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1、解放军第454医院六合里10号公寓房加固整修工程施工方案编 制： 审 核： 批 准： 目 录第一章 总体概述4一、施工方案总体布置4二、项目总目标4三、施工程序4四、施工总体部署4五、施工段的划分5第二章 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验7第一节 项目施工管理机构7一、管理模式7二、项目经理部人员组成：7三、项目作业层的组成：7第二节 项目经理部主要岗位职责8一、项目经理职责：8二、项目技术负责人职责：8三、安全质量部职责：9四、物资供应部职责：9五、经营预算部职责：10六、项目土建工程师职责：10七、项目质量检查工程师职责：10八、项目安全检查工程师职责：11九、项目试验员职责：11十
2、、项目材料员职责：11第三节 施工管理措施12第三章 各分部分项工程的施工方案及质量保证措施13第一节 拆除工程13一、准备工作13二、组织措施13三、施工方案13四、安全保证措施15五、抢险紧急预案17第二节 新增工程17一、基础工程施工方法二、钢筋分项工程施工方法17三、砌体分项工程施工方法18四、门窗工程18五、抹灰工程22六、瓷砖墙面25七、轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程28八、内墙涂料30九、抛光砖地砖地面31十、 复合木地板楼地面36十一、屋面沥青瓦工程41十二、屋面防水工程43十三、脚手架工程施工方案48第三节 质量保证措施53一、质量管理措施53二、质量技术保证措施58第四章 施工
3、进度计划和各阶段进度的保证措施63第一节 施工进度计划631、工期目标632、目标工期的实现633、施工进度计划63第二节 各阶段进度的保证措施631、工程进度保证手段循环图632、进度计划保证措施原则643、保证工期的技术措施644、保证工程进度的组织措施655、保证工程进度的管理措施666、保证工程进度的材料供应措施697、确保进度计划实施的后勤保障及协调配合措施708、工期检查保证措施719、工程落后赶工计划流程图7210、影响进度突发事件处理73第五章 劳动力、机械设备和材料投入计划74一、 劳动力安排计划741.1、劳动力的选择741.2、劳动力的培训741.3、劳动力的管理741.
4、5、农忙季节施工措施75二、 主要施工机械设备表及进场时间762.1 拟投入主要施工机械设备表762.2机械设备使用和管理77三、 试验、检测仪器设备78四、主要周转材料计划78五、 主要材料用量计划785.1、主要材料计划785.2、材料质量保证措施79第六章 安全文明施工及环境保护措施82第一节 文明施工管理措施82一、文明施工管理组织机构和分工82二、文明施工措施83第二节 环境保护措施87一 减少扰民措施87二、环保措施87三、环境管理措施90四、治污减排措施92五、施工现场消防、防火措施93第七章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置96第一节 现场平面布置96一、施工现场平面布
5、置原则96二、现场标准化管理布置要求96三、施工现场临设用地及生产设施的布置98四、管理计划的制定99五、管理计划的实施99六、现场道路、场地布置99七、施工现场围护100八、垂直运输机械布置100九、商品砼供应100第二节 施工用水和用电100一、施工现场用水100二、施工现场用电101第一章 总体概述一、施工方案总体布置本工程主要是修缮工程，工期要求短。施工过程正处于雨季、暑季， 科学的组织施工特别重要，屋面改造、外墙修补加固、门窗更换将是本工程的施工重点。根据本工程特点确定各工种人员，根据预算书及材料表进行市场调查，掌握市场材料价格信息，以做好备料统筹。确定施工方案，选择施工机械和施工工
6、艺、依据各分部工程量，确保分项工程进度计划，确保总体目标顺利实施。二、项目总目标1、质量目标：达到现行国家建筑装饰施工及验收合格标准。2、安全施工目标：贯彻JGJ59-99创建地级安全文明达标工地，确保施工伤亡事故为零。三、施工程序根据本工程特点，该建筑施工采用“先屋顶、后装饰，先室外（外墙、屋面）、后室内，门窗更换、外墙修补，室内吊顶、楼地面、涂料，室外工程”的大原则进行施工，各分项工程施工顺序见施工网络横道图。预算员作好施工预算及分部工程工料分析。主要材料数量及供应满足工程进度需要。由于本工程的施工工期紧、安全要求标准高等特点。因此，采用平行流水立体交叉作业，遵守“先地下、后地上，的原则。
7、基本要求是：上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。四、施工总体部署施工部署的基本原则本工程施工部署的基本原则是“精心组织、统筹安排”，施工过程中重点突出抓工程质量、工期以及施工中的难点、重点，组织强有力的项目经理部，选择高素质的施工队伍，配备足够的技术力量和机械设备，采用先进合理的技术措施，科学安排施工进度，在100个日历天内圆满完成本施工项目的任务，并全面竣工验收。根据本工程特点，合理安排施工工序、抓住工程施工重点控制是保证整个工程质量及工期按时实现的关键。在施工部署上，我们本着“外墙脚手架搭设的同时
8、门窗拆除同时进行”的原则，结合实际情况部署施工。本工程将以下项目施工作为工程施工控制重点，以保证质量，保证施工顺利进行。1、工程施工分阶段进行，根据现场的实际情况配备充足的机械设备和管理人员、劳动力，保证满足工程施工需要。2、根据本工程所处环境，在施工过程中产生的各种声、光、尘污染必须控制在最小范围。因此在考虑本工程外架时我公司采用满搭三排钢管扣件式脚手架，考虑到施工人员在施工场地内的安全。4、装修工程一定要遵循“先里后外，先下后上”的大原则进行施工，减少工序间的干扰及污染，做好成品保护。5、在工程施工中，以按时完成合同工期为前提，建立严谨、精干的项目管理层、技术管理组织和完善的安全质量保证体
9、系；制定总进度计划、月计划、周计划，并跟据实施情况适当调整；明确质量目标，配备精良的施工机械设备；用料计划和劳动力阶段使用计划，保证工程的质量和总工期。第二章 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验第一节 项目施工管理机构一、管理模式 根据工程特点，为保证工程工期、质量、安全文明施工，我公司将从项目管理人员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面进行合理配备、精心组织。1、实行项目经理责任制、项目成本核算制的项目管理模式。以项目经理及主要施工、技术、安质、物资等管理人员为中心，组成精干、高效的项目部，对质量、工期目标、安全、文明施工、核算及施工全过程负责，并进行高效有计划的组织协调和管理。2、
10、施工过程中，项目经理实行以项目法施工为核心，以“优质、高速、安全、文明”施工为主轴的指导方针，优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量优质、工程创优的同时，力争提前完成。3、按ISO质量标准，完善本项目质量体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，确保本项目质量体系持续、有效地运行。通过我们科学、严谨的工作质量和我公司成功的项目管理经验，确保产品质量，创中山市安全文明施工样板工地，实现合同规定的工期、质量和安全文明工地的预定目标。确保业主满意，体现我公司：“质量第一、安全第一，客户至上”的项目管理宗旨。
11、二、项目经理部人员组成：本项目管理层配备项目经理、技术负责、土建工长、安全管理人员等各专业人员，对工程全方位的管理和指导，行使专业职责，构成结构搭配合理的项目管理层。三、项目作业层的组成：项目作业层由土建、装饰、架子班组等作专业队伍组成，各专业施工由项目经理统筹，各职能部门统一协调管理。项目部管理人员配备情况表（项目管理班子配备情况）职 务姓 名职称上岗资格证明证书名称级别证 号项目经理工程师项目经理证 技术负责人 工程师工程师证 施工员 施工员证 质量部 助工工程师 安全部 工程师安全员证 第二节 项目经理部主要岗位职责一、项目经理职责：1、在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。2
12、、对项目施工安全生产、经营管理、施工质量工作全面负责。3、贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。4、负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。5、主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。6、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。二、项目技术负责人职责：1、负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对实施情况进行
13、检查监督。2、负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。3、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。4、负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。5、定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。6、负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。7、组织研究解决施工中的技术问题，组织编制工程技术总结。8、负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。9、领导新
14、技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目开展QC小组活动。10、领导本项目质量评定和竣工交验工作。三、安全质量部职责：1、贯彻执行国家有关安全生产、工程质量、劳动保护、环境保护的方针、政策，并监督执行。2、参加施工调查，检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关安全、质量技术措施。3、根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法、技术操作方法，对违反操作规程和危害工程质量现象坚决制止并令其返修。4、负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按将质量检查结果上报公司工程部。5、负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。6、负责组织安全事故、工程质量事故及其它事故的调查分析，按上级要求呈报调查处理报告，并办理违章事故的经济罚款。7、参加隐蔽工程检查和工程竣工予验及验收交接工作。四、物资供应部职责：1、贯彻执行有关物资管理的方针、政策、法令，负责制定与健全各项规章制度及实施办法。2、建立物资信息网，掌握市场行情，做好钢材、水泥等主要材料的采购工作，解决生产急需。3、编制物资采购申请
