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1、大润发销售中心内装工程装饰 施工组织计划设计 班级：建装1122 姓名：林佩莹目录第1章 工程概况.1第二章 施工组织前期工作.1第三章 设计项目组织管理机构.1 第一节 施工现场平面布置.1 第二节 项目部成员岗位职责 .2第4章 设计施工总方案.5 第一节 施工总方案设计原则.5 第二节 施工流程顺序.5 第三节 施工流水段划分.5 第四节 施工总体方案流程图.6第5章 编制施工准备计划.6 第一节 调查研究、收集有关施工资料.6 第二节 物质准备和人员准备.7 第三节 施工现场.8第6章 编制施工测量方案.9 第一节 测量基本原则.9 第二节 测量队任务分工.9 第三节 测量仪器的选用.
2、9 第四节 测量控制点的选位和做法.9 第五节 测量精度保证措施.10第七章 设计施工进度计划图.10第八章 设计施工现场总平面布置图.11第九章 编制主要劳动力、机械、材料供应计划.12 第一节 主要施工劳动力计划.12 第二节 主要材料供应计划.16 第三节 主要机械设备配置和调配计划.17第10章 编制主要分部分项工程施工技术方案.19 第一节 楼地面工程.19 第二节 吊顶工程.23 第三节 墙柱面工程.27 第四节 墙纸工程.34第十一章 编制施工保证措施.37 第一节 施工质量保证措施.37 第二节 使用进度保证措施.41 第三节 安全文明施工保证措施.43 第四节 环境保护措施.
3、47 第五节 季节性施工保证措施.48第1章 工程概况1、 工程的规模和地理位置（1）工程名称：大润发销售中心内装工程装饰（2）工程地址：大润发销售中心 （3）建设规模：建设总面积为504（4）设计单位：深圳市帝凯室内设计有限公司（5）建设工期：105日历天2、 建筑设计概括：大润发销售中心内装工程，共一层。本装饰工程的主要内容是为一层前厅及影音室、VIP、洽谈区、财务办公室、经理办公室、资料室、更衣间及更衣间前厅、男女卫生间及洗手间前厅。电气工程包括大润发销售中心内装工程一层的电力配电系统、照明系统、综合布线系统。给排水工程包括该工程公共区域的部分给水系统、卫生洁具安装等工程。3、 工程特点
4、：（1）工程量大，工期紧；（2）交叉作业频繁，施工协调难度大。第2章 施工组织前期工作1、 看图纸，工程量计算。2、 了解场地、地貌、水文附近材料人力分布。3、 进行施工组织计划，定出计划。4、 按计划开始实施。五、施工平面图见附页1第3章 设计项目组织管理机构第1节 施工现场平面布置一、施工组织安排流程 主要施工流程：水电综合布线地面铺砖墙面石材木作装饰吊顶油漆门扇安装灯具安装洁具安装卫生清理交付验收二、后期厂地移交 施工过程中各班组厂地的移交过程，要做好交接检查，做到及时发现及时整改，防止将施工质量问题的产生。三、施工现场用水、用电计划 根据市施工规范要求，对现场施工配电采用三相五线制，施
5、工用电采取三级配电，二级保护。施工现场设主配电箱一套按至各分箱，照明系统覆盖分布大部分施工区域，个别区域（较小）临时拉线照明。施工电箱、水源的接驳位置按照业主指定接驳接入。第2节 项目部成员岗位职责 由于本项目质量要求高、工期紧，同时设计专业教多，要求本项目信息传递及时准确，为保证项目顺利实施，采用线性组织机构形式 公司项目经理项目副经理质检员 安全员 材料员 预算员 项目总工程师 施工员水电工 泥工 木工 油漆工1、 项目经理（1） 全面负责管理本项目的施工运行，确保项目按合同要求履行；（2）决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能；（3）确定项目质量方针、目标，并保证质量方针和目标协调，采
6、取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体员工掌握并贯彻执行；（4）参与对本项目经理部范围内发生的质量事故的原因调查分析，负责纠正措施的组织实施工作；（5）控制工程成本，合理管理项目资金运转；（6）做到项目管理人员的人事管理工作；（7）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源；（8）负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求；（9）负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统；（10）参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系；（11）负责项目的行政决策、日常管理及内部管理；（12）进行施工现场的标准化管理，争创文明工地称号。二、项目副经理（1）全
7、面配合项目经理工作，保证工程进度质量及施工预算的得以实现；（2）协调落实月进度计划；（3）提出下月进度计划，落实材料进场时间及数量。三、项目总工程师（1）负责工程项目的技术质量工作，对工程质量负技术方面的责任；（2）负责施工组织设计的编制和贯彻落实工作，确定过程质量管理点，处理项目中发生的技术质量问题；（3）积极应用新技术、新工艺、新材料，确保工程质量；（4）应用基本统计方法进行检验、测量数据的处理，及时指导生产；（5）做到施工技术交底工作及技术复核工作； (6)主持重要分项工程中隐蔽工程的验收。四、项目施工员 (1)负责项目的具体实施，全方位、全过程管理。指导、检查、监督、控制现场一切与产品
8、质量有关的事项，保证产一次成优； (2)做好项目工程质量保证资料和各项技术资料的汇集和整理，做好施工记录，绘制竣工图； (3)维持机械设备在施工过程中良好的技术状况和使用效率； (4)做好技术交底工作，以及分部、分项和最终产品的技术复核检查； (5)协调生产班组及各工种间的施工配合； (6)主持分项工程中隐蔽工程的验收。五、项目质量员 (1)认真贯彻执行国家有关质量工作的方针、政策和法规，严格执行各项技术标准和检验制度； (2)督促、检查施工人员严格遵守施工操作规程，加强对过程质量的控制； (3)开展质量分析，及时准确掌握质量动态，向单位领导汇报； (4)对一般质量问题及时处理解决，对重大质量
9、事故及时上报，并协助处理； (5)协助做好竣工资料的收集、整理、归档工作； (6)有权制止违章操作，对不合格过程拒绝验收； (7)独立行使施工过程的质量监督权力； (8)负责工程质量的检验和试验，做好检测设备的保管、送检和使用工作。六、项目安全员 (1)负责对进场施工人员的安全教育和安全交底； (2)负责安全生产和消防各项措施的具体落实，定期对现场安全生产情况进行检查，督促生产班组做好安全工作； (3)及时记好各项安全台帐，协助施工做好现场的双标化工作七、项目材料员、库管员 (1)按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备； (2)根据物资采购程序强化原材料、半成品质量管理，提高设备的完好及使用率； (3)严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工； (4)收集所有材料的合格证、产品检验报告等材料，并按规定的要求整理，交资料员保存； (5)材料采购资料、材料仓库管理资料、供应商评定资料，保管按规定由采购员、库管员保管的文件和资料。八、预算员（1）掌握施工预算管理，控制成本；（2）索赔管理，业主不履行或未能正确履行合同约定的义务造成的损失提出索赔；（3）工程结算。在项目经理的统一领导下，充分发挥各职能部门的作用，做到责任到人，工作任务明确。第4章 设计施工总方案第1节
