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1、目 录一、编制说明二、工程概况三、施工布署及资源计划四、施工总平面布置及管理五、主要分部分项工程及关键部位施工方法六、工程质量保证体系及质量保证措施七、安全生产保证措施八、文明施工保证措施九、工程进度计划和工期保证措施十、季节性施工措施十一、新技术新工艺、新材料的应用一、 编制依据1、本工程招标文件；2、本工程现有设计图纸；3、本工程施工招标答疑纪要；4、国家及安徽现行施工规范、有关法律、法规等文件；5、现行建筑、安装等劳动和工期定额；6、现场踏勘观感；7、建筑业推广应用的新技术、新设备、新工艺、新材料；8、我公司内部文件、管理制度、质量管理文件等。二、 拟使用国家及地方主要规范1、建筑工程施
2、工质量验收统一标准 （GB503002001）；2、建筑地基基础工程施工质量验收规范 （GB502022002）；3、砌体工程施工质量验收规范 （GB502032002）；4、混凝土结构工程施工质量验收规范 （GB502042002）；5、钢筋焊接及验收规程 （JGJI1896）；6、砼强度检验评定标准 （GBJ10787）；6、屋面工程质量验收规范 （GB502072002）；7、建筑地面工程施工质量验收规范 （GB502092002）；8、建筑装饰装修工程质量验收规范 （GB502102002）；9、建筑给排水及采暖工程质量质量验收规范（GB502422002）；10、建筑电气工程施工质量
3、验收规范 （GB503032002）；11、工程测量规范 （GB5002693）；12、工程网络计划技术规程 （JGJ/T100198）；三、三、基本承诺1、工程质量：确保符合国家验收标准，保证得到合格工程。2、工程进度：确保180个日历天竣工交付使用。3、安全生产：施工中杜绝重大伤亡事故，月事故（轻伤）发生频率控制在.1.0以内。4、文明施工：加强施工现场管理，争创合肥市安全文明示范工地。第二章 工程概况一、概述凤梅家园拆迁恢复#楼，位于双凤工业区，由合肥市双凤工业管理委会投资兴建，工程由安徽四方综合设计院设计。本工程为六层框架结构，局部两层，采用独立柱基础。建筑面积4362.5m2建筑高度
4、为17.9m建筑最高点为20.18米，室内外高差200mm，相对标高0.000相当于绝对标高38.55m。本工程设计使用年限均为50年，抗震设防烈度为7度，建筑抗震设防分类为丙类，结构安全等级为二级，屋面防水等级为级。砼强度等级为：本工程基础垫层为C10，基础承台及柱梁板为C25，构造柱楼梯为C20。墙体：本工程基础采用M5水泥砂浆砌筑Mu10普通粘土砖，卫生间为120厚粘土空心砖，其余均为240厚粘土空心砖墙体，均采用M5混合砂浆砌筑。楼地面做法：均为水泥砂浆面层。天棚：水泥胶浆二道补缝找平，满刮腻子二遍，用砂纸磨平，刷白色内墙涂料二度。外墙：（面层色彩见立面）：15厚1：2.5防水水泥砂浆
5、底，8厚1：2水泥砂浆抹光，20厚塑料条分格，满刮腻子二遍，刷外墙涂料二遍，一层周边及二层门面部分为面砖饰面。屋面一（平屋面）：钢筋混凝土板，现浇水泥珍珠岩找坡，20厚1：3水泥砂浆找平，SBS改性沥青防水卷材3厚防水层。屋面二（坡屋面）钢筋混凝土板，20厚1：3水泥砂浆找平层上做水泥砂浆挂瓦条，APP冷胶涂料防水层，铺挂水泥瓦。门窗：外窗及阳台推拉门为白色塑钢门窗，进房为镶板门，内门为胶合板门。二、水暖、电气安装本工程设备包括：建筑给排水，建筑电气、弱电等，凡上下管线穿墙身楼板等构件时，均应预留孔洞预埋铁件，不得在施工后开凿，室外管线均接通达设计图纸位置或建设单位指定位置。线路采用铜芯塑料绝
6、缘线，穿管沿墙、楼板敷设时，必需用强度不小于100号的水泥砂浆抹面保护。弱电设计分别为电视、电话管线及插座。生活给水管采用PP-R管，管径为DN20，热熔连接，生活排水管、通气管、雨水管采用塑料承插接口排水管。三、本工程施工特点本工程根据现场了解基础较深，在基坊支护需采取有效措施。第三章 施工部署及资源计划施工部暑是指导工程全过程施工的钢领性文件，明确了指导整个施工的原则性条款，在综合分析了工程的设计意图、建设地区实际情况、业主意向及我项目部实力等因素后，对本工程进行了科学合理的安排，寻求技术、资金和社会信誉的最佳结合点，以下对施工组织、施工准备、施工工艺流程、施工段划分等进行明确。使今后施工
7、处于全面受控状态，以便更好地完成本工程的施工任务。一、施工组织施工组织主要人灵人员组织、机械组织、原材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。根据我公司各部门情况进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为：人员组织本工程实行“项目法”施工，成立以项目经理为首的施工现场组织机构，并实行项目经理责任制。项目经理作为公司在该项目上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，招待本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对本工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责，完成企业与建设单
8、位签字的合同内容。项目其它技术及管理人员对项目经理负责。公司与项目经理部、项目经理与项目管理层、项目经理部与施工班组之间的权利和义务，通过合同及责任状明确。主要由项目承包合同（责任成本合同）、项目工长专业承包责任状、施工班组承包责任状、项目施工工费承包合同、材料消耗评比合同等组成。(一)、项目领导层人员组织（1）项目经理作为项目经理部全面工作的主持者，项目经理的选择对工程能否顺利开展于关重要。本工程项目经理的委任，依据公司对项目经理考核成绩确定。根据对以往主管工程的项目成本、文明施工、业主及监理和社会的评价、项目工作人员的评价和对以往工程的的竣工审计资料，我公司最后确定委派荣获省级优秀项目经理
9、张福华同志，（壹级项目经理）担当此工程项目经理。2、项目技术负责人作为项目施工生产、技术、质量、安全等方面的主管者，现场工程师对的质量、安全、成本、进度有密切关系。根据我公司的考察结果，兼顾项目经理张福华同志的意见，最后确定委派文南生同志担任现场工程师。文南生同志通过省技术监督局考试和我公司任命为ISO9001（2000）质量管理体系内审员。3、质检工程师本工程将委派董军同志为质检工程师，该同志大本学历，对此类工程有丰富的施工经验，董军同志从事质量安全工作多年，在平凡的质量安全岗位上，干出了不平凡的业绩。该同志在担任地质职工大学学生公寓楼质量安全负责人期间，曾多次获得地方部门的表彰。该工程20
10、01年获得琥珀杯奖。该同志自担任我公司质量科科长以来，为公司的管理工作做了一定贡献。2002、2005年我公司质量科被评为合肥市质量管理先进集体，董军同志连续几年均被评为合肥市安全生产、文明施工先进个人、质量管理先进个人。4、项目管理层人员根据我公司项目管理文件的有关规定及现有管理人员情况，本工程项目部拟定人员15人，我公司中环汇景工程现处于装饰收尾阶段，因此管理人员主要由该楼项目部原班人马组成，部分人员根据实际情况稍加变动。其中经营预算人员负责施工图预算及竣工决策、办理项目增减帐、对外结算、进行工程变更的成本控制。劳资员负责验收施工任务单，严格控制定额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金、应
11、付帐单。材料员编制各类材料需用量计划，负责限额发料、进料验收及材料台帐，负责提供材料耗用月报，周转材料租赁单及各类材料的验收记录，控制材料采购成本，负责甲供材料验收、保管和发放。质保工程师负责质量检查、验收，控制质量成本，提供质量统计报表及返修、奖惩资料。安全员负责场容整洁，检查班组落实工作，负责安全宣传教育，落实安全措施，预防事故发生。机械员负责编制各类机械台班使用计划，提供各类机械实际使用台班资料及机械租赁结算单，提高机械完好利用率，加强设备维修保养，负责机械租赁费的控制，施工工长直接负责人工用量、材料用量、机械使用台班、其它直接消耗的控制。项目管理人员履历表见标书中的本工程主要人员履历表
12、；项目组织机构详见项目组织机构图。5、施工班组配备施工劳务层是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全 、文明施工的直接保证者。现场所有施工班组均从我公司的合格劳务分承包名单中选择，我公司对劳务协作单位有一整套管理制度。其中包括，每年对所有劳务队伍进行考核评分，内容涵盖施工质量、安全文明施工、施工进度、服从管理，对不合格队伍进行剔除。本项目劳务层将通过对公司推荐的优秀劳务队伍进行招标，对承诺工期、质量、价格、安全文明施工综合打分，择优选择劳务队伍。选定后，依据承诺签定班组承包合同，对班组的施工质量、安全文明施工、进度、价格主要通过合同约束，对没有能力或不执行合同条款的劳务队伍坚决予以解除
13、合同、清理出场。根据施工进度计划，项目经理部提前两周将需进场班组报生产科，由生产科负责召集劳务队伍进场，并保证进场队伍的素质及质量。根据本工程的结构特点及工期要求，结构施工高峰劳动力用量约为300人。其来源分为两部分，一部分为直接从事一线操作的工人，由与我公司长期合作的成建制劳务队伍提供，包括木工、钢筋工、瓦工、砼工、普工等，均为熟练的劳务工人。另一部分如电工、架子工、机操工、电焊工等人事二级操作工人，则为本单位自有职工或聘用工。所有工人均持证上岗。一线工人等级达到3.5级以上，二级4.5 级以上。施工机械组织：将根据工程需要由我公司设备科组织调配，立即按照实际需要组织安排相关施工设备，为施工
14、设备按时安装提供保证，同时保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性和稳定性。本工程所使用的施工机具应在工程开工前准备就绪，并妥善保养、调试，保证机具完好率达到100%，工程开工时所需的施工机具及配件一次配到位，确保施工机具能满足工程施工的全部要求，加快施工进度，提高施工效率。本工程由于占地面积较大，故此在建筑物的适当位置设立龙门架1台，作为主体、装饰施工的垂直运输，基础和主体结构施工中，现场设1台砼搅拌机，负责砼、砂浆的搅拌；钢筋、木材加工机械设备各一套，用于钢筋、木材加工；1m3反铲挖掘机一台，自卸汽车六辆以及配套设施，用于土方开挖及回填，主要施工机械详见附表。原材料组织：1、采购材料材料
15、由项目工程部在开工前向公司物资部提供总体需用计划，由公司选择经ISO9001体系认可的合格物资供应商，进行货比三家后，与供货商签定采购订货合同，并通过业主及有关部门审批。对于合市场价格信息和定额缺项的材料，我公司将邀请业主、监理、设计等相关单位直接参加与询价、招标、议标全过程，最终选择信誉可靠价格合理的供货商，对于零星材料由项目经理部根据各施工阶段需要自行采购。在原材料选择上，我公司认为水泥、钢材、安装材料选购至关重要。把好水泥、钢筋原材料、特殊材料和安装材料的采购关，是保证结构安全和建筑效果重要五环节。2、周转材料根据施工方案和进度安排，本工程周转材料安排如下：模板采用木支撑、木方、复合木模板，外脚手架采用落地式脚手架。以上周转材料由项目部提出各类周转材料的需用量和制定加工单，并根据形象进度适进调整补充，确保工程顺利进行。运输组织：根据施工总进度计划，安排材料分批进场计划，通过合理的运输调度，保证材料随到随用，材料的进场基本上集中
