《陈敏-战略管理讲解》由会员分享，可在线阅读，更多相关《陈敏-战略管理讲解（150页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 中南财经政法大学工商管理学院中南财经政法大学工商管理学院 chenmin.znufe chenmin.znufe 第第1 1/149/149页页 企业战略管理企业战略管理 第一章第一章 战略管理导论战略管理导论 中南财经政法大学工商管理学院中南财经政法大学工商管理学院 chenmin.znufe chenmin.znufe 第第2 2/149/149页页 课程框架课程框架 第一篇第一篇 战略管理基础战略管理基础 第二篇第二篇 企业通用战略企业通用战略 第三篇第三篇 新兴行业的竞争战略新兴行业的竞争战略 第四篇第四篇 成熟行业的竞争战略成熟行业的竞争战略 中南财经政法大学工商管理学院中南财经政
2、法大学工商管理学院 chenmin.znufe chenmin.znufe 第第3 3/149/149页页 业务层战略 Business-level strategies 发展方向和方法 Development directions ; 中南财经政法大学工商管理学院中南财经政法大学工商管理学院 chenmin.znufe chenmin.znufe 第第101101/149/149页页 第二节第二节 战略管理过程战略管理过程 一、战略管理的基本过程一、战略管理的基本过程 （一）战略分析（一）战略分析（Strategic AnalysisStrategic Analysis ） （二）战略制定（
3、二）战略制定（Strategic FormulationStrategic Formulation ） （三）战略实施（三）战略实施（Strategic ImplementationStrategic Implementation） 1 1行动计划（行动计划（ProgramsPrograms ） 2 2预算（预算（BudgetsBudgets） 定义：行动计划的现金表达形式。定义：行动计划的现金表达形式。 便于公司按照某个便于公司按照某个最低预期回报率最低预期回报率（hurdle hurdle raterate）计算）计算投资回报投资回报，为管理层批准新行动，为管理层批准新行动 计划提供计划提
4、供依据依据，确保，确保新的行动计划新的行动计划有助于对有助于对 公司业绩公司业绩进行进行评估评估和和改进改进，从而确保，从而确保股东的股东的 价值价值。 中南财经政法大学工商管理学院中南财经政法大学工商管理学院 chenmin.znufe chenmin.znufe 第第102102/149/149页页 第二节第二节 战略管理过程战略管理过程 一、战略管理的基本过程一、战略管理的基本过程 （一）战略分析（一）战略分析（Strategic AnalysisStrategic Analysis ） （二）战略制定（二）战略制定（Strategic FormulationStrategic Form
5、ulation ） （三）战略实施（三）战略实施（Strategic ImplementationStrategic Implementation） 1 1行动计划（行动计划（ProgramsPrograms ） 2 2预算（预算（BudgetsBudgets） 3 3操作规程（操作规程（ProceduresProcedures ） 也称也称“ “标准操作规程标准操作规程 ” ” （SOPSOP，“ “细节决定成败细节决定成败” ”中的中的“ “细细 节节” ”），详细描述实施某一特定任务或工作的一系，详细描述实施某一特定任务或工作的一系 列步骤、技巧和行为。列步骤、技巧和行为。 关注：关注：
6、 企业企业做事做事是否是否有章可循有章可循； SOPSOP是否建立在是否建立在企业系统支持企业系统支持的基础之上。的基础之上。 中南财经政法大学工商管理学院中南财经政法大学工商管理学院 chenmin.znufe chenmin.znufe 第第103103/149/149页页 第二节第二节 战略管理过程战略管理过程 一、战略管理的基本过程一、战略管理的基本过程 （一）战略分析（一）战略分析（Strategic AnalysisStrategic Analysis ） （二）战略制定（二）战略制定（Strategic FormulationStrategic Formulation ） （三）
7、战略实施（三）战略实施（Strategic ImplementationStrategic Implementation） （四）战略控制（四）战略控制（Strategic ControlStrategic Control ） 战略控制包括两项内容：战略控制包括两项内容：评估评估与与控制控制 通过监测公司通过监测公司活动活动和和业绩业绩，将，将实际业绩实际业绩与与期期 望业绩望业绩进行进行比较比较，以期，以期纠正行为纠正行为、解决问题解决问题. . 战略控制战略控制既是既是战略管理战略管理的的最后环节最后环节，也是战，也是战 略管理略管理下一轮循环的开始下一轮循环的开始。 中南财经政法大学工商
8、管理学院中南财经政法大学工商管理学院 chenmin.znufe chenmin.znufe 第第104104/149/149页页 第二节第二节 战略管理过程战略管理过程 一、战略管理的基本过程一、战略管理的基本过程 二、战略管理模式二、战略管理模式 （一）产业组织模式（一）产业组织模式 （二）资源基础模式（二）资源基础模式 （三）约翰逊（三）约翰逊- -斯科尔斯模式斯科尔斯模式 中南财经政法大学工商管理学院中南财经政法大学工商管理学院 chenmin.znufe chenmin.znufe 第第105105/149/149页页 第二节第二节 战略管理过程战略管理过程 一、战略管理的基本过程一
9、、战略管理的基本过程 二、战略管理模式二、战略管理模式 （一）产业组织模式（一）产业组织模式（Industrial Organization ModelIndustrial Organization Model，即，即“ “I/O Model”I/O Model” ） l l 产业组织模型的前提条件主要有四产业组织模型的前提条件主要有四 ： 1.1.外部环境外部环境的压力和限制的压力和限制决定决定着着战略选择战略选择； 2.2.在在同一同一产业或领域相互竞争的企业，多以产业或领域相互竞争的企业，多以类似战类似战 略资源略资源实施实施类似竞争战略类似竞争战略； 3.3.资源资源可在企业间可在企业
10、间自由流动自由流动，资源，资源差异差异不会不会持久持久； 4.4.企业决策者以高度的企业决策者以高度的理性理性，努力实现，努力实现利润最大化利润最大化 . . 中南财经政法大学工商管理学院中南财经政法大学工商管理学院 chenmin.znufe chenmin.znufe 第第106106/149/149页页 外部环境（External Environment ）：分析总体环境、产业环境及竞争环境 有吸引力的产业（Attractive Industry）：寻找利润潜力巨大的产业 战略设计（Strategy Formulation ）：找出此产业赚取超额利润所需的战略 资产或技能（Assets
11、and Skills ）：培养或购买实施战略所需资产或技能 战略实施（Strategy Implementation）：选择战略行动以有效实施所选战略 超额利润（Superior Returns ）：赚取超额利润 图1.3 超额利润的产业组织模型（I/O Model ） 中南财经政法大学工商管理学院中南财经政法大学工商管理学院 chenmin.znufe chenmin.znufe 第第107107/149/149页页 第二节第二节 战略管理过程战略管理过程 一、战略管理的基本过程一、战略管理的基本过程 二、战略管理模式二、战略管理模式 （一）产业组织模式（一）产业组织模式（Industria
12、l Organization ModelIndustrial Organization Model，即，即“ “I/O Model”I/O Model” ） （二）资源基础模式（二）资源基础模式（Resource-based ModelResource-based Model ） l l 资源基础模式依据资源视角资源基础模式依据资源视角（Resource-based Resource-based ApproachApproach ，RBARBA）进行企业战略管理。该视角认为：进行企业战略管理。该视角认为： 组织是资源和基本能力的独特组合；组织是资源和基本能力的独特组合； 这些资源和基本能力不仅
13、是组织战略的基础这些资源和基本能力不仅是组织战略的基础 ，而且也是组织利润的重要来源。，而且也是组织利润的重要来源。 中南财经政法大学工商管理学院中南财经政法大学工商管理学院 chenmin.znufe chenmin.znufe 第第108108/149/149页页 第二节第二节 战略管理过程战略管理过程 一、战略管理的基本过程一、战略管理的基本过程 二、战略管理模式二、战略管理模式 （一）产业组织模式（一）产业组织模式（Industrial Organization ModelIndustrial Organization Model，即，即“ “I/O Model”I/O Model”
14、） （二）资源基础模式（二）资源基础模式（Resource-based ModelResource-based Model ） l l 资源基础模式依据资源视角资源基础模式依据资源视角（Resource-based Resource-based ApproachApproach ，RBARBA）进行企业战略管理。该视角认为：进行企业战略管理。该视角认为： 组织是资源和基本能力的独特组合；组织是资源和基本能力的独特组合； 无形资源难于流动；无形资源难于流动； 虽然资源具有一定的流动性，然而这多为有虽然资源具有一定的流动性，然而这多为有 形资源，而非无形资源。形资源，而非无形资源。 中南财经政法大
15、学工商管理学院中南财经政法大学工商管理学院 chenmin.znufe chenmin.znufe 第第109109/149/149页页 第二节第二节 战略管理过程战略管理过程 一、战略管理的基本过程一、战略管理的基本过程 二、战略管理模式二、战略管理模式 （一）产业组织模式（一）产业组织模式（Industrial Organization ModelIndustrial Organization Model，即，即“ “I/O Model”I/O Model” ） （二）资源基础模式（二）资源基础模式（Resource-based ModelResource-based Model ） l l 资源基础模式依据资源视角资源基础模式依据资源视角（Resource-based Resource-based ApproachApproach ，RBARBA）进行企业战略管理。该视角认为：进行企业战略管理。该视角认为： 组织是资源和基本能力的独特组合；组织是资源和基本能力的独特组合； 无形资源难于流动。无形资源难于流动。 虽然资源具有一定的流动性，然而这多为有虽然资源具有一定的流动性，然而这多为有 形资源，而非无形资源。形资源，而非无形资源。 即使某些资源可以流动，但组织能力（基本即使某些资源可以流动，但组织能力
