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1、项目时间管理 本章重点 v1、进度管理的管理过程 v2、单代号网络图和双代号网络图 v3、关键路径法 v4、总时差和自由时差 v5、计划评审技术PERT 项目时间管理 6.0 6.0 项目时间管理概述项目时间管理概述 6.1 6.1 定义活动定义活动 6.2 6.2 排列活动顺序排列活动顺序 6.3 6.3 估算活动资源估算活动资源 6.46.4 估算活动持续时间估算活动持续时间 6.5 6.5 制定进度计划制定进度计划 6.6 6.6 控制进度控制进度 项目管理三角 项目时间管理整体过程 启动计划执行控制收尾 6.1定义活动 6.2排列活动顺序 6.3估算活动资源 6.4估算活动历时 6.5
2、制定进度计划 6.6控制进度 here 解决“ 各项工作什么时候做？” 的问题 项目时间管理，又称进度管理或工期管理。是为确保项目按时 完工所进行的一系列管理过程 项目进度管理的位置 过程组 知识领域 启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组 4.项目整体管理 （6） 4.1制定项目章程4.2 制定项目管理计划4.3 指导和管理项目执行4.4 监控项目工作 4.5实施 整体变更控制 4.6 结束项目或 阶段 5.项目范围管理 (5) 5.1 收集需求 5.2 定义范围 5.3 创建WBS 5.4核实范围 5.5控制范围 6.项目进度管理 (6) 6.1定义活动 6.2排列活动顺序 6
3、.3估算活动资源 6.4估算活动历时 6.5制定进度计划 6.6控制进度 7.项目成本管理7.1估算成本 7.2 制定预算 7.3控制成本 8.项目质量管理8.1规划质量8.2 实施质量保证8.3 实施质量控制 9.项目人力资源 管理 9.1 制定人力资源计划9.2 组建项目团队 9.3 建设项目团队 9.4 管理项目团队 10.项目沟通管理10.1识别干系人10.2 规划沟通10.3 发布信息 10.4 管理干系人期望 10.5报告绩效 11.项目风险管理11.1规划风险管理 11.2识别风险 11.3 实施风险定性分析 11.4 实施风险定量分析 11.5 规划风险应对 11.6监控风险
4、12.项目采购管理12.1 规划采购12.2 实施采购12.3 管理采购12.4 结束采购 基本概念 n检查点（ CheckPoint ） 指在规定的时间间隔内对项目进行检查，比较实际与计划之间 的差异，并根据差异进行调整。可将检查点看作是一个 固定 “ 采样 ” 时点，而时间间隔根据项目周期长短不同而不同，频度过小会失 去意义，频度过大会增加管理成本。常见的间隔是每周一次，项目 经理需要召开例会并上交周报。 n里程碑（ Mile Stone ） 指完成阶段性工作的标志，是项目生命周期时间轴上的一个时 刻。通常指一个主要的可交付成果的完成，也可以没有交付物而仅 仅是控制。即项目中的重要时点或事
5、件。 n基线 （ Base Line ）， 指一个（或一组）配置项在项目生命周期的不同时间点上通过 正式评审而进入正式受控的一种状态。基线其实是一些 重要的里程 碑，但相关交付物要通过正式评审并作为后续工作的基准和出发点 。基线一旦建立后变化需要受控制。 他们一起描述了在什么时候（ When ）对项目进行什么样控制。 项目时间管理培训目录 6.0 6.0 项目时间管理概述项目时间管理概述 6.1 6.1 定义活动定义活动 6.2 6.2 排列活动顺序排列活动顺序 6.3 6.3 估算活动资源估算活动资源 6.46.4 估算活动持续时间估算活动持续时间 6.5 6.5 制定进度计划制定进度计划
6、6.6 6.6 控制进度控制进度 6.1 定义活动 1.范围基准 2.事业环境因素 3.组织过程资产 输入 1.活动清单 2.活动属性 3.里程碑清单 4.请求变更 输出 1.分解 2.滚动式规划 3.模板 4.专家判断 工具与技术 定义活动是将WBS分解的最底层工作包进一步分解为更小的 部分，即完成项目必须开展的工作和步骤。活动是进行估算， 编制进度计划基础。 活动定义过程识别处于工作分解结构（WBS）最下层，叫 做工作包的可交付成果。 项目工作包被有计划地分解为更小的组成部分，叫做计划活 动，为估算、安排进度、执行，以及监控项目工作奠定基础 。 工作包和活动的关系 采购需求软件需求说 明书
7、 需求调研 需求收集 需求文档编写 原型开发 工作包 活动 v 工作包强调结果，活动强调完成结果的过程 v 工作包可以作为成本核算最小单位，活动不定义 6.1 定义活动-输出 v 活动清单： 包括项目所有计划活动，标识号以及工作范围说明，其详细程度 要能保证项目团队成员正确理解需要完成什么工作。 v 活动属性： 指出每一个计划活动具有的多属性。每一计划活动的属性包括， 活动标志、活动编号、活动名称、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、 提前与滞后时间量、资源要求、强制性日期、制约因素和假设。 v 里程碑清单： 计划里程碑清单列出所有的里程碑 v 请求变更： 活动定义过程可能提出影响项目范围说明与工作
8、分解结构的变更 请求。请求的变更通过整体变更控制过程。 6.1 定义活动-输出 WBS编码 活动编码 活动名称 活动描述 紧前活动 紧后活动 逻辑关系 提前&滞后量 资源需求 假设 约束 v 活动清单 - 对每一个活动的详细描述 v 活动属性 - 注意活动属性随项目进度编制不断细化 v 里程碑清单 - 项目中重要的时间点或事件 控制账户编码代号：SA12 工作说明书 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 负责人：张某 进度里程碑清单： 2006年5月1日,完成. 2006年10月1日，完成 参考工作包： SA11 SA13 参考技术文献： GB ISO. 控制账户编码代号：SA12
9、 工作说明书 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 负责人：张某 进度里程碑清单： 2006年5月1日,完成. 2006年10月1日，完成 参考工作包： SA11 SA13 参考技术文献： GB ISO. 控制账户编码代号：SA12 工作说明书 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 负责人：张某 进度里程碑清单： 2006年5月1日,完成. 2006年10月1日，完成 参考工作包： SA11 SA13 参考技术文献： GB ISO. 活动标志： 活动编号： 活动名称： 先行活动： 后续活动： 逻辑关系： 提前或滞后： 资源要求： 强制日期： 制约因素： 假设： 执行人： 活
10、动清单-基本信息 活动ID名称历时描述负责人成果备注 1 2 3 4 5 6 7 项目时间管理培训目录 6.0 6.0 项目时间管理概述项目时间管理概述 6.1 6.1 定义活动定义活动 6.2 6.2 排列活动顺序排列活动顺序 6.3 6.3 估算活动资源估算活动资源 6.46.4 估算活动持续时间估算活动持续时间 6.5 6.5 制定进度计划制定进度计划 6.6 6.6 控制进度控制进度 6.2 排列活动顺序 1.活动清单 2.活动属性 3.里程碑清单 4.项目范围说明书 5.组织过程资产 输入 1.项目进度网络图 2.项目文件（更新 ） 输出 1.节点法（PDM） 2.箭线图法（ADM
11、） 3.利用时间提前和 滞后 4.进度网络模板 工具与技术 排列活动顺序是识别和记录项目活动间逻辑关系的过程。活动 按逻辑关系排序。除了首尾两项，每项活动和每个里程碑都至 少有一项紧前活动和一项紧后活动。为了使项目进度计划现实 、可行，可能需要在活动间加入时间提前量或滞后量。 6.2 排列活动顺序-活动逻辑关系表达 洗锅炒菜 拖地板 刷油漆 批准整个设计 制定下一步计划 完成-开始（FS） 开始-开始（SS） 完成-完成（FF） 活动A活动B 滞后（Lag） 2天 活动A完成2天后，活动B才能开始 活动A活动B 提前（Leading） -2天 活动A完成2天前，活动B就开始 哨兵上岗 哨兵下岗
12、 开始-完成（SF） 6.2 排列活动顺序-提前量和滞后量 v 提前量 虽然有明确依赖关系，但是上一活动没结束， 下一个活动可提前开始 v 滞后量 虽然上一活动结束，但是必须等待一定时间下 一活动才能开始 v 提前量和滞后量都不属于活动历时，但是影响项目工期 u 存在提前量的原因是活动粒度粗 u 进行活动细分后往往不存在提前量 提前量和滞后量 活动列表-顺序分析 活动ID成果紧前活动紧后活动限制因素假设备注 1 2 3 4 5 6 7 “项目软件开发项目”工作列表 序号WBS编码任务名称工期/天紧后工作搭接关系 11.1.1用户需求调研82 21.1.2用户需求确认23 31.2.1系统概要设
13、计74 41.2.2系统详细设计205 51.2.3设计评审确认36 61.3.1项目及工作信息录入模块开发107，8，9，10 71.3.2网络计划图绘制模块开发1511 81.3.3项目时间计划安排模块开发1511 91.3.4甘特图计划制定模块开发1211 101.3.5项目执行信息录入与分析模块开发2011 111.3.6计划报表输出模块开发1012 121.4.1系统分模块测试1013 131.4.2系统总体测试514 131.5.1系统初步验收215 151.5.2系统试运行2016 161.5.3系统正式验收3 6.2 排列活动顺序-工具与技术 活动B 活动A活动C 活动D 活动
14、E 活动F 开始 结束 1、前导图法PDM(Precedence Diagramming Method) 是一种用方格或矩形(叫做节点)表示活动，并用表示依赖关系的箭线连接 节点构成项目进度网络图的绘制法，也就是说 每一个节点表示一个工作， 用箭头表示工作的先后顺序和相互关系。 也叫紧前关系绘图法、单代号网 络图、活动节点表示法（AON Activity-On-Node）。 6.2 排列活动顺序-工具与技术 1、前导图法PDM-活动节点标识参数 ES LS DU TF EF LF ID 参数参数名称说明 ID活动编号每项工作在图中的唯一标识 DU活动历时指一项工作从开始到完成的持续时间 ES最
15、早开始时间 （Early Start） 批其所有紧前活动开始后，本活动有可能开始的最早时间。该时 间由所有前序活动中最早结束时间（EF）的最大值确定。 EF最早结束时间 （Early Finish） 批其所有紧前活动完成后，本活动有可能完成的最早时间。该时 间由活动自身的最早开始时间（ES）+其工期DU确定。 LS最迟开始时间 （Late Start） 在不影像整个任务按期完成的情况下，本活动必须开始的最迟时 刻。该时间由本活动的最迟结束时间(LF)-其工期DU确定。 LF最迟结束时间 （Late Finish） 在不影像整个任务按期完成的情况下，本活动必须完成的最迟时 刻。该时间由所有紧后工
16、作中最早的一个最迟开始时间(LS)确定, 即所有紧后工作中最迟开始时间（LS）的最小值 FF自由浮动时间 （Free Float） 在不影像其紧后工作中最早开始时间（ES）的前提下，本工作可 以利用的机动时间 TF总浮动时间 （Total Float） 在不影像项目总工期的前提下，本活动可以利用的最大机动时间 。 =LS-ES 6.2 排列活动顺序-工具与技术 1、前导图法PDM-实例 6.2 排列活动顺序-工具与技术 0 0 5 0 5 5 A 5 17 18 12 23 35 B 5 5 30 0 35 35 C 5 20 15 15 20 35 D 35 73 26 38 61 99 E 35 35 35 0 70 70 F 99 99 46 0 145 145 H 70 70 29 0 99 99 G ES=MAX(紧前EF) EF=ES +DU LF=Min(紧后LS) LS=LF-DU TF=LS-ES ES LS DU TF EF LF ID 1、前导图法PDM-实例 6.2 排列活动顺序-工具与技术 1、前
