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1、题 目： 汽车零部件生产作业指导书 学 院:专 业:工业工程学 号:学生姓名:指导教师:日 期:w 摘 要随着市场经济的发展以及汽车生产的全球化趋势，汽车零部件企业面临着准时交货、提高产品质量、降低产品成本以及应对快速变化的需求市场做出及时响应的多重压力，这一严竣的形势使得人们认识到生产作业标准化对企业获取竞争优势的重大作用。本文针对汽车零部件企业的现状，分析企业生产作业的实际情况。以企业标准化生产作业为目标，提出应用作业指导书指导企业生产作业的重要思想和方法。通过研究作业指导书的设计，包括编制的原则、编制的方法和基本表格的格式设计，同时针对作业指导书在汽车零部件企业对工时和质量的控制研究，得
2、出作业指导书可以大大降低次品率，甚至实现无次品。企业通过作业指导书的应用可进一步实现企业的标准化，而一个能够做到标准化的企业在将来的国际化市场竞争环境下才能够立于不败之地。关键词： 汽车零部件； 工时； 质量； 作业指导书ABSTRACTWith the globalization of information network and globalization, the formation of market economy, automobile parts enterprises are facing the on time delivery, improve product quali
3、ty, reduce product cost and deal with the fast changing market demand to make a timely response to the multiple pressures, the grim situation makes people realize the production of standardization for the enterprise to obtain the competitive advantage of the important role.This paper introduces the
4、analysis of auto parts enterprises the status quo, analysis of enterprise production operation situation.With the standardization of production enterprises operation as the goal, put forward the operating instructions of the application.Through the study of the operating instructions of the design,
5、including the preparation principle, preparation methods and basic form of format design, according to the instructions in the auto parts enterprises to work and quality control research.Get SOP can greatly reduce failure rate, even without defects, at the same time instructions is that raw material
6、 is received important basis.The enterprise through the operating instructions of the application can further realize the standardization of enterprise, and one can achieve the standardization of enterprise in the future competition in global market environment can remain invincible.Through the appl
7、ication of the operating instructions can be further standardization of the enterprise, and one can do the standardization of the competitive environment of the future international market in an invincible position.Key words: Auto parts； Working hours； Quality； Working instructions目 录1 概述11.1 背景及意义1
8、1.2 国内外研究现状21.3 研究内容32. 生产计划与作业指导书42.1汽车零部件生产计划42.2作业指导书43. 汽车零部件作业指导书设计53.1作业指导书编制设计方法53.1.2编制原则53.1.2编制方法63.2 作业指导书基本表格设计84. 基于作业指导书的作业管理和控制104.1 SOP的修改104.2 SOP的持续改进104.3对工时的控制114.3.1工时定额制定114.3.2 SOP进行标准化144.4对汽车部件质量的控制144.4.1检验文件标准化144.4.1 SOP缺陷评定165. 结论与展望17参考文献19致谢191 概述1.1 背景及意义20世纪末，随着我国汽车产
9、业的蓬勃发展，汽车配件的需求量也急剧增长，于是，国内大量的汽车零部件企业如雨后春笋般涌现出来。全球汽车巨头都纷纷在国内投资建厂，并实行本土采购政策，为我国汽车零部件企业的迅速崛起提供了千载难逢的机会。机遇与挑战并存，目前外资企业对汽车配件供应商的要求越来越高，并逐渐改变先前的投资策略，由控股向独资方向演变，争取更多的对供应商的控制权，这种改变大大改变了国内配件企业的竞争形势。行业竞争日渐加剧，很多原材料厂商也参与到零部件的供货中来，利用其自身的价格优势，抢占市场份额。各个地方政府都逐渐认识到汽车产业链的重要作用，不断加大对本地企业的扶植，使得原来的零部件基地的产业环境优势几乎丧失殆尽，不得不开
10、拓外部市场，在国内甚至整个国际市场参与竞争。同时整车企业对供应商的供货需求提出了更为严格的标准，不仅从质量体系上严格控制产品质量，更是强调送货的及时性和准时制，这种形势的变化要求供应商的生产管理水平达到一个新的高度，控制生产节拍与主机厂同步，改变传统的为库存生产模式，实时高效的为整车企业服务。作业指导书是为了完成某一项或同一类型工作而专门编写的指导性文件它是根据设计图纸、制造厂说明书、相关的验评标准、编写人员现场所积累的施工经验以及成熟实用的施工工艺所编写。编写作业指导书的目的是为了使施工人员能更好地进行施工使施工完成后的项目经过检查验收达到设计和规范的要求。随着电力工业的发展并逐步与国际标准
11、接轨作业指导书的编写已经开始规范化、标准化。作业指导书的内容更加完善更加合理科学更加先进实用。作业指导书(SOP)得应用对汽车零部件的生产规范化，质量的保证，降低次品率有至关重要的作用。1.2 国内外研究现状 纵观发达国家汽车零部件产业历程，其产业目前的概况呈现出以下特点：（1）标准件、通用件生产和模块化供应成趋势 国外汽车企业为了寻求规模经济与多品牌、个性化之间的平衡，有效提高生力，纷纷推行产品开发的平台战略，柔性生产装配线。平台战略的核心是最大限度地提高零部件的通用化和标准化，尽最大可能实现零部件共享，以实现更大规模的生产，摊销因不断增多的车型数量和不断缩短的产品生命周期而导致的高昂开发成
12、本。通用化、标准化的零部件生产是平台战略成功的基础。模块化就是将零件和总成按其在汽车上的功能组合在一起，形成一个高度集中的、完整的功能单元，模块化设计思想贯穿在汽车的开发、工艺设计、采购和制造等环节的全过程之中。日益激烈的市场竞争，使许多整车企业从传统的单个零件采购转变为模块化系统采购。模块化供应使零部件企业依附于单个整车企业的产业组织方式逐渐弱化，整车与零部件生产一体化，汽车零部件企业正走向独立化、规模化的道路，以多系列、大规模生产为较多的全球整车企业提供配套。零部件全球采购、系统配套、模块供货已成为潮流。(2)零部件精益生产和信息化管理精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷
13、、零库存进军。它是美国麻省理工学院在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中提出来的。精益生产是以客户驱动为核心的生产方式，其生产准则为在适当的时间生产适当数量的客户要求的产品，因此能充分满足多品种、小批量和交货时间短的汽车市场的要求。汽车自诞生以来，主要以机械技术为主。如今依靠机械技术创造附加值的潜力已经十分有限。而通过精益生产降低成本和通过信息化管理提高效率，为汽车行业的收益拓展了空间。精益生产和信息化管理使国外企业所有生产过程的全面控制与持续改进。意味着，生产的各种要素在规划阶段就借助电子计算机技术进行模拟，确保最终制造出来的产品完全达到企业所设定的质量、工时和成本目标。国外企业大量采用MR
14、P、ERP等最新的应用解决系统，如美国福特公司采用ERP等系统后，使得新车型开发周期从过去的36个月缩短至1至12个月，新车型开发后期设计修改减少50%。(3)产业集群化产业集群(cluster)是指集中于一定区域内特定产业的众多具有分工合作关系的不同规模等级的企业与其有关的各种机构，组织等行为主体，通过纵横交错的网络关系紧密联系在一起的空间积聚体，代表着介于市场和等级制之间的一种新的空间经济组织形式。汽车产业自身的特点和规模决定了以产业链为核心的企业群在一定区域内的聚集具有集群的竞争优势，这种优势具有内生的增强机制。产业集群是工业化过程中的普遍现象，在发达经济体中经常存在。汽车产业是高关联、
15、强系统性产业，各经济发达国家汽车产业的都呈现出明显的产业集聚特征。如美国的底特律、日本的丰田城等，都是着名的汽车产业集群。汽车零部件行业正从国内竞争转向全面的国际竞争，本土企业的天然优势的影响也日渐减弱，国际化企业竞争带来的全新的竞争格局对传统汽车零部件企业的生产车间提出了新的课题。如何面对日益精益化的生产，如何应对日益复杂变化的客户需求，如何续生存下去。零部件企业面临着复杂的竞争局面和形势，当前的不容乐解决外部流程与内部流程的高效衔接问题，面对国内外激烈的竞争如何继观的状况要求从整体出发，以业务流程为分析的基础，梳理核心业务，打通贯穿企业内外部信息流的阻碍，提高企业组织执行力，贯彻质量体系的协调规范作用，使生产管理标准化，来应对当前及未来的新的挑战。在国内外的各个企业当中，标准化越显重要，SOP的地位就越来越显的突出。生产作业的标准化是将来企业的总趋势。而SOP正是实现这种标准化的重要工具。目前企业中作业指导书的应用较为广泛，生产的控制主要靠作业指导书来要求指导工人进行作业，样可以节省大量人力物力。因此，在企业中作业指导书得到广泛的认可。1.3 研究内容本文主要针对汽车零部件企业在汽车零部件生产中SOP的应用研究。通过作业指导书的控制
