科研楼施工组织设计概述d

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1、中船重工第七二六研究所消防科研楼工程中船重工第七二六研究所消防科研楼工程 施施 工工 组组 织织 设设 计计 福建省泉州市东海建筑有限公司 2017 年 9 月 9 日 目 录 第一章 编制依据 .1 第二章 工程概况及管理目标 .2 第三章 施工准备及工作部署 .3 第一节 施工准备.3 第二节 项目组织机构体系的设置.4 第三节 施工组织安排.5 第四章 各分部分项工程的主要施工方案与措施 .6 第一节 施工方案的原则.6 第二节 专项施工方案.6 第三节 主要分部、分项工程施工工艺.7 1.楼地面工程 .7 1.1.地面面层施工工艺 .7 1.2.石材地面 10 2.墙面装饰工程 14

2、2.1.墙面石材干挂施工工艺 14 2.2.木饰面板施工工艺 17 2.3.轻钢龙骨石膏板隔墙施工工艺 18 3.吊顶工程 19 3.1.石膏板吊顶施工工艺 19 3.2.铝板吊顶施工工艺 21 4.乳胶漆涂饰工程 23 5.木门安装工艺 25 6.不锈钢栏杆工程 26 7.卫生洁具安装 27 8.电气安装施工工艺 30 9.给排水管道安装 35 第五章 确保工程质量管理体系及措施 41 第一节 质量目标41 第二节 质量控制的依据和要点41 第三节 质量保证体系42 第四节 质量管理与控制措施43 第五节 材料采购的质量控制措施50 第六节 主要分项工程的质量控制措施52 第七节 主要分项工

3、程质量通病及防治措施55 第六章 确保安全生产、文明施工管理体系与措施 57 第一节 安全管理措施57 第二节 消防措施及方案75 第三节 环境保护措施78 第四节 文明施工措施85 第五节 安全保卫措施及方案94 第六节 个人职业健康保证措施95 第七章 工程进度计划、措施及施工网络图 98 第一节 影响进度的主要因素及编制原则98 第二节 总体施工进度计划和阶段目标99 第八章 确保工程进度计划及技术组织措施 .102 第一节 保证工程进度的组织措施.102 第二节 保证工程进度的技术措施.103 第三节 保证工程进度的材料供应措施.104 第四节 保证工程进度的劳动力配备措施.104 第

4、九章 资源配备计划 .107 第一节 劳动力计划及保证措施.107 第二节 施工机具配备及管理措施.109 第三节 材料供应计划及采购控制措施.110 第十章 项目组织机构的设置 .113 第一节 项目组织机构.113 第二节 工程项目管理职能.113 第十一章 施工总平面及临时用地表 .118 附表、临时用地表 .121 第十二章 施工的重点、难点及设备材料设备运输保障措施 .122 第十三章 与各方协调配合管理措施 .124 第一节 对与各相关单位的协调及配合的认识.124 第二节 与工程各相关方的配合原则.124 第三节 施工过程中协调配合应注意的问题.126 第四节 协调配合的具体管理

5、措施.127 第一章 编制依据 1. 中国船舶重工集团公司第七二六研究所消防科研楼工程招标文件、答疑文件和 其它相关文件； 2.本工程的施工图纸； 3.对施工现场的考察并结合施工现场的实际情况、周边环境和上海市相关部门对 施工现场工程质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求； 4.国家、行业颁发的建筑装饰工程施工规范、规程和标准及技术标准主要规范、 规程： 4.1.建筑地面工程施工质量验收规范（GB502092010） ； 4.2.建筑安装工程施工质量检验评定统一标准（GB503002013） ； 4.3.建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001） 4.4.建筑电气安装工程质量

6、验收规范（GB503032011） ； 4.5.建筑电气安装工程质量检验评定标准(GBJ50303-2002) 4.6.建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002） 4.7.建筑内部装修设计防火规范（GB502222001） ； 4.8.民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2013） 4.9.建筑施工安全检查评分办法（JGJ592011） ； 4.10.建筑机械使用安全技术规程（JGJ332012） ； 4.11.建筑施工高处作业安全技术规程（JGJ8091） ； 4.12.施工现场临时用电安全技术规程（JGJ462009） ； 4.13.建设工程施工现场供

7、用电安全规范（GB501942014） ； 5.其它文件 5.1.国际 ISO9001 质量管理体系标准文件； 5.2.国际 ISO14000 环境管理体系标准文件； 5.3.国际 OHSAS18000 职业安全体系标准文件； 5.4.国家 GB/T19000 质量管理和质量保证系列标准和程序文件； 5.5.地方政府、建设主管部门颁布的有关法规及相关文件； 5.6.公司通过质量认证并经复审的 GB/T19000 质量管理和质量保证体系的相关程 序文件； 5.7.招标方提供本工程施工的技术说明。 第二章 工程概况及管理目标 1.工程名称：消防科研楼工程 2.建设地点：上海市闵行区江川路 1601

8、 弄 200 号 3. 本工程主要施工范围：施工图全部内容 4.工程现状：施工图纸已齐全，设备人员组织到位，待开工 5.本工程项目的综合管理目标 5.1.质量目标：达到优质结构 5.2.工期目标：300 日历天 5.3.安全目标：严格按照职业安全体系的要求来组织、管理施工，采取切实可行 的措施和充足的安全物资投入，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性 中毒事件，轻伤发生频率控制在 3以内。 第三章 施工准备及工作部署 第一节 施工准备 1.工程准备工作的内容 1.1.施工现场准备 1.1.1.针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序，拟在工地设立施工现 场临时办公室，分设材料库房

9、，进行封闭式管理，现场管理人员、施工人员凭证进出； 1.1.2.施工区域进行独立封闭，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫， 强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领； 1.1.3.制定施工机具需用动态计划，按施工平面及工作阶段的不同的要求，组织 好施工机械设备和工具进、退场； 1.1.4.建立与其他施工单位的联系渠道，确保施工正常运转，出现问题及时解决； 1.1.5.定位和放线：由业主管理方负责向分包人提供该工程所需的基准定位座标 点、标高、控制轴线和控制标高，并在业主和监理认为必要时，提供主要轴线和其他 控制或定位点，同时做好必要的协调工作。 1.2.项目

10、管理班子和施工人员的组织按照项目法组织、实施，组建一个健全的项 目班子，明确项目管理班子各成员之间的工作关系，职权范围，分工负责，是直接关 系到项目工程各个方面的工作能否落实的关键。 1.3.施工组织设计 施工组织设计是施工得以有计划、步骤、措施管理的纲领性文件。对本工程规模、 技术复杂、施工难度的多层建筑装饰项目，在编制单位工程施工组织设计后，常需要 编制某些主要分部（分项）工程作业设计，用来具体指导有特殊要求的装修工程、设 备安装工程的分部分项工程的施工。主要内容包括：施工方案、进度计划、技术组织 措施等。它是直接指导现场施工和编制周旬作业依据。 1.4.施工技术准备 1.5.施工图纸的管

11、理 1.6.材料供应计划的制订 1.7.项目控制主要文件的收集、整理 1.8.内业与资料的准备工作 1.9.外业与物资准备； 1.10.材料样品报送 1.11.物资供应准备 2.劳动组织准备 2.1.遵守国家劳动法及有关法律、法规或规章中关于工人工资标准、劳动时间和 劳动条件的规定，向劳务用工合理支付工作报酬以及保障他们享有法律规定的权利和 义务； 2.2.组织好劳务分包工作，选择几家信誉好，经验丰富，在沪注册的劳务公司参 加招标投标工作，应为本分包合同雇用的职员和工人提供适当和充分的劳动保护； 2.3.做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员必须定期进行施 工安全教育。所有从事特

12、殊工种的工人和操作人员应受过专门的培训并已取得政府有 关管理机构颁发的上岗证书。在装饰施工中从事特殊工种人员（如电工、电焊工、施 工机械操作人员等）必须持证上岗； 2.4.根据施工进度的要求，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人 员，避免施工现场出现人员停工、闲置、窝工浪费现象，使整个施工有序有节，交叉 进行。 2.5.组织施工人员的进场三级教育和安全控制工作。 第二节 项目组织机构体系的设置 项目管理组织机构体系的设立，是完成本工程的重要组织保证。项目管理机构组 织体系的设置遵循如下几条原则： 1.领导重视：配备一名公司级领导担任本项目工程总指挥，代表公司行使公司指 挥权，成立由公

13、司相关部门参加的公司级管理机构。 2.部门支持：公司工程部、经营部、物资部和设计部作为项目的强大依托和后盾， 将在项目施工的不同阶段和根据工程实际情况，在技术、资金、物资的供给和保障上 给予有力的支持。 3.健全体系：依据工程项目部组建作业指导书，根据本工程的特殊性和重要性， 本公司针对项目施工管理需要，建立公司、项目、劳务公司和作业队四级施工管理体 系，配备优秀、精干、有丰富施工经验的施工人员成立工程现场项目经理部，并赋予 项目部责、权、利； 4.组织精干：在施工现场成立以项目经理、项目副经理、技术总负责人为主的决 策领导小组，负责指挥、协调、处理项目上的各项工作；设置不同专业管理人员组成

14、项目管理层，负责对施工进行配套服务及检查、监督工作。由劳务公司负责具体的作 业实施； 5.设计深化：由专业设计师负责专业设计工作和深化设计，并及时到工地指导工 作； 6.劳务管理：在劳务公司和各专业分包内部建立以作业队长和作业班组长组成的 作业层管理体系。 第三节 施工组织安排 1.施工段的划分 本工程施工工序较多，工程量大，任务重，须合理划分施工段，采取分段施工是 各项目标实现的重要方面。经过仔细研究图纸和现场勘察，并根据业主提供的施工图 纸，将本工程施工的同时平行作业，各施工分项、分部位采用流水作业的方式，展开 施工。 2.施工任务安排 根据分项分部工程需要，计划配备钢筋班、混凝土班、水电

15、安装班、二次结构时 的砌筑班及装修班等作业队伍和后勤人员，保障施工任务顺利进行， （安装班组负责电 气、给排水工程及临时用电保障） 。 3.施工顺序安排 在项目策划中，按照项目管理的要求和运用计算机对整个项目实现动态管理，我 们在施工过程中将对施工段、房间、部位、分项工程及分项工程的工序进行编码，实 行计算机代码管理。施工过程中，我们将各施工区域、分项工程及其工序的编码输入 计算机，便于检索和调配，对施工进度、质量检查等实行计算机动态管理。 施工顺序的安排，大致可分为四个阶段表述：施工准备阶段；基层安装阶段；饰 面装修阶段；竣工收尾阶段。 第四章 各分部分项工程的主要施工方案与措施 第一节 施

16、工方案的原则 施工方案，其主要作用是充分利用信息技术和管理手段，发挥人力资源和综合管 理优势，严格各项规章制度，加强施工过程中各方面的组织和协调，提前做好各项预 防工作，使施工的整个过程处于受控状态，从而保证施工任务的完成。 总之，在编制施工方案的过程中，要在保证工程项目的施工安全、进度、质量的 前提下，达到施工总体上的连续性、均衡性和稳定性。通常要综合考虑以下几种情况： 1.系统全面性：统筹安排各类项目施工，做到各工序、各工种之间不相互干扰； 2.优先的原则：工程量大、施工难度大、工期长的项目要安排先行；按照施工工 艺要求，须先期投入施工或起主导作用的项目要优先进行；基层部分以及隐蔽工程项 目先做，通过验收程序后，再进行饰面工程的施工； 3.外界因素影响：要充分考虑到雨季气候对装修工程质量的影响，要采取相应的 防范措施；建筑材料管理，必须要注意防雨、防潮、防腐、防火等，要严格按照相关 规范和规定执行； 4.工艺流程合理：严格按照 ISO9001 质量保证体系的要求，落实施工过程的责任， 适应程序的合理性，按照“先下后上、先里后外”的次序排列；保证上、下道施工工