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1、新投产火电机组运营经验交流汇报材料一、生产准备工作方面的经验教训我司2600MW工程从2005年11月30日浇注第一罐混凝土开始，至2007年6月20日#1机组通过168，用时18个月零20天，至2007年8月19日#2机组通过168，用时18个月零19天，均创造了国内600MW级机组最短工程记录。生产准备方面于2005年12月份正式成立了生产准备部，制定了生产准备工作的网络图，按网络进度，从人员招聘、技能培训到运行人员持证上岗，从机组厂用电反受电、设备单体调试、系统分部试运到机组整套启动，从168试运到机组投入商业化运营，整个生产准备过程进展顺利，可谓一气呵成！经验汇报如下：1、 生产准备工
2、作任务明确u 制定生产准备总体工作规划和分阶段实施计划u 制定运行人员配备方案u 运行人员的招聘、培训和考核、考试上岗u 检修人员（特别是热控、电气专业）招聘、培训和考核、考试上岗u 参加设计审查、设备选型和设备监造u 参加工程质量监督、工程验收和达标投产、创优工程u 保存、管理设计和制造部门的技术资料，积累基建资料u 收集培训资料、编制培训教材u 编制生产管理制度u 编制运行规程、生产图册及其相关技术措施u 其他准备工作：现场设备（含二次设备）名称、编号（含KKS编码）的编制、制作、挂牌，记录表格、台帐、报表的设计和印刷等u 了解、熟悉、研究南方电力市场运行、交易规则，制定应对措施u 持续改
3、进与广东中调、南方网调的关系，建立良好的伙伴关系u 运行维护工器具、专用工器具、检修工器具、试验用仪器仪表准备；随机备品、必要的备品备件准备u 正确使用、严格控制生产准备费用（按概算要求，尽量节约）2、 生产准备工作思路清晰u 生产准备工作按照4、3、2、1的思路进行。u 4即“四个阶段”：“配合设计与施工”阶段为第一阶段，审查系统设计、设备选型和施工图、系统图等，协助招聘生产准备人员，收集有关技术资料并编写培训教材；“参与调试”阶段为第二阶段，组织生产准备人员参加DCS受电及厂用电受电操作、值班和设备单体调试及系统分部试运，编写集控运行规程、检修工艺规程、技术管理制度，核查编制系统图，开展厂
4、内培训、厂外实习与仿真机培训；“整组启动”阶段为第三阶段，定制生产用记录、表格及进行设备编号、挂牌，开始集控运行值班，并配合做好调试工作；“试生产转商业运行”为第四阶段，配合设备消缺工作，开展节能降耗，开拓南方电力市场。u 3即“三项任务”：包括人员的准备、技术的准备和市场的准备，人员准备是核心，通过华润理念教育、专业知识与技能培训等，提升员工的能力和效率，满足电力生产对专业化、全能化人才的需求；技术准备以提高电厂设备可靠性为目标，为资产管理积累技术资料；市场准备不但要做好入网协议和售电协议的谈判工作，还应研究南方电力市场的运营规则和报价、交易策略，搞好自身的成本控制并规范管理，适应电力市场化
5、的大趋势。u 2即“两大举措”：一是用华润理念影响人，增强员工工作的主动性和积极性；二是要用法规制度规范人，提高员工的工作绩效，降低基建成本和生产成本。u 1“一个目标”，2007年机组顺利投产，并实现无缺陷启动、零缺陷交接。3、 生产准备工作规划科学、具体，方便实施u 制定了详细可行的生产准备网络图，见附件。4、 生产人员准备工作启动早、组织有序、到位及时；人员招聘高标准、严把关，注重人员的经验、看重人员的技能u 生产准备部成立后，及时定员，分两批招聘，第一批招聘运行专工、值长、主值，于2006年3月份人员到位。第二批招聘副值与巡检员，于2006年6月份人员到位。u 招聘过程中要把好关，分笔
6、试和面试，尽量招聘同类型机组且经验丰富的人员。对高岗位人员，招聘前要先进行摸底。u 尽量少招聘应届毕业生，因应届毕业生短期不能独立工作。5、 成立教材规程编写小组，群策群智、优质高效完成教材规程初版的编写，为后期的培训工作提供了实用的技术资料u 第一批人员到位后，生产准备工作全面展开，为锻炼员工队伍，公司领导要求由生产准备部组织编写全套培训教材，且提出了“培训教材既要满足运行人员全能值班培训的要求，又要满足检修与技术人员使用的要求”的总体目标。专门成立了“汽机、锅炉、电气、化学、脱硫、输煤除灰六个培训教材编写小组，由各运行专工任组长，值长、主值任组员，由于培训教材编写时许多设计、设备资料未到，
7、教材编写人员不等不靠，一方面想方设法向兄弟电厂收集培训教材、运行规程等技术资料，另一方面千方百计向设计院与供货商催交设计和设备资料，并大量参阅各类技术书籍、杂志、规范、规程等，编写人员群策群智、废寝忘食、夜以继日、交叉审阅，仅3个月的时间，完成了培训教材初版的编写。培训教材的编写，不仅编写人员受益匪浅，还为各级管理、生产、技术人员更好地学习、掌握600MW机组设备及系统的技术性能和特点有所帮助，更为第二批招聘人员提供了良好的学习资料。 u 完成了培训教材的编写后，立刻开始了运行规程的编写和系统图的绘制，由于运行人员要到同类型机组的电厂去学习，运行规程的编写和系统图的绘制主要由运行专工完成，于2
8、007年4月完成了集控运行规程、化学运行规程、化验监督规程、输煤运行规程、除灰运行规程、脱硫运行规程等，保证了巡视检查、运行操作、事故处理和各项试验有据可查、有规可依。6、 生产人员培训分阶段，理论讲课与下厂实习相结合，强调人员的岗位操作技能,培训注重实效u 运行人员外出学习阶段每半月对其进行一次考试，建立个人培训档案，为日后竞聘上岗提供依据。u 2006年6月份，运行人员已基本全部到位，赴大唐金竹山电厂为期一个半月的现场跟班学习。由于该厂600MW#2机组正在调试阶段，故重点是搜集该厂在机组调试期间各个阶段出现了哪些方面的问题，分析原因，应该采取那些应急措施，怎样从根本上避免。同时熟悉600
9、MW亚临界机组的各系统流程和相互联系、操作方法，并结合查看设备，积极配合该厂进行设备运行状况检查。u 在华润电力鲤鱼江公司培训中心邀请长沙理工大学教授对运行人员进行各个专业理论培训，为期两个半月。利用难得的机会温习各个专业的理论知识，为将来实际工作打下了很好的基础。 u 赴滇东能源有限公司现场学习，由于云南滇东电厂的三大主机与我公司完全相同，故最后到该厂学习，为期四个月；因该厂#4机仍在安装阶段，所以要特别注意安全教育，并将每个值又分成三个设备巡查组，出现场必须一同行动，相互照应，保证安全。发扬集体生活、学习的好经验，各出所长，相互帮助、共同提高。同时要求学习人员细化各项操作，并结合实习队的学
10、习计划，加强现场考问，做到按规程学习并与现场操作紧密结合。在滇东电厂还有难得的仿真机学习的机会，每天从上午8点到晚上11点，连续十天时间，从分系统的启停到全机组冷态启动、滑停、事故处理，让员工找到自己动手操作的感觉，对600MW机组的操作、控制有了更直接的了解，也增强了员工做好未来机组运行工作的信心。7、 运行人员提前深度介入现场设备的安装过程，开展现场强化培训的同时收集并提出对系统设备的合理化建议u 2006年年末外出运行人员全部返厂，生产准备部从“第二战场走向了第一战场”，全体员工立即投入到了新的工作中。u 积极熟悉现场，根据运行经验，提出合理化建议。u 现场培训期间，抽调部分专业较强的人
11、员根据现场设备布置情况及对设备结构的了解，协助运行专工对系统图、培训教材和规程进行修编。8、 适时成立电气操作队，确保了反受电一次成功u 反受电前期，抽调部分电气专业经验丰富的人员组建了一支电气操作队，重点负责厂用电受电前期的准备、受电过程的操作以及受电后的值班工作。9、 全面参与机组调试，强化动手训练，进一步积累实战经验u 随着机组反受电，设备单体调试、系统分部试运、机组整组启动等试运工作接踵而至，生产准备的工作也更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更深更广。生产准备部力求把工作做得更细更好，为实现 “双投”，做到“开得出、带得上、稳得住”，为了能更好的完成公司的赢利目标，生产准备部更是实施了
12、“三班两倒”，全面参与调试工作。10、 生产准备工作自始至终都将安全放在首位u 在抓好技术的同时，认真抓好安全教育，全面落实安全措施。公司始终把安全生产放在各项工作首位来抓，生产准备也不例外。为了“安全第一，预防为主”的思想根植于所有员工的思想之中，生产准备部进行了全员安全培训和安规考试，部门、班组二级、三级安全教育和安全活动也同样从严开展，抓质量，重实效。与此同时，我们还制定了相应的组织、技术、安全、反事故等措施，特别是抓好运行、调试人员的技术交底，有力地促进了安全生产。二、目前机组的运行状况我司#1、2机组投产至今已分别运行了两年零三个月和两年零一个月，目前机组运行状况良好。1、 安全运行
13、方面今年两台机组各有一次非停，#1机组于2009年1月1日因DEH插件板损坏非停0.65小时，#2机组于2009年1月7日因包墙过热器爆管非停151.1小时。目前，两台机组安全运行状况良好，生产部门严格执行“两票三制”，杜绝了由于巡视检查、运行操作不到位等运行方面引起的机组非停；每周进行一次机组危险点普查，制定相关的预控措施并落实到相关责任人，各级人员严格执行，严防机组非停；运行值班人员每班针对性做好事故预想，有效预防事故的发生。当前主要有以下几个危险点：2009年#1机进行大修，#7、8、9瓦分别抬高200、400、500m,开机后负荷带至600MW，无功加至80MVAR，#7Y、8Y振动达
14、110m，105m，#7瓦振达68m，#8瓦振达56m，当前，由于气温升高，机组真空较低，机组负荷带至610MW，无功加至120MVAR,#7瓦振较为突出，接近80m，后分别做了#1发电机变无功试验和变有功试验，根据试验结果找出不同负荷、不同无功对#1发电机#7Y、8Y振动、#7瓦、#8瓦振影响情况，从而找出规律，在下次机组大修时解决机组振动大问题。为防止#1汽轮机组振动高损坏设备，特制定以下临时规定：1）瓦振达到80m，报告公司生产副总、发电市场部经理（副经理）、设备管理部经理（副经理），运行人员专人专用画面密切监视运行；瓦振达到90m，以5MW分钟的速率减负荷至350MW运行；瓦振达到10
15、0m，机组打闸。2）轴振达到100mm，报告公司生产副总、发电市场部经理（副经理）、设备管理部经理（副经理），运行人员专人专用画面密切监视运行；轴振达到125m，以5MW分钟的速率减负荷至350MW运行；轴振达到180m，机组打闸。3）汽轮机组各油压、油温、轴（瓦）温、汽温、真空、推力磨损、差胀等参数严格按运行规程要求运行，达报警值时，报告公司生产副总、发电市场部经理（副经理）、设备管理部经理（副经理），运行人员专人专用画面密切监视运行；达跳闸值时，机组打闸。#2发电机励端铁心齿部温度89槽齿部、3738槽齿部温度较高，最高分别为108、118，厂家规定高限为120。目前，对该点加强监视，规定
16、达119，机组开始降负荷。现已将情况告知厂家，在#2机组大修期间彻底检查处理。广东用电负荷特点是峰谷差较大。尤其是晚上调峰深度更大，通常两台机组由1300MW降至600MW，且加减负荷速率较快，在负荷高峰期也是如此。机组负荷长期由超负荷至低负荷变化，加剧机组金属材料的高温蠕变损耗与低周疲劳损耗，大大影响机组使用寿命。同时，给配煤掺烧工作带来较大难度，且运行人员操作量较大。近期广东负荷较高，高峰时段机组负荷曲线为1250MW，因实际煤质较设计煤质热值低10%，两台机组带负荷较为吃力。为了带负荷，只有提高一次风压，炉膛负压摆动大，使锅炉燃烧的稳定性下降。根据入炉煤质情况，热控人员对油枪投运程序进行了改进，增加了快投方式，保证了锅炉燃烧不稳时能快速有效的投入油枪，从而防止锅炉灭火。2、 经济运行方
