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1、第五章 建设工程设计阶段的进 度控制 l建设工程设计阶段是工程项目建设程序 中的一个重要阶段，同时也是影响工程 项目建设工期的关键阶段之一。 l监理工程师必须采取有效措施对建设工 程设计进度进行控制，以确保建设工程 总进度目标的实现。 第一节 概 述 l一、设计阶段进度控制的意义 设计进度控制是建设工程进度控制的 重要内容 设计进度控制是施工进度控制的前提 设计进度控制是设备和材料供应进度 控制的前提 二、设计阶段进度控制工作程序 l建设工程设计阶段进度控制的主要任务 是出图控制，也就是通过采取有效措施 使工程设计者如期完成初步设计、技术 设计、施工图设计等各阶段的设计工作 ，并提交相应的设计
2、图纸及说明。 第二节 设计阶段进度控制目标 体系 l一、设计进度控制分阶段目标 l（一）设计准备工作时间目标 l1 确定规划设计条件 l2 提供设计基础资料 l3 选定设计单位、商签设计合同 l（二）初步设计、技术设计工作时间目标 l（三）施工图设计工作时间目标 第三节 设计进度控制措施 l一、影响设计进度的因素 l（一）建设意图及要求改变的影响 l（二）设计审批时间的影响 l（三）设计各专业之间协调配合的影响 l（四）工程变更的影响 l（五）材料代用、设备选用失误的影响 二、设计单位的进度控制 l（1）建立计划部门，负责设计单位年度计划 的编制和工程项目设计进度计划的编制。 l（2）建立健全
3、设计技术经济定额，并按定额 要求进行计划的编制与考核。 l（3）实行设计工作技术经济责任制，将职工 经济利益与其完成任务数量和质量挂钩。 l（4）设计总进度计划、阶段性设计进度计划 和设计进度作业计划。 l（5）有节奏、秩序、合理。 l（6）避免边设计、边准备、边施工。 三、监理单位的进度监控 l监理单位受业主的委托进行工程设计监 理时，应落实项目监理班子中专门负责 设计进度控制的人员，按合同要求对设 计工作进度进行严格监控。 l对于设计进度的监控应实施动态控制。 四、建筑工程管理方法 l建筑工程管理（CM，Construction Management)方法是近年来在国外推 行的一种系统工程
4、管理方法，其特点是 将工程设计分阶段进行，每阶段设计好 之后就进行招标施工，并在全部工程竣 工前，可将已完部分工程交付使用。这 样不仅可以缩短工程项目的建设工期， 还可以使部分工程分批投产，以提前获 得收益。 四、建筑工程管理方法 lCM方法的指导思想：采用快速路径 l（Fast-Track）的生产组织方式 ，缩短工程项目的建设周期； l特别适用于：实施周期长、工期要 求紧迫的大型复杂建设工程。 四、建筑工程管理方法 l采用CM承发包模式，在进度控制方面的优 势：（1）分阶段发包，集中管理，设计与 施工充分搭接，有利于缩短工期； l（2）监理工程师在设计阶段参与实施，对 设计提出合理化建议，使
5、设计方案的施工可 行性和合理性在设计阶段就得以考虑，可减 少设计变更引起的工期延迟； l（3）为实现设计与施工、施工与施工的合 理搭接，一般应合理安排设备招标及采购， 以避免因设备供应引起工期延迟。 第六章 建设工程 施工阶段的进度控制 l做好施工进度计划与项目建设总进度计 划的衔接，并跟踪检查施工进度计划的 执行情况，在必要时对施工进度计划进 行调整，对于建设工程进度控制总目标 的实现具有十分重要的意义。 第一节 施工阶段进度控制目标的 确定 l一、施工进度控制目标体系 （一）按项目组成分解，确定各单 位工程开工及动用日期 （二）按承包单位分解，明确分工 条件和承包责任 （三）按施工阶段分解
6、，划定进度 控制分界点（形象进度、里程碑） （四）按计划期分解，组织综合施 工 二、施工进度控制目标确定 l为了提高进度计划的预见性和进度控制 的主动性，在确定施工进度控制目标时 ，必须全面细致地分析与建设工程进度 有关的各种有利因素和不利因素。只有 这样，才能订出一个科学、合理的进度 控制目标。 二、施工进度控制目标的确定 （1）根据尽早提供可动用单元的原则，集中力 量分期分批建设，以便尽早投入使用，尽快发 挥投资效益 （2）合理安排土建与设备的综合施工 （3）结合本工程的特点，参考同类建设工程的 经验来确定施工进度目标 （二）施工进度控制目标的确定（续 ） （ 4 ）做好资金供应能力、施工
7、力量配 备、物资供应能力与施工进度的平衡工 作 （ 5 ）考虑外部协作条件的配合情况 （ 6 ）考虑工程项目所在地区地形、地 质、水文、气象等方面的限制条件 第二节 施工阶段进度控制内容 l一、建设工程施工进度控制工作流程 l二、建设工程施工进度控制工作内容 l1 编制施工进度控制工作细则；2 编制或 审核施工进度计划；3 按年、季、月编制工 程综合计划；4 下达工程开工令；5 协助 承包单位实施进度计划；6 监督施工进度计 划的实施；7 组织现场协调会；8签发工程 进度款支付凭证；9审批工程延期；10向业 主提供进度报告；11督促承包单位整理技术 资料；12签署工程竣工报验单、提交质量评 估
8、报告；13整理工程进度资料；14工程移交 第三节 施工进度计划的编制 一、施工总进度计划的编制 1 计算工程量 2 确定各单位工程的施工期限 3 确定各单位工程的开竣工时间和相互搭 接关系 4 编制初步施工总进度计划 5 编制正式施工总进度计划 二、单位工程施工进度计划编制 l单位工程施工进度计划是在既定施工方 案的基础上，根据规定的工期和各种资 源供应条件，对单位工程中的各分部分 项工程的施工顺序、施工起止时间及衔 接关系进行合理安排的计划。 l（一）单位工程施工进度计划的编制程 序 三 施工进度计划的编制（续） （二）单位工程施工进度计划的编制 1 划分工作项目 2 确定施工顺序 3 计算
9、工程量 4 计算劳动量和机械台班数 5 确定工作项目的持续时间 6 绘制施工进度计划图 7 施工进度计划的检查与调整 Steps in building a network model l1. Define activities l2. Order activities l3. Draw a network diagram l4. Assign durations to activities l5. Assign resources and costs l6. Calculate early and late start /finish times l7. Schedule activity
10、start /finish times 二、单位工程施工进度计划编制（续 ） l l 一一) )、计划总工期的确定计划总工期的确定 l l 二二) )、工程活动持续时间的确定工程活动持续时间的确定 l l 三三) )、工程活动逻辑关系的安排工程活动逻辑关系的安排 一)、计划总工期的确定 1. 工程类比 采用工期定额 上层领导者确定 上层领导者确定 l1）仅从战略或市场的角度，忽 视客观规律，总工期要求苛刻 l2）盲目压缩前期策划、设计、 招标、实施准备等工作 l3）对工期提出一些人为的限制 条件，增大了项目工期的刚性 二)、工程活动持续时间的确定 l1. 能定量化的工作 l2. 非定量化的工作
11、 l3. 持续时间不确定的工作 l4.工程活动和持续时间都不确定 1. 能定量化的工作 l计算工程量 l确定劳动组合及资源投入量 l确定劳动效率 l计算持续时间 确定劳动组合及资源投入量 l项目可用的总资源 l专业和技术级配 l各工序人数安排合理 l保证每人均有一定的工作面 确定劳动效率 l劳动者的培训和工作熟练程度 l季节、气候条件 l实施方案 l装备水平 l现场平面布置和条件 l人的因素 二、建设工程进度计划编制程 序（续） l（1）时间定额： 指某种专业的工人班组或个人，在合理的劳动 组织与合理使用材料的条件下，完成符合质量要求 的单位产品所必需的工作时间。常用工日表示。如 挖沟，1个人
12、挖1米需消耗0.5天，则挖沟的时间定额 为0.5工日。 l（2）产量定额： 指在合理的劳动组织与合理使用材料的条件下 ，某种专业、某种技术等级的工人班组或个人在单 位工日中所应完成的质量合格的产品数量。常用数 量表示。如挖沟，一个人挖1天能挖1米，则挖沟的 产量定额为1米。 定额计算法 D工作持续时间 Q工作的工程量 R投入的资源量 S产量定额 N工作班次 请问：开挖一道排水沟，长100米，用10名工人，每个工人每天 可挖1米，每天工作1班（即8小时），问该任务的工期是多少？ 2. 非定量化的工作 l工程类比法 l充分地与任务承担者协商 3.持续时间不确定的工作 l蒙特卡罗模拟法 l德尔菲专家
13、评议法 l用三种时间的估计法 MD=(OD+4HD+PD)/ 6 4.工程活动和持续时间都不确定 l采用滚动式计划安排 l加强对中间决策工作和决 策点的控制 三)、工程活动逻辑关系的安排 l1. 按系统工作过程 l2. 专业活动间的搭接关系 l3. 自然规律 l4. 技术规范的要求 l5. 办事的程序要求 l6. 施工计划的安排 l7. 其他情况（如人力、气候、资金等） The following must be determined lWhich activities must precede it ? lWhich activities must follow it ? lWhich ac
14、tivities can be concurrent with it ? 第四节 施工进度计划实施中的 检查与调整 l一、影响建设工程施工进度的因素 l为了对建设工程施工进度进行有效地控 制，监理工程师必须在施工进度计划实 施之前对影响建设工程施工进度的因素 进行分析，进而提出保证施工进度计划 实施成功的措施，以实现对建设工程施 工进度的主动控制。 Once you plan your work , you must work your plan . -construction planning and scheduling by Jimmie W . Hinze 一、影响建设工程施工进度因素
15、 （续） l（一）工程建设相关单位的影响 l（二）物资供应进度的影响 l（三）资金的影响 l（四）设计变更的影响 l（五）施工条件的影响 l（六）各种风险因素影响 l（七）承包单位自身管理水平影响 二、施工进度的动态检查 l（一）施工进度检查方式 l1定期地、经常地收集由承包单位提交 的有关进度报表资料 l2由驻地监理人员现场跟踪检查建设工 程的实际进展情况 l（二）施工进度的检查方法 l施工进度检查的主要方法是对比法。 四 施工进度计划的检查与调整 （一）施工进度的动态检查 1 施工进度的检查方式 2 施工进度的检查方法 （二）施工进度计划的调整 1 组织措施 2 技术措施 3 经济措施 4
16、 其他配套措施 三、施工进度计划的调整 l（一）压缩关键工作的持续时间 l1 组织措施 l2 技术措施 l3 经济措施 l（二）组织搭接作业或平行作业 l特点是不改变工作的持续时间，而只改 变工作的开始时间和完成时间。 第五节 工程延期 l一、工程延期的申报与审批 l（一）申报工程延期的条件 l（二）工程延期的审批程序 l（三）工程延期的审批原则 l1 合同条件； l2 影响工期； l3 实际情况。 五 工期的延期 （一）工期延误的申报与审批 1.申报工期延误的条件： （1）监理工程师发出工程变更指令而导致工程 量增加； （2）合同所涉及的任何可能造成延期的原因； （3）异常恶劣的气候条件； （4）由业主造成的任何延误、干扰或障碍； （5）除承包单位自身以外的其他任何原因。 2 工期延期的审批程序 事件具有持续性？ 工程延期事件发生 承包单位提出意向通知 监理工程师调查核实承包单位详情报告 临时延期决定 承包单位最终详情报告 监理工程师审批延期 是 否 3工期延期的审批原则 （1）合同条件 （2）影响工
