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1、辅助资料()各系统管理工作标准表 作者： 日期：35 各系统管理工作标准表技术管理工作标准序号工作项目具 体 内 容 及 要 求组 织执 行1准备阶段1.1施工调查 风土人情，水文气象，地质地貌，线路(结构)的走向布置，砂石料的来源，运输单价，通讯设施，水源质量，交通、便道情况，地下管线，驻地选点，劳务资源，电源、电源的过渡方案，初步的施工及设备人员进场方案。 根据以上内容由项目总工写出调查报告，呈报公司工程部一份。项目经理1.2接 桩线路控制桩(导线)表(含资料)，水准基点表(含资料)，现场控制桩的位置、 地形地貌，控制桩是否存在，应作记录。设计纵平面图，根据设计院提供的资料与现场交桩情况是
2、否相符，应做好记录。参加人员：项目总工，技术室主任及作业队技术人员、测量工、由项目总工接桩签认。项目总工1.3复 测根据交接资料，先进行计算复核，由公司精测队，会同项目技术室或者由项目技术室组织工程技术人员参加，对管段的线路（导线），依据提供的资料进行平面测量（导线长度、方位角、转向角、水准基点），采用专用记录表。根据测量结果进行内业资料（闭合差）的计算，满足测规要求后，二次进行调线加桩测量。由负责复测的工程师写出复测报告，由项目总工程师复核签认，并向技术室进行交底。项目总工测 量工程师1.4管内测量根据复测报告，项目或者队技术室再进行管内的施工测量（线平），并写出施工测量报告，呈报项目技术室
3、。驻队工程技术人员对管内的控制桩放设护桩，护桩夹角=60-1200，每个控制桩的护桩不少于8个，并用砼包桩、绘制平面布置图，发现丢桩，立即补桩。技术主管1.5设计文件审 核平纵断面图，主要审核:坡度、长度、标高、平面位置，地形地貌与实际是否相符，围岩类别。结构图，主要审核：结构类型尺寸，部位标高，材料规格及数量，采用的标准图、技术标准、技术要求。填写图纸审核单，审核单的内容进行处理后方可施工。技术主任分 管工程师1.6临建布置绘制临建平面布置图，内容有：便道（桥）走向、宽度、路（桥）面结构，生产生活（办公）房屋（工棚）结构类型、面积，生产生活用水、用电管线布设，施工场地布置等。技术主任分 管工
4、程师1.7编写施工组织设计施工组织设计由项目技术室主任会同分管工程师编写，主要内容：工程概况，地质水文气象，临建工程，施工进度，质量目标，施工方案，机械设备配备及进出场安排，材料数量及进场计划，工序检测检验的方法、标准，安全、质量措施（含特殊技术要求），环保要求及措施。分工点施工组织设计，由驻队技术主管或者技术分管编写，内容简单一些，主要绘制作业计划网络图，质量安全工期措施。项目总工审核后实施。项目总工分 管工程师1.8技术交底项目综合技术交底：a、由项目总工交底，参加人员：项目部全体人员，作业队队长、技术主管、安检、物设管理人员。b、技术交底主要内容：工程概况，工程划分，工期要求（业主施工安
5、排），工程质量目标，施工方案、方法、配套的机械设备，特殊的技术要求。施工技术交底a、由队技术主管交底，参加人员：作业队全员体施工人员。b、技术交底主要内容除项内容外，针对作业对象还应有施工图，补充详图或大样图，作业指导书，安全质量要求，成本指标（人、机、料、量与费）。项目总工1.9管理规划结合本项目的实际情况，编制内容要实际，有指导性和操作性，关键工序、特殊过程划分要准确，要有对应的施工方法、标准、控制的措施，并且落实负责人。项目总工技术室主 任1.10计 划施工计划根据合同工期和上级要求，编制年、季、月度计划，内容：分类价值，实物数量，形象进度。材料计划项目总材料计划（水泥、钢材、木材、砂石
6、、炸药），分工号、分部位提供物资室。项目总工分 管工程师1.11成本测定按建造合同要求测定责任成本，确定成本责任人，合理制定质量、安全成本，成本控制的措施。项目总工预 算工程师1.12分包方评 定对业主的承包施工合同，分包方施工合同归档妥善保管。对分包方的资质、业绩、技术资源能否满足施工需要进行评定，选择合格的施工队伍。项目总工预 算工程师2施工阶段2.1有效文件设计图纸，套用的标准图，施工技术规范，验收的技术标准，行业颁发的施工，安全细则，技术管理规程。项目总工技术室主 任2.2施工测量桥涵、墩台位中线、标高、结构尺寸、隧道洞门、临时水准基点、导线、中线。施工放线、抄平，路基中线、边坡线，开
7、挖（填筑）标高。测量工作应实行双检复核制，测量精度要满足测规要求，严禁不闭合施工。技术主管分 管工程师2.3材料检验进场材料（钢材、水泥、沙石、砖、白灰）、成品或者半成品，按物资管理规定和程序文件要求，分批抽检。抽检报告，报技术室主任和质检工程师，审查合格方可投入使用。项目总工试 验工程师2.4开工报告三通一平，技术交底，图纸审核，线平复测，施组、技术、质量、安全措施落实，材料检验，设备到位，满足开工条件。项目总工复核，经理签认，呈报监理或者业主审批。项目总工技术主管2.5施工交底施工图，补充详图，结构(钢筋)大样图。施工方案及方法，主要材料规格数量，质量安全措施，形象进度计划。关键工序、特殊
8、过程要有作业指导书，作业指导书由项目技术室人员编制。岗前培训，按工序、工种对作业人员进行技能培训。技术主管分 管工程师2.6工序控制督促，指导，检查，落实技术交底书内容执行情况。检查隐蔽工程证填写，工序施工记录，发现问题及时处理。项目总工技术质检人员2.7变更设计桥位、涵位与实际地形不符（不顺接）、并且影响使用。桥涵基坑、隧道、路基地质发生变化与设计不符。隧道塌方，围岩变化。结构尺寸，设计有误。符合以上内容均可按正常程序办理变更设计，及时办理变更纪要。变更设计，随变更随编制预算并办理签认手续，及时计价。调价索赔，随工程的进度，办理调价索赔，签认计价手续，不拖后计价，以防增大计价难度。项目总工技
9、术室主 任预 算工程师2.8验工计价对甲方及分（承）包方均要及时办理计价：甲方：按甲方要求整理资料，清方数量表，验工计价单，试验报告，质量检查评定。分（承）包方：工程收方数量计算表，累计开工工程清方表，验工计价单。公司内计价：线清方数量表，待调价索赔数量表，已完工程预算成本费用表（对业主），已完工程预算成本费用表（对处内），已完未计价工程盘点明细表（对业主），分（承）包工程已完未结算盘点明细表对分（承）包方。签证齐全，量值准确，及时有效。项目经理分管工程师2.9纠正预防措 施发生产品质量不合格，由项目总工程师组织相关人员进行评审，按三不放过原则进行处理，同时制定纠正和预防措施。项目总工分 管工
10、程师2.10资料管理施工组织设计，质量计划，变更设计，开工报告，隐蔽工程检查证，质量评定表、作业指导书、交底书，健全台帐，分类归档。技术文件，施工规范，验收标准，妥善保管。技术主管分 管工程师质量监察（检查）工作标准序号工作项目具 体 内 容 及 要 求组 织执 行1准备阶段1.1施工调查 参加施工调查，对影响施工质量的主要因素提出预防性和建设性意见。项目总工质检工程师1.2检查内业资 料 查设计文件、图纸分级审核单，对存在的问题已进行妥善处理，并能满足施工需要。 审核或参加施工组织设计和施工方案的编制，对质量保证措施重点审核，提出自己主导性的意见。项目总工质检工程师1.3内业资料准 备 制订
11、绘制质量保证体系框图，张贴上墙，确定质量目标。 根据工程规模，制定创优质工程规划，并上报。 成立QC小组，针对带有普遍性的薄弱环节、技术难度较大、复杂的问题以及老、大、难、重的质量通病，确定课题，开展质量攻关活动，开工伊始和年初进行注册、登记、课题选定，并上报。 建立下列工作台帐：分项、分部、单位工程质量评定台帐； 隐蔽工程检查统计台帐；工程质量事故台帐；不合格品统计台帐；QC小组注册登记台帐；优质工程及规划台帐；工程质量奖惩台帐；工程质量月（季）报表；日常检查记录。项目总工质检工程师1.4工前检查 检查线路中线的复测报告和“双检”记录。 施工技术交底达到清楚、完整，有针对可操作性的质量保证措
12、施，必须交、接人签字。 参加对分包（供）方的评审会议，对分包（供）方的资质和保证质量的能力进行评审，并保存记录。 检查进场材料（包括大堆料）、成品、半成品、结构件的产品合格证，试验报告单，并抽检验证合格。 配合劳人部门进行员工培训、考核，作业技能满足施工要求，检查特殊工种是否做到持证上岗。 工地所用检验、测量、试验设备是否经过检定校准；查产品合格证及检验校准单。项目总工质检工程师2施工阶段2.1施工检查 检查施工放线及水准基点精度，是否满足规范要求及进行了双检制。 按图施工、操作方法、施工质量是否符合标准。 工地所使用的测量仪器、计量器具、试验仪器是否进行了校验。 是否执行了有效文件。 原始记
13、录填写是否完备、真实。 砼、砂浆试件及土石夯实密度按规定是否进行试验和验收，组数及强度是否符合要求。 砼、砂浆拌合中是否严格执行了施工配合比料单。 作业队、班自检、互检、交接检是否进行。检查督促不合格品的判定、标识记录，负责不合格品纠正和预防措施的督促检查验证，并做好记录。督促检查检验和试验状态、产品标识，防止不同产品发生混淆和误用。项目总工质检工程师2.2质量评定 分项工程质量评定： 分项工程完成后，先由作业队、班和操作者自检，然后在自检合格的基础上按照相关行业质量检验评定标准规定程序办理。 分部工程质量评定： 分部工程完成后，由作业队技术主管负责按照相关行业质量检验评定标准规定程序办理，项目质检工程师保存评定记录。 单位工程质量评定：由项目总工程师负责，按照相关行业质量检验评定标准规定程序办理。质检工程师汇总保存评定记录，并按规定上报公司安质部备案。
