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1、监理规划项目名称：福州项目名称：福州广场广场编制人：编制人：主编人：主编人：审定人：审定人：福建省福建省工程建工程建设监设监理有限公司理有限公司2010年年8月月1监理规划审批表工程名称：编号：参与编制人各专业监理工程师：2010年8月主持编制人总监理工程师：项目监理机构（盖章）2010年8月单位技术负责人审核批准总工程师（技术负责人）：福建省工程建设监理有限公司(盖章)年月日备注在监理工作实施过程中，如实际情况或条件发生重大变化而需要调整监理规划时，应由总监组织专业监理工程师研究修改，按原报审程序经过批准后报建设单位。2目录一、一、工程项目概况工程项目概况.3二、二、监理工作范围监理工作范围
2、.3三、三、监理工作内容监理工作内容：.4四、四、监理工作目标：监理工作目标：.4五、五、监理工作依据监理工作依据：.5六、六、项目监理机构的组织形式（见下图）项目监理机构的组织形式（见下图）.5八、八、项目监理机构的人员岗位职责项目监理机构的人员岗位职责.6九、九、监理工作程序监理工作程序.11十、十、监理工作方法及措施监理工作方法及措施.19（一）施工准（一）施工准备阶备阶段的段的监监理工作理工作.19（二）（二）工程质量控制工作工程质量控制工作.20（三）工程造价控制工作（三）工程造价控制工作.52（四）工程（四）工程进进度控制工作度控制工作.55（五）安全控制工作（五）安全控制工作.5
3、8（六）、建筑（六）、建筑节节能能监监理工作理工作.93（七）合同管理（七）合同管理.97（八）信息管理（八）信息管理.102（九）（九）组织协调组织协调.111十一、十一、监理工作制度监理工作制度.116十二、十二、监理设施监理设施.1253工程项目概况工程项目概况1、建设单位：福州广场投资有限公司2、项目名称：福州广场工程3、工程地点：福州市区大道北侧4、总建筑面积：约64.4万平方米，其中地上48.7万平方米，地下15.7万平方米。5、工程造价：按建设单位与承包单位签订的合同为准。6、计划工期：584个日历天7、工程质量要求：合格8、施工单位：9、地基基础和主体结构的形式及工程特点：本工
4、程桩基为予应力管桩基础商业综合体主体为框架结构写字楼主体为框筒结构居住区主体为剪力墙结构，本工程结构设防烈度为7度。本工程属于特大综合型商业办公建筑群体，总规划用地面积12.55万平方米，总建筑面积64.4万平方米，集购物中心、商务酒店、写字楼、室外步行街、住宅等众多功能为一体，由20栋高层建筑和多层商业建筑组成，装饰装修等级各不相同。本工程总体体量巨大，而且单体建筑面积也较大，工程指定分包、指定供应商和独立工程较多，组织协调难度较大。、监理工作范围监理工作范围包括但不限于下述内容：1、主体建筑工程：包括基础工程（含基坑支护、降水、土方开挖）；结构及粗装修、门窗工程、围护工程、楼地面工程、屋面
5、工程、样板房、公共部分、室内精装修、人防工程；2、主体安装工程：包括建筑物内的消防、给排水、强弱电、通风、煤气、通讯、动力等专业；3、室外管网工程：包括消防、给排水、强弱电、通风、煤气、通讯管网等；44、配套工程：包括围墙、门卫、道路、路灯、会所、网球场、花坛、园路、变电站、泵房、污水处理站、垃圾站、区内市政配套的接口等；5、园林环境：区内景观绿化，与绿化有关的设备及上下水管道等；6、展示中心：包括主体、精装修、景观、外装等工程。监理工作内容监理工作内容：进行施工阶段的建筑节能监理、安全文明监理、质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理、组织协调。具体包括以下几处方面：1、督促检查承包
6、单位严格依照工程承包合同和工程技术标准的要求进行施工。2、检查进场的材料、构件和设备的质量，验看有关质量证明和质量保证书等文件。3、检查工程进度情况，并根据工程计量情况签署工程付款凭证。确认工程延期的客观事实，作出延期批准。4、检查建筑节能和施工质量，验收分部分项工程。5、检查现场安全文明施工，督促承包单位落实整改安全隐患。6、调解建设单位和承包单位间的合同争议，对有关的费用索赔进行取证和确认。7、拟订监理工程项目的合同体系及管理制度，包括合同的协商、修改、审批、保管等工作制度及流程。8、协助建设单位拟订项目的各类合同条款，并参与各类合同的商谈。合同执行情况的跟踪管理。9、协助建设单位处理与项
7、目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。10、督促整理合同文件和技术资料档案。11、组织设计与承包单位进行工程竣工初步验收，提出竣工验收质量评估报告。12、审查工程决算。、监理工作目标：监理工作目标：5监理工作主要是对监理的工程项目进行目标控制，尽最大努力实现工程项目的造价目标、工期目标和质量目标。1、造价控制目标：以建设单位与施工单位签定的合同价及文字约定为造价控制依据，通过风险管理和项目目标的动态控制，使本工程项目的实际造价控制在施工合同文件确定的造价之内。2、工期控制目标：按施工合同工期为584天，自2010年8月30日至2012年4月5日。通过建设单位的支持，施工单位创造性的施工，监理机构勤奋
8、、积极的工作。实现实际工期不超过施工合同工期，杜绝监理因素造成工程延期。3、质量控制目标：合同要求质量等级为合格。在本项目全过程监理中，优先通过质量和造价的控制，保证本项目的安全可靠性，经济可行性和满足使用功能，使项目质量达到合同要求。4、安全文明监理目标：为达到确保所监理的工程项目在实施过程中不出现重大的伤亡事故，采取“预先控制、预防为主”的手段，实现安全事故零的安全目标，现场文明施工达到安全文明施工标准，创建省（市）级文明工地。监理工作依据：1、监理大纲。2、建设工程委托监理合同、建设工程施工合同。3、相关法律、法规、规范、标准。4、经审查批准的设计文件。5、政府批准的工程建设文件等。项目
9、监理机构的组织形式（见下图）6项目监理机构的人员配备计划项目监理机构的人员配备计划表姓名职称专业岗位备注项目监理机构人员各专业配备视工程进展情况进行调整安排。项目监理机构的人员岗位职责1、总监总监理工程理工程师岗师岗位位职责职责：（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；总监理工程师土建专业监理工程师安装专业监理工程师造价、合同信息管理土建监理员安装监理员预算、资料员总监代表7（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（1
