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1、武胜县农村信用合作联社企业文化建设实施方案企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。联社成立五十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把联社做大做强，实现联社的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、领导有正气、职工有士气”的发展环境。根据省联社关于建设富有四川信合特色的
2、企业文化的会议纪要结合联社实际，现制定本实施方案。一、指导思想坚持以科学发展观为指导，以中国传统文化为基础，吸取东西方文化精华，借鉴国内外先进管理思想、手段，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强联社核心竞争能力，提高联社经济和社会效益，创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。二、原则1、以人为本、全员参与企业文化是全体员工价值观、行为准则和经营理念的集合，因此在企业文化建设过程中，要正确处理好领导倡导与员工积极参与的关系。必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必须得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融
3、的建设局面。2、领导重视、重在引导 要树立“管理者首位”思想，联社领导要率先垂范。企业文化在很大程度上表现为企业家（群体）文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。各级管理者，应明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中全员的智慧，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。3、突出特色、讲求实效企业文化是在一定社会历史文化背景下形成的管理文化，因此联社在企业文化建设过程中必须深刻把握联社过去、现在的实际情况，一切从实际出发，
4、重视挖掘提炼和整理出具有自身鲜明特色的文化内涵来，走出一条具有自我特色的企业文化建设之路。4、与经营发展相结合经营发展是企业存在的根本，因此企业文化必须为经营发展服务。企业文化建设既要立足联社当前改革、发展实际，又要为联社的长远发展目标与战略服务。在企业文化建设过程中要始终贯彻以经营发展为中心的思路，立足市场、立足客户，将企业文化贯穿于产品、服务、营销的每一个环节中去，加快改革发展步伐、努力提高经济效益。5、系统、全面的原则企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程。它的建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推进，分层次落实。必须明确总体目标
5、和阶段性目标，管理层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎么做，只有上下同心，协调运作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。同时在企业文化建设过程中还要避免对企业文化的片面化理解即：把企业文化片面理解为员工的娱乐活动或宣传活动；以“运动”的方式建设企业文化；片面追求短期效益。6、开放、更新的原则企业文化建设要具有开放、学习、兼容、整合的心态，以我国传统文化为基础，吸收东西方文化精华，借鉴国内外先进企业的现代化管理和企业文化的优秀成果，大胆的吸取现代最新文明成果为我所用。文化如同组织一样只有不断开放吸收新的能量，不断自我更新才能永葆青春。企业文化不是一层不变的，必须随着企业内外部环境的
6、变化而不断更新，企业文化的建设就是要不断用先进文化更新落后文化。三、目标1、远期目标制定企业文化建设战略规划。按照有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，建立起一套基础化、程序化、科学化的企业文化建设系统。在“继承”、“学习”、“创新”思想的指导下，从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面整体推进、系统运作，构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，并把规划纳入联社发展战略，成为联社整体规划的一部分。2、短期目标（1）建立具有联社自身特色的企业理念（企业哲学、企业精神、企业价值观、道德规范等）深入人心，全体员工对企业理念达到熟知、熟记等程度，并在具体行动中自
7、觉实践。（2）系统地整合和完善核心理念指导下企业文化支撑体系，坚持以联社的核心理念为企业一切行动的出发点、着眼点和落脚点，形成以核心理念为主线的子文化系统（包括：领导人文化、公司治理文化、合规文化、制度文化、市场文化、人本文化）。（3）员工对联社的企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准等，能够做到熟知，自觉行动，而且遵守行为规范自觉程度达到100%。（4）视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统达到规范化、程序化和个性化。四、推进方式1、与品牌建设相结合企业文化是企业在长期生产经营活动中形成的，并为企业全体人员遵守和奉行的价值观念、行为准则和经营理念的综合反映。品牌是一种精神、一种品位、一
8、种格调，它的主要特征是与用户共鸣和推动企业的价值取向。企业文化是品牌的灵魂，企业文化就是品牌的精神力量、品牌价值的核心。品牌是企业文化的载体，品牌本身就是一种文化现象，它不只是一个名字、一种符号，而是企业精神的象征，是企业文化与理念的体现。在产品设计、提供服务、营销、对外宣传等一系列品牌建设过程中要将企业文化建设始终贯穿于其中，通过企业文化丰富品牌内涵，通过品牌传达企业文化。2、规范物质文化制定联社物质文化建设标准分册，完成企业形象视觉形象系统的导入，并按照企业形象整体设计的基本系统和应用系统标准，统一联社标志、旗帜、歌曲、徽章、色彩等多种企业标识；规范各信用社内部装修、物品摆放，彻底改变信用
9、社脏、乱、差等现象；规范员工着装款式及色调，要求全体员工在上班时间必须穿工作服，统一联社宣传标牌、广告牌的装置规格和设置区位；在各信用社营业厅、联社机关等处制作大量企业理念的牌匾、图板、灯箱，使联社企业文化理念深入人心，增强企业文化的感染力。3、规范员工行为文化强化对员工的职业化训练，使其文明程度普遍提高；建立并完善员工行为规范，并抓好推进落实；提炼和倡导“作风”；选树和宣传优秀的集体和个人典型，通过典型反映联社的文化品位，树立联社和人的良好形象；深入开展职业道德教育，形成员工职业道德教育标准和良好行为。4、规范制度文化在研究制定企业发展方向和目标，加强企业管理过程中，主动导入企业文化概念，联
10、社的管理思想、管理理念得到充分体现和落实；牢固树立企业文化建设就是加强企业管理的意识，使企业文化与加强企业管理融会贯通，密不可分；进一步改革和完善联社的劳动制度、人事制度、分配制度、绩效考核等各项管理制度，使联社管理制度符合现代企业制度要求。5、抓好企业文化理念、知识培训由于目前多数员工对企业文化认识不清，对企业文化建设的重要性、紧迫性认识不够、思想不统一。一是由领导亲自授课，对全体员工尤其是部门负责人、信用社主任进行企业文化建设重要性、紧迫性的教育培训，加强员工危机感，统一思想；二是从外部聘请专家对员工进行基本管理思想、企业文化基本知识、理论的培训；三是组织员工到企业文化建设卓有成效的的企业
11、参观、考察、学习，引进先进企业在企业文化建设上的经验、成果；四是联社制作企业文化读本，购买一批企业文化方面的书籍，以社、部为单位组织员工采取集体学习与自学相结合的方式，进行企业文化知识学习，并以社、部为单位开展讨论，形成学习心得。6、以活动为载体，积极宣传，深入开展企业文化一是紧抓党建、群团工作平台，充分利用党政建设、精神文明建设等渠道和资源推动企业文化建设；二是开展企业文化宣传月活动，充分利用协同办公网系统、信合简报、平面媒体、宣讲会等采用高频度、多层面的方式集中对企业文化进行宣传；三是开展读书月活动，联社购买一批企业文化方面的经典书籍以社、部为单位组织员工学习、讨论，形成心得体会；四是组织
12、、开展业余活动，充分利用业余活动，增强员工凝聚力、向心力，宣传联社核心价值观、企业文化理念。7、将企业文化纳入联社年度工作计划联社办公室要把企业文化建设内容与联社年度工作计划合并编制，要重点列出制度文化建设的管理标准、工作标准、考核标准，明确企业文化建设各项内容的责任部门和责任人，制定年度工作计划，使企业文化建设纳入日常管理工作之中；建立企业文化建设的考核评价和激励机制，把企业文化建设纳入联社目标任务考核体系，定期对企业文化建设的成效进行考评和奖惩。五、实施步骤1、成立企业文化建设领导小组及办公室。成立联社企业文化建设领导小组由联社理事长任组长，联社主任、联社监事长、联社副主任任副组长，联社各
13、部室主要负责人为成员。领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部，具体负责企业文化建设日常工作。2、进行全员性企业文化评估活动。对联社的文化历史与现实进行全面回顾和提炼，进行无形资产的全面总结，广泛宣传，全面发动，从不同角度，对文化进行定格分析，得出结论，以此进行企业文化的民主建设。一是要让全体员工了解文化审计、无形资产定格的重大意义；二是利用调查问卷、征文、演讲比赛等形式收集联社企业文化建设方面的意见、建议；三是由联社领导带队，深入员工、深入客户，多方听取意见、建议，深入思考、总结联社企业文化建设现状及未来，理清思路，形成企业文化调研报告。3、归纳提炼形成企业精神文化内涵。由人力资源部牵头，各
14、有关部室配合，认真组织好企业文化评估活动的实施，对形成的精神文化的相关内容进行全面讨论，重点讨论企业哲学、核心价值观、企业精神、经营管理理念等。在讨论的基础上再推出修正方案，征求意见，继续归纳提炼，完善充实精神文化内涵，企业文化方案要通过协同办公网系统向全体员工公布。4、企业文化的推动。一是联社办公室要把企业文化建设内容与联社年度工作计划合并编制，要重点列出制度文化建设的管理标准、工作标准、考核标准，明确企业文化建设各项内容的责任部门和责任人。二是制定企业文化建设考核方案，将企业文化建设纳入年度目标任务考核。三是由联社人力资源部牵头，相关部室配合，开展各项集体活动。四是利用各种形式，针对不同层
15、次对象进行宣传，由人力资源部牵头，通过举办培训班、召开企业文化研讨会、宣讲会、制作板报、编写信合简报、制作企业文化读本等方式对广大员工特别是部室负责人、信用社主任进行企业文化理念、行为规范及视觉识别的宣传和培训。5、企业文化的维护。企业文化建设是一项重要的、长期的战略任务，要坚持不懈、持之以恒地切实抓出成效来。联社制定的活动计划要严格落实，联社领导和督察组要及时监督检查，联社挂片领导要对各信用社企业文化开展情况及时进行评估和指导。此外，企业文化的具体内容，需要随着联社内外部环境的变化及时进行必要的调整，不断发展完善，做到与时俱进，开拓创新。二OO九年九月九日下面是赠送的范文，不需要的朋友可以下
16、载后编辑删除2013党风建设心得体会范文按照上级的统一部署，我们认真组织开展了党风廉政建设教育活动。通过学习，我对活动的重要意义有了一个更高的认识，使我对开展党风廉政建设的重要性和必要性有了更进一步的认识和了解。可以肯定地说，通过这次教育活动，使自己对相关内容在原有的学习基础上有了更进一步的提高，在一些方面拓宽了思路，开阔了视野，增强了搞好工作的信心。现就学习情况谈一点粗浅的认识和看法。一、加强党风廉政建设，干干净净履行职责党风廉政建设关乎民心向背，关乎事业成败。党中央领导集体对加强党风廉政建设和反腐败斗争给予高度关注和重视，采取了强力措施，中纪委三次全会上提出了“四大纪律”、“八项要求”，中央连续出台了党内监督条例和纪律处分条例两个法规，充分显示了坚持不懈反腐倡廉的强大决心。对于廉洁自律问题，要把握好
