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1、第一篇：创建供电企业特色系列文化”推进企业人本管理 文章标题：创建供电企业特色系列文化”推进企业人本管理 一、“特色系列文化”提出的时代背景及内在涵义 “企业文化热”，从国外波及国内，开辟了企业现代管理的新领域，成为当代企业久盛不衰的精神资源。企业管理从“制度管理”转向了“文化管理”。努力建设供电企业文化，这是时代的呼唤。1990年以来，该公司站在培育新时期“四有” 职工队伍，提升企业核心竞争力，保持可持续发展的战略高度，坚持以人为本，把企业文化建设列入公司总体发展目标，做到年年有规划、有安排、有活动、有考评，编印了供电企业文化、供电企业文化应用读本，创建的窗口文化于1998年7月在全国电力系
2、统企业文化建设现场经验交流会上作了经验介绍，2014年初撰写的“四法并举”着眼育人，营造供电道德文化获中国电力政研会供电专委会好评，公司企业文化建设连续多年走在河北电力系统前列。在企业文化与企业实际多年融合的基础上，2014年4月，公司党委召开企业文化专题研讨会，经过总结回顾和认真研讨，一致认为：该公司的企业文化建设应进一步转变观念，加强系统性和规范性，在特色上下气力，在创新上做文章，提出创建“特色系列文化”，成为公司上下全员的共识。 经过广泛深入调研和多次专题研讨，公司政研会组织专门人员于2014年10月和2014年10月分别编印出理念文化手册、道德文化手册、安全文化手册、营销文化手册四种企
3、业文化读本，构成了邯郸供电公司“特色系列文化”主体架构，其内在涵义为：以理念文化为核心，以道德文化、安全文化、营销文化为依托，把企业理念作为供电文化的核心理论贯穿，实施“以人为中心”的现代管理，通过人本管理增强企业活力，加快企业发展。公司理念文化包含了企业宗旨、企业目标、兴企方针、企业风尚、企业作风、企业发展战略、服务理念、安全信条、企业人才观、企业哲学观、企业价值观、思想道德观等14种企业文化观。公司道德文化概述了“道德理念”、“道德规范”、“道德评价”、“道德风采”、“道德歌”共5篇20个方面的内容。公司安全文化编写了安全文化的涵义、功能及特征，安全理念文化、安全行为文化、安全保障文化和安
4、全文化的培育等方面内容。公司营销文化编印了电力营销文化的涵义、营销理念、行为规范、营销形象四个章节内容。以上四册作为公司特色系列文化系列丛书下发全员学习，成为实践“三个代表”、提高员工素质的好教材。 二、“特色系列文化”的主要特征 实践中该公司探索出的“特色系列文化”强调：大力培育企业精神和企业理念，时时把员工凝聚于企业之“魂”；用文化力约束员工行为，使员工受制于企业之“道”；全方位营建供电文化造势，塑造当代全新的企业之“形”，构架了崭新的企业文化平台。其特征具有“五性”： 一是企业现代管理的人本性。人本性特征是企业文化的本质要求。公司“特色系列文化”处处体现了“以人为本”思想，把员工视为企业
5、文化的主体和企业文化的首要因素，作为活的生产力，做到：抓安全不单靠行政、经济手段，更强调人的责任和主观能动性，全员、全方位、全过程培育安全文化；抓经营不只从抓指标到指标，更注重企业宗旨和敬业爱岗的灌输，以营销文化促市场营销，以提高人的全面素质为中心来提高管理水平和优质服务水平，为企业发展提供了强有力的动力支撑和坚实保证。 二是正确价值观念的渗透性。企业价值观主导和支配着企业文化的其他要素。公司“特色系列文化”的理念文化中把“追求卓越，奉献社会”作为企业价值观，成为员工追求经营成功时所推崇的基本信条和奉行的目标。公司道德文化的内容道德精神、道德规范等，培育了员工处人处事的价值观念，成为行动的指南
6、。公司安全文化提出八个强调，即：第一位置、预防为主、以人为本、人人尽责、自保互保、监督到位、从严考核、齐抓共管，渗透着爱我企业、与企业共荣辱的价值观念。公司营销文化的“为客户创造价值，为企业赢得生机”等营销理念，展示员工市场营销与优质服务的价值取向，有了正确的行动指南。 三是员工日常行为的规范性。公司道德文化明确提出电业职工日常必须遵守的“六讲六做”行动规范，即：“工作环境讲文明，做到整洁优美；本职工作讲责任，做到尽心尽职；上下工序讲效率，做到高效有序；相互之间讲协作，做到主动配合；职业纪律讲自觉，做到遵纪守法；履行承诺讲诚信，做到对方满意”，成为大家必须遵守的行为准则。公司安全文化对生产检修
7、现场明确了现场交待、精力集中等24句96字行为规范，以具体规定约束员工的生产行为。公司营销文化对员工基本行为规范和一般行为规范作了具体阐述，要求人人自觉遵守，以明确的标准规范员工服务行为，强化了企业日常管理，提高了优质服务水平。 四是多种特色文化的融合性。不同文化的融合，实现优势互补，合作双赢，成为公司“特色系列文化”又一特征。企业 理念、企业精神、企业目标、企业风尚、企业作风融入道德文化、安全文化和营销文化，成为共同恪守的理念；道德文化与营销文化间既相互区别又互相联系，两者相辅相成，共同提高；安全文化营造的有利环境，带来了经济效益的提高，推动着营销文化建设。可见，这种融合性为公司系列文化展示
8、了鲜明特色，推动着企业整体工作水平的不断提升。 五是助推企 业腾飞的激励性。经过实践探索出的公司“特色系列文化”，在实践的过程中提高，在传承的基础上创新，不单纯为了总结或研究，也不是自然形成的，而在于指导现实，运用于实践，是有生命力的文化。两年来的实践证明，公司这种“特色系列文化”受到广大员工好评，具有很强的激励性和可操作性，对指导各项工作、加快企业发展颇具现实意义。 三、“特色系列文化”的运用效应 公司党委总结探讨出的创建特色系列文化推进企业人本管理经验做法，2014年9月、10月分别被评为全国23个城市思想政治工作网络会第十九次会议优秀研究成果奖和全国供电专委会优秀研究成果一等奖。“特色系
9、列文化”的实践主要表现为“四力”： l、文化力启动学习力，营造了团队学习环境。公司在厂区制作悬挂了企业理念大字标牌，在邯郸供电报和邯供宣传月刊常年开办特色系列文化栏目，开办了企业文化网，利用党校、教育培训中心、传统教育室、青年书屋、党活动室、职工之家等阵地，“工作中学习，学习中工作”，“人人学习，处处学习，终身学习”的学习理念在全公司形成浓厚氛围，公司掀起了创建学习型企业热潮。 2、文化力变为凝聚力，展示了员工共同追求。培育“特色系列文化”，通过对员工的习惯、知觉、信念、动机、期望等点滴文化心理沟通，影响员工的理想、信念、目标、追求和价值观念的形成，产生强烈的团队精神，公司涌现出10名道德示范
10、标兵、18个道德示范班组、348名道德示范职工、12个自觉发扬道德风尚的突出典型和80名新人奖。公司2014年举办的“心系邯供再造合力”文化体育艺术节，12个项目系列文化体育活动历时两个月，2014余名职工参赛，展示了供电员工的时代风采和理想追求。 3、文化力开发形象力，打造了诚信服务品牌。建设“特色系列文化”，塑造了企业良好形象，邯郸电力客户服务中心率先实施首问负责制和零距离服务，被评为全国青年文明号和全国先进女职工集体，近两年来河北省有多名省级领导前来考察，并给予赞扬。公司每年为邯郸人民办几件实事，有160名“青年志愿者”和500名“电力志愿者”坚持上门服务，2014年来为弧、残、病、老人
11、做好事278件。诚信服务塑造了企业名牌形象，2014年来公司连续被邯郸市评为民主评议行风社会服务类第一，连续7年获邯郸市有18个行业参赛的便民利民杯第一名。 4、文化力激活创新力，提升了企业管理水平。“特色系列文化”建设的过程，增强了广大员工的事业心和责任感，从创新思维到管理创新，企业处处充满了创新力。公司安全文明督导、中德技术交流，“互动创新”活动，带电水冲洗、远红外测温、防污涂料三大技术的运用等，成为远近知名的特色创新做法。公司领导班子连续多年获省公司党组和邯郸市委授予的优秀领导班子集体称号，公司连续多年被评为省、市文明单位和思想政治工作优秀企业，双文明单位建设连年排位河北电力系统前茅，企
12、业保持了基业常青，实现了新的跨越。 创建供电企业特色系列文化”推进企业人本管理来源于好范文网，欢迎阅读创建供电企业特色系列文化”推进企业人本管理。 第二篇：如何推进供电企业廉洁文化建设 对推进供电企业廉洁文化建设的思考 廉洁文化建设是党风廉政建设和反腐败工作的重要组成部分，是贯彻落实中共中央建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要的有效载体和途径，而深入开展党风廉政建设和反腐败工作需要廉洁文化建设做支撑。作为关系国计民生的供电企业，大力推进廉洁文化建设，是遏制腐败现象的需求，是净化企业风气、凝聚员工队伍的需要，对于促进企业健康、稳定、和谐发展具有重要的、积极的推动作用。那么，在
13、实践中，如何围绕“一强三优”现代公司奋斗目标，开展好廉洁文化建设呢？笔者认为，应抓好以下三方面的工作。 一、强化教育引导，全面培植廉洁文化意识 供电企业必须适应新形势新任务的要求，研究新情况，解决新问题，在继承过去行之有效的教育方式的基础上，坚持与时俱进、开拓创新，丰富教育内容，增强教育效果，扩大廉洁文化教育对象和覆盖面，使廉洁文化进领导班子、进处室、进班组、进家庭，从而让倡廉、守廉、尊廉、崇廉的理念深入人心。 1、把廉洁文化渗透到反腐倡廉宣教活动之中。要加强思想道德教育和党纪(请你继续关注好范文网WwW.haOWorD.COm)国法教育，使党员干部特别是党员领导干部树立科学的世界观、人生观、
14、价值观和正确的权力观、地位观、利益观，自觉遵守党风廉政建设的各项规定，增强拒腐防变和抵御风险的能力。同时，认真开展好廉洁文化进领导班子、进处室、进班组、进家庭活动，即：廉洁文化进领导班子：公司各级领导班子要认真学习“三个代表”重要 1 思想，牢固树立社会主义荣辱观，大力开展作风建设，弘扬党的优良传统，加强反腐倡廉教育，不断强化领导班子及其成员的廉洁自律意识。廉洁文化进处室：通过学习教育，并制定对处室党风廉政建设的考核标准，大力规范管理人员廉洁从业行为。廉洁文化进班组：要结合班组建设与农电队伍建设，积极倡导艰苦奋斗、艰苦创业、廉洁从业的思想观念和忘我工作的精神。廉洁文化进家庭：各单位要把领导干部
15、的家属作为廉洁教育的重点，通过创建廉洁家庭、开展家庭助廉等活动，把廉洁之风吹进千家万户，让领导干部的配偶和家庭成员当好廉内助、贤内助。通过针对性、广泛性、经常性和实效性的教育，让“一要干事、二要干净”的廉洁文化理念以及廉洁奉公、遵纪守法的观念在广大干部员工心中牢牢扎根，并引导他们在遵守基本行为准则的基础上廉洁自律，扎实工作，努力实现好、维护好、发展好本企业的根本利益。 2、充分发挥教育的渗透力和感染力作用。要运用读廉政书、讲廉政课、各级党员领导干部专题民主生活会、述职述廉、廉政谈话和廉洁自律民主测评、先进事迹报告会、正面典型示范、案件通报会等多种形式，对党员干部进行广泛教育，进而坚守廉洁从业的信条。其次，有计划地定期开展以反“嫌疑腐败”、“艰苦奋斗、廉洁从业”、“加强廉政建设预防职务犯罪工作”等主题警示教育，举办廉洁自律培训班，邀请检察院专家授课，注射“预防针”，引导各级领导干部及广大员工常修从业之道，常思贪欲之害，常怀律己之心，牢记党的宗旨，忠诚履行职责，坚决抵御各种腐朽落后思想的侵蚀，筑起廉洁防线。 3、大力宣传廉洁从业中的先进典型。供电企业每年要在本企业范围内，积极开展评选 “依法治企、廉洁从业”先进典型活动，选取廉洁典型予以宣传，用“身边的人和事”对广大员工进行潜移默化的正面引导，达到教育人、影响人的目的，为激励和调动广大员工建设“一强三
