最高管理层和部门职责

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1、附件：公司最高管理层、部门负责人及部门职责 第 1 页 共 19 页 董董 事事 长长2 总总 经经 理理3 生产副总经理生产副总经理4 后勤副总经理后勤副总经理5 总工程师总工程师6 副总工程师副总工程师7 副总经副总经济济师师8 副总会计师副总会计师9 技术中心主任技术中心主任10 综合部部长综合部部长11 制造部部长制造部部长12 车间主任车间主任13 技术中心技术中心14 综综 合合 部部15 制制 造造 部部18 生生 产产 车车 间间19 附件：公司最高管理层职责、部门负责人职责及部门职责 第 2 页 共 19 页 董董 事事 长长 一、基本一、基本职责职责 1、认真宣传贯彻国家法

2、律法规，带头严格遵守国家法律、法规和公司各项规章制度，努力打造海 科机械企业文化； 2、关心、尊重、帮助、培训下属，建设团结、和谐、协作、奋进的团队； 3、积极努力为全体员工创造适宜的工作环境和能发挥作用的工作氛围。 二二、 、职职责责 一）、决定公司的重大事项。 1、组织制定公司战略规划：公司发展战略、市场开发战略、进行战略决策；决定产品结构调整，审 定新产品开发方向； 2、组织制定公司的方针目标； 3、决定公司组织机构及任命公司总经理、副总经理、副总师； 4、批准人力资源需求计划和劳动合同的签订和解除； 5、批准公司的基本管理制度、岗位职责及工作流程； 6、批准公司的投资方案。 二）、负责

3、公司运作。 1、批准公司设备大修及更新计划和技改技措方案； 2、批准工资方案； 3、负责资金使用管理和融资； 4、批准物资采购及配套计划和采购合同； 5、负责财务、税收及项目管理；批准财务工作计划。 三）、负责组织建设营销体系和市场开发。 1、负责组织建设营销体系，并结合公司发展战略，负责新目标市场、新客户的信息收集、汇总分 析和组织编制市场开发计划，并组织实施； 2、批准对外报价、经营合同和经营计划； 3、负责公司市场宣传的组织和费用控制； 4、负责重大营销合同的洽谈、签订及重大经营活动的组织策划和费用控制； 5、负责货款的回收。 四）、负责指导、监督和考核评价总经理、副总经理、副总师的工作

4、。 五）、负责重大的对外事宜。 附件：公司最高管理层、部门负责人及部门职责 第 3 页 共 19 页 总总 经经 理理 一、基本一、基本职责职责 1、认真宣传贯彻国家法律法规，带头严格遵守国家法律、法规和公司各项规章制度，努力打造海 科机械企业文化； 2、忠诚企业，带头树立、维护公司形象；自觉遵守职业道德和社会公德； 3、服从领导、关心、尊重、帮助、培训下属，建设团结、和谐、协作、奋进的团队； 4、树立全局观念，加强沟通；遇事不推诿、遇难通过努力不能解决时应速反馈；互助职能工作，接 受职能考核； 5、主动学习、钻研业务，不断提高自身素质； 6、执行上级指令和会议决议，努力完成各项工作任务； 7

5、、团结带领公司员工完成公司方针目标。 8、董事长交办的其它工作。 二、二、职责职责 一）、协助董事长处理重大事项。 1、协助董事长制定，并组织编制公司战略规划和战略决策； 2、协助董事长制定，并组织编制公司方针目标； 3、协助决定产品结构调整，批准新产品开发方案； 4、审核劳动合同的签订和解除； 5、审核人力资源需求计划和批准临时用工。 二）、负责公司的管理工作。 1、组织召开总经理办公会，研究、协调、布置、落实公司的各项工作； 2、负责组织建立和完善公司的文件化制度管理体系，并负责组织实施； 3、安全管理第一负责人；负责组织建立公司安全、环保、职业健康管理体系；积极改善工作环境， 严防职业病

6、发生； 4、负责组织建立公司节材降耗体系，并组织实施降本增效； 5、负责公司文化建立； 6、负责组织建立公司的计划体系，并组织有效运行； 7、负责指导、协调、监督副总经理、副总师，监督部门主管的工作及部门各方面的工作； 8、负责组织建立监督考核机制，决定对部门及各职能人员的考核奖励； 9、负责组织建立风险防范机制，并组织实施。 10、批准公司部门工作计划； 11、审核月度工资方案； 12、批准安全、环境、职业健康工作计划。 三）、对副总经理和副总师任命及考核提出建议，任命部门负责人及管理层人员。 附件：公司最高管理层职责、部门负责人职责及部门职责 第 4 页 共 19 页 生产副总经理生产副总

7、经理 一、基本一、基本职责职责 1、认真宣传贯彻国家法律法规，带头严格遵守国家法律、法规和公司各项规章制度，努力打造海 科机械企业文化； 2、忠诚企业，带头树立、维护公司形象；自觉遵守职业道德和社会公德； 3、服从领导、关心、尊重、帮助、培训下属，建设团结、和谐、协作、奋进的团队； 4、树立全局观念，加强沟通；遇事不推诿、遇难通过努力不能解决时应速反馈；互助职能工作，接 受职能考核； 5、主动学习、钻研业务，不断提高自身素质； 6、执行上级指令和会议决议，努力完成各项工作任务； 7、团结带领公司员工完成公司方针目标。 8、按时保质保量完成领导交办的临时工作。 二、二、职责职责 一）、分管生产

8、1、负责组织建立健全生产指挥系统及生产的组织指挥、协调控制工作； 2、负责批准并实施公司月度生产计划；平衡生产能力，及时处理生产中出现的复杂问题，保证产品进度， 实现生产计划和经营计划的无缝对接，保证顾客需要； 3、组织召开生产协调会，检查、协调、布置技术、供销、生产等各项与生产有关的活动； 4、结合公司实际采用新技术、新工艺、新材料、新设备，抓好生产过程的质量控制和监督，不断 提升生产能力、产品质量； 5、负责精心组织、精细管理，最大限度提高设备利用率和提高生产效率；控制生产资金占用，提 高生产运行质量和经济效益； 二）、分管安全管理、生产场所环境管理、职业健康管理。 1、安全管理直接负责人

9、；负责组织有效运行公司安全、环保、职业健康管理体系；积极改善工作 环境，严防职业病发生； 2、结合公司实际执行地方政府有关安全、环境保护、工业卫生等方面的规定，并与其有效沟通； 3、组织建立公司 6S 管理办法，并组织实施； 4、审核安全、环境、职业健康工作计划，并组织实施，确保公司平稳发展。 三）、分管生产设施，建立公司设备管理体系，并组织实施。 1、批准设备维修保养及备件计划、审核设备大修及更新计划，并组织实施，确保设备完好； 2、组织建立健全设备管理制度，确保各类设备安全、正常运转； 3、提出技术改造及能力建设方案和建议。 四）、负责组织制定和审核计时计件工资定额及管理办法，并组织实施。

10、 五）、负责所管理范围的降本增效。 六）、分管客户管理 1、负责维护巩固好成熟市场和顾客，并负责信息收集、汇总和营销的经济活动分析，为公司的经 营决策提供依据，并提出营销方案建议； 2、负责组织销售合同的有效实施和跟踪检查考核，对合同的履约率负责； 3、负责组织与顾客的沟通，协调解决与顾客的不一致; 4、分管产品的交付；决定售后服务人员的派遣和费用控制。 。 七）、核实分管范围的用人计划并签署意见和对分管范围中层管理人员进行教育培养及考核，推 荐分管范围的负责人。 附件：公司最高管理层、部门负责人及部门职责 第 5 页 共 19 页 后勤副总经理后勤副总经理 一、基本一、基本职责职责 1、认真

11、宣传贯彻国家法律法规，带头严格遵守国家法律、法规和公司各项规章制度，努力打造海 科机械企业文化； 2、忠诚企业，带头树立、维护公司形象；自觉遵守职业道德和社会公德； 3、服从领导、关心、尊重、帮助、培训下属，建设团结、和谐、协作、奋进的团队； 4、树立全局观念，加强沟通；遇事不推诿、遇难通过努力不能解决时应速反馈；互助职能工作，接 受职能考核； 5、主动学习、钻研业务，不断提高自身素质； 6、执行上级指令和会议决议，努力完成各项工作任务； 7、团结带领公司员工完成公司方针目标。 8、按时保质保量完成领导交办的临时工作。 二、二、职责职责 一）、人力资源管理。 1、负责组织建立公司人力资源管理制

12、度，并组织实施。 2、审核各单位的用人计划，并按照人力资源需求计划组织招聘； 3、审核各单位的临时用工计划，并负责组织招收和费用控制； 4、批准公司员工培训计划，并监督实施；负责分管职称评定和资格证件； 5、分管考勤、社保、商保、工伤医疗和职业健康检查。 二）、分管治安保卫、员工后勤保障、基建维修、办公设施及办公用品管理等保障工作。批准各单 位后勤保障需求计划，并组织实施。 1、负责组织建立健全公司治安保卫管理体系及后勤保障管理体系，并有效运行； 2、分管公司民事矛盾化解和调解工作； 3、分管员工福利及红白喜事的慰问，协助员工解决子女上学、配偶就业等问题；分管职工食堂、 小卖部、宿舍、租房等后

13、勤服务工作和交通费、手机费、房租费及水电气费等费用； 4、负责基建的组织、审核和费用管理。 三）、分管会议、接待、宣传和车辆管理。 1、负责组织建立公司会议和接待管理办法及对会议和接待工作的策划、管理及年度费用的控制； 2、负责分管车辆的使用调度、安全管理；对维修费用、购置和报废车辆进行审核和控制； 3、负责分管公司信息化管理、宣传工作及对报刊杂志、音像制品、印刷品、广告进行审核和费用 控制。 四）、负责分管公司档案管理及证照管理。 五）、非生产区环境。 1、负责组织公司非生产区域的绿化和管理； 2、负责非生产区域的环境卫生组织管理及考核工作。 六）、负责所管理范围的降本增效； 七）、核实分管

14、范围的用人计划并签署意见和对分管范围中层管理人员进行教育培养及考核，推 荐分管范围的负责人。 附件：公司最高管理层职责、部门负责人职责及部门职责 第 6 页 共 19 页 总工程师总工程师 一、基本一、基本职责职责 1、认真宣传贯彻国家法律法规，带头严格遵守国家法律、法规和公司各项规章制度，努力打造海 科机械企业文化； 2、忠诚企业，带头树立、维护公司形象；自觉遵守职业道德和社会公德； 3、服从领导、关心、尊重、帮助、培训下属，建设团结、和谐、协作、奋进的团队； 4、树立全局观念，加强沟通；遇事不推诿、遇难通过努力不能解决时应速反馈；互助职能工作，接 受职能考核； 5、主动学习、钻研业务，不断

15、提高自身素质； 6、执行上级指令和会议决议，努力完成各项工作任务； 7、团结带领公司员工完成公司方针目标。 8、按时保质保量完成领导交办的临时工作。 二、二、职责职责 一）、分管公司技术管理。 1、建立健全公司技术管理体系，工艺技术规范、标准，并组织实施； 2、负责组织重大技术、设备、质量、重要工艺等问题研究和解决； 3、负责重大科研项目的开发组织，引导工艺技术发展； 4、组织技术人员开展学术交流、技术培训、技术咨询等活动，促进公司技术进步； 5、负责签定对外技术协议。 二）、分管技术进步，技术改造。 1、推进公司新技术、新材料、新工艺、新设备的消化吸收和推广运用； 2、建立公司技术进步、技术

16、改造管理办法，并负责组织实施； 3、批准新改计划。 三）、分管质量管理，计量检验。 1、负责质量管理及质量保证体系建设，建立健全质量管理制度，并组织实施； 2、建立公司计量检验体系，并组织有效运行，批准计量器具周建计划； 3、结合公司实际组织建立适宜的公司质量目标，对实施程度进行有效监督和控制。 四）、新产品开发 1、负责组织重点新产品的开发前景调研、论证及建议； 2、审核新产品开发方案，批准新产品工艺方案，批准工艺定型； 3、负责组织对产品的形成过程进行策划和确认，控制新产品的开发及投入总额； 4、审核对外报价。 五）、负责售后服务工作。 1、组织健全售后服务体系及管理制度，并有效运行； 2、负责组织协调处理顾客的质量索赔和顾客投诉； 3、审批三包实施方案，并对实施完成情况提出考核建议； 六）、负责船检工作。 七）、负责所管理范围的降本增效； 八）、核实分管范围的用人计划并签署意见和对分管范围中层管理人员进行教育培养及考核，推 荐分管范围的负责人。 附件：公司最高管理层、部门负责人及部门职责 第 7 页 共 19 页 副总工程师副总工程师 一、基本一、基本职责职责 1、认真宣传贯彻国