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1、企业如何做大做强现代企业规范化管理模式打造目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1 淘课商城8附2 培训宝工具9附3 培训人社区9附4 淘课企业学习研究院10 一、课程介绍（Course）2.1 概要信息课程时长:12小时 授课讲师：周士量 课程价格： 课程编号：266362.2 培训受众课程对象：总经理、副总经理、部门经理等中高层管理人员2.3 课程收益管理已成为制约中小型企业发展的瓶颈。目前中小型企业的管理问题不是单个点上的问题，而是结构化，系统化的问题，要真正改善企业的管
2、理，需要运用系统化的思路。建立规范化的管理体系。本课程针对企业规范化管理的需要，在深入总结管理经验基础上，专门设计了适应现代企业管理和中小型企业建立规范化管理体系，提供了一套完善的现代企业规范化管理解决方案。2.4 课程大纲企业如何做大做强现代企业规范化管理模式打造主讲：著名生产管理专家周士量先生课程对象：总经理、副总经理、部门经理等中高层管理人员课程背景：管理已成为制约中小型企业发展的瓶颈。目前中小型企业的管理问题不是单个点上的问题，而是结构化，系统化的问题，要真正改善企业的管理，需要运用系统化的思路。建立规范化的管理体系。本课程针对企业规范化管理的需要，在深入总结管理经验基础上，专门设计了
3、适应现代企业管理和中小型企业建立规范化管理体系，提供了一套完善的现代企业规范化管理解决方案。培训目标：企业发展战略解决企业发展方向问题；组织结构设计，各部门职能分解、岗位设置和岗位描述，解决公司内各个部门、各个员工的权责分工问题；管理流程设计解决各个部门内的管理和部门间的协作问题；“员工手册”体现企业文化以及打造企业文化；“规章制度”如何建立，又如何执行下去。课程时间：2天（12H）课程大纲：一、 战略分析与战略规划1、 战略管理体系2、 战略制定3、 战略实施4、 战略评价5、 SWOT分析6、 战略规划模拟二、 组织重组1、 分析作坊式的组织结构2、 师傅带徒弟的组织结构3、 能人管理的组
4、织结构4、 土皇帝的组织结构5、 分析现代企业管理结构6、 组织结构设计原则7、 组织结构的主要职能和辅助职能8、 组织结构中的集权和分权三、 职能部门划分1、 如何设置部门2、 设置部门应考虑的各种因素3、 职能部门的效率原则4、 职能部门的流程原则5、 职能部门的专业分工原则四、 岗位设置1、 岗位的分类与设置的基本原则2、 企业的定员定编3、 如何编制企业的岗位设置表五、 岗位描述1、 工作分析与岗位研究2、 工作岗位调查3、 企业岗位分析4、 岗位说明书的编制5、 岗位说明书的应用六、 岗位评估1、 岗位评估概述2、 岗位评估标准设定3、 岗位评估的操作方法七、 员工手册1、 企业文化
5、与理念2、 企业简介3、 员工礼仪4、 西点22条军规与员工敬业八、 规章制度1、 可适用性与权威性2、 制度的刚性与柔性3、 执行力万岁九、 流程再造1、 流程再造管理的第三次革命2、 流程再造的前提和条件3、 流程图的绘制方法4、 现有流程的诊断5、 流程的再造与推动6、 流程再造与管理信息化二、讲师介绍（Trainer）周士量 常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介工作与培训经历经典客户更多信息三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素* 培训主题需求类型培训形式培训时长（天
6、）* 培训时间预算（不含后勤）* 培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求补充信息企业信息* 企业名称所在行业企业性质员工人数* 联系人性别职位* 手机* 固话邮箱四、联系我们（Contact）联系人：淘课客服电 话：021-51061698传 真：021-54012899电 邮： 网 址： 期待您就方案等任何方面与我们交流！ 淘课将竭诚为您服务！感谢您的支持和信任！地 址：上海市徐汇区宜山路889号齐来大厦6楼 附、淘课介绍（Taoke）淘课致力于帮助企业高效学习成长，成为企
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