《战略非财务经理的财务管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《战略非财务经理的财务管理（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、战略非财务经理的财务管理目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1 淘课商城8附2 培训宝工具9附3 培训人社区9附4 淘课企业学习研究院10 一、课程介绍（Course）2.1 概要信息课程时长:16小时 授课讲师： 课程价格： 课程编号：87262.2 培训受众AS2.3 课程收益FG2.4 课程大纲战略非财务经理的财务管理举办单位： 上海吉诺商务咨询有限公司授课时间： 2006年7月28-29日授课地点： 上海参课费用： ￥2200 /人 (报名热线:, 李老师 )【课程背
2、景】作为非财务经理的您，是否对管理中涉及的财务问题一头雾水？会计报表如同天书？预算总是通不过？内部控制为何总是难难难？业绩易高，可报表难写！还有理不清的“税”！ 带着您的问题来吧！著名财务专家曾建斌先生与你相约，让你像财务专家一样思考！ 深入浅出，化繁为简，告别枯燥的财务课程。 生动形象，妙趣横生，打造真正的理财高手！【课程内容】第一部分：象财务专家那样思考1. 公司经营的财务目标2. 财务专家思考问题的观念3. 财务专家思考分析模型案例练习：做一回财务专家第二部分：轻轻松松读懂财务报表1. 轻松读报表的窍诀2. 资产负债表的结构分析3. 资产流动性对企业的影响4. 资产负债表核心项目分析5.
3、 利润表结构分析6. 利润表的阅读技巧7. 会计报表之间的关系案例练习：爱的天平第三部分：财务报表分析技巧1. 以资产负债为基础的分析2. 以利润表为基础的分析3. 公司偿债能力评价4. 公司财务风险评价5. 公司盈利能力评价6. 公司经营效率评价7. 财务报表的综合分析方法8. 分析方法的运用案例练习：做一回银行家第四部分：公司股权控制与反控制1. 公司股权的基本结构2. 如何设立合理的股权结构3. 新公司法对股权结构设计的影响4. 如何避免股权僵局5. 如何实现股权控制权6. 公司收购中的控制7. 反控制措施案例分析：某跨国公司在中国的股权变更第五部分：公司成本及其控制1. 成本特征分析2
4、. 成本特征曲线及其运用3. 边际贡献的管理意义4. 成本与企业经营风险的关系5. 成本与企业竞争策略的关系6. 成本与企业营销策略的关系7. 成本经验曲线与运用8. 如何运用成本特征控制成本9. 企业控制成本的建议案例练习：帮工厂经理找失误第六部分：部门业绩评价的财务方法1. 部门的财务属性分析2. 不同责任中心的分析3. 如何确定考核业绩的财务指标4. 考核指标的协调与均衡5. 内部转移定价的运用案例分析：某企业业绩考核方法示范第七部分：预算管理与预算编制技巧1. 预算管理产生的背景2. 公司战略与预算的管理的关系3. 树立正确的预算观念4. 预算编制的方法5. 如何控制如何的执行6. 预
5、算管理常见问题处理案例练习：预算评价与预算考核第八部分：资金结构筹划1. 筹划方式及其法律限制2. 股权僵局及其预防3. 融资合同中的限制条款4. 资金成本分析5财务杠杆效应【顾问讲师】 曾建斌著名财务专家、国内财务管理领域最有影响力的培训师，澳大利亚梅铎大学管理硕士、中国注册会计师、注册评估师、注册税务师，中山大学MBA班、CFO班客座教授，曾在著名国际会计师事务所研究会计审计和税务策划，并具有十多年的企业财务管理经验。主讲的非财务人员的财务管理-操作实务VCD培训光盘在财务类培训教材中排名第一。编著的非财务人员的财务管理系列书籍（如何读懂财务报告、财务控制在企业管理中的应用、轻轻松松学税务
6、、预算管理一点通）和职业经理人财务管理丛书（看故事学财务管理、读案例学税务管理、看图表学成本管理）深受读者欢迎。【学员对象】公司总经理、经理、中高级管理人员、董事、个人股东等。【课程风格】培训活泼、互动、启发、体验见长，倡导“快乐学习”的成人培训理念。【课程设置】知识讲解、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、现场解答.【收费标准】￥2200 /人（含授课费、资料费、会务费、午餐费、证书费）【课程参序】交报名表>收取参课确认函>转帐或现场付费>参课【汇款帐号】户 名：上海吉诺商务咨询有限公司开户行：工商银行上海浦东大道支行帐 号：1001181309006951135联系电话:
7、， ， 联系人: 李老师传真: E-MAIL:地址:上海市福州路567号八仙商务大厦509座 PC:200001二、讲师介绍（Trainer） 常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介工作与培训经历经典客户更多信息三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素* 培训主题需求类型培训形式培训时长（天）* 培训时间预算（不含后勤）* 培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求
8、补充信息企业信息* 企业名称所在行业企业性质员工人数* 联系人性别职位* 手机* 固话邮箱四、联系我们（Contact）联系人：淘课客服电 话：021-51061698传 真：021-54012899电 邮： 网 址： 期待您就方案等任何方面与我们交流！ 淘课将竭诚为您服务！感谢您的支持和信任！地 址：上海市徐汇区宜山路889号齐来大厦6楼 附、淘课介绍（Taoke）淘课致力于帮助企业高效学习成长，成为企业首选的学习成长伙伴！淘课目前已是中国最大的企业培训服务平台，提供商城、工具和社区三大服务，每个服务都是所在领域的全国领先者。附1 淘课商城全国最大的企业培训采购平台，有26万门课程、2万名讲
9、师等全国最丰富的企业培训资源，更有专业的顾问根据企业需求精准导购，让企业多快好省地采购到好课程。依托如下三重保障，淘课能给企业提供质量最可靠的课程，让企业采购安全无忧：【流程保障】培训管理专家定向把脉-对口讲师细节把脉&定制方案&按方案授课，无信息失真，无销售浮夸！【评价保障】7年的行业沉淀及持续的行业诚信共建，淘课积累了全国最多的评价库，所推荐讲师100%质量靠谱！ 【售后保障】行业首创的质量三包，包换、包退、包赔！附2 培训宝工具全国最懂培训人的管理工具，帮助企业大幅提升工作效率，每次培训至少省100分钟！附3 培训人社区全国最大的实名培训人学习社区，帮助培训人不断提升工作能力。每日微学习
10、：签到、问答、资料、论坛、微信、微博、微课堂等每天帮您进步一点点培训人课程：专为培训人研发的TTM品牌课程，帮您提升专业能力，并获得人保部证书！培训人学堂：O2O，集成微学习、视频、同城活动、TTM等，帮助您系统学习、不断晋级(专员-经理-总监-CLO)。附4 淘课企业学习研究院淘课企业学习研究院是专注企业学习理论研究及企业学习力产品研发的专业机构，至今已硕果累累，是淘课网强有力的理论方法指导和师资发展支持。1、 研究出版了成就卓越的培训经理和学人不如学己企业内训师团队建设实务，联合引进出版了将培训转化为商业结果学习发展项目的6D法则。2、 研发了中国培训管理最佳品牌课程培训培训管理者（Train Training Manager），是中国针对企业培训管理者专业能力提升方面最系统、最专业、最多开班、最多学员的课程，也是该领域人保部唯一授证课程。3、 研发了中国企业培训百佳精品课程企业内训师培养金种子（Enterprise Golden Seed），已为强生医疗、雅莹服饰、农商银行、国家核电等各类企业培养了几千位内训师，输出了几百门课程。附5 部分学习伙伴秉承客户第一、合作共赢、开放进取的价值观，通过7年的努力，淘课已为全国上万家企业提供了满意的培训服务，成为企业得力的学习成长伙伴，如下是部分伙伴：
