工艺技术管理.

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1、Welcome Welcome 技术管理分类 一. 按管理性质分类 技术行政管理 技术设计管理 技术工艺管理 二. 按管理内容分类 标准化 信息化 绩效考核 Welcome 技术工艺与管理技术工艺与管理 一一. . 管理的本质管理的本质 管理不是管理不是“ “官官” ”理理参与参与 组织组织 协调是本质协调是本质 理是收集理是收集 分类分类 整理整理 分析分析 比较比较 不要不告不理不要不告不理 主动是态度和能力的体现主动是态度和能力的体现 Welcome 技术工艺管理技术工艺管理 二二. . 什么是工艺什么是工艺 工艺是关于工作方法的艺术工艺是关于工作方法的艺术 工艺是关于把原材料加工为商品

2、的最经工艺是关于把原材料加工为商品的最经 济方法的科学济方法的科学 工艺是直接作用与生产的运用科学工艺是直接作用与生产的运用科学 工艺是制造过程最基本的依据工艺是制造过程最基本的依据 Welcome 技术工艺管理技术工艺管理 三三. . 工艺的地位工艺的地位 质量质量取决于工艺技术的稳定性取决于工艺技术的稳定性 价格价格取决于工艺技术的先进性取决于工艺技术的先进性 品种品种取决与工艺技术的灵活性取决与工艺技术的灵活性 服务服务取决于工艺技术的可靠性取决于工艺技术的可靠性 工艺技术是企业四大支柱的基础工艺技术是企业四大支柱的基础 Welcome 技术工艺与管理技术工艺与管理 四四. . 工艺的原

3、则和灵魂工艺的原则和灵魂 以消耗最少的财富去创造最多的财富以消耗最少的财富去创造最多的财富 消耗财富消耗财富: :人工人工 设备设备 原材料原材料 刀具刀具 辅材辅材 创造财富创造财富: :产品价格产品价格- -成本成本= =利润利润 Welcome 技术工艺与管理技术工艺与管理 五五. . 工艺技术和技术工艺管理工艺技术和技术工艺管理 工艺技术工艺技术产品制造手段的应用技术科学产品制造手段的应用技术科学 工艺管理工艺管理如何保证技术手段实施的管理科学如何保证技术手段实施的管理科学 工艺技术工艺技术是经验是经验 技能技能 方法方法 理论等的综合理论等的综合 工艺管理工艺管理是规定是规定 组织组

4、织 协调协调 督查等的实施督查等的实施 但两者必须结合但两者必须结合 否则最终结结果否则最终结结果=0=0 Welcome 技术工艺与管理技术工艺与管理 六六. . 技术工艺管理第一要点技术工艺管理第一要点 消耗最少的财富消耗最少的财富 如何确定和保证最少？如何确定和保证最少？ l l 要不断创新要不断创新没有最少没有最少 l l 要分析比较要分析比较积累积累 整理整理 运用运用 l l 要成本核算要成本核算精确比较精确比较 l l 要综合考虑和平衡要综合考虑和平衡实际组织实施的实际组织实施的 能达到程度能达到程度 Welcome 七七. . 技术工艺与管理的第二要点技术工艺与管理的第二要点

5、务实务实注重实际效果注重实际效果 l l 事前事前了解实际情况了解实际情况 l l 事中事中注重工艺试验注重工艺试验 l l 事后事后贯彻贯彻 跟踪跟踪 提高提高 Welcome 八八. . 技术工艺与管理的第三要点技术工艺与管理的第三要点 精准精准精密精密 准确准确 标准化标准化 l l 表达方式的标准化表达方式的标准化以格式化的技术文件以格式化的技术文件 l l 表达内容的标准化表达内容的标准化参数化和技术语言参数化和技术语言 l l 排除重大影响工艺质量和效率等的因素排除重大影响工艺质量和效率等的因素 Welcome 九九. . 技术工艺与管理的第四要点技术工艺与管理的第四要点 规范规范

6、符合公司制度符合公司制度 l l 符合公司规章制度符合公司规章制度 l l 符合工作流程要求符合工作流程要求 Welcome 十十. . 技术工艺与管理的第五要点技术工艺与管理的第五要点 高效高效满足公司生产节奏需要满足公司生产节奏需要 l l 创新创新 务实务实 精准精准 规范是高效的重要条件规范是高效的重要条件 Welcome 客户要求客户要求 设计资料设计资料 十一十一技术工艺与管理的过程技术工艺与管理的过程 1. 1.输入审查输入审查 Welcome 工艺输入审查应把握的要点工艺输入审查应把握的要点 l l 输入的准确性输入的准确性 l l 输入的完整性输入的完整性 l l 主要性能指

7、标识别与确定主要性能指标识别与确定 l l 指标初步工艺性审核与交流指标初步工艺性审核与交流 l l 未确定指标落实未确定指标落实 l l 原材料替换、形位公差、热处理、焊接、粘接原材料替换、形位公差、热处理、焊接、粘接 以及喷涂、电镀、印字、黑色氧化等特殊过程，以及喷涂、电镀、印字、黑色氧化等特殊过程， 检测方法，控制方式和验收指标一定要小心检测方法，控制方式和验收指标一定要小心 Welcome 工艺输入应把握的要点工艺输入应把握的要点 审核依据审核依据 l l 公司现有的人员、设备、管理、采购、外协等公司现有的人员、设备、管理、采购、外协等 综合所能达到的工艺水平。综合所能达到的工艺水平。

8、 l l 通过创新改进，在一定时间内能提升达到的工通过创新改进，在一定时间内能提升达到的工 艺水平。艺水平。 l l 工艺经验工艺经验 l l 技术基础资料：国际标准技术基础资料：国际标准 国家标准国家标准 行业标准行业标准 其它其它 l l 工艺试验工艺试验 Welcome 工艺输入应把握的要点工艺输入应把握的要点 审查后处理审查后处理 l l 客户资料的修改和补充客户资料的修改和补充贸易（贸易（/ /项目部项目部 l l 设计资料的修改和补充设计资料的修改和补充设计室设计室 l l 完整和准确性反馈完整和准确性反馈 l l 主要性能指标和检测方式确认与反馈主要性能指标和检测方式确认与反馈

9、l l 特殊过程确认与反馈特殊过程确认与反馈 l l 提出和开展工艺试验提出和开展工艺试验 Welcome 十二十二技术工艺与管理的过程技术工艺与管理的过程 2. 2. 工艺编制工艺编制 拟定工艺路线拟定工艺路线 毛胚的选择毛胚的选择 加工方法的选择加工方法的选择 加工阶段的划分加工阶段的划分 工序的集中与分散工序的集中与分散 加工顺序的安排加工顺序的安排 加工设备加工设备 工序顺序安排工序顺序安排 定位基准的选择定位基准的选择 加工余量的确定加工余量的确定 计算工序尺寸公差计算工序尺寸公差 工序尺寸链计算工序尺寸链计算 机床使用参数确定机床使用参数确定 工序检测要求工序检测要求 Welcom

10、e 工艺编制应把握的要点工艺编制应把握的要点 l l 经济性经济性最少原则最少原则创新创新 l l 可操作性可操作性标准化标准化 参数化参数化精准精准 l l 可行性可行性务实务实 l l 及时性及时性高效高效 l l 按程序按程序规范规范 l l 工艺缺陷预防措施工艺缺陷预防措施 l l 依据同工艺输入依据同工艺输入 l l 原材料替换、形位公差、热处理、焊接、粘接原材料替换、形位公差、热处理、焊接、粘接 以及喷涂、电镀、印字、黑色氧化等特殊过程，以及喷涂、电镀、印字、黑色氧化等特殊过程， 检测方法、控制方式和验收指标准确表达检测方法、控制方式和验收指标准确表达 Welcome 工艺编制应把

11、握的要点工艺编制应把握的要点 工艺编制同时必须完成工作工艺编制同时必须完成工作 l l 关键项目试验报告关键项目试验报告 l l 工量夹检模具图纸，对应工艺工量夹检模具图纸，对应工艺 l l 工艺协作资料工艺协作资料 不同工艺协作不同工艺协作 外协外购协作外协外购协作 重大工量夹检模具协作重大工量夹检模具协作 专用设备协作专用设备协作 工艺试验协作工艺试验协作 装配与包装协作装配与包装协作 Welcome 工艺编制应把握的要点工艺编制应把握的要点 工艺编制同时必须完成工作工艺编制同时必须完成工作 l l 划分划分 l l 转交转交装配要求装配要求 Welcome 十三十三技术工艺与管理的过程技

12、术工艺与管理的过程 3. 3. 工艺审核工艺审核 上传上传通知通知 Welcome 十三十三技术工艺与管理的过程技术工艺与管理的过程 3. 3. 工艺审核工艺审核 审核校对审核校对 标准化标准化 Welcome 十三十三技术工艺与管理的过程技术工艺与管理的过程 3. 3. 工艺审核工艺审核 批准批准 发放存档发放存档 Welcome 十四十四技术工艺与管理的过程技术工艺与管理的过程 4. 4. 工艺跟踪工艺跟踪 培训演示培训演示 观测跟踪 观测跟踪 调整修改调整修改 Welcome 十五十五. . 工艺相关各环节的依据工艺相关各环节的依据 问题问题 现有的工艺现有的工艺 实际情况实际情况 客户

13、要求客户要求 手册手册 书籍书籍 其它其它 国际标准国际标准 国外标准国外标准 国家标准国家标准 行业标准行业标准 结果结果 经验经验 AmfAmf P1.4 P1.4 工艺试验工艺试验 Welcome 十六十六. . 工作循环与再提高工作循环与再提高 输入输入 审核审核 编制编制 跟踪总结跟踪总结 Welcome 工艺工艺 文件文件 十七十七. . 工艺文件的种类与其它部门关系工艺文件的种类与其它部门关系 图纸图纸 工艺卡工艺卡 作业指导书作业指导书 检验标准检验标准 主要材料消耗定额主要材料消耗定额 辅助材料消耗定额辅助材料消耗定额 人工工时定额人工工时定额 工夹量检模具文件工夹量检模具文件 其它其它 支持销售支持销售 服务生产服务生产 指导检验指导检验 调节工资调节工资 规范采购规范采购 支撑管理支撑管理