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1、怎样当领导1 如果你想爬得更高，你就需要提升自己的领导 力；如果你想对外界施加更大的影响，你就必须 具备更大的影响力。 2 一、一、锅盖法则锅盖法则 领导能力决定一个人的办事效力 迪克与莫里斯兄弟竭尽所能地追逐美国梦，却至终 未能达成，反而是一位名叫克拉克的人，在接管他们所 创立的公司后实现了。这事件之所以如此，是因为这两 兄弟不懂锅盖法则。 3 4 缺乏领导能力的成功缺乏领导能力的成功 领领 导导 能能 力力 成成 功功 程程 度度 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 成成 效效 领领 导导 能能 力力 成成 功功 程程 度度 10 9 8 7
2、 6 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 成效增加了成效增加了 有领导能力的成功有领导能力的成功 史蒂芬森（圣地亚哥全球酒店资源管理公司董事会主席）说：每次接管一个公司必 定先作两件事： 第一，培训所有员工，提高他们的服务水平。 第二，解雇原来的领导者。 要想达到效力的最大化，你就得想方设法把盖子推到更高的位子。 5 要改变团体的方向只需更换领袖 领导力格局 什么是格局，格局就是指一个人的眼光、胸襟、胆识等心理要素的 内在布局！ 1、大局观 2、方法论 3、坚忍（坚持、灵动） 4、用人 1、大局观 2、方法论 孟子荀子 泰勒霍桑毛泽东 3、坚忍 咬定青山不放松， 立根
3、原在破岩中。 千磨万击还坚劲， 任尔东西南北风。 郑板桥 意志的坚持性 意志的自制性 意志的自觉性 意志的果断性 意志品质是指构成人意志的诸因素的总和。主要包括自觉性、果断 性、自制性和坚持性等几方面，它是衡量一个人意志坚强与否的尺度。 意志品质的构成要素 是指动机或目的明确，并能够自觉行动。具有意志自觉性的人，能够主动地、 独立地调控自己的行动，为实现预定的目的而倾注全部的热情和力量。 意志的直觉性 是指善于抓住时机，迅速决定，及时行 动。果断性强的人，当需要立即行动时，能 迅速决断，使意志行动顺利进行；而当情况 发生新的变化，需要改变行动时，又能够随 机应变，毫不犹豫地做出新的决定，以便更
4、 加有效地执行决定，完成行动。 意志的果断性 是指一个人善于控制 和支配自己的行动，自己 管住自己的言行。自制性 强的人，在意志行动中， 不受无关诱因的干扰，能 控制自己，坚持完成原定 计划，同时能制止自身不 利于达到目的的行为。 意志的自制性 以上四个方面并不是孤立的，而是有着内在联系的有机整体；但尤以第四点 最能反映一个人意志品质。水只有烧到100摄氏度才能开，差一度都不行！因此 ，必须克服一切困难，坚持到底。 指坚持不懈、百折 不挠，不达目的不罢 休。所谓“锲而不舍， 金石可镂”，就是是意 志坚持性的表现。 意志的坚持性 有一位曾赢得世界冠军的大陆羽球选手熊国宝到台 湾访问时，记者问他：
5、“你能赢得世界冠军，最感谢哪 个教练的栽培？”木讷的他想了想，坦诚的说：“如果 真要感谢的话，我最该感谢的是自己的栽培。就是因为 没有人看好我，我才有今天。” 原来，他当初入选国家代表队时，只是个绿叶的角 色，虽然球已打得不错，但从没被视为是能为国争光的 人选。他沉默寡言，年纪又比最出色的选手大，没有一 点运动明星的样子，教练选他，并不是要栽培他，只是 要他陪着明星选手练球。 熊国宝的故事 这样，他每天打球的时间都比别人长很多， 因为他是好些队友的最佳练球对象。有一年他垫 档入选参加世界大赛时，第一场就遇到最强劲的 队手，大家都当他是去当“牺牲”打的，没有人 在意他会不会打赢。没想到他竟然势如
6、破竹一路 赢了下去，甚至赢了教练心中最有希望夺冠的队 友，得到了世界冠军，一战成名。没有伯乐，他 一样证明自己是千里马。 没有遇到伯乐的时候，自己就是自己的伯乐，关键是要相信自己是一匹千 里马。这就是自信。自信与顺境逆境无关，它只与一个人内心对自己的价值肯 定与否密切相关，比如100元无论怎么踩、怎么揉，还是100元。只要你有足 够的自信心，没有人可以说话刺伤你，或让你有屈辱感。 “人在自信的情况下，可把 自己的能力发挥到500%以上； 而没有自信且自卑的人，只能发 挥自己能力的30%。” 英国的心理学者哈德 菲尔德 4、用人 柳传志著名的管理三要素搭班子、定战略、带队伍，企业界几乎尽人皆知
7、，但“搭班子”为什么要排在“定战略”之前呢？ 知识和技能是内力，合适的平台和丰厚的人脉是羽翼 内部人 外部人 用好内部人柳传志的志军秘方 “带队伍”要做好三件事： 一是如何让员工爱打仗，即充分调动员工的积极性； 二是如何让员工会打仗，即提高员工能力； 三是如何保证作战有序，即使员工队伍有序，协调、 效率高。这些就是组织、架构和规章制度要解决的事。 柳传志 管仲的用人观点 “夫争天下者，必先争人。明大数者，得人， 审小计者，失人。得天下之众者王，得其半者 霸。是故圣王卑礼以天下之贤而任之，均分以钓 天下之众而臣之。” 管子霸言 我的带队伍观点 识人之眼 用人之胆 容人之量 教人之法 用好外部人
8、斯坦福研究中心曾经发表一份调查报告，结论指出：一个人赚的钱，12.5%来自知识 ，87.5%来自关系。 能够接触到的“人”越多，事业成功的可能性越大；接触到的“人”里面，符合事业 发展需求的“人”越多，事业成功的可能性越大；对接触到的符合事业发展需求的“人” 了解得越多，事业成功的可能性越大。 人脉如同金钱一般，也需要管理、储蓄和增值。 人脉从哪里来？ 经营人脉的实质，与其说“我要认识更多的人”，不如 说是“让更多的人认识我自己”。换句话说，“贵人”不会 凭空青睐你，只有你身上具备了某种能够引起“贵人”注意 的能力与特质，双方的关系才能难维持下去。 任正非有句话说的好：人若无名，专心练剑；否则
9、，正 如胡雪岩所讲，“自己是个半调子，哪里来的朋友？” 人脉关系需要主动维护 马克.吐温说：“结交朋友最恰当的时期，是在你感到需 要朋友之前”。 建立和维护良好人脉的主要办法就是彼此之间有交集， 常互动。通讯录不一定是人脉，有互动、有价值交换，才是 人脉。 所以，建立和维护良好的人脉并没有什么技巧，惟一要 做的，就是主动、主动、再主动。 若不维护，亲密关系也将慢慢淡化 关系不是古玩，不能收藏和观赏，一定得用起来，原本亲密的关系几年不联络，也将慢 慢淡化，这是用进废退的道理。人际关系在使用中加深和巩固，用得多未来才能创造更多的 价值，就像不腐的流水，用起来的关系才不会生锈、消亡。 寻找合作机会或者有事相商， 这是于事的，是外在的； 思想、精神、心灵交流，这是 于心的，是人的内在需求。 职场人忙中偷闲，约见 谈天，不外乎两个原因： 要提升自己的领导力， 从提升自己的格局开始
