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1、绩效管理五步骤之企业如何进行绩效管理绩效管理五步骤理管效绩行进何如业企训培更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司.JoyeHR4#ff66ff企业如何进行绩效管理前言更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司.JoyeHR#ff66ff企业如何进行绩效管理绩效管理定义：指为了达到企业的目标，通过持续开放的，由此形成企业目标所预期的利益和产出，并推动团队和个人做出有利于的系统行为。性（绩效管理活动包括五个基本环节，即、和）。注意事项强调（绩效管理的过程就是员工和管理人员持续不断的过程）。性（目标+沟通的绩效管理模式被广泛提倡和使用）更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司.JoyeHR#ff66ff企业如何
2、进行绩效管理绩效计划：活动：与员工一起确定绩效目标，行动计划。时间：新绩效期间开始绩效反馈面谈：绩效辅导实施：活动：主管就评估的结活动：主管就评估的结活动：观察、记录和总结绩绩效管理循环活动：观察、记录和总结绩果与员工讨论。果与员工讨论。效，反馈、探讨、指导。效，反馈、探讨、指导。时间：绩效期间结束时时间：绩效期间结束时时间：整个绩效期间时间：整个绩效期间绩效评估：活动：评估员工的绩效。活动：评估员工的绩效。时间：绩效间隔期间时间：绩效间隔期间评估结果应用：员工发展计划、人事变动员工发展计划、人事变动薪酬调整、奖金发放、培训薪酬调整、奖金发放、培训更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司.Joye
3、HR#ff66ff企业如何进行绩效管理思考：绩效管理与绩效考核的区别？更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司.JoyeHR#ff66ff企业如何进行绩效管理第一篇：绩效管理系统之绩效计划正确认识绩效计划课程制定绩效计划的原则大做好绩效计划的准备工作纲绩效计划的审定和确认更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司.JoyeHR#ff66ff企业如何进行绩效管理一、正确认识绩效计划1、绩效计划是绩效管理的起点，是绩效管理最为重要的环节正确2、绩效计划是关于工作目标和标准的契约（契约内容）认识3、绩效计划是管理者和员工之间的事情绩效4、绩效计划是一个双向沟通的过程（沟通解释与说明）计划5、参与和承诺是制定绩
4、效计划的前提更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司.JoyeHR#ff66ff企业如何进行绩效管理第一篇：绩效管理系统之绩效计划正确认识绩效计划课程制定绩效计划的原则大做好绩效计划的准备工作纲绩效计划的审定和确认更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司.JoyeHR#ff66ff企业如何进行绩效管理二、制定绩效计划的原则、参与原则制、系统性原则定绩、限制因素原则效、承诺原则计划、投入原则的、灵活性原则原则7、导向变化原则更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司.JoyeHR#ff66ff企业如何进行绩效管理第一篇：绩效管理系统之绩效计划正确认识绩效计划课程制定绩效计划的原则大做好绩效计划的准备工作纲绩效
5、计划的审定和确认更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司.JoyeHR#ff66ff企业如何进行绩效管理三、做好绩效计划的准备工作绩1、关于企业的信息效计划2、关于部门的信息（举例说明）准备工3、关于个人的信息作更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司.JoyeHR#ff66ff企业如何进行绩效管理第一篇：绩效管理系统之绩效计划正确认识绩效计划课程制定绩效计划的原则大做好绩效计划的准备工作纲绩效计划的审定和确认更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司.JoyeHR#ff66ff企业如何进行绩效管理四、绩效计划的审定和确认绩效1、管理人员与员工是否达成共识计划共识内容审定和2、绩效计划结束应达到的结果确认结
6、果内容更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司.JoyeHR#ff66ff企业如何进行绩效管理案例更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司.JoyeHR#ff66ff企业如何进行绩效管理案例1、飞利浦公司如何进行绩效计划？1990年飞利浦公司陷入经营危机，而人们怀疑其半导体部门对造成公司这种厄运负有重大责任。负责半导体部门的集团经理在内部将部门内的这一形势描述为“灾难”。1990年5月集团任命简蒂默为公司总经理。此后3年中，这个部门发生了非同寻常的变化。在产品需求下降的情况下，半导体部门的经营却稳步前进：从1989年亏损3亿美元减到1990年1.5亿美元的赤字，1991年盈亏平衡，随后分别赢利2亿、2
7、.5亿和近3.5亿美元。探究该部门显著进步的来源，涉及多种因素。然而该部门内部的人员有一个共识：内部环境深刻变化是该部门大转运的主要原因。一位年轻的工程师用了“场所的气味”这一说法：“最重要的是场所的气味改变了。我现在非常愿意来上班。不只是某一方面，而是全部，这里变成了一个非常不同的公司。”是什么改变了“场所的气味”？更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司.JoyeHR#ff66ff企业如何进行绩效管理1总目标分解到个人首先是确定明确的标准和期望值。建立明确的标准不仅需要树立预期的经营指标，还要求员工对这些指标承认和负责，激发员工的责任心以达到新的经营标准。其次是快速循环反馈。最后是统一制裁，对
8、不合格的员工，用公平统一的规范加以管理。该部门爱荷兰最大的制造厂的经理说：“另一个重大改变是我们如何考虑目标。过去，每一件事的目标都是5%，如果有人提议进行高于5%的变革计划，他就被视为不成熟，被说成不了解自己的业务。现在，如果你提议减少20%的库存，你会有点不好意思，因为别人的目标是25%。我们能走多远已经成为生活的一部分，这也发起了挑战竞赛！”这一重大改变就是建立自我拓展。它有三个重要特征：建立共享远大目标、形成集体认同、在转变任务中赋予个人以成就感。更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司.JoyeHR#ff66ff企业如何进行绩效管理建立共享远大目标，形成集体认同是前提，其结果就是让员工找
9、到个人存在的意义。高层管理者制定的广泛的目标被分解，并被诠释为具体的行动，由产品生产集团到工厂、开发组、营销集团和员工个人。结果，越来越多的人不仅搞清了重点，还对个人任务对整体的贡献有了一个清楚的概念，使他们产生一种个人“拥有权”的感觉。这样就给每个人的工作赋予了意义，最终又在个人层次上鼓励了自我拓展。三种重要因素促成了这种信任的建立，即公司决策过程中的高度公平和平等。核心活动中更广泛的参与层次，使企业中各阶层个人能力总体水准得以提高。2为基层发展提供支持各部门员工可以得到更多的资源，高层管理者的集中控制减少，更多地倾向于协助，给低层员工提供了更多的积极创造的自由空间。飞利浦公司半导体部门绩效
10、计划的制定，依托于公司的总体规划，同时对单个产品生产集团、工厂、开发组、营销集团和员工个人的计划全部由上而下层层分解，使其转化为行动方案。在转化过程中飞利浦公司充分考虑了员工个人的发展意愿和前景瞻望，从而为员工提供了自我拓展的空间。更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司.JoyeHR#ff66ff企业如何进行绩效管理工具更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司.JoyeHR#ff66ff企业如何进行绩效管理员工绩效计划及评估表绩效计划及考核表（处级管理者及以下岗位）更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司.JoyeHR#ff66ff企业如何进行绩效管理第二篇：绩效管理系统之绩效实施绩效管理实施过程中会存
11、在的障碍课程绩效沟通的原则大绩效沟通的内容纲持续绩效沟通的措施更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司.JoyeHR#ff66ff企业如何进行绩效管理一、绩效管理实施过程中会存在的障碍绩1、企业文化效管2、组织结构理实3、高层管理人员的态度施存在4、员工的态度的障5、上级管理者的能力和领导方式碍更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司.JoyeHR#ff66ff企业如何进行绩效管理第二篇：绩效管理系统之绩效实施绩效管理实施过程中会存在的障碍课程绩效沟通的原则大绩效沟通的内容纲持续绩效沟通的措施更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司.JoyeHR#ff66ff企业如何进行绩效管理二、绩效沟通的原则1、沟通
12、应该绩效2、沟通应该沟通3、沟通应该的4、沟通应该原则5、沟通应该具有更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司.JoyeHR#ff66ff企业如何进行绩效管理第二篇：绩效管理系统之绩效实施绩效管理实施过程中会存在的障碍课程绩效沟通的原则大绩效沟通的内容纲持续绩效沟通的措施更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司.JoyeHR#ff66ff企业如何进行绩效管理三、绩效沟通的内容1、工作进展的情况如何？绩2、员工和团队是否在正确的达成目标和绩效标准的轨道上运行？效3、如果有偏离方向的趋势，应该采取什么样的行动扭沟转这种局面？通4、哪些方面的工作进行良好？的5、哪些方面遇到了困难或障碍？6、面对目前的情况，
13、要对工作目标和达成目标的行动内做出哪些调整？容7、管理人员可以采取哪些行动来支持员工？更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司.JoyeHR#ff66ff企业如何进行绩效管理第二篇：绩效管理系统之绩效实施绩效管理实施过程中会存在的障碍课程绩效沟通的原则大绩效沟通的内容纲持续绩效沟通的措施更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司.JoyeHR#ff66ff企业如何进行绩效管理四、持续绩效沟通的措施正1、书面报告式书面报告的优点和缺点绩效2、会议沟通沟会议的缺陷和应把握的原则通措3、面谈沟通施面谈的优点和注意事项更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司.JoyeHR#ff66ff企业如何进行绩效管理四、持续绩
14、效沟通的措施1、走动式管理非正式2、开放式办公绩效沟3、工作间歇时沟通通措4、非正式的会议施更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司.JoyeHR#ff66ff企业如何进行绩效管理案例更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司.JoyeHR#ff66ff企业如何进行绩效管理案例2、朗讯公司如何实施绩效管理？朗讯公司的绩效管理系统是一个闭环反馈系统，这个系统有一个形象的模型即一个33的矩阵，员工工作绩效的最后评定，会通过这个矩阵形象的表达出来。这就象一个矩阵形的“跳竹杆”游戏，如果跳的好就不会被夹脚出局，而且会升迁涨工资。朗讯的员工每年要“跳竹杆”一次。每年年初，员工都要和经理一起制定这一年的目标，经理要
15、和更高层的经理制定自己的目标。这个目标包括员工的业务目标、GROWS行为目标和发展目标。这三大目标制定完毕后，员工和主管在目标表上签字，双方各保留一份，在将来的一年中员工随时可以以此参照自己的行为。然后是履行自己的计划。在实施目标的一年中，每个员工在执行目标时会有两个方面的互相影响，一种是反馈，一种是指导。更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司.JoyeHR#ff66ff企业如何进行绩效管理反馈通常是在员工与员工、员工与主管、主管与员工之间常用的一种沟通方式；朗讯的每位员工在工作中都有可能充当教师的角色，指导主要指主管对员工的激励和指导的反馈；认可是一种特别的反馈，用来表示对你工作成绩的认可。这三种方式是员工和主管沟通的三种常见方式，每位员工有义务通过这三种方式履行自己的目标和日常行为。朗讯将员工的绩效管理，通过这些方式，细化到每天的工作中。每个员工都非常重视这些互动反馈的信息，因为在绩效管理中反馈是一项重要的依据。每位员工要收集好别人给他的反馈，记录重要的反馈，而且要与主管讨论这些反馈。如果员工在收集反馈时遇到问题，可以有7种执行好反馈的办法：更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司.JoyeHR#ff66ff企业如何进行绩
