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1、江通路改造(外环北路-宁启铁路)工程A标 施工组织设计第一部分 总体概述一、编制依据(一)江通路改造(外环北路-宁启铁路)工程施工招标文件；(二)南通市规划设计院有限公司提供的施工设计图；(三)对施工现场踏勘所得的信息资料；(四)主要采用的规范及技术标准；1、工程建设标准强制性条文（城市建设部分）；2、城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ1-2008）；3、市政桥梁工程质量检验评定标准（CJJ2-2008）；4、沥青路面施工及验收规范（GB50092-96）；5、公路沥青路面施工技术规范（JTGF40-2004）；6、公路路面基层施工技术规范（JTJ034-2000）；7、给水排水管道工程施
2、工及验收规范（GB50268-2008）；8、公路工程质量检验评定标准（JTGF80/1-2004 2-2004）；9、公路工程水泥混凝土外加剂掺和料应用技术指南（公交便字【2006】02号）；10、混凝土结构耐久性设计措施指南（CECS01-2004、2005年修订版）；11、建设部建城（1992）68号文关于市政工程质量等级评定规定；12、（95）建城市字第1号市政工程质量等级评定补充规定。二、工程概述（一）概述江通路是南通市港闸区路网中的一条城市次干路，道路呈南北走向，本次改造实施起点为外环北路，终点为新长铁路北侧，与铁路北侧老路衔接，实施范围全长约2.596km。江通路改造道路一般路段
3、宽30m，采用单幅路断面型式，双向四车道，路幅分布为4m人行道+22m车行道+4m人行道=30m。下穿铁路段宽道路标准横断面宽27m，采用三幅路断面型式，双向两车道，路幅分布为2.5m人行道+3.5m非机动车道+2m分隔带+11m机动车道+2m分隔带+3.5m非机动车道+2.5m人行道=27m。本标段为A标：K0+000-K1+375。（二）工期要求本工程计划开工日期为2011年10月24日，计划竣工日期为2012年8月20日，施工总工期为300日历天。（三）工程特点1、多专业工程交错，综合施工的特点整个工程范围内，包括桥梁、道路、雨水、污水等工程，种类齐全，交叉施工，因此，在工程施工时，必须
4、通盘考虑，着眼全局，密切配合，抓关键线路工程，减少相互之间施工干扰。2、协调工作量大本工程施工面同时铺开，人材机的准确配备，及时供给协调工作量大。3、技术特点本工程包含多种专业，知识面广，设计标准高，要求严，综合性强，技术含量高，管理复杂。4、措施费用投入大本工程结构工程量大,初期费用投入大才能满足业主招标文件的进度要求，为确保总工期要求，加大措施费用的投入力度，正确使用网络计划技术科学管理。通过不断调整网络计划，寻求最优工期安排方案并付诸实施，合理使用资源，高效、优质、低耗地在总工期的要求内完成工程量。5、施工场地狭小本工程耗用材料数量大、品种多，加工繁琐，须占用红线外场地，因此必须租用临时
5、用地。另外，在材料计划上要精确配置，分期分批进场，尽量减少库存量。6、季节施工特点本工程施工历时较长，期间经历炎热及严寒天气，因此，在施工时对技术上，环境上，质量上，都要综合考虑季节因素，防患于未然。7、文明施工及环保要求高本工程文明施工和环境保护要求高，对附近居民造成一定影响的水、气、声、渣，我们将采取必要的保护措施，确保文明施工、环保达标。本施工组织设计主要反映的是现阶段我们对施工组织的总体设想和部署。正式进场施工前，尚需根据工程前期进展情况、业主单位和监理单位的要求以及工程实际情况，重新编制更加详细、合理、切实可行的施工组织设计，以指导整个工程施工的顺利进行。第二部分 施工组织总体设想我
6、们对项目建设的指导思想是：信守合同、重视质量、科学组织、确保工期。一、质量目标确保全部工程达到国家现行的工程质量验收标准并能满足针对本工程的制订的有关规定要求，全部工程质量达到合格。二、安全目标本工程施工将坚持“安全第一，预防为主”的方针，制定责任明细、落实到人的有效管理办法，使施工全过程完全处于受控状态。认真做好安全生产目标管理、安全宣传和安全设施工作。安全目标：杜绝任何死亡事故，消除大、重大事故、火灾事故、交通事故等，确保安全施工。三、工期目标本工程计划开工日期为2011年10月24日，计划竣工日期为2012年8月20日，施工总工期为300日历天。四、文明施工目标文明施工创建标准化现场，搞
7、好环境保护，处理好地方政府和人民群众的关系，创造良好的施工生产及生活环境，对促进施工生产进度，提高工程质量至关重要。为此，我公司将按业主要求进行工地建设，定期按要求进行全面检查，要求各次检查评定合格，且施工期间实现外界向业主“零”投诉目标，严格遵守国家和南通市环境保护部门有关规定，争创文明工地。五、结算资料满足招标文件中的结算资料要求及有规定数额的结算资料履约保证金。工程通过监理预验收后28日内向监理机构递交符合要求的竣工结算报告及完整的结算资料4套。第三部分 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置一、现场平面布置本工程将利用征地红线范围内的有限空间进行场地的合理布置。另外，租用部分红线外场
8、地，以满足工程施工需要。工程施工期间，部分施工现场用彩钢板围墙与外界隔离，进行全封闭施工。（一）施工场地布置原则根据本工程特点，为了提高工程质量，便于施工管理，根据现场施工条件，场地布置时遵循以下原则：1、尽量在业主提供的红线范围用地，减少临时征租地。2、根据施工的先后次序利用永久征地或已完工程作未完工程的临时场地。3、不妨碍施工测量放线，保障运输道路畅通。4、靠近主体工程，减少工地搬运距离，职工上下班方便。5、考虑用地规则，减少复耕费用。6、各工种的作业不产生干扰。7、尽量集中，便于管理。满足环境保护及安全管理规定的要求。（二）施工场地布置根据本工程施工范围和满足工程施工的需要，在K0+85
9、0处附近设置项目部，项目部内布置办公室、宿舍、值班室等生活办公场所，加工场地设置拌合场、材料机械堆场等。具体布置详见下图：“施工平面布置示意图”。二、临时道路布置根据施工现场实际情况，进场后需要在道路西侧红线以内修建一条临时施工便道，以利工程机械和材料的进场。施工便道主要反映的是现阶段对交通组织的总体部署，正式进场后，将根据现场施工进度情况，施工便道局部进行调整，以便于工程的顺利进行。第四部分 施工进度计划和各阶段的保证措施一、施工进度计划（一）工期要求本工程计划开工日期为2011年10月24日，计划竣工日期为2012年8月20日，施工总工期为300日历天。（二）施工进度安排1、安排原则和依据
10、（1）建设单位在招标文件中对工期的要求，以及提供的工程开工日期、总工期要求；并服从业主的总体施工安排。（2）本工程所处的地区的自然条件和现场条件。（3）我单位现有的机械设备能力、技术人员力量和综合组织施工管理经验。（4）科学可行、经济合理。2、总工期及计划开、竣工日期总工期指完成本工程全部工作及工程验交、临时场地清理的工期。3、阶段工期：（详见施工进度网络图）二、确保工期的措施（一）从组织上、管理上保证工期1、选用会管理、懂技术、年富力强、有施工经验的同志担任各分项工程作业队主要负责人，组织精干的施工管理人员和施工队伍，挑选性能优良的机械设备投入本工程施工。2、加强职工思想教育，使广大参加本工
11、程施工人员树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快。树立“进度就是效益，质量就是信誉”的思想。3、在本工程施工中我们将积极开展以“比质量、比进度、比安全、比文明”为主要内容的劳动立功竞赛活动，确保本工程质量合格。4、落实承包责任制，签订各级包保责任状，完善奖惩制度，实行按劳分配的原则。推行不同形式的计件工资、计时工资、承包工资等分配，以经济为杠杆，调动施工人员的积极性和主动性，提高生产效率，做到提前工期有奖，延误工期受罚。（二）强化进度计划的管理1、制定周密详尽的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的
12、顺利完成。2、在工程开工前，严格按照工程施工承包合同的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真审查。3、成立由生产副经理为主，工程部门、作业队负责人组成的生产指挥调度室，加强施工现场的协调和领导。定期召开生产调度会议，作业队每天安排一次生产会；生产调度室每周召开一次生产协调会；经理部每月初召开一次主要班组、部门负责人参加的生产会，协调解决施工生产中出现的问题，布置当月生产任务。4、对生产要素认真进行优化组合，动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要。保证施工连续作业
13、，顺利完成施工任务。5、缩短进场筹备时间，边筹备，边施工。在保证关键工序进度前提下，多头并进。6、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程中，坚持逐周编制出具体的工程施工计划和工作安排。7、工程计划执行过程中，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。8、建立施工进度关键工序控制与调整系统。（三）从资源上保证工期1、本工程规模较大，其实施所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源应予优先保证。2、“工欲善其事，必先利其器”。施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证
14、施工机械的正常运转。对重要的、常用的机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。3、制定严格的材料供应计划，编制进度资源计划表，杜绝停工待料或材料堆积的情况出现。4、做好高温、冬季、雨季、台风、雷暴等季节的材料采购工作，对在恶劣气候条件下必须使用的材料进行充分预购，进场的钢筋应予遮盖，防止锈蚀。（四）从技术上保证工期1、项目总工程师全面负责施工技术管理，工程技术部负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。2、实行图纸会审制度，在工程开工前由项目总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审。3、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔
15、接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行。4、实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好技术跟踪监控，发现问题及时现场就地解决，防止因工序检验不合格而进行返工，延误工期。5、施工全过程使用计算机进行网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取果断措施予以弥补。（五）做好后勤保障工作1、通讯、通信设施齐全，满足生产需要，做好生产调度工作，加强与建设单位、设计单位、上级主管部门、地方政府的联系，确保各种信息、政令畅通、快捷、准确、及时。2、生产调度室由专人负责，随时与气象部门取得联系，掌握
