《生产部考核指标库-(19)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产部考核指标库-(19)（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 目 录：1、生产部部长月度绩效考核指标库2、生产部总调度月度绩效考核指标库3、生产部文员月度绩效考核指标库4、炼胶车间班组长月度绩效考核指标库5、炼胶车间操作工月度绩效考核指标库6、硫化车间班组长月度绩效考核指标库7、硫化车间操作工月度绩效考核指标库8、修饰车间班组长月度绩效考核指标库9、修饰车间操作工月度绩效考核指标库10、包装工月度绩效考核指标库11、模具车间主管月度绩效考核指标库12、水电工月度绩效考核指标库13、仓库管理员月度绩效考核指标库(原材料、成品、五金和纸箱四个仓库)14、货车司机月度绩效考核指标库1、生产部部长月度绩效考核指标库月绩效考核表 部门：生产部职位生产部部长上级职
2、位副总经理考核周期：每月姓名陈 钎上级姓名李小平KPI权重（%）目标值评分规则及标准实际值得分数据来源生产交期达成率15100%未按交期达成完成，扣10分；销 售工作计划、总结和部门协调10100%在计划完成时间过后，每推迟一天，扣2分副总经理生产成本控制（除产品原材料之外）10100%总生产成本超出计划成本，扣10分；财 务产品合格率15100%目标合格率为97%，每降低1%,扣2分；每提升1%，加2分品质部产品原材料控制15100%原材料成本控制超出总生产成本,每超出1%以上，扣2分；财 务客户退货5100%由于生产问题导致的退货，每发生一次扣1分销 售员工培训5100%未按培训计划按时完
3、成扣5分；行政办安全事故发生次数5100%发生一次扣5分；生产部生产部体系文件完成情况10100%每发现一次未完成一项的，扣3分行政办现场管理（5S）10100%未按要求完成扣5分；行政办接上级填写（问题改进建议、能力提升建议）：被考核者填写（改进计划）：签字： 日期：指标分配签字确认直接上级：时间：被考核人：时间：结果沟通签字确认直接上级：时间：被考核人：时间：2、生产部总调度月度绩效考核指标库月绩效考核表 部门：生产部职位生产部总调度上级职位生产部长考核周期：每月姓名胡牧村上级姓名陈钎KPI权重（%）目标值评分规则及标准实际值得分数据来源生产交期达成率15100%未按交期达成完成，发生一次
4、扣5分；销售部计划执行力，总结和部门协调15100%按计划完成时间，每推迟一天，扣2分生产部生产成本控制5100%总生产成本超出计划成本，扣5分；财 务产品合格率15100%每降低1%,扣2分；品质部原材料控制15100%原材料成本控制超出总生产成本,每超出1%以上，扣2分；财 务客户退货10100%由于生产问题导致的退货，每发生一次扣1分。现场管理（5S）10100%未按要求完成扣5分；行政办安全事故发生次数5100%发生一次扣5分；生产部接上级填写（问题改进建议、能力提升建议）：被考核者填写（改进计划）：签字： 日期：指标分配签字确认直接上级：时间：被考核人：时间：结果沟通签字确认直接上级
5、：时间：被考核人：时间：3、生产部文员月度绩效考核指标库月绩效考核表 部门：生产部职位生产部文员统计上级职位生产部长考核周期：每月姓名上级姓名陈 钎KPI权重（%）目标值评分规则及标准实际值得分数据来源各车间原始数据信息统计20100%未按时统计汇总各车间原始数据或数据不准确，每发现一次扣10分生产部原材料消耗数据统计20100%未按时统计生产部原材料消耗数据或不准确，没发现一次扣10分生产部生产部工资统计核算20100%未按时完成生产部每月工资核算或不准确，没发现一次扣10分行政办生产部体系文件类整理归档20100%未按时完成生产部相关文件的整理及归档工作，每发现一次扣5分生产部协助生产部做
6、好其他工作15100%不服从生产部领导交代的其他工作，每发现一次扣5分生产部生产部办公室6S管理5100%未达到6S标准，每发现一项扣1分行政办接上级填写（问题改进建议、能力提升建议）：被考核者填写（改进计划）：签字： 日期：指标分配签字确认直接上级：时间：被考核人：时间：结果沟通签字确认直接上级：时间：被考核人：时间：4、炼胶车间班组长月度绩效考核指标库月绩效考核表 部门：炼胶车间职位炼胶车间班组长上级职位生产部总调度考核周期：每月姓名上级姓名KPI权重（%）目标值评分规则及标准实际值得分数据来源产品合格率20100%每降低一个百分点，扣2分；品质部胶片交期达成率20100%每降低一个百分点
7、，扣3分；生产部工作计划完成率10100%每发现一项未完成的，扣2分生产部安全事故发生次数10100%发生一次扣10分；生产部车间6S管理10100%每发现一次不规范，扣2分；行政办员工流失率10100%每降低一个百分点，扣2分；行政办原材料损耗率10100%实际用料/计划用料*100%,每超过1%, 扣3分财务部车间原始记录完成情况5100%做到及时、准确、清晰，反之，每发现一项，扣1分生产部 车间体系文件完成情况5100%每发现一项未完成记录的，扣1分生产部分数合计直接上级填写（问题改进建议、能力提升建议）：签字：日期：被考核者填写（改进计划）：签字：日期指标分配签字确认直接上级：时间：被
8、考核人：时间：结果沟通签字确认直接上级：时间：被考核人：时间：5、炼胶车间操作工月度绩效考核指标库月绩效考核表 部门：炼胶车间岗位炼胶工上级岗位车间班组长考核周期：每月姓名上级姓名KPI权重（%）目标值评分规则及标准实际值得分数据来源计划完成率20100%每降低一个百分点，扣3分；炼胶车间胶片合格率30100%每降低一个百分点，扣3分；硫化车间6S管理20100%每发现一次不规范，扣2分；炼胶车间安全事故发生次数20100%发生一次扣10分；炼胶车间原始记录的执行情况10100%未按时填写记录的，每发现一次扣2分炼胶车间分数合计直接上级填写（问题改进建议、能力提升建议）：签字：日期：被考核者填
9、写（改进计划）：签字：日期指标分配签字确认直接上级：时间：被考核人：时间：结果沟通签字确认直接上级：时间：被考核人：时间：6、硫化车间班组长月度绩效考核指标库月绩效考核表 部门：硫化车间职位硫化车间班组长上级职位生产部总调度考核周期：每月姓名上级姓名KPI权重（%）目标值评分规则及标准实际值得分数据来源成品合格率20100%每降低一个百分点，扣2分；品质部半成品交期达成率20100%每降低一个百分点，扣3分；生产部工作计划完成率10100%每发现一项未完成的，扣2分生产部安全事故发生次数10100%发生一次扣10分；生产部车间6S管理10100%每发现一次不规范，扣2分；行政办员工流失率101
10、00%每降低一个百分点，扣2分；行政办原材料损耗率10100%实际用料/计划用料*100%,每超过1%, 扣3分财务部车间原始记录完成情况5100%做到及时、准确、清晰，反之，每发现一项，扣1分生产部 车间体系文件完成情况5100%每发现一项未完成记录的，扣1分生产部分数合计直接上级填写（问题改进建议、能力提升建议）：签字：日期：被考核者填写（改进计划）：签字：日期指标分配签字确认直接上级：时间：被考核人：时间：结果沟通签字确认直接上级：时间：被考核人：时间：7、硫化车间操作工月度绩效考核指标库月绩效考核表 部门：硫化车间岗位操作工上级岗位车间班组长考核周期：每月姓名上级姓名KPI权重（%）目标值评分规则及标准实际值得分数据来源计划完成率20100%每降低一个百分点，扣3分；硫化车间半成品合格率30100%每降低一个百分点，扣3分；修饰车间6S管理20100%每发现一次不规范，扣2分；硫化车间 安全事故发生次数20100%发生一次扣10分；硫化车间原始记录的执行情况10100%未按时填写记录的，每发现一次扣2分硫化车间分数合计直接上级填写（问题改进建议、能力提升建议）：签字：日期：被考核者填写（改进计划）：签字：日期指标分配签字确认直接上级：
