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1、浅谈项目监理机构对进度控制工作的几点建议 【摘 要】简述项目监理机构在监理过程中，通过对建筑市场复杂因素，参建各方的内外关系协调，施工现场质量、安全、投资控制，季节与天气等因素影响造成的进度偏差，提出监理如何运用严格的控制手段与相关措施，对项目施工进度实行有效监管，最终实现对合同总目标的全面管控。 【关键词】控制难点；穿插配合；关键因素；纠偏措施；内部管理；三控管理；解决争端 项目实施过程中进度实施是监理管控一大难点，他涉及多方面因素，如天气与季节性影响，参建各方的协调配合欠缺，建材市场材料紧缺，建筑劳务市场的人员紧缺，甲方工程款发放不及时，施工单位未严格按程序组织施工，验收与检测等工作的影响
2、，工人工资不及时发放等，这些因素虽然对进度管控带来了较大的难度，但并不代表控制不了，我认为这方面的管理不是单一和独立的，并且与质量、安全、协调等有着紧密相连相互制约的关系。只要全面了解进度影响的根源就能有效的解决问题，在实施过程中监理必须严格依据法律、法规和合同组织管理，并全面处理好几者之间的关系就能有效确保项目的顺利实施。 在工程实施前监理机构应根据合同制定总控目标与控制措施，但在管理过程中如何按目标实施管控是关键。本文将结合笔者目前管理的项目发表几点，昆山西部服务中心项目总建筑面积102397.2m2， 地下2层，裙房4层，裙房上部1#-4#楼分别为7层、9层、14层和20层，建筑总高度9
3、8.55m。项目总投资65000万元，合同工期900天。本项目分别涉及桩基、基坑围护、土建、钢结构、安装、消防、暖通、智能化、幕墙、电梯、室内装饰、厨房设备、太阳能工程等。建设规模大、工期紧、质量要求高，最终质量目标“鲁班奖”，安全目标创国家AAA级文明工地，监理目标江苏省示范项目。本工程建设规模大、施工工期紧、施工参建单位多，监理机构现场管理和协调工作面广量大，除质量与安全必须要确保高标准外进度控制也重中之重。 由于本工程中较多项目属于甲方独立发包，对进度控制难度增大，并在今后的实施过程中肯定会遇到较多不确定性因素，对监理机构的管控也会带来较大难度，为此我监理机构在进场初期，根据合同工期编制
4、一套总控计划与措施，并结合总目标严格审查施工主导单位总计划，要求必须考虑后期各分包单位的进场与各节点，并注意相互之间的穿插与配合，为甲方确定后期单位提供必要的依据。在管理过程中针对各单位的进度计划，审核时必须注意以下几个方面影响因素：（1）施工人员的配备能否满足施工要求；（2）工人两季节农忙期；（3）节假日放假；（4）高温季节施工；（5）雨季施工；（6）冰冻期施工；（7）市场材料的拨动；（8）分包单位进退场；（9）后配套工程的施工等一系列因素。要求各施工单位重点对这些关键因素采取必要的措施。当计划制定后，在实施过程中肯定还会发生一些无法预料的不确定因素，因此监理机构应必须要进行全面考虑，要求施
5、工方制定预控措施将影响面降到最低。 在工程实施过程中监理机构的过程控制是关键，要求各施工单位必须定期申报周、月或阶段性计划，监理依据总控计划分析各级偏差，特别是人、材、机投入状态，这些因素是确保工程顺利实施的保证，监理机构应进行统筹分析、综合考虑，研究分析其合理性，在采取纠偏措施时必须全面考虑不确定因素的影响力，最后进行合理调整，通过对西部服务中心工程的进度控制管理，我总结了一下几点可供大家参考。 1 加强过程控制，及时解决进度偏差的各项原因 在工程实施过程中，平时检查与监督是确保施工进度顺利实施的关键，每天应对施工的实施过程进行监督检查，主要检查的对象是：1）施工单位的施工人员到位情况；2）
6、施工周转材料的投入情况；3）施工机械的数量及使用情况；4）施工资金的到位情况；5）施工材料的到场使用情况；6）外部工作的影响与协调情况；7）各分包队伍的及时进场与各方协调工作情况等；8）环境、气候对当天施工的影响情况等。以上的检查监督工作应由全体监理人员共同完成，并汇总到专人后及时汇报总监。主要目的是：1）能够及时了解到施工进度偏差的原因；2）当进度将要出现偏差与进度已出现偏差时我监理组将采取的措施； 3）便于总监对当前现场进度情况及时了解，并得到第一手资料。有利于对整个工程的突出问题及时采取针对性措施。 2 及时掌控进度偏差，严格按照拟定程序实行有效控制 项目实施过程中，监理机构应及时掌控进
7、度偏差及原因，并通过口头协调、工地例会、专题会议、监理通知单等形式采取相应措施。在工程的实施过程中，我监理机构主要采取如下方式进行管控，当实际进度拖延2天时，通过口头与工程例会方式督导施工单位采取纠偏，当进度拖延4天以上时召开专题会议商讨纠偏措施，当实际进度拖延1周以上时发出监理工程师通知单，要求施工单位书面报送纠偏措施。通过以上程序的严格管控，可以对工程进度实行有效的控制。 3 加强监理内部管理，实行严格的管控制度 目标与进度计划制定后，监理机构内部应考虑如何进行管理，首先应该做好的明确分工，监理机构内部定期进行分析与讨论，制定相应的控制措施，要求每个监理人员都应做到施工进度的及时掌握，并能
8、正确分析原因抓住问题的根源，及时发现施工中各种因素的初始状态，了解每天施工的进展情况。实际进度与计划进度对照是监理组每个人都必须要做的工作，要求监理人员每周进行一次进度对比。将监理人员所了解到的不同信息及时汇报到专业监理工程师，督导项目部进行纠偏，当进度延误超出一定范围时，专业监理工程师应及时汇报总监采取相应措施。通过逐层汇报分层解决等方式，可以使整个监理机构的工作思路清楚，并能及时掌握施工单位的具体情况，以便做出正确的应对措施。 4 加强参建各方协调工作，能够确保施工进度顺利实施 在施工过程中及时了解参建各方需要协调的工作，对施工进度正常开展起到至关重要的作用，监理机构应全面了解现场情况，重
9、点掌握各方在施工过程中存在的突出问题，监理机构的协调范围应包括：1）承包单位与甲方之间的协调问题；2）各承包单位之间的协调；3）与外单位之间的协调工作；4）对施工进度有影响时有时，有时不属于监理协调范围的相关事项，也应主动承担起协调工作。 在监理过程中的协调工作应做到主动与及时，如果等发生时再去协调可能对进度已经造成影响，因此也要做好预控工作，平时因积极主动的与各部门保持密切的联系，并寻求解决问题的突破口是我们的工作重点。 5 定期召开工地例会与专题会议是确保施工进度顺利实施的保障 定期召开工程例会，有必要时组织专题会议，是施工过程中必不可少的，因为会议是了解状况，解决争端的最好时机，由于各单
10、位都在，监理提出的问题能够更加快速有效的解决。在会议中监理还要表扬好的鼓励落后的，目的是在各施工队中形成攀比心态，自发形成相互超赶意识，通过对本工程的实践我感效果明显。 6 做好质量、安全、投资控制工作可以确保施工进度顺利实施 在施工过程中严格做好三控工作，尽量杜绝返工与停工对施工造成的影响。投资控制是施工进度顺利实施的关键，在施工过程及时做好工程量的确认与签证工作，配合甲方进行工程款的支付，并加强合同管理，认真分析合同条款，及时提醒建设单位工程款支付，同时监理机构还应及时了解甲方工程款支付信息，向施工单位做好反馈与安抚工作。 在质量控制方面，监理必须严格按照监理工作程序，督促施工作业技术交底
11、及专业施工交接，所有工作必须从预控抓起，加强现场巡视、旁站、平行检查等监督管理力度，必须严格控制施工材料，严格做到先检测后使用，各道工序先验收后隐蔽等监控工作。在安全文明施工方面同样如此，必须严格做好现场的安全预控，认真审查安全技术方案，督促承包单位完善安保体系，加强施工过程中的安全检查力度，坚持做好预防为主的工作方针，通过对质量与安全的全面控制，能够有效避免应返工、停工等情况造成的不利影响。 7 施工过程中进度、质量与安全的依存关系 进度与质量、安全之间有着相互依赖，相互制约的关系，如何处理好他们之间的关系，也是我们需要面对的问题，进度加快可能会影响质量与安全，质量与安全控制严格可能会减缓施工进度，以上情况是相互制约但又相互依存的，如果能够全面做好预控就能有效避免不利情况的发生，另在施工过程中监理机构对各工序的验收应灵活掌控，在条件允许的情况下可以实行分段分批验收，以此来加快进度的实施。另要特别防范施工单位由于赶工期，往往忽视施工质量与安全的问题，出现此类问题有可能是来自甲方的压力或其他方面的原因，作为监理机构必须要坚持原则顶住压力，如进度与质量、安全发生冲突时坚决放弃赶工。 责任编辑：薛俊歌
