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1、<p>项目管理人员继续教育论文浅析医疗系统智能建筑的项目管理【王嵩】【332070216】2019年11月16日摘要： 随着全球信息化进程的不断加快和信息产业的迅速发展，智能化建筑作为信息社会的重要基础设施，已受到越来越多的重视，而智能化建筑的项目管理也逐渐受到重视。但由于智能建筑发展迅猛，而且技术更新周期愈来愈快，又涉及多个学科和多个管理部门，因此相对于智能技术的发展，其项目管理已远远落后了。 本论文正是基于这种背景条件下展开研究。论文结合作者参与的某市市级人民医院智能化工程项目，对智能化建筑安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调
2、等项目管理展开讨论与研究，并对智能化建筑项目管理中存在的问题提出自己的见解和解决方案。关键词：安全管理 成本控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织与协调  目 录第一章项目概况21.1项目概况21.2总体思路2第二章项目管理32.1 安全管理32.1.1影响安全的主要因素32.1.2结合本项目采取的安全管理措施32.2 成本控制42.2.1组织措施42.2.2技术措施52.2.3经济措施52.2.4合同措施52.3进度控制52.4 质量控制62.5 合同管理72.5.1一般规定72.5.2 合同的订立72.5.3合同文件的履行82.5.4合同的终止和评价92.6信
3、息管理92.7 组织与协调10第三章总结10第一章项目概况1.1项目概况某市医疗中心总建筑面积20万平方米左右，占地面积近250亩，共7幢大楼，A区：体检、康复理疗、行政办公区，约1.9万平方米；B区：门诊区，约2.7万平方米；C区：医技中心，2.5万多平方米；D区：高层住院部，6.5万多平方米；E区：急诊部，约2.5万平方米；F区：后勤部，2.6万多平方米；J区：感染疾病科，0.51万平方米。除感染疾病科外，其他每幢建筑均有地上/地下建筑，高层住院部地面20层，其余每幢有4至8层。建成后的医疗中心是科学、信息、技术的载体，是社会发展、技术进步，人民生活水平和生活质量提高的重要标志。它将是由数
4、字化医疗设备和先进的网络及数字技术应用于医院各项工作，全面实现医院内部医教研和管理信息的数字化采集、存储、传输及处理，能够实现与医院外部的信息体系进行数据交互、信息共享，建有支持医院各项业务和管理流程数字化运作、融合数字化医疗设备、计算机网络平台和各类应用软件所组成的三位一体的覆盖整个医疗中心的楼宇及公共设施的技术先进、扩展性强的智能化数字医院。本任务书包括楼宇控制、安保、消防、通讯、网络系统、弱电综合布线，机房工程等，（OA系统的应用软件设计及相关配套设备不在本次设计范围内）。1.2总体思路本智能化工程是医疗中心数字化建设的核心和基础，它由如下四个网组成：（1）机电设备管理网（IBMS）包括
5、楼宇自动化、综合安保系统、一卡通系统、消防系统FAS等。（2）医疗中心内部局域网，包括医院信息系统，医用影像系统，医疗影像存储与传输系统（PACS），检验实验室系统（LIS），临床医疗系统（CIS）以及办公自动化系统（包括电子病历系统）等。（3）医院对外广域网，包括医院网站、Internet、远程会诊、远程探视、远程会议等。（4）教学网，医疗中心是医学院的教学医院，肩负医学院一定的教学任务，学生使用的网络要独立于医院的网络。要求四网有效物理隔离，并全面考虑信号安全，接地防雷措施，信息安全及系统冗余技术，保证系统的扩充能力，整个系统建成后，应能保持一定的先进性。第二章项目管理2.1 安全管理项目
6、安全管理是通过有效地管理活动，使生产要素的不安全行为和状态减少或消除，达到减少一般事故，杜绝伤亡事故，从而实现安全施工的目标。2.1.1影响安全的主要因素 人的不安全行为增强安全意识，安全知识80%以上的安全事故是由人的不安全行为造成的。主要体现在身体缺陷、错误行为和违纪违章等三个方面。 物的不安全状态采取有力的技术措施 主要是指设备、装置的缺陷，如机械设备、电器设备等的技术性能降低，结构不良、磨损、失灵、腐蚀等，或者重物与机械的震动、断裂、倾覆、抛飞等。 不良的环境条件加强管理，改善环境 主要是指作业场所的缺陷、物质和环境的危险源。2.1.2结合本项目采取的安全管理措施对于本工程建设规模大、
7、周期长、参与人数多、环境复杂多变、安全生产的难度很大。因此，通过建立各项制度，规范建设工程的生产行为，对于提高建设工程安全生产水平是非常重要的。1、安全生产责任制度，就是把安全生产责任分解到项目的单位主要负责人、项目负责人、班组长以及每个岗位的作业人员身上。2、教育培训制度，一般包括对管理人员、特种作业人员和企业员工的安全教育。3、特种作业人员持证上岗制度，对于特种作业人员必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。4、危及施工安全的工艺、设备、材料淘汰制度5、安全检查制度6、安全事故报告和调查处理制度2.2 成本控制 成本作为项目管理的一个关键性目
8、标，包括责任成本目标和计划成本目标，它们的性质和作用不同。前者反映组织对施工成本的要求，后者是前者的具体化，把施工成本在组织管理层和项目经理部的运行有机地连接起来。成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。2.2.1组织措施 组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织结构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。对于本项目，我们编制成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程，做好施
9、工采购计划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加额外的费用，运用得当可以收到良好的效果。2.2.2技术措施施工过程中降低成本的技术措施，包括：进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用；确定最合适的施工机械、设备使用方案；结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本；应用先进的施工技术，运用新材料，使用新开发机械设备等。在实践中，也要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证
10、。2.2.3经济措施 经济措施是最易为人们所接受和采用的方法。对于本项目我们编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支，及时准确的记录、收集、整理、核算实际发生的成本。对各种变更，及时做好增减帐，及时落实业主签证，及时结算工程款。2.2.4合同措施采用合同措施控制成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。首先选用合适的合同结构，对各种合同结构模式进行分析、比较，在合同谈判时，要争取选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式。其次，在合同的条款应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。在合
11、同的执行期间，合同管理的措施既要密切注视对方合同执行情况，以寻求合同索赔的机会；同时也要密切关注自己履行合同的情况，以防被对方索赔。2.3进度控制对于本工程属于大型重点建设工程项目，工期要求十分紧迫，我们的工程进度压力非常大，若不是正常有序的施工，而盲目赶工，难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现，并且会引起施工成本的增加。因此，施工进度控制不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。所以我们必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。进度控制要建立施工总进度计划、项目子系统进度计划、项目子系统中的单项工程进度计划。确定施工过程的关
12、键工作路线、关键工作，以判断各工作完成时间对整个工期的影响。进度控制的措施分为组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。2.4 质量控制 工程质量控制是指致力于满足工程质量要求，也就是为了保证工程质量满足工程合同、规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。工程质量要求主要表现为工程合同、设计文件、技术规范标准规定的质量标准。(1)工程质量控制按其实施主体不同，分为自控主体和监控主体。前者是指直接从事质量职能的活动者，后者是指对他人质量能力和效果的监控者，主要包括以下四个方面：    1)政府的工程质量控制。政府属于监控主体，它
13、主要是以法律法规为依据，通过抓工程报建、施工图设计文件审查、施工许可、材料和设备准用、工程质量监督、重大工程竣工验收备案等主要环节进行的。    2)工程监理单位的质量控制。工程监理单位属于监控主体，它主要是受建设单位的委托，代表建设单位对工程实施全过程进行的质量监督和控制，包括勘察设计阶段质量控制、施工阶段质量控制，以满足建设单位对工程质量的要求。 3)勘察设计单位的质量控制。勘察设计单位属于自控主体，它是以法律、法规及合同为依据，对勘察设计的整个过程进行控制，包括工作程序、工作进度、费用及成果文件所包含的功能和使用价值，以满足建设单位对
14、勘察设计质量的要求。 4)施工单位的质量控制。施工单位属于自控主体，它是以工程合同、设计图纸和技术规范为依据，对施工准备阶段、施工阶段、竣工验收交付阶段等施工全过程的工作质量和工程质量进行的控制，以达到合同文件规定的质量要求。工程质量控制按工程质量形成过程，包括全过程各阶段的质量控制，主要是：  1)决策阶段的质量控制，主要是通过项目的可行性研究，选择最佳建设方案，使项目的质量要求符合业主的意图，并与投资目标相协调，与所在地区环境相协调。    2)工程勘察设计阶段的质量控制，主要是要选择好勘察设计单位，要保证工程设计符合
15、决策阶段确定的质量要求，保证设计符合有关技术规范和标准的规定，要保证设计文件、图纸符合/考试吧/现场和施工的实际条件，其深度能满足施工的需要。  3)工程施工阶段的质量控制，一是择优选择能保证工程质量的施工单位，二是严格监督承建商按设计图纸进行施工，并形成符合合同文件规定质量要求的最终建筑产品。2.5 合同管理合同管理的主要工作内容有：根据项目的特点和要求确定设计任务委托模式和施工任务承包模式、选择合同文本、确定合同计价方法和支付方法、合同履行过程的管理与控制、合同索赔等。2.5.1一般规定施工项目的合同管理应包括施工合同的订立、履行、变更、终止和解决争议。施工合同的主体是发
16、包人和承包人，其法律行为应由法定代表人行使。项目经理应按照承包人订立的施工合同认真履行所承接的任务，依照施工合同的约定，行使权利，履行义务。发包人和承包人应按 合同法的规定，确定施工合同的各项履行规则。项目合同管理应包括相关的分包合同、买卖合同、租赁合同、借款合同等的管理。施工合同和分包合同必须以书面形式订立。施工过程中的各种原因造成的洽商变更内容，必须以书面形式签认，并作为合同的组成部分。2.5.2 合同的订立1）订立施工合同应符合下列原则:1 合同当事人的法律地位平等。一方不得将自己的意志强加给另一方。2 当事人依法享有自愿订立合同的权利，任何单位和个人不得非法干预。3 当事人确定各方的权利和义务应当遵守公平原则。4 当事人行使权利、履行义务应当遵循诚实信用原则。5 当事人应当遵守法律、行政</p>
