经典培训讲义：PDCA循环解读

《经典培训讲义：PDCA循环解读》由会员分享，可在线阅读，更多相关《经典培训讲义：PDCA循环解读（66页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、哲理故事 轻松开篇 故事小， 哲理大 Date1 首先快速找到距离较近的 水井 买来水桶和扁担 每天担水到村里，向村民 卖1元/桶，每天可以跑10 次，每天可以赚10元 比尔： u 富有学识，机智灵敏，善于思考 u 但在头一个月，他却没有给村里带来 一滴水。那他在做什么呢？ 他首先找到专业勘探公司，帮助查找最近 的地下水源 然后跑到城里，向供水公司陈述乡村缺水 现状，说明在那里，水的价格比城里更高 ，利润更好 三个月后 汉斯赚到了近1000元，还买了一台摩托车， 以车代步，用车拉水，却过上了较为富裕的 生活 比尔一分钱也没有赚到，还为东奔西跑花掉了不少钱。但 是，他带来了钻井队和铺设管道的工程

2、队，开始挖水井、 铺水管、造水站 半年后 汉斯： u身强力壮，吃苦耐劳，人缘好 u他的方法是 u 小故事汉斯比尔的故事 Date2 比尔： 比尔的水井、管道全部完工，水站正式开张。并向村里人承诺 ：1、水便宜0.5元/桶；2、全天24小时保证供水；3、保证 水质干净，无污染。很快，本村80以上的人家成了比尔水站 的用户。比尔拥有30的经营者利润 汉斯马上做出反应：1、降价0.3元/桶;2、 全家齐出动，组成了“汉斯摩托供水车队” ，确保24小时供水；3、给水桶加盖，不进灰 尘。但却只保住了不到20的用户 价格战、服务战、口水战 竞争不断升级，一 年后 汉斯和他的家人疲惫不堪，但客户的数量仍 旧

3、在逐渐减少。卖水挣来的钱还不够支付摩 托车的油钱 比尔组织了专业队伍，并逐步将水管接进每个农户的家里， 每桶水仅收0.2元，但因用水方便且价格低廉，村民用水量 剧增，汉斯利润可观，且非常逍遥 现在 据说汉斯在郑州火车站摆了个卖茶叶蛋的摊 子，其他家人则在公路边做起了“摩的一族 ”，或是给公司做搬运工，十分辛苦，勉强 维持生计 比尔承包了郑州自来水公司，并在开封、洛阳等地的自来 水公司拥有股份，成为河南省著名的私营企业家，据说最 近还承担了公司某区域代理业务，进入跨行业经营，生意 越做越顺 汉斯： 半年后 Date3 哲理启示： o思路决定出路 o目标决定高度 o态度决定深度 o心动不如行动 D

4、ate4 PDCA管理循环 Date5 PDCA循环(PDCAcycle)课程 大纲 o第一部分：(PDCAcycle)的基础理论 o(PDCAcycle)四阶段、八步骤、四特点。 o第二部分：(PDCAcycle)原理在职场中 的应用。 Date6 Date7 PDCA来源 o美国质量管理专家戴明博士首先提出，所 以又称为“戴明环”。|它是全面质量管理所 应遵循的科学程序。全面质量管理活动的 全部过程，就是质量计划的制订和组织实 现的过程，这个过程就是按照PDCA循环， 不停顿地周而复始地运转 的。 Date8 PDCA的含义 oPDCA的含义如下： oP（Plan）-计划，根据任务的目标和

5、要求，制定 科学的计划； oD（Do)-执行，实施计划； oC（Check)-检查，检查计划实施的结果与目标是 否一致； oA（Action)反馈，处理，对总结检查的结果进 行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准 化；失败的教训加以总结，未解决的问题放到下 一个PDCA循环里。 Date9 PDCA的适用领域 oPDCA精神是发现、改善各种管理困难。循 环理论存在于所有领域，大至企业的策略 管理、环保污染管理，小到部门的项目管 理、教育训练、自我管理等等。它被人们 持续地、正式或非正式地、有意识或下意 识地使用于自己所做的每件事和每项活动 。 Date10 PDCA简介 oPDCA循环作为

6、全面质量管理体系运转的基 本方法，其实施需要搜集大量数据资料， 并综合运用各种管理技术和方法。如下图 所示，一个PDCA循环一般都要经历以下4 个阶段(图1所示)、8个步骤（图2所示）。 Date11 如图所示： Date12 PDCA8个步骤 o 分析现状，发现问题； 分析问题中各种影响因素； 分析影响问题的主要原因； 针对主要原因，采取解决的措施； Why-为什么要制定这个措施？ What-达到什么目标？ Where-在何处执行？ Who-由谁负责完成？ When-什么时间完成？ oHow-怎样执行？ Date13 PDCA8个步骤 o 执行，按措施计划的要求去做； 检查，把执行结果与要求

7、达到的目标进行对比 ； 标准化，把成功的经验总结出来，制定相应的 标准； 把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA 循环中去解决。 通常，七种工具是指在质量管理中广泛应用的直 方图、控制图、因果图、排列图、相关图、分层 法和统计分析表等。 Date14 PDCA循环有以下四个明显特 点 o大环带小环 类似行星轮系，一个公司或组织的整体运行的体 系与其内部各子体系的关系，是大环带小环的有 机逻辑组合体。 o应当指出，PDCA循环中的A是关键环节。若没有 此环节，已取得的成果无法巩固（防止问题在发 生），人们的质量意识可能没有明显提高，也提 不出上一个PDCA循环的遗留问题或新的质量问题 。所以

8、，应特别关注A阶段。 o如下图所示： Date15 如图所示： 图3 大循环套小循环 Date16 PDCA循环有以下四个明显特 点 o阶梯式上升 PDCA循环不是停留在一个水平上的原地 踏步的循环，而是在不断解决问题的过程 中，水平逐步上升的过程。如下图所示： Date17 如图所示： Date18 PDCA循环有以下四个明显 特点 o统计的工具 PDCA循环应用了科学的统计观念和处理 方法。作为推动工作、发现问题和解决问 题的有效工具，典型的模式被称为“四个阶 段“、“八个步骤“和“七种工具“。 o分为四个阶段分别是：P、D、C、A。 Date19 计划（Plan） 执行（Do） 检查（C

9、heck） 修正再执行（Action） 在工作程序Plan Do Check Action过程中： Plan即拟订计划，制订计划目标，制订计划做法； Do即执行实施，并加以控制； Check即确认或评估执行状况与目标之差距； Action即执行结果与目标值之差距探讨，并修正 采取措施。 Date20 改善后水准 PDCA 目前水 准 PDCA PDCA Date21 Date22 本章小结 oPDCA循环原理 Date23 第二部分:PDCA职场应用 2.1.PDCA人才培养应用（案例） o企业管理PDCA的特点：目标明确，计划翔 实 o过程控制，结果导向，合理激励 o3E管理 Date24

10、PDCA在职场的应用 高层：做正确的事 中基层各级主管：把 事做正确 基层员工：正确地做事 Date25 员工的职业生命周期 饱和 阶段 成熟 阶段 介入 阶段 成长 阶段 生产率、产量高低 低 高 潜力 Date26 风格风格鉴 定 事务 人情 被 动 主 动 工程师 小媳妇 老 板 居委会 大妈 Date27 实务：员工上岗培训 1.說給他聽 2.做給他看 3.說給我聽 4.做給我看 5.對做的結果給予適當的回饋 Date28 指导的三个阶段 o做给他看：展示工作，让员工观察并回答 员工的提问； o一起做做看：带领员工一起完成一项任务 ，并确保员工对工作有了充分的理解； o做给我看：让员工

11、独立开展工作，在需要 时给予指点。 Date29 . 2.2. 程序化计划的五个步骤：(案例 ） 步骤 明确了解工作进行的目的及理由 （why）？为什么要做？ 步骤 确定要做哪些事项（what）？ 步骤 谁来做？明确责任者及协助者 （who）？ 步骤 什么时候要完成（when）？ 步骤 明确如何进行及进行的顺序步骤 (how to)? Date30 行动计划 初始计计划 第一阶阶段第二阶阶段第三阶阶段第四阶阶段第五阶阶段 详细详细较细较细一般较较粗很粗 修正后计计划 第二阶阶段第三阶阶段第四阶阶段第五阶阶段第六阶阶段 详细详细较细较细一般较较粗很粗 计计划修正因素 差异分析环环境变变 化 组织

12、组织 政策变变化 计划与实际之间的差异 第一阶段实际完成情况 修正计划 Date31 有效管理的八个步骤 n评估结果 n我们到达哪里？ n分析需要 n我们现在在哪里？ n设立目标 n我们应该做什么？ n怎样衡量进展？ n要使用哪些特定的标志工具？ n确定责任 n何人何时做何事？ Date32 2.3.有效管理的八个步骤(案例) n衡量进展 n我现在做得怎么样？ n你现在做得怎么样？ n我们现在做得怎么样？ n评价表现 n我完成得怎么样？ n你完成得怎么样？ n我们完成得怎么样？ n认可工作进步 n将如何奖励你 n规划未来 n接下来我们要做什么？ n我们应该停止哪些工作？ n哪些东西要进行改革？

13、 Date33 实务：事务型作业岗位规范 责任岗位规范编号 准备工作: 1环境 2设施 3物品 4文件 实施步骤 检查评 估: 1自检项 目 2抽检/全检项 目 责任人签字: 上级主管签字: Date34 实务:协调型作业岗位规范 责任岗位岗位编号 项目内容和标准 任职 要求 纪律 准备 工作 环境 设施 物品 本职工作 协调 工作 岗位A岗位B岗位C 检查评 估自检项 目: 抽检项 目: 全检项 目: 责任人签字: 上级主管签字: 工 作 规 范 Date35 实务:管理岗位规范 责任岗位岗位编号 业务 区间 工作目标: 1 2 3 责任区间: 否决效果: 工作 基本工作发展工作组织 工作

14、检查 评估 自检项 目: 抽检项 目: 全检项 目: 责任人签字: 上级主管签字: Date36 PDCA案例目标管理 o目标管理过程图示 Date37 工作目标的原则 有效目标的“SMART”原则： 明确的（Specific）； 可量化的（Measurable）； 切实可行的（Achievable）； 注重结果的（Result-oriented）； 有时间限制的（Time-limited）。 Date38 写在后面的话 o一、时间 o任何事都需要有一个时间的限制，不然再好的计 划也只是空谈，所以我们要制定计划，让我们来 驾驭时间，而不是任凭时间从我们的指缝中溜走 。在实际学习工作中我们应该准

15、备一些小卡片， 记下要办的事宜，去做相对应的事，最重要的事 。给自己以时间压力。 o莫等闲，白了少年头，空悲切 岳飞 Date39 二、执行力 o现代管理学对领导者有三种基本要求，分 别是：领导力、管理力、执行力。伟人和 空想家的最大差别便是，空想家只懂得想 ，却从来没有做过。我们作为一名准职业 人，时刻要注意执行力的培养和践行。 o永远不要做：语言的巨人，行动的矮子。 Date40 三、专注 o很多的事要专心的去做，学会复杂的事简单去做 ，对主要的事和重要的事优先解决；简单的事要 认真去做。要让自己投入其中，学会专注于每件 事，将其解决好。当你专注于一件事时，你会发 现一切都变得很清晰、很简单，做起来得心应手 。 o人的思想是了不起的，只要专注于一项事业，就 一定会做出是自己感到吃惊的成绩。 o 马克.吐温 Date41 四、态度 o在管理学中一直流传着这样一个神奇的公 式，假如把二十六个英文字母从AZ分别 用数字126来表示，会惊奇的发现： oKnowledge=11+、+5=96 oHard work=8+、+11=98 oAttitude=1+、+5=100 o细节决定成败，态度决定一切。 Date42 五、改进 o在工作当中我们会接触到一些新的事务和 新的想法，用笔