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1、浅析建筑项目施工现场管理XXXXXXXX摘要：建筑项目施工现场管理是一个完整的体系结构，企业如何以项目工程管理为核心，提高工程质量，保证工程进度，提高经济效益，这是事关企业生存和发展的关键。本文着重从工程项目的施工现场进度管理、施工现场质量控制等方面，对建筑项目施工现场管理进行简要的分析。关键词：建筑；进度管理；质量控制；项目1概述随着我国经济的飞速发展，建筑市场全面开放，市场竞争越发激烈，所以企业应树立工程项目体系化的管理观念，将企业的项目管理工作规范化、系统化、体系化，并对企业项目管理中涉及的进度、质量、成本、安全等方面中所包含的项目管理对象、内容、方法等进行全面的考虑和研究，在全面保障人
2、员安全、施工质量、建设工期的前提下，严格控制企业在工程项目中的各项成本，争取最大限度地降低施工过程中的各项费用，使建筑企业在激烈的市场竞争中取得优势、不断发展壮大。2施工现场进度管理现场施工进度管理，是现场施工管理控制的一个重要阶段，它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查施工单位的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各施工单位及监管部门的关系。施工企业内部也应制定各种规划来进行控制，同时协调参加单位之间的进度关系。强化施工方和监理方的检查工作。工程建设过程中的各个关键结点的工序，施工方要对所承建的工程进行自查，发现问题积极整改。监理方要组织专业监理人员对各个施工单位的工程分专业、分批
3、次进行检查，力求全面，为建设单位正式验收作准备。重点设备需要重点排查，发现问题组织施工方进行整改，并及时复检并做好相关记录。3施工现场质量控制随着建筑市场竞争的需要，施工现场质量管理已经越来越为各大企业所重视。当前国家政府的建设行政主管部门，把制定并执行住宅、城市、交通、环境建设等建设工程质量管理的法规作为主要任务，同时把大型项目和政府投资项目也作为监督管理的重点。工程质量往往会因某个因素(现场施工人员、施工技术、施工方法、施工设备、原材料、到场材料、施工环境)而出现问题，通过加强施工现场的质量管理能最低限度的减少工程缺限的出现，重点做好事前处理，及时发现影响工程质量的问题，及时处理并做好预防
4、工作。3.1人的因素工程项目质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、施工人员、服务人员等多方面共同作用的影响,他们是形成工程质量的主要因素。除了要加强三级安全教育、职业健康教育、专业技术培训及上岗前技能考核外，还需要根据工程特点，从确保工程施工质量出发，在人的技术水平、人的心理行为、人的工作精神状态等方面来监督现场施工人员。此外，对于现场的特殊设备的安装、特殊器具的使用，都需要相关专业人员持证操作。如电工、起重工、架子工等特种作业人员必须按照国家有关规定，经过专门的理论和实操培训，通过相关考试并取得相应操作资格证书后，方可上岗作业，并且不同工程的操作证不可混用、借用，杜绝无证操作、无
5、证上岗。3.2材料控制材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，所以加强材料的质量控制，是进步工程质量的重要保证。作为建设单位的项目管理人员和第三方监理单位的专业人员，在设备及材料进厂时，不能只看随材料、设备而来的厂商出具的合格证书和内部检验报告。当材料、设备进场后，监理单位和建设单位还要根据施工单位提供的报验单逐项、逐个检查，核实到场的材料或设备是否与检验单的型号、规格一致，对一些明显存在问题的产品要进一步复检，对于复检不合格的材料或设备要坚决做到不使用。对于一些特殊材料和专用设备，还需要到当地专业机构进行检测，对检测证书要做好记录。在工程施工前期，施工单位要规划好施工平面图，制定
6、施工技术方案，对材料库的选址要综合工程的进展情况、设计图纸、地下管道布局等多个因素，尽量减少施工过程中设备或是材料的二次搬运，做好施工项目有限场地的规化，合理的、高效的利用施工场地。3.3现场环境控制影响工程质量的环境因素较多，环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，现场施工条件的变化直接影响工程质量，往往前一道工序完成后的现场状况，就是后一道工序的前期施工环境；同样前一分项、分部工程施工结束的现场实况也就是后一分项、分部工程的准备施工的环境。而现场如土建、电气等工序又是可能由不同的施工单位完成了，其前后工序的衔接和连续性，就需要监理单位、工程总包单位划是建设单位进行统一管理。因此，每个
7、建筑工程的项目都要根据自身工程特点和具体的施工条件，应对影响施工质量、施工进度的环境因素，采取有效的措施，并使之得到控制。同时施工企业应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整洁，施工程序井井有条，为确保质量、安全创造良好条件，使绿色施工、环保施工的理念，落到实处，这也迎合了建设单位和相关监管部门对施工现场环保的要求。3.4施工现场安全管理施工现场施工事故多发的作业现场，控制人的不安全行为和物的不安全状态，落实安全管理决策和目标，是施工现场安全管理的重点。力求以消除和施工现场一切事故源头，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。事物的内因和外因是同时起作用，外
8、部检查起着监督和促进的作用。对于安全的管理，要做好以下几个方面。(1)加强施工人员自身的安全意识，从要求施工人员安全施工转化为施工人员自身主动要求安全和施工；(2)查管理和制度，施工单位在施工前，需要制定临时安全措施和安全预案，并有专职安全人员负责现场安全检查；(3)查隐患和事故处理，要深入到施工现场，检查劳动环境和条件中的不安全因素，检查人的不安全状态，；(4)对发生的工伤事故按照“四不放过”原则，并参照工程安全标准和国家规定，做好施工现场的安全质量工作，把危险隐患及时查出、及时消灭，做好事前预防，事中整改措施。4结束语随着建筑施工队伍的不断壮大，建筑施工企业正面临着一次大的机遇。施工是形成工程项目实体的过程，也是决定终极产品质量的关键阶段，要进步工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。所以说施工现场管理是很重要的，即使整个工程的基础，也是技术质量的保证。参考文献：1王玲.浅谈工程项目管理J.科研,2015(8):281-282.3
