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1、河北联合大学附属医院信息化建设工作总结在上级部门的帮助和支持下，我院在推进医院信息化建设方面进行了积极探索，在主管院长的领导下，信息科全科室同志共同努力，恪尽职守，围绕保障医院网络信息各系统安全稳定运行为要务，扎实服务于全院临床、医、护、药、影像功能和行政职能等各部门，圆满完成上级领导交办的各项工作任务，初步取得了信息化建设的成效。现将有关工作汇报如下。一、各项工作开展情况（一）医院信息系统建设情况为适应医院发展需要， 2011年进行HIS系统升级改造及ORACLE数据库升级，完成HIS与农合接口制作并投入使用，完成门诊医卡通系统上线，完成病案管理程序升级、病案首页升级，完成门诊与住院的对接。
2、根据实际工作需要，PACS新增设备终端（超声、气管镜设备终端），重新搭建PACS服务器，维护PACS数据库，根据三甲评审标准要求修改PACS程序。LIS新增设备终端（生化5800、血凝设备终端）。根据医保中心要求进行医保接口数据库安装，环境搭建。在运行中结合医院实际进行了不断完善、优化、改进，使系统更加适合医院工作需要和患者需求。医院信息系统各个模块相互关联、环环相扣，将传统的事后控制转变为事中控制，打破传统的信息孤岛模式，实现了就诊 “医卡通”、检查图像和报告的实时共享、分析、存储及调取，为病人预约就诊、分诊提供方便快捷的服务，减少等待时间，优化就诊流程，进一步规范了诊疗行为，使医院的管理水
3、平和服务水平得到明显提高。此外，信息科派出专业技术人员支援唐海医院HIS系统升级，并派人常驻唐海医院负责信息化建设。在医院基础建设取得快速发展的同时，医院领导班子高度重视管理内涵建设，着力医院运营管理水平的提升。2012年通过引入东软望海医院综合运营管理系统（简称:H-ERP），医院对原有的各信息系统基础编码与数据字典进行了统一梳理和规范，为财务核算、成本核算、物资管理、固定资产管理之间的数据集成奠定了扎实的基础。医院财务核算数据的准确性得到了保障，特别是通过全过程物流管理体系的建设，医院物资管理水平得到显著提升。随着现代医学的发展，有效控制医院感染的重要性日益凸现出来，同时，医院感染也给患者
4、的生命造成了巨大的威胁。由于医院感染的监控内容复杂，需要统计和分析大量数据，手工处理既不全面，也不完整，而且效率低下，很难做到及时监控。尤其对抗菌药物合理应用的分析与评价，涉及因素非常复杂，人工分析很难达到预期效果，是目前医院感染管理的重点和难点。为解决以上难题，我院完成了院内感染软件初步上线，并计划于2013年完成院内感染软件与HIS系统的接口。为实现信息化办公，信息科自主研发OA办公自动化系统，并于2012年2月正式投入使用，根据各部门需求逐步增加并实现门诊挂号人员信息查询、门诊费用查询、抗菌素药物管理查询等功能。同时还根据工作需要研发了满意度测评系统点击查询程序并投入使用，研发高值耗材查
5、询程序及药品盘点程序并投入使用，为医保科、院内感染科、药剂科、预防保健科研发查询程序并投入使用。（二）加强和完善信息系统的管理1、加强硬件管理（1）计算机、网络设备的管理：处理日常故障，工作站电脑软、硬件系统，网络设备、网络链路、设备巡检等工作，都进行了有序的分工协助，有效的保障了医院正常业务不受影响，做好相应的故障巡检记录。制定全院内网IP分配和管理办法。（2）服务器的管理：建立机房值班日志管理、系统文档的软件资料归档、做好数据的容灾与备份，数据库运行状态稳定，最大程度的保证数据安全。2、系统安全和网络安全管理加强网络安全、上网行为的教育和管理、防病毒等工作。定期巡检，严格监察U盘等介质使用
6、；采用双网隔离技术，预防病毒侵袭。（三）新外科大楼信息中心建设新建外科大楼网络布线及机房建设两项内容要综合考虑，方案在新楼建设动工前完成，新楼网络布线、新楼与门诊三楼现机房之间的楼间网络干线敷设和新楼建筑施工同步进行，新建外科大楼及机房建设在大楼启用前完成。考虑新外科大楼将是今后医院的重要建筑形象之一、是医疗工作非常繁忙集中的区域，同时医院在本规划时期内将要启动三甲复审工作，新楼设计、建设必然具备超前性、科学性、现代性，新楼的网络布线布点、机房建设一定要满足今后临床信息系统、数字化医院建设的要求，大楼信息点将非常密集。二、保障措施（一）领导重视，积极参与自医院开展信息化建设以来，院领导非常重视
7、医院信息化的建设，成立了医院信息化建设领导小组，组织技术人员专门从事医院信息化建设工作，并安排技术人员前往信息化建设先进单位参观学习。在医院信息化建设过程中，院领导经常与技术人员一起研究，制定医院信息系统实施方案，并就实施中遇到的问题进行深入探讨，多次主持协调会，协调处理信息化建设实施中工作衔接问题。院领导对医院信息化建设有着独到的见解，经常给技术人员提出一些新的想法和要求，而技术人员经常是在医院领导不断提出的新想法中去不断地开发新的项目，使医院信息系统的开发与设计能够紧贴医院实际，功能更加完善，流程更加优化，促进了医院各项工作的规范和工作效率的提高。（二）加大资金投入，完善基础设施信息化建设
8、投资强度大，建设周期长，涉及范围广，为确保资金投入，我院设立专项资金，用于医院信息化建设，保证医院信息化建设的顺利进行。（三）加强培训，提高应用能力管理和保障全院网络信息系统的正常稳定运行，没有专业知识是难以做到的。医院支持引进研究生，抓好人才培养，提高科室的整体业务水平，是重中之重。注重对职工的培训，在系统测试、试运行和运行中，组织职工进行多次集中培训，要求人人过关。经过培训，医院职工都能够熟练地运用信息系统开展工作，同时，也使医院全体员工深刻认识到医院的信息化建设是医院现代化的重要标志，是改善医院管理、提高医院竞争力的重要手段，为加快医院信息化建设奠定了基础。（四）充分考察，多方比较。医院
9、信息系统具有专业性强、集成度高、科技含量高等特点，涉及诸多学科和专业，选择一流的或成熟的开发队伍合作至关重要。医院经过充分考察和多方比较，选择国内领先的公司作为合作伙伴，这些开发团队雄厚的技术力量、先进的经验保障了信息化建设的顺利实施，起到了事半功倍的效果。（五）加强管理，不断深化完善。医院信息系统一旦出现安全问题，将会造成难以估量的损失。为保障系统安全，我院建立了防火墙，严禁各种外来存储介质连接信息系统，针对不同操作人员设立了不同权限，对各项权限的开通或增加实行严格的审批，保障了系统的安全运行。同时还制定了信息系统突发事件应急预案，并根据实际需要组织应急演练，对演练中发现的问题进行整改并持续
10、改进。此外还积极到公安部门进行信息安全等级评定，为保障信息安全提供了有力支撑。在日常运行中，结合医院实际，以服务患者为先导，对医院信息系统进行不断完善和改进，使信息系统更加有利于工作。 三、医院信息化建设实施成效（一）医院管理方面1、规范了医院的各项工作，加强了医疗质量控制。通过医院信息化建设，在结构功能上形成了医疗、服务、管理的立体网络，实现了对医院各项工作的规范化、标准化管理，规范了各项临床工作，可实时对医疗安全、基础护理等各项信息进行收集、分析，对各项业务工作做出科学合理的评估，加强了医院医疗质量的管理、控制，为医院的科学化管理提供了信息支持。2、便于各种信息的采集、保存和查询。可以对医
11、院和患者的各种信息进行有效的采集、传输、加工和共享,便于各项信息的管理、检索和统计，避免了信息流失和工作的繁琐。3、提高了工作效率，减少了工作量。医院信息系统的建立为医生工作提供了方便，各种影像及检查结果也可通过院内网络及时反馈给医生，这就使医护人员从大量简单和重复性劳动中解放出来，提高了工作效率，使他们有更多的时间为病人提供优质的服务。4、节约了资源。通过信息化建设，避免了各种资源浪费（如重复拍片、各种纸质表格的印刷等），有效节约了各项资源。（二）方便群众方面1、通过医院信息化建设，实现了预约挂号等便民服务，便于患者及时了解就诊信息，减少了患者等候时间。据统计，医院信息化建设实施后，门诊病人
12、候诊时间比以前节省了，收费速度比以前提高了，各项检查的等候时间比以前缩短了，患者满意度明显提高。2、便于患者各项资料的保存和调取。患者就诊后，各项就诊信息便保存在医院的服务器中，有效防止了各项就诊信息的丢失，并实现了检查图像和报告的实时共享、分析、存储及远程调取，满足了以病人为中心的查询要求，极大方便了患者就医。虽然我院在医院信息化建设方面进行了一些探索，取得了一些成效，但距离深化医药体制改革的要求、距离其它先进地区医院的信息化建设还有较大差距，下一步医院将根据三甲评审标准要求及医院信息化发展需要上线电子病历系统、合理用药系统、临床路径系统、重症监护系统、手麻系统、门诊输液系统、移动工作站等系
13、统，利用现有的数字化医疗设备、数字化医学影像系统和数字化医疗信息系统等资源，对全院的人才、技术、设备、病人、手术、病历、服务、质控、危重病人治疗等实现全程实时中心监控；根据国家卫生信息化建设目标，建立社区服务、双向转诊、居民健康档案、远程医疗、健康教育与咨询的网络化管理，建立预防保健、医疗服务和卫生管理一体化的信息化应用系统；实现与国内多家著名大医院联网，对疑难急重症患者进行远程、异地、实时、动态会诊，针对性地提供人性化服务，满足各层次需求，达到社会效益和经济效益的同步提高，在实施过程中不断探索，加大服务管理、行政管理等方面的开发力度，完善系统功能，努力推进医院信息化建设，为促进医院快速健康发展、保障人民群众身体健康发挥更大的作用。信息科2013年4月10日- 6 -
