xx年公司年度培训总结

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1、XX年公司年度培训总结 XX年培训工作我们xxxxx坚定不移贯彻落实建设学习型公司、造就学习型员工的精神牢固树立“培训是公司的长效投入是发展的最大后劲是员工的最大福利”推动公司产品向更高目标发展作出了积极贡献一年来做了以下培训工作总结： 一、培训工作情况 XX年共举行内训24项辨别质量管理意识培训占46%专业技能培训占50%规章制度与职业道德培训占4%共计57：85课时参训27人次 培训课程重要集中为以下多少类： 1、员工必修类：企业文化培训、职业道德标准、管理制度; 2、重点培训：软件测试、开发及管理、cmmi3; 3、新员工岗前培训 二、培训费用 XX年培训费用总计为22397.50元用度

2、均为下半年因上半年不做培训成本这一项 三、培训工作分析 (一)获得的成绩： 1、XX年度的培训工作与XX年度比较从培训名目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面取得了一定的增添 2、树立制度性培训体系以往公司培训工作缺乏体系性制度培训管理幅度和力度很弱培训资金无保障员工培训意识差培训工作发展十分困难今年品德管理部投入大批精力,在总结了以往公司培训经验的基础上优化培训管理流程完善教诲培训制度重点加强了培训需要剖析和培训名目审批流程在多次征求各单位见解后全面晋升公司培训工作的制度化管理 3、在XX年公司通过iso9001：XX标准认证和cmm认证的基本上引入iso10015、gb/t19025

3、XX和mqms体制常识逐步掌握与国际接轨的培训管理制度和工作程序建立和完美职工培训教导的质量保障和效果评估体系 4、不断改进培训方式踊跃探索新的培训模式 (二)存在的问题和不足 1、培训工作考核少造成培训“加入与不参加一个样学好学孬一个样”的消极局面导致培训工作的被动 2、培训形式缺少翻新只是一味的采用“上面讲、下面听”的情势呆板、枯燥提不起学生的兴趣导致学生留心力不集中影响了培训成果 3、准则性不强不能严格履行培训纪律和有关规定对违反者睁一只眼闭一只眼不能按章办事这是导致培训纪律疏松、秩序较乱的重要起因 4、在年中所做培训中我们还不难发现一部分人员觉得培训过于频繁另外一部分员工则反应得不到相

4、应培训这是一个不容躲避的问题作为致力于学习型组织的企业主要的培训任务是要使全员建立培训意识为企业发展和自我发展充电而培训层面的不均衡更是需要XX年去大力改良 5、内部讲师授课技巧普遍不高有待提高制作课件水平不足自主研发课程才干有所欠缺所以以上需要改进进一步尺度内部讲师管理提升内部讲师授课程度推行内部讲师认证真正打造一支合格称职的内训师队伍 四、改良措施 (一)有利条件 1、公司改制后改制企业的机构、人员做完调解后改制企业员工的综合素质跟工作技能的进步以及企业文明的再建必定是下一阶段的工作重点培训工作的义务必将增加良好的培训后果跟品质也会越来越得到公司引导的重视 2、随着mqms系统培训管理程序

5、言件的发布公司教育培训体系正在初步建立培训工作有了制度的领导和约束将大大的有利于当前工作的发展 (二)详细办法 1、作好培训基础工作 培训管理程序言件虽已发布在详细实行过程中必定还会遇到各种艰难还需要咱们的始终总结和及时调剂在具体工作流程上还须要进一步理顺在治理轨制上还需要多方面补充还要进一步增强培训资料的收集和培训器材的配置加强相关工作人员的专业素质培训 2、建立培训资源网络进一步丰富企业培训资源 公司业务的广泛性也决定了公司各局部培训需要的广泛性为了较好的满足公司成员的培训需求决定合适的培训课程培训讲师配置适合的培训资源咱们必须要取得大量及时、准确的培训信息扩大培训业务联系建立起本人有效的

6、培训资源网络特别是要积极与相比强势的专业机构保持好策略性的合作错误关系及时把持前沿的动态信息并横向懂得到业界相干的热门需求调整思路并就某些具体项目达成配合协议 3、重点建立一支富有实践教训熟习事实情形的内部讲师团队 培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的抵牾已经越来越突出建破一支富有实际教训熟悉事实情形的内部讲师团队就变的越来越主要了培养起自己的内部讲师团队首先大大节省了公司有限的培训经费其次为公司培育了一批各个范围内的专家再次也可能在员工中树破起学习的榜样培养员工的自主学习思维以往的实际表明听过公司内部领导讲课的员工都能觉出企业高级主管对企业经营意识之深刻、阐明之透彻更容易让大家接收和理解应该踊跃倡导高等主管都为培训工作做出良好的模范在详细措施上重点加强对管理职员各项培训的同时也从制度上清楚、选拔精良管理人员作为企业内部讲师并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考察制度