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1、公司管理制度二零一五年七月编制目录第一章 总则2第二章 公司组织机构设置3第三章 会议制度及议事规则3第四章 请示报告制度6第五章 车辆（小车）管理办法7第六章 办公用品、用具及测量仪器管理办法9第七章 财务管理办法10第八章：财务报制度14第九章 物资采购与管理17第十章合同管理办法20十一章 计量结算管理暂行办法24十二章 工程安全文明施工管理规定25十三章 工程质量管理办法30第一章 总则为贯彻华龙集团公司管理办法，加强公司集团化管理，提高公司管理团队及人员的工作效能，提高办事效率，责任感，事业感，建立科学、规范、有序的运营机制；以管理为中心，拓展公司建筑市场的业务，加强建筑市场的信息收
2、集，参与市场竞争；建立以项目运行机制，推行项目管理考核制度，项目成本控制制度，管理人员的绩效考核，建立良好的用人机制，项目科学的管理办法，有预测，有控制、有监督，生产上有序有节的生产，合理调配，设备合理使用，合理安排，科学施工，精细化施工；技术上推行优化施工方案，施工措施先进等，特制定本规则。第二章 公司组织机构设置第一条 公司及部门机构组成一、 公司各部门机构设置及管理权限1、设置常务副总（兼经营副总）一名，生产副总一名，总工一名2、设置合同部、工程技术部、材料设备部、质量安全部、财务部、综合事务部（除常务以外）其他副总各部门负责人均在项目任职。二、各工程项目部。各工程项目部直接受工程技术部
3、管理，负责各工程项目的全面管理工作。项目部管理细则见“项目部管理办法”。五、各部门、项目部按照各自分工管理本部门的事务及公司 领导、交办的其他事务。第三章 会议制度及议事规则第一条 会议类别一、副总经理工作例会副总经理工作例会是由公司常务副总经理、总工程师汇报工作，副总经理布置工作任务的会议。原则上每月一次，会议由副总经理主持，班子成员参加，在必要时，会议范围扩大到其他部门。会务工作由综合事务部负责。二、副总经理办公会1.副总经理办公会是公司经营管理班子交流情况、研究工作、议定事项的重要会议。2.副总经理办公会由副总经理主持，特殊情况下副总经理可委托总工主持。副总经理办公会议出席人员为副总经理
4、、总工程师、综合事务部主要负责人；根据需要，经常务副总经理同意，其他人员可以列席会议。副总经理可以邀请总经理加会议。在必要时，部门主要负责人。3.参加会议人员必须准时出席。因故不能到会的，应向副总经理总工提前请假。4.有下列情形之一时，可召开副总经理办公会：（1）副总经理认为必要时。（2）有重要经营事项必须立即决定时。（3）有突发性事件发生时。（4）副总经理或其他高级管理人员提议，经副总经理同意时。 5.副总经理办公会议议程及出席范围经副总经理审定后，一般应于会议前1天通知参加会议人员。 6.需提交副总经理办公会议讨论的议题，应于会议前3天向综合事务部申报，由综合事务部请示副总经理后予以安排。
5、为保证会议质量，讲究会议实效，力求精、短，会议原则上不穿插临时动议和与会议既定议题无关的内容。7.常务副总经理办公会议议题包括：（1）传达公司决议，制定贯彻落实的措施、办法；（2）公司重大经营管理活动方案及公司经营目标管理措施；（3）公司年度工作计划、项目工作计划总结；（4）公司年度财务预决算方案；（5）公司内部经营管理机构设置方案；8.副总经理办公会议决定事项应充分讨论，力求取得一致，当有意见分歧时，副总经理或主持会议的副总经理有决断权，但应承担直接责任。9.会议由综合事务部负责通知、签到，由综合事务部或议题相关部门做好会议记录或形成会议纪要、决议。会议记录的内容主要包括：（1）会别、会次、
6、时间、地点；（2）主持人，参加会议人员姓名；（3）会议的主要内容和决定事项。10.副总经理办公会议若需形成会议纪要或决议，由会议主持人审定，并签署意见，由副总经理签发后执行，经营管理班子按分工或副总经理指示负责实施，综合事务部督办。原始会议记录要妥善保管、存档。11.副总经理办公会议形成决议后，个人意见可以保留，但必须服从大局，认真执行或组织实施会议决议，不得推托、顶着不办。12.参加会议人员要严格执行保密制度，不得私自传播会议密级内容和议定事项。13.凡是需要保密的会议材料，提供材料的部门要注明密级，会议结束后由综合事务部负责收回会议由副总经理主持，参加人员有公司领导、各部门负责人、各项目经
7、理。会议内容主要是讨论和决定公司生产经营管理中的重要事项。会议由综合事务部负责通知、签到和会议记录，由综合事务部或议题相关部门形成会议纪要。三、再建工程项目管理、技术专题会会议由工程建设管理分管副总经理（总工程师）主持，参加人员有分管副总经理（总工程师）或工程技术部、质量安全部、材料设备部负责人及相关人员。会议议题包括讨论和决定项目施工组织管理、技术方案、质量控制、安全管理、设备物资管理等重要事项。会议由主持人指定议题相关的部门负责通知、签到、会议记录或形成会议纪要。四、经营管理专题会会议由分管经营副总经理主持，参加人员有分管副总经理、合同经营部、财务部负责人及其相关人员。会议主要决定有关经营
8、管理的重大事项，如投标管理、合同管理、工程结算等。会议由主持人指定议题相关的部门负责通知、签到、会议记录或形成会议纪要。五、工程项目联签会议由主办部门召集相关部门召开项目谈判会议，确定公司工程及其它单项项目，由主办部门负责通知、签到并形成会议纪要。第二条 会议原则与纪律一、会议坚持民主集中制原则，在研究、审议工程建设、经营管理工作方面的重大问题时，应充分商议，让与会人员各抒己见，尽量取得一致。若未能取得一致，副总经理有决断权。二、对会议作出的决定，参加会议成员必须认真贯彻执行，任何人都无权私自改变会议决定。如遇确需改变原会议所作重要决定的情况，应重新开会进行复议。确属紧急变更重要决定而又来不及
9、开会复议的，主要领导同志应尽可能在领导成员中进行个别沟通后，行使临时处置权，但事后应在相关会议上作出说明。三、与会人员应严格遵守会议制度，未经会议批准传达公布的事项，不得向任何人泄露。第三条 会议决定的落实一、凡会议决定的事项，参加会议成员要积极指导所分管的部门认真落实，即使对会议决定有不同意见也要先认真执行。然后通过其他形式继续向主要领导或总经理反映个人意见。二、会议主持人在对议程的事项作出决定的同时，必须明确分工负责的领导和承办部门，承办时间及办理标准。对于重要事项，办理后要有总结，紧急事项要随时落实，不得延误。三、各部门按职能范围作好会议决定的事项的催办督办工作，对会议决定事项的落实情况
10、、存在问题要及时地向有关领导反馈。第四章 请示报告制度第一条 请示。下级遇到重要事项、超出自身范围的事项不明白如何办理时均应向上一级领导请示。特别重大的问题应书面请示，上级以书面批复。为保证时效，请示必须及时批复,批复时间不得超过48小时。 第二条 报告。下级遇到重要事项，除事前需请示外，办理过程中出现大的变故、办理的结果均应向上一级领导报告。期限较长的工作应分阶段报告，紧急情况随时报告。报告主要是为上一级掌握情况和提供信息，上级可以不批复。第三条 请示报告如无特殊情况，一般不得越级。各部门向公司呈送请示和报告，若内容单一、专业性强，只需分管领导签批即可办理，可直接呈送分管领导。第五章 车辆（
11、小车）管理办法为规范车辆管理，保障行车安全和质量，提高车辆使用效率，降低成本，特制定本管理办法。第一条管理范围：公司根据项目的规模及环境情况的生产和生活需要配置的小车、生活用车和上下班用车（含经过公司领导同意使用的个人私车）。第二条 用车人须知一、经过公司安排的公司车辆同意由项目经理管理并指定专人负责安排。二、用车人不得以自己名义要车后再转交他人使用，确因工作需要时，应经过项目经理同意。三、凡项目领导及管理人员在经过公司领导同意批准的各自的私车，原则上由私车车主本人驾驶。第三条车辆调度一、所有用车由项目部指定的专人安排，任何人不得安排。二、安排车辆的专人必须根据用车人及事件的重要性合理安排。第
12、四条驾驶员费用报销一、驾驶员每周费用报销（油耗、过路、过桥、停车等费用）经填写好报销单并经项目副经理（总工）审核签字、项目经理审批后，统一到财务部报销。二、小车油耗审核由项目指定的统计管理人员统计，每次报销油料报销登记人员签字后才能报销。登记人员每月25日统计使用车辆的公里数，每月根据不同车型的耗油量进行油量分析超出耗油量过大不予报销，防止其他车辆加油后充当报销。三、私人车辆经过公司或者项目经理同意用于项目的车辆，只报销燃油，指定路线办事的过路费、停车费（违章罚款由司机承担）。第五条 车辆维护费用管理规定一、公司车辆维修、换件应填写车辆维修申请单，并注明维修事项，经公司领导或者项目经理核准后方
13、可送修。一次发生修理费用在500元以上2000元以下的，需报告项目经理批准，修理费发票经项目经理签批后方可报销，原则上各项目的车辆在各自项目报销。修理费超过2000元以上需报公司常务副总批准方可修理。二、车辆维修应在指定的特约修理厂维修，否则费用一律不予报销。车辆外出途中发生故障或其耗件急需修复、更换的，可视情况安排修理。但途中修理费超过1000元的，必须电话请示分管领导批准后方可修理。返回后按程序补办手续后方可报销，否则，修理费用不与报销。三、修理费仅限于公司车辆。第六条 驾驶员纪律一、驾驶员必须树立服务意识，主动热情为用车人提供帮助或排忧解难；严禁刁难任何用车人。二、遵守劳动纪律，服从调度
14、安排，有事提前请假。三、注意车辆清洁卫生，勤洗勤擦，做到车身干净、明亮，车内整洁有序。四、注意车辆维护和保养，经常检查车辆状况，发生异常及时报告和排除，出车前必须保证燃料、机油、冷却水备齐；轮胎汽压、制动转向、喇叭、灯光完好，确保车辆处于安全、可靠的运行状态。五、不准公车私用，未经安排不准擅自出车，未经领导批准不得将车辆交给他人驾驶。六、严格遵守交通规则，严禁酒后驾驶。第七条违规处理一、经过公司配置的车辆及经过公司领导同意私车公用的车辆驾驶员未经许可擅自出车或因私用车，或以出车名义擅自拐道办私事，发现后发生的所有费用司机自行承担。若发生事故的，一切经济损失由驾驶员个人承担（含私车）。二、对不服
15、从安排或假冒车辆故障故意推脱出车的驾驶员，若态度仍不改正的，予以辞退处理。三、驾驶员发生交通事故，视其责任大小分别给予处罚：交通事故是指在经过领导同意安排办理公事的合理往返路线中，驾驶员必须遵循交通规则，不得违反交通法规，不得违反公司规定的情况下：负全部责任的，赔偿经济损失的40；（保险公司赔付完剩余的款）负主要责任的，赔偿经济损失的30；（保险公司赔付完剩余的款）负同等责任的，赔偿经济损失的10；（保险公司赔付完剩余的款）负次要责任的，赔偿经济损失的5；（保险公司赔付完剩余的款）赔偿额最高不超过1万元，并逐月从工资中扣除。第八条违章罚款处理：违章罚款全部由司机承担。第九条、 私车公用补助一、补助设定条件为：凡在办理公司事务的合理线路中行驶、工地范围内，指定路线内、特殊范围领导同意办事的。二、私车补偿内容：含日常保养、大中修、日常修理、车辆磨损、轮胎、保险、驾驶员工资、车辆年检等费用。三、每公里1元人民币，每年年底一次性补偿或者工期在一年内的或者人员因其他事情调离公司的一次性补偿。第六章 办公用品、用具及测量仪器管理办法为加强公司（项目）办公用品（用具）管理，保证工作正常需要，
