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1、目录1 项目概况21.1 项目内容21.2 项目管理目的和要求32 项目实施计划32.1 初始计划32.2 初始计划调整和优化52.3 设置基准计划63 跟踪监控83.1 第一轮监控83.1.1 第一轮监控的实施83.1.2 第一轮监控的优化103.2 第二轮监控113.2.1 第二轮监控的实施113.2.2 第二轮监控的优化123.3 第三轮监控133.3.1 第三轮监控的实施133.3.2 第三轮监控的优化153.4 第四轮监控153.4.1 第四轮监控的实施153.4.2 第四轮监控的优化163.5 第五轮监控184 项目完工总结分析报告204.1总结分析报告204.2分析管理和实施的成
2、效204.3目标实现措施的分析205 思考问题总结211 项目概况1.1 项目内容项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。整个项目从2016年7月1日提交预算报批为开始，市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在2016年10月底竣工并恢复交通。项目各项任务逻辑关系及固定成本(设备费、材料费等)、资源需求量如
3、表1。表1 工程工艺关系、固定成本及所需资源表编号工序名称固定成本紧前工序资源需求技工壮工人数工日人数工日1道路及配套工程2准备工作3预算报批50004对外公告150035开走路上停留的车辆20004366开挖槽沟500005152007供水工程50008维修水管50000612200355009压力试验1500851010电力工程11支设新电杆150005550107512铺设电缆5000068502515013吊装变压器7500011,12,16151002525014电力入户2500013202402024015道路工程2500016剪除树枝1500561217复铺路面1500009,1
4、2203003042018恢复交通14,17预算报批需2周，对外公告需2周时间。项目施工可用资源(仅考虑劳动力)及其费率如表2所示，项目实施期间的日常管理费用为每天150元。表2 项目可用资源(劳动力)数量及费率资源名称最大限量(人)费率(元/工日)备注技术工人(技工)30140非技术工人(壮工)501001.2 项目管理目的和要求（1）根据所给条件，确定项目是否可按上级要求如期完成?如果完不成，各种工人各需要增加多少?项目的总成本能否控制在300万元的预算内?（2）跟踪和控制项目的实施。2 项目实施计划2.1 初始计划新建一Project2010文件后，根据项目工程所提供的工艺关系、固定成本
5、及所需资源等其他项目信息，定义项目、制定计划，输入项目的任务、工期、分配资源、成本等工作完成后，项目的初始计划如下图所示初始计划-甘特图初始计划-资源工作表初始计划-任务分配状况初始计划-资源使用状况2.2 初始计划调整和优化事实上，在做出的初始计划之初，我们通常会发现计划存在很多的不足之处，例如：资源过度分配，工期延迟等，因此需要对初始计划进行优化和调整，才可以将初始计划定为基准计划本计划中还，调整方法可根据资源分配的工人人数进行调整，其中根据系统自动调配的图示如下：其中的自动调配的状况如下：自动调配通过自动调配的方法并不是理想的调配形式 所以还可采用手动调配的方法，在资源不变的前提下，对非
6、资源过度分配区减少资源分配量，再将减少量加到资源过度分配区，或是将任务进行拆分，避免资源在某一时段集中使用，造成资源过度分配。如此反复，直至不再出现资源过度分配情形2.3 设置基准计划通过手动调配进行选择计划完成工期最早的计划设置为基准计划其中基准计划的各项图示如下图所示基准计划-甘特图基准计划-资源工作表基准计划-任务分配状况基准计划-资源使用状况通过多次进行资源调整分别对维修水管，铺设电缆，压力实验等工作的线路进行了资源（人数）的调配，得出上图所示的基准计划，其中基准计划的工期为69.3天，相比较原计划工期有近一天的延迟，但最终定位项目的最佳优化方案由此来进行对项目计划的跟踪。3 跟踪监控
7、 3.1 第一轮监控3.1.1 第一轮监控的实施监控信息：预算报批工作2016年7月31日才获批准，即工序“预算报批”的实际完成时间是2016年7月31日。首先对项目进行基准日期（基线）和状态日期进行设置: 然后对需要监控跟踪的项目进行选择跟踪紧接着对项目任务进行更新和对项目的任务进行跟新 由于根据监控信息对项目的开始时间即预算报批的时间进行了更改，重排项目未完成任务的开始时间导致原计划信息发生改变，进而导致了可能出现的工期延长和资源的过度分配状况。通过项目的任务更新和项目更新得到更新过后的甘特图3.1.2 第一轮监控的优化 由项目进行第一轮跟踪后的结果可知项目在进行第一轮监控后的工期进行了延
8、长并且项目的资源过度分配状况依然存在，其中维修水管，铺设电缆，剪除树枝这3项工作依然处于资源的过度分配状态，由此进行了资源的调整，其中第一轮跟踪后的调整如下：第一轮监控的最终结果如上图所示，通过资源的调整与优化，工期相对调整前进行了0.54天的顺延，解决了第一轮监控后发生的资源过度分配问题。3.2 第二轮监控3.2.1 第二轮监控的实施监控信息：在8月底,工序“向社会公告”已经完成，工序“开走路上车辆”也已经完成，但是工序“开挖槽沟”还没有开始。第二轮监控的操作方法与第一轮监控后的方法一致，其结果如下：第二轮监控成本：由二轮监控计划的甘特图可知工期又进行了滞后，故需要进行工期的压缩，即需要进行
9、资源的再度调整已优化出第二轮监控结束后的最短工期。3.2.2 第二轮监控的优化第二轮监控的优化结果如下，进行资源的再度调配后，将工期压缩至86.45天基本符合要求第二轮优化的资源使用状况如下：第二轮监控优化后的成本与优化前的图示相同并未发生变化3.3 第三轮监控3.3.1 第三轮监控的实施信息：在9月底，工序“开挖槽沟”已经完成，“维修水管”已完成50%，“支设新电杆”已经完成，“铺设电缆”已经完成，“剪除树枝”已经完成。设置中期计划2如下图第三轮监控的结果如下:其任务分配状况如下：3.3.2 第三轮监控的优化根据第三轮的监控结果比较，工期的增加仍在合理的范围之中，并且成本依然未发生变化，故没
10、有对第三轮监控实施后进行调整3.4 第四轮监控3.4.1 第四轮监控的实施监控信息：在10月底，监控报告表明，工序8“维修水管”，工序9“压力试验”，工序13“吊装变压器”均已完成；但由于某些原因，工序7“复铺路面”尚未开始。 继续设置中期计划其中的监控结果如下图：其中任务分配状况如下：由任务分配状况可知，目前的项目工期和成本均发生了变化，项目成本增加了3375元，工期仍然延迟。3.4.2 第四轮监控的优化经过资源的再度优化和工期的压缩，其优化结果如下：甘特图任务分配状况成本 通过上面的直观数据我们可知在进行调整和优化后项目的成本相对优化前减了2675元，相比调整之前成本略有缩减，但是项目的总
11、工期并未发生改变为104.75天基本符合项目工期的总体需求。说明在资源总量不发生变化的情况下对资源进行的相关调整可以适度降低成本。3.5 第五轮监控第五轮监控的实质是前四轮监控完成后的结果，此时项目已经进入全面竣工的状况，其中各项信息如下：甘特图任务分配状况资源使用状况4 项目完工总结分析报告4.1 总结分析报告 该项目是从 2016 年 7 月 1 日提交预算报批开始的，而市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在 2016 年10 月底竣工并恢复交通， 这是本项目要完成的工期方面的目标。 对于成本方面的目标，在满足工期目标的前提下，项目的总成本能够控制在 80 万元的预
12、算内（实际775550元）（初始计划 785195.19 元）。 经过四轮优化以后：本项目需要的总工期为：119.88 天，最终的完成日期 为:2015 年 12 月 15 日，故从工期来看，并没有完成既定的目标4.2 分析管理和实施的成效 经过四轮优化后，如果不进行相应的优化，则最终需要的总工期为：119.88 个工作日，最终完成日期为：2016 年 12 月 15 日，优化后的工期与优化前的工期是相同的，但是存在资源过度分配问题。综上所述，进行相应的分析实施和管 理是很有必要的，它可以在合理利用资源的前提下，缩短工期，减少总成本优化后的工期与优化前的工期是相同的，但是存在资源过度分配问题。综上所述，进行相应的分析实施和管 理是很有必要的，它可以在合理利用资源的前提下，缩短工期，减少总成本。 4.3 目标实现措施的分析 1)成本投资方面 A、 采取组织措施，建立有效的项目组织机构。应明确项目负责人的职责、 权利和任务
