降低钢包耐材成本讲解

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1、降低钢包耐材成本 自我介绍 项目背景及问题陈述 1 与战略关系2 顾客及CTQ3 Y及缺陷定义4 项目范围5 基线及问题陈述6 效果及成本预算7 人力组织8 推进计划9 阶段目录 D 项目背景： 面对目前的钢铁形势，成本指标已经到了关 系企业生死存亡的地步。精炼钢包成本占据我车 间成本的70%以上的份额，因此为了响应公司提 出的“低成本、差异化”的战略方针，我车间特此 成立“降低钢包耐材成本”攻关项目。 项目背景及问题陈述 D-1 我车间2011年12年2月钢包耐 材成本平均16.46元/吨钢，计划 成本15.78元/吨钢，超出成本 0.68元，无法完成公司给定的成 本任务。考虑到车间目前状况

2、， 钢包耐材占据车间总成本比重最 大且超出计划成本最高，因此降 低钢包耐材消耗尤为关键。 本项目与部 门关键绩效 指标和公司 经营战略密 切相关。 在符合工艺要 求的前提下， 钢包耐材消耗 完成计划成本 18.29元/吨。 本项目在工艺 流程、设备运 转、现场工艺 操作进行了优 化，使得工艺 控制更加标准 化。 Voice Of Business 战略的声音 Voice Of Customer 客户的声音 Voice Of Process 流程的声音 项目背景及问题陈述 D-1 公司战略 公司经营目标 部门绩效指标 项目改善指标 低成本 差异化 利润15亿元 钢包耐材 成本完成 18元/吨 钢

3、包耐材 成本完成 18.29元/吨 由此可见，本项目与部门关键绩效指标和公司经营战略密切相关。 与战略关系 D-2 分类 VOC&CTQ顾客 内部顾客 一炼钢 连铸、转炉 钢包耐材成本 完成18.29元/吨 VOC CTQ 1、钢包耐材消耗居高不下，无法完成 计划成本。 2、钢包耐材消耗不稳定。 1、稳定钢包耐材消耗，达到18.29元/ 吨钢，控制波动； 2、优化工艺操作规程，降低钢包耐材 消耗。 钢包耐材成本完成18.29 元/吨，并成下降趋势，总的 物料消耗达到评价标准。 评价标准 在符合工艺要求的前提 下，完成钢包耐材成本18.29元 /吨。 顾客及CTQ D-3 Y Y的定义的定义 钢

4、包耐材成本钢包耐材成本 钢包耐材成本是钢包耐材消耗、滑板钢包耐材成本是钢包耐材消耗、滑板 辅料消耗金额的总和辅料消耗金额的总和 Y=Y1(钢包耐材的消耗量)+Y2（滑板辅料的消耗量） Y1：计算方法：单位时间消耗钢包耐材总金额/生产钢水总重量（单位元/t） Y1-1：计算方法：每个钢包使用的炉数，记做钢包寿命，钢包使用炉数越高，钢包耐材 消耗越低（单位：炉） Y2：计算方法：单位时间消耗滑板辅料总金额/生产钢水总重量（单位元/t） 、 Y2-1：计算方法：单位时间消耗滑板耐材总金额/生产钢水总重量（单位元/t） Y2-2：计算方法：单位时间消耗引流砂总金额/生产钢水总重量（单位元/t） Y及缺

5、陷定义 D-4 通过使用量进行评估打分，确定钢包耐材评估10分、滑板辅料评估分 为8分、引流砂评估6分。 按照2011年 全年实际成本完成 情况，钢包耐材完成 吨钢13.2元，滑板耐 材完成2.54元，引流 砂完成0.72元。以此 依据对以上三者进行 评估打分。 Y及缺陷定义 D-4 过程 Process 输出 Output 客户 Customer 国丰、宜 兴耐材 连铸 转炉 钢包耐材 滑板辅料 钢包修砌 滑板备包 备好 精炼钢包 钢包修砌 备包 滑板备包 烘烤加入引流砂 输入 Input 供应商 Supplier 项目范围 D-5 钢包耐材Y1：由吨钢15.09元下降到14.94元，下降了

6、0.15元。 滑板辅料Y2：由吨钢3.37元下降到3.35元，下降了0.02元。 二者 合 计 下 降 0.17元。 基线 钢包耐材消耗 18.46元/吨 目标 本项目目标 钢包耐材消耗 18.29元/吨 极限目标 极限/标杆 钢包耐材消耗 18元/吨 基线及目标陈述 D-6 基线数据来源: 根据11年至12年2月份钢包实 际完成成本+耐材价格上涨致使 钢包成本上升2元/吨钢得来。 目标设定理由：完成公司指 标18.29元/吨钢继续降低。 极限目标设定理由：11年成本完 成最好3个月平均值。 效果及成本预算 D-7 一、直接效益： 项目完成目标值18.29元/吨钢，合计吨钢可降低成本0.17元

7、，按月平 均生产钢27万吨，则年经济效益为： 0.172712=55.08万元 项目完成极限标杆值18元，年经济效益为： 0.462712=149.04万元； 二、无形效益： 1、提高钢包使用寿命，降低钢包耐材消耗，可有效提高钢包在线周转时间，进而 提高红包运转率； 2、可以对转炉降低终点温度，精炼炉降低精炼电耗有积极促进作用； 3、大大降低相关人员、设备，劳动、作业强度； 4、稳定生产节奏，提高生产效率。 国耐:绿带:蓝带: 职责: 整体协调 组织数据的测量 组织项目 制定项目措施 措施的实施 每周投入时间8小时 职责: 组织项目 措施的实施 整理改进工艺 改进方案的跟踪 每周投入12小时

8、蓝带: 职责: 耐材跟踪 数据统计 每周投入12小时 公司倡导者 : MBB: 绿带: 项目倡导者: 职责: 数据分析 数据验证 精炼工艺数据收集 每周投入5小时 人力组织 D-8 时间时间 Define 定义义 Measure 测测量 Analyze 分析 Improve 改进进 Control 控制 03月 开始日期 2012.03.01 完成日期 2012.03.15 04月 计计划完成日期 2012.4.15 完成日期 2012.4.12 05月 计计划完成日期 2012.5.15 完成日期 2012.5.12 06月 计计划完成日期 2012.6.10 完成日期 2012.6.10

9、07月 计计划完成日期 2012.7.10 完成日期 2012.7.10 小组组 活动动 选题选题理由 项项目定义义 项项目目标标 团队团队组组建 树树立计计划 项项目审审批 Y的MSA Y的过过程能 力评评价 原因查查找 原因筛选筛选 快赢赢改善 X的MSA分析 数据收集计计划 X的现现况分析 X对对Y的影响的初 步分析 统计统计分析 改善思路 方案排序 方案实实施 效果验证验证 改善措施 标标准化 控制计计划 X、Y的SPC控制 收益预预估 项目计划 D-9 1 1、项目陈述、项目陈述Problem Statement(4W1H)Problem Statement(4W1H) 2 2、项目

10、范围、项目范围 SIPOCSIPOC 4 4、现状及目标、现状及目标(Baseline & Goal)(Baseline & Goal) 3 3、团队成员、团队成员(Team Member)(Team Member) 5 5、项目预计收益、项目预计收益(FEA)(FEA) 6 6、开始日期、开始日期: 2012: 2012年年0303月月 结束日期结束日期:2012:2012年年7 7月月 项目授权书Project Charter 项目编号：GFSS-04-010 项目名称：降低钢包耐材成本 立项部门：第一炼钢厂 绿 带： 目前我厂的钢包耐材成本较高，2011年至12年2月平均钢包成本 16.

11、46元/吨，较分解计划15.78元/吨高出0.68元，平均包龄116.6炉，包 龄较低，造成钢包成本较高；因此很有必要提高钢包包龄，降低钢包成本 ，经过日常使用经验积累从11年10月开始实施更换透气砖代替小修工艺， 效果良好钢包包龄显著提高。12年由于耐材价格上涨造成钢包成本较11年 上升2元/吨钢；计划成本调整为18.29元/吨钢。 供应商 S输入I流程P 产品型 号O 客户C 国丰耐火 材料厂 钢钢包耐材 滑板辅辅料 钢钢包修砌 滑板备备包 备备好精炼炼 钢钢包 连铸连铸 转转炉 区分绿带绿带核心成员员核心成员员核心成员员 团队团队 成员员 所属部门门 项项目指标标单单位现现状目标值标值最

12、佳标标杆值值 1钢钢包耐材成本 元/吨钢钢18.4618.2918 A、硬性收益： 项目完成后， 按我厂月产钢27万吨计算： 达成目标值年效益为：270.1712=55.05万元； B、软性收益： 1、提高钢包使用寿命，降低钢包耐材消耗；可有效提高钢 包在线周转时间，进而提高红包运转率； 2、可以对转炉降低终点温度，精炼炉降低精炼电耗有积极 促进作用； 3、大大降低相关人员、设备，劳动、作业强度； 4、稳定生产节奏，提高生产效率。 角色公司倡导导者 项项目倡导导者财务专员财务专员黑带带/绿带绿带 签签字 日期12.0312.0312.0312.03 Y的测量系统分析 1 能力分析2 流程图/鱼

13、骨图3 因果矩阵4 对筛选出的X分类5 快赢改善6 快赢改善细节及效果确认7 Y的效果确认8 测量阶段小结9 阶段目录M n 指标名称（Y或小Y）：钢包耐材消耗。 n 测量系统的组成（6M）：操作员、测量称重系统。 n 测量方式：现场实际测量称重读取数据。 n 测量系统要确认的项目： 确认项目是否涉及可能的问题 取样/抽样方法 N 制样方法 N 分辨率 N 线性 N 相关相 N 稳定性 N 准确性（偏倚） Y称量数据的不准，对数据的准确性有直接的影响 精密性（重复） Y 精密性（再现） Y Y的测量系统分析M-1 测量对象：每块镁碳砖的长度 样本数量：取15块不同生产日期的镁碳砖 【测量机器】

14、：钢板尺 【测量者】：A、B、C 【记录者】：D 测量方法: 3个测量员分别对15块镁碳砖随机测量，每块每人测量2次，验证测量系统是否可信。 Y2-1的测量系统分析M-2 结论： %P/TV=18.77基准30% 可区分类别数=7 说明：厂家供应镁碳砖的单块长度偏差不明 显，目前镁碳砖数据基本可信。 研究变异 %研究变 来源 标准差(SD) (6 * SD) 异 (%SV) 合计量具 R&R 0.0056239 0.033744 18.77 重复性 0.0054911 0.032947 18.33 再现性 0.0012151 0.007290 4.05 测 0.0012151 0.007290

15、 4.05 部件间 0.0294325 0.176595 98.22 合计变异 0.0299650 0.179790 100.00 可区分的类别数 = 7 测量对象：引流砂的单重 样本数量：取15袋不同生产日期的引流砂 【测量机器】：磅秤表 【测量者】：A、B、C 【记录者】：D 测量方法: 3个测量员分别对15袋引流砂随机称量，每袋每人测量2次，验证测量系统是否可信。 Y2-2的测量系统分析M-2 结论 %P/TV=21.33基准30% 可区分类别数=6 说明：厂家供应引流砂的单袋重量偏差不明显，目 前引流砂数据基本可信。 研究变异 %研究变 来源 标准差(SD) (6 * SD) 异 (%SV) 合计量具 R&R 0.0053784 0.032270 21.33 重复性 0.0053607 0.032164 21.26 再现性 0.0004362 0.002617 1.73 测量Y 0.0004362 0.002617 1.73 部件间 0.0246370 0.147822 97.70 合计变异 0.0252173 0.151304 100.00 可区分的类别数 = 6 Y的能力分析M-2 钢包耐材成本能力分析以下是2011年至2012年2月钢包耐材完成成本及钢包寿命 ，做相应的分析和对比，2011年10月车间研究采用更换透气砖代替