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1、我要安全QC小组 农农 垦垦 供供 电电 公公 司司 发布人：黄锐 一、课题简介一、课题简介 “环境育人、人育环境”，创造良好的安全生产工作环境是供电所 乃至整个农垦供电公司的工作重点。实现定置管理的提高，以文明生产促 进安全生产，是公司“标准化管理”的要求。 2009年，农垦供电公司 组织各个部门、供电所负责人进行了大量的关于加强定置管理的培训、 参观和学习，加强定置管理。我小组通过分析供电所现状和参观学习所 得，以提高供电所安全工器具定置率作为课题，通过QC活动，创建有规 律、有秩序的安全生产工作环境。（定置率是定置考核的基本指标，它表 明生产现场中必须定置的物品已经实现定置的程度) 定置
2、率实际定置的物品个数（种数）/定置图规定的定置物品个数（种 数）100 。 二、小组概况：二、小组概况： vv 小组名称：小组名称：我要安全我要安全QCQC小组小组 vv 小组人数：小组人数：9 9人人 vv 课题名称：课题名称：提高供电所安全工器具库房定置率提高供电所安全工器具库房定置率 vv 课题类型：课题类型：管理型管理型 vv 活动时间：活动时间：20092009年年3 3月至月至20092009年年1212月月 小组成员：小组成员： 三、选题理由三、选题理由 公司公司 现状现状 按照“标准化管理”的要求，定置管理以6S为标准，达到以 文明生产促进安全生产的目的，实现安全生产管理水平的
3、提高 。 推进定置管理是迅速提升供电所安全生产管理水平的有效方 式。目前，我公司供电所的安全工器具库房定置率为45%，定置 管理相对落后，需要提高。 （注释6S指整理（SEIRI）、整 顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（ SHTSUKE）、安全（SAFETY） 选题选题 理由理由 选定选定 课题课题 提高供电所安全工器具库房定置率 通过提高供电所安全工器具库房定置率QC活动的开展，不但 可以加强安全工器具管理、提高安全管理水平，杜绝工作的随意 性，有效的防范人身伤亡事故的发生。还可以建立文明的、心情 舒畅的工作环境，培养一批高素质、会管理的骨干队伍。 四、
4、现状调查四、现状调查 我们对2009年3月份各供电所安全工器具定置率按照6S定置 标准进行了统计，并绘制了统计表： 各供电所安全工器具定置率低，需要提升和改善各供电所安全工器具定置率低，需要提升和改善 % 制表：魏敏制表：魏敏 制表日期：制表日期： 2009.3.252009.3.25 结合各供电所6S定置标准统计表我们针对临河农场供电所实际情 况进行了进一步分析，并绘制了统计表， 制表：魏敏制表：魏敏 制表日期：制表日期： 2009.4.172009.4.17 绝缘靴 五、确定目标五、确定目标 由此我由此我QCQC小组决定小组决定 在临河农场供电所内把在临河农场供电所内把 推进定置管理作为工
5、作推进定置管理作为工作 重点，使得定置率由活重点，使得定置率由活 动前的动前的45%45%，直至达到，直至达到 100%100% 1、目标值： 制表：魏敏制表：魏敏 制表日期：制表日期：2009.5.72009.5.7 2 2、目标可行性分析：、目标可行性分析： 1）临河农场供电所安全工器具库房内产品结构简单，主要是绝缘操作 杆、验电器等产品。这些用途相对固定，较易实现定置管理。 2）供电所职工对生产任务执行情况较好，在前期6s管理中也积累了一 些经验。 3）目前公司领导把文明生产做为管理重点，对供电所的安全文明生产工 作支持力度大 综合以上论证定置率达到综合以上论证定置率达到 100%100
6、%的目标是可行的！的目标是可行的！ 六、原因分析六、原因分析 根据现状调查，我们QC小组运用因果图从管理、人员、环境几个方 面进行分析。 环境 使用过后不能及时 摆放 影响定置率的因素 管理 用途划分不清晰 工器具缺少标识 制度不健全 工器具类型不固定 文明生产文化氛围未形成 人 员 培训少 缺少认同感缺少动力 摆放区域划分不清晰 工器具绝缘性能 下降 七、要因确认 序号末端因素确认方法要因确认判定 1用途划分不清晰现场验证安全工器具使用的时候部分不能按照编号 使用。 非要因 2使用过过后不能及时摆时摆 放现场验证工作人员供电所人员找出常用工器具的时 间均以超时。 是要因 3工器具缺少标识标识
7、现场调查安全工器具入库时 只有凭据，没有产品标 识，工作人员很难找到所处位置 是要因 4制度不健全现场调查检查 公司制度标准，缺少定置率考核制度 ，人员行为不受约束 是要因 5工器具类类型不固定现场调查各个安全工器具型号不一样、且高低也不 等，有的直接放置地上，容易使绝缘 工器 具受潮，导致绝缘 性能下降绝缘 。 是要因 6培训训少现场调查07年我公司组织 2次大型培训，尤其08年 中旬针对 村电工还专门进 行了一次6S管 理值得的培训。 非要因 7缺少认认同感缺少动动力现场调查经过创 造良好的工作环境进进 行调查 ， 有94.6%的员工支持文明生产工作。 非要因 8摆摆放区域划分不清晰现场调
8、查对现场进 行检查 ，个供电所做到区域划 分清晰的较少，也没有做到标识 ，情况属 实。 非要因 9文明生产产文化氛围围未形 成 现场调查从我公司对施工现场 文明生产支持调查 来看，在我公司以形成文明生产的文化氛 围以形成 非要因 制表：魏敏制表：魏敏 制表日期：制表日期： 2009.5.202009.5.20 八、制定对策八、制定对策 制表：魏敏制表：魏敏 制表日期：制表日期： 2009.5.252009.5.25 九、对策实施九、对策实施 1 1、为了加强供电所安 全工器具的定置管理， 公司制订了供电所安全 工器具库房管理制度， 针对安全工器具的摆放 、保管进一步的规范。 实施一： 2 2、
9、根据各供电所安全工器具库房的不同状况，我小组针对每个 供电所设计定置图，各供电所按照定置图实施，制作了区域、工器 具标识牌，做到有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分 类。 实施二： 实施三实施三： 3、工器具码放要求做到横平竖直一头齐，公司规定了一头齐的 标准误差，绝缘操作杆、10KV接地线等码放要求。定制了专门安全 工器具柜，用于工器具离地，解决绝缘工器具受潮，绝缘性能下降 问题。 实施四实施四： 4、使用完毕后的工器具由供电所专人、定点放置后，通过再一 次组织抽项考核，各供电所均能在1分钟内找出所需工具。 统计见下 表: 制表：魏敏制表：魏敏 制表日期：制表日期： 2009.9.1
10、42009.9.14 秒 秒 我小组每个星期根据定置考核内容对供电所进行考核，以下 是5月份至10月份的供电所月平均定置率统计表： 实施五实施五： 通过我小组每个星期根据定置考核内容，各供电所定置 率均达到100%！ 制表：魏敏制表：魏敏 制表日期：制表日期： 2009.10.262009.10.26 44% 100% 100% 十、确认效果十、确认效果 （1 1）、通过）、通过QCQC活动，活动， 公司对供电所的定置管理公司对供电所的定置管理 实现了考核，最近实现了考核，最近8 8、9 9、 1010月份连续三个月定置率月份连续三个月定置率 均达到了均达到了100%100%，各供电所，各供电
11、所 基本都实现了当初制定的基本都实现了当初制定的 目标。目标。 目标实现！ 制表：魏敏制表：魏敏 制表日期：制表日期： 2009.11.162009.11.16 （2 2）由于文明生产成绩突出，临河农场供电所在2009年8、9月份的 安全文明生产评比中，连续两个月取得第一名，且均分95以上，被公司 树立文明生产“标杆”供电所。 （3 3）通过）通过QCQC科学的管理方法，不仅提高了小组成员的 科学的管理方法，不仅提高了小组成员的TQCTQC知识，同时知识，同时 增强了公司员工的工作积极性。增强了公司员工的工作积极性。 解决问题的意识 团队协作精神 创新意识 理解QC知识 个人能力 活动前活动前 活动后活动后 1、公司制定了供电所安全工器具室管理制度， 根据不同的工器具制定一头齐的检查标准。 2、鉴于定置管理取得的成效，公司制订了定置考 核，把定置管理列为考核范围，由供电所专职安全员对 各班组考核，考核得分最低的班组扣罚安全奖的30%。 八、巩固措施八、巩固措施 九、总结与下一步打算九、总结与下一步打算 下一阶段我小组决定，响应公司领导号召，继续 深入开展文明生产管理活动，公司以获得巴彦淖尔电 业局先进集体为目标，同时在公司领导下，继续在供 电所开展文明生产管理活动。 欢迎各位专家提出宝贵建议！ 我们将会继续努力！ 农垦供电公司我要安全QC小组 谢谢 谢！谢！
