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1、集中开展谈心谈话活动存在问题及整改措施 我院集中开展谈心谈话活动过程中，采取召开座谈会、发放征求意见表等方式，广泛征求了全院干部群众的意见和建议。针对整理归纳的三个方面问题和建议，我院党总支进行了认真研究，制订了十项具体整改措施： 一、针对单位生存与发展中需要主管局和有关管理部门帮助解决的主要困难和问题，制定两项5条措施： （一）将我院的实际情况全面地向主管局 汇报 ，恳请主管局协调和帮助解决如下困难与问题； 1、针对“发展用地不够”的问题，希望能新增发展用地； 2、针对“注册资本调整”遇到的困难，希望能协调 工商 部门，同意办理注册资本变更； 3、针对“编制不够，制约了高素质专业人才引进”的
2、问题，希望仍在主管局的领导下，保持现有体制发展，尽快落实增编； 4、针对“地形图的免费提供及使用范围模糊”，建议进一步明确免费使用地形图的范围； 5、针对“不平等的竞争” 的问题，建议开展建设工程和市政工程规划条件核实业务。 （二）认真学习领会国家、自治区及南宁市的有关政策、法规，把握好事业单位改革的方向和趋势，积极向市编办、人社局进行汇报和沟通，利用好政策以保障我院的可持续发展。 二、针对加强单位人事 制度 改革和防止选人用人上的不正之风的建议，制订两项措施： （一）进一步优化人才结构、有目的地引进高端人才，加大培训力度，构建市级人才小高地。争取再招聘一批科技领军人才、管理人才和经营人才，报
3、审一批中高级工程师，组织好注册岩土、测绘、规划师的考试。 （二）继续坚持公开、公正、公平和择优的选人用人原则，实行岗位竞争选拔干部。 三、针对继续强化单位内部管理方面的问题，制订六项措施： （一）狠抓内部管理，理顺管理体制，夯实服务基础。在现有的内部机制运营下，继续探索符合现代化管理的规律，不断完善奖励和部门绩效考核制度，进一步激发全体职工的工作热情，营造良好的工作环境。 （二）进一步完善院内各项规章制度和作业指导文件，使我院的生产和管理朝现代化管理的轨道迈进。 （三）成立总工办和测绘技术研究中心，调整测绘、岩土的资质结构，主动迎合市场需求，根据业务需求调整资质。 （四）构架综合营销的网络，积极培育新的产品和服务，提升营销能力和水平，深入发掘现有客户资源的服务领域，拓宽新的客户。重点推介地理 信息 产品和服务，重点推进大地质、大岩土的服务构架。 （五）继续加强员工专业知识和技术的学习与培训工作，组织开展各种活动促进员工的相互交流。积极申报科技进步奖和优秀工程奖，力争一批项目获奖，提升我院的知名度，提高参与市场竞争的能力。 （六）继续推进我院的企业文化建设，营造良好的企业形象，倡导健康文明的生活方式，构建和谐勘测院。 以上措施，有的已经落实，下一步要继续抓好落实。
