2017年二级建造师建设工程施工管理 题海一 讲义

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1、1 2017年 二级建造师 建设工程施工管理 题海（一）题海（一） 主讲老师：杨彬主讲老师：杨彬 2 课程目的 通过典型题目练习，复习、巩固考试重难点 课程要求 对教材内容要有一定的熟识度 课程安排 4.13 题海（一） 第一章 4.14 题海（二） 第二章 4.24 题海（三） 第三章、第四章 4.25 题海（四） 第五章、第六章 3 章 名称 2016年分值 第一章 施工管理 20 第二章 施工成本管理 26 第三章 施工进度管理 16 第四章 施工质量管理 20 第五章 施工职业健康安全与环境管理 14 第六章 施工合同管理 21 第七章 施工信息管理 3 4 第一章 施工管理 2016

2、年分值 第一节 施工方的项目管理 2 第二节 施工管理的组织 4 第三节 施工组织设计的内容和编制方法 3 第四节 施工项目管理目标的动态控制 2 第五节 施工项目经理的任务和责任 6 第六节 施工风险管理 1 第七节 工程监理的工作任务和方法 2 合计 20 5 2Z101010 施工方的项目管理 P1 1.可行性研究报告编制工作所处的阶段属于建设工程全寿命周期 的（ ）。P3 A.动用前准备阶段 B.决策阶段 C.设计阶段 D.实施阶段 【答案】B 【解析】决策阶段的工作包括编制项目建议书和编制可行性研究报告。 6 7 2.关于建设工程项目管理的说法，正确的有（ ）。P2 A. 业主方是建

3、设工程项目生产过程的总组织者 B. 建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同 C. 建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制 D. 施工方的项目管理是项目管理的核心 E. 实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标 【答案】ABE 【解析】项目管理的核心任务是项目的目标控制；业主方是建设 工程项目生产过程的总组织者；对于一个建设工程项目而言，业主方 的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 8 3.关于业主方项目管理目标和任务的说法，正确的是（ ）。P2 A. 业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标 B. 业主方的投资目标指项目的施工成本目标 C. 投资控制是业主方项目管

4、理任务中最重要的任务 D. 业主方项目管理任务不包括设计阶段的信息管理 【答案】A 【解析】业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包 括项目的投资目标、进度目标和质量目标。业主方项目管理涉及实施阶 段的全过程，项目管理的任务为“三控三管一协调”。 9 五方 利益 目标 任务 主要阶段 （实施阶段） 业主方 业主 项目投资、进度、质量 三控 三管 一协调 全过程 施工方 施工、整体 施工成本、进度、质量 主要在施工阶段 设计方 设计、整体 项目投资 设计成本、进度、质量 主要在设计阶段 供货方 供货、整体 供货成本、进度、质量 主要在施工阶段 工程总承 包方 工程总包、 整体 项目投资

5、 总承包成本、进度、质量 全过程 10 4.下列关于施工方项目管理目标和任务的表述中，正确的是（ ）。P4 A.施工方项目管理的目标主要包括建设项目施工的工期、质量、成本目 标 B.施工方项目管理的目标包括项目的投资目标和进度、质量目标 C.施工方项目管理主要服务于本身的利益 D.施工总承包方一般不承担具体的施工任务 【答案】A 【解析】施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项 目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、 施工的进度目标和施工的质量目标。 11 5.作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在 （ ）进行。P4 A.设计阶段

6、 B.施工阶段 C.保修阶段 D.动用前准备阶段 【答案】B 【解析】供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计 准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 12 6.关于施工总承包项目管理任务的说法，正确的是（ ）。P5 A.施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工 作 B.施工总承包方只负责所施工部分的施工安全，对业主指定分包商的施 工安全不承担责任 C.施工总承包方不与分包商直接签订施工合同，均由业主方签订 D.施工总承包方应负责施工资源的供应组织 【答案】D 【解析】选项A，施工总承包方是要承担施工任务的；选项B，施工总 承包对于业主指定的分包商也要承

7、担安全责任；选项C，施工分包合同应当 是是总包方和分包方签订的，不是和业主签订的。 13 分 包 1 施工总承包单位 施工总 承包管 理单位 业主 分 包 2 分 包 3 业主 分 包 1 分 包 2 分 包 3 14 7.关于建设项目工程总承包项目管理的说法，正确的是（ ）。 P4 A.建设项目工程总承包方项目管理仅服务于总承包方本身的利益 B.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、进度 目标和质量目标 C.建设项目工程总承包的基本出发点在于设计与施工的组织集成 D.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段 【答案】C 【解析】建设项目工程总承包方项目管理工

8、作涉及项目实施阶段的全过 程，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合， 以达到为项目建设增值的目的。 15 8.在施工总承包管理模式下，分包单位一般与（ ）签订合同。P5 A.工程总承包单位 B.施工总承包单位 C.业主 D.业务、施工总承包管理单位三方共同 【答案】C 【解析】一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订 施工合同，这些合同都是由业主方直接签订。 16 2Z101020 施工管理的组织 1.关于影响系统目标实现因素的说法，正确的是（）。P7 A.组织是影响系统目标实现的决定性因素 B.系统组织决定了系统目标 C.增加人员数量一定会有助于系统目

9、标的实现 D.生产方法与工具的选择与系统目标实现无关 【答案】A 【解析】系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现 的决定性因素。 17 2.关于组织结构模式、组织分工和工作流程组织的说法，正确的 有（）。P7 A.组织结构模式反映指令关系 B.工作流程组织反映工作间逻辑关系 C.组织分工是指工作任务分工 D.组织分工和工作流程组织都是动态组织关系 E.组织结构模式是一种相对静态的组织关系 【答案】ABE 【解析】组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工 作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对 静态的组织关系。 18 指令关系 分工关系 逻辑关系 相对静态

10、 动态 职能组织结构 线性组织结构 矩阵组织结构 工作任务分工 管理职能分工 管理工作流程组织 信息处理工作流程组织 物质流程组织 组织结构模式 组织分工 工作流程组织 组 织 论 19 3.下列组织工具中，能够反映项目所有工作任务的是（ ）。 P8 A.组织结构图 B.工作流程图 C.工作任务分工表 D.项目结构图 【答案】D 【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一 个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。 20 4.关于项目结构图的说法，正确的有（ ）。P10 A.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解 B.项目结构的编码依据项目结构图

11、C.项目结构的分解应该和整个工程实施的部署相结合，并结合将采用的 合同结构 D.同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法 E.项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统的分解方案 【答案】ABC 【解析】同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构 的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。 21 5.编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码 的基础是( )。P12 A.项目结构图和项目结构编码 B.组织结构图和组织结构编码 C.工作流程图和项目结构编码 D.工作流程图和组织结构编码 【答案】A 【解析】项目结构的编码依据项目结构图，对项目

12、结构的每一层 的每一个组成部分进行编码。项目结构图和项目结构的编码是编制其 他编码的基础。 22 6.关于项目结构图和组织结构图的说法，正确的是（ ）。P13 A.项目结构图中，矩形框表示工作任务 B.项目结构图中，用双向箭线连接矩形框 C.组织结构图中，用直线连接矩形框 D.组织结构图中，矩形框表示工作部门 E.项目结构图和组织结构图都是组织工具 【答案】ADE 【解析】项目结构图中，用直线连接矩形框；组织结构图中， 用单向箭线连接矩形框。 23 特征 表达的含义 矩形框 项目结构图 直线 对一个项目结构进行逐层分解 反映组成该项目的所有工作任务 一个项目的组 成部分 组织结构图 单向箭线

13、反映系统中各组成部门之间的(组 织)指令关系 一个组织系统 中的工作部门 工作流程图 单向箭线 菱形框表示判别条件 反映组织系统中各项工作之间的 逻辑关系 各项工作 合同结构图 双箭线 反映一个建设项目各参与单位之 间的合同关系 各参与方 24 7.下图所示的项目组织结构模式的特点有（ ）。P15 A.每一个部门都只有一个直接上级和一个直接下级指令部门 B.每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令 C.在特大组织系统中，指令路径会很长 D.可以避免相互矛盾的指令影响系统运行 E.每个工作部门的指令源是唯一的 【答案】CDE 【解析】图示为线性组织结构，只有唯一的指令源。 25

14、组织结构模式 指令源 特征 职能组织 多个 可能有多个矛盾的指令源 线性组织 一个 唯一的指令源；在特大型组织中指令路 径过长 矩阵组织 两个 横向和纵向下达指令；指令矛盾时由最 高指挥协调或决策 26 8.某施工企业组织结构如下，关于该组织结构模式特点的说法，正确的是（ ）。 P16 A.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主 B.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策 C.每一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源 D.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主 【答案】D 【解析】图示为矩阵组织结构模式， 有横向和纵向两个指令源，指令“虚实相

15、 交”，应“以实为主”，即当横纵指令矛 盾时，应以纵向指令为主。 27 9.编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是（ ）。P18 A.进行项目管理任务的详细分解 B.绘制工作流程图 C.明确项目管理工作部门的工作任务 D.确定项目组织结构 【答案】A 【解析】在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点， 对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控 制、合同管理、信息管理和组织与协调管理任务进行详细分解。 28 10.关于工作任务分工的说法，错误的是（ ）。P19 A.每一个任务只能有一个主办部门 B.项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分 C.项目各参与方有

16、各自的项目管理工作任务分工 D.工作任务分工应随着项目进展而不断深化与细化 【答案】A 【解析】每一个任务，都有至少一个主办工作部门。 29 11.关于管理职能分工表的说法，错误的是（ ）。P21 A.是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作 岗位对各项工作任务的项目管理职能分工 B.管理职能分工表无法暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾 C.可辅以管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能 D.可以编制统一的管理职能分工表来表示项目参与各方的管理职能分工 E.管理职能分工表只可用于项目管理 【答案】BDE 【解析】在建设项目管理中应用管理职能分工表，可使管理职能的分工 更清晰和更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。如果使用管 理职能分工表还不足以明确每个工作部门（工作岗位）的管理职能，则可辅以 使用管理职能分工描述书。 30 12.承包商就已完工，经检验合格的工程提出支付申请，监理工 程师复核后，业主批准支付，此工作程序属于（ ）流程。P24 A.物资采购工作 B.信息处理工作 C.设计工作 D.