防堵對策(

11、DEVELOP INTERIM CONTAINMENT ACTIONS) 6.目標設定 9.對策實施 10.效果確認 11.標準化 12.工作檢討 D7:避免再發生 (PREVENT RECURRENCE) D8:完成 (RECOGNIZE TEAM & INDIVUAL CONTRIBUTION) 1.圈的組成 2.主題選定 3.活動計劃 5.現狀把握 4.工作分配 8.對策擬定 7.要因分析 D6:永久改善行動的實施及確認 (IMPLEMENT & VALIDATE PERMANENT CORRECTIVE ACTION) 73 of 110 公司解決問題工具的共同語言 Problem S

12、olving Problem Prevention IEE統計 工具箱,QC7, 新QC7手法 Key Notes Study and Control SPC Tools Control Plan FMEA CI APQP QFD Business Plan Goal 8-D RADS FTA 知識管理 資訊系統 平台 74 of 110 原文全名 1/2 8-D: Eight-Disciplines of Problem Solving FMEA: Failure Modes& Effects Analysis APQP : Adrvance Product Quality Planning

13、 DOE : Design of Experiments EI&PM : Employee Involvement & Participative Management 75 of 110 原文全名 2/2 FTA : Fault Tree Analysis CI : Continuous Improvement QC : Quality Circles QFD : Quality Function Deployment SPC : Statistical Process Control 76 of 110 找出問題點 現狀的把握及 目標的設定 表示原因及結 果的關係 要因的解析 柏拉圖 散佈

14、圖直方圖 A B C 12345 查檢圖 管制圖 特性要因圖 QC7 手法的應用 77 of 110 DE * * * * 要因的解析 層別有相關有時間的變化 * * * * 對策的檢討及實施 效果的確認 標準化(制定) 效果的維持 ABCDEABC 78 of 110 這是期望能使用的方法這是可以使用的方法 Plan 1:渾沌事項的整理及問題的設定 過去的QC手法 Plan 2:手段展開 Plan 3:手段以時序列的 配列實行計劃作成 親和圖法 (感情的) 關連圖法 (邏輯的) 系統圖法 (對目的或多段目的作 系列性的手段展開) 矩陣圖法 (目的及手段的 關連能知道) PDPC法 (有不確定要素,所以在 推行過程中,可隨時加入 時點情報,並作最適計劃) 箭圖法 (主要是使確定事象 系列的計劃初期效率化) 統計的方法 實驗計劃法 矩陣數據 解析法 魚骨圖 QC七大手法 柏拉圖 查檢表 直方圖 散佈圖 管制圖 推移圖 多變量解析法 用於重大事故的預測 在有很多數量性數據時,而 數量很渾沌時作為整理用 可以在Plan或是Do的階段 使用 Do 新QC7手法在改善所佔的角色 79 of 110 統計手法的應用 80 of 110