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1、独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得 天津大学 或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者签名：签字日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解天津大学 有关保留、使用学位论文的规定。特授权 天津大学 可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复
2、印件和磁盘。（保密的学位论文在解密后适用本授权说明）学位论文作者签名：导师签名：签字日期：年月日签字日期：年月日中文摘要随着工程总承包模式在我国的不断推广与发展，越来越多的勘察设计企业为适应市场经济条件下工程建设市场的客观需要，开始转变企业经营模式，大力开展工程总承包业务。通过近 20 年的发展，已取得了显著成效。我们从工程总承包的实践中领悟到，勘察设计企业从事工程总承包，明显具有整体综合优势，他们必将成为工程总承包市场的主力军。本文通过对工程总承包模式在国内的发展现状的概述，充分肯定了工程总承包模式在我国发展取得的成绩，同时也客观分析总结了发展中存在的主要问题以及影响其发展的主要原因。在充分
3、分析了勘察设计企业开展工程总承包的国家政策支持以及勘察设计企业开展工程总承包优势性的基础上，对勘察设计企业如何建立与工程总承包功能相适应的企业管理模式的提出了解决方案。通过对天津市建筑设计院发展现状和当前发展存在的问题的分析，以及建院开展工程总承包的必要性的研究，从而得出转变经营模式开展工程总承包模式是建院未来发展的必由之路。另外针对建院工程总承包组织机构形式及生产管理模式进行了设计，在充分分析了建院现阶段实际情况后，提出建院在开展工程总承包业务初期应首选的总承包方式。另外通过作者从事工程总承包工作积累的实践经验，分别针对 EPCM 工程总承包项目实施过程中项目组织形式的选择和建立、项目前期手
4、续和招投标管理、项目合同管理、项目设计管理、项目施工进度及质量管理、项目成本管理、项目文档和信息管理等七个方面的管理流程、管理方式及方法进行了系统的总结。关键词：工程总承包、勘察设计企业、管理模式、项目管理AbstractWith the constant spread and development of engineering general contracting modein our nation, more and more survey and design enterprises have began to transform theiroperating modes and v
5、igorously develop the general contracting trades in order to meet thedemand of construction market under the marketing economy. The development during thecurrent twenty years has witnessed a remarkable progress. And from the past practice, wehave realized that the survey and design enterprises have
6、already become the main forcesin general contracting projects due to their obvious integrated advantages.Based on an analysis of the current situation of the general contracting mode in ourcountry, this article has highly affirmed its achievements and objectively concluded themain problems during th
7、e development as well as their main reasons.Additionally, on the foundation of a full analysis of the national policy support to thegeneral contracting mode and the strengths of the survey and design enterprises, this articlehas put forward the solutions to the problem of how to establish an enterpr
8、isesmanagement mode suitable to the function of the engineering general contracting.Meanwhile, this article has also pointed that transforming the operating mode to promotethe engineering general contracting mode will be the route TADI (Tianjin ArchitectureDesign Institute) must take in the future a
9、fter an analysis of TADIs current situation andits development problems. Besides that, it has also come forward the general contractingmode for TADI in its early launch of the general contracting businesses.In the end, this article has given a systematical conclusion on the managementprocess and man
10、agement ways of the aspects of choice and establishment of the projectorganization modes, early-stage procedure and bidding management, contract management,design management, processing and quality management, cost management, document andinformation management, etc.Keywords: engineering general con
11、tracting,survey and design enterprises, managementmode, project management目录第一章 绪论 . 11.1 研究背景 . 11.2 国内外研究现状 . 11.2.1 国内相关著作研究成果. 11.2.2 国外承包商发展现状及相关著作研究. 21.3 论文主要研究内容 . 4第二章 国内工程总承包模式发展概述 . 62.1 工程总承包的基本概念和主要方式 . 62.1.1 工程总承包的概念. 62.1.2 工程总承包的主要形式. 62.2 国内工程总承包模式的发展现状及发展趋势 . 62.3 国内实施工程总承包模式存在的主要问题 . 82.4 阻碍工程总承包模式发展的主要原因 . 92.4.1 总承包企业融资能力不强,没有可靠的金融后盾. 9
