房地产项目部2011工作总结

上传人:油条 文档编号:116309173 上传时间:2019-11-16 格式:DOC 页数:5 大小:46KB
返回 下载 相关 举报
房地产项目部2011工作总结_第1页
第1页 / 共5页
房地产项目部2011工作总结_第2页
第2页 / 共5页
房地产项目部2011工作总结_第3页
第3页 / 共5页
房地产项目部2011工作总结_第4页
第4页 / 共5页
房地产项目部2011工作总结_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《房地产项目部2011工作总结》由会员分享,可在线阅读,更多相关《房地产项目部2011工作总结(5页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、唐龙地产项目部2011年度工作总结唐龙地产项目部,自2010年11月份成立并着手于隆湾帝园一期项目的实施工作,现已完成和正在实施的分项工作有,前期规划设计及报批,开工手续的办理、场区三通一平及十二栋单体工程一、 前期工作在前期的规划设计、报批及开工手续办理过程中研究、规划,施工图设计、手续办理全方位同步进行。这对于一个新生地产公司、在新的地域、新的人员结构且时间紧迫的情况下完成上述工作,无疑是一挑战。但最终我们依靠正确领导,上下同心,不分昼夜、加班加点的共同努力,历经三个月终于在2010年度完成了上述的大部分工作。为来年的开工打下了良好的基础。二、施工准备 在三通一平场区整理过程中,项目部人中

2、体现出了高度的主人翁精神,以企业为家,耐心穿梭于相关各行业管理部门之间,使各项工作都比较顺利地完成,为工程的顺利实施提供了保障。场区整理工作有条不紊地进行,从场区测量到各种土方、方量、计算及平衡、台班的记录,各种资料整理、归档详实、可靠。三、工程实施本项目于2011年3月下旬正式开工,截止目前为止完成情况如下:楼号开工时间停工时进度1#楼3月9日封顶2#楼3月7日封顶3#楼3月1日封顶4#楼5月10日封顶5#楼6月2日封顶6#楼6月12日封顶7#楼7月13日东8层结顶、西7层结顶8#楼6月4日9层结顶9#楼7月4日9层结顶13#楼5月26日12层结顶14#楼5月26日东10层结顶、西11层结顶

3、6#商业楼8月29日基础回填已完成在项目实施过程中,项目部认真负责、积极组织协调、合理安排工期,到目前为止,没有出现任何质量和安全方面的恶性事件。在县级各部门的联查中获得了肯定。较为突出的业绩有如下几方面:一、 场区处理:为了一期工程的施工,首先及时的对整个场区进行了方格网的测绘,明确了场地内的标高及挖、填范围和各种管线的位置;并对两条高压线路进行了入地改造,同时在改造的过程在112国道中预埋了一根直径400水泥管作为无期采暖管进小区做好了准备,施工用电、施工用水按时提供给了施工单位。二、地下水的处理: 根据工程所出的地理位置地质情况及周边环境地下水处理采取:1. 利用柳河距各住宅深基坑不太远

4、且下部为卵石层的有利条件,把一部分地下水通过加深柳河床底使得1#2#3#4#5#6#7#8#9#13#14#降到了设计基坑的面层。2. 利用现场资源并说服了有关施工企业采用井点降低、地下水位的作法,采用了基坑明排和局部基坑内部加设、卵石渗井的方案解决了河道排不去的地下水降水问题。 三、地基处理: 由于地质勘察报告所提供部分数据失真造成1#2#6#7#13#14#住宅,6#商业的地基处理,在处理1#地基时,我们利用了部分原筛砂的原回填基础,在处理2#6#7#13#14#住宅和6#商业住宅地基时、及时指导设备和标高测量分层开挖,充分利用了部分原状非卵石土层,在回填地基时,专人指导各种设备按工艺施工

5、;经处理后的地基是成功的。 四、降低工程造价 为了考虑有部分基坑需回填我们把4#楼、9#楼、的级砂挖出回填到了1#、2#、7#、地基内约1000多立方。1#2#3#4#5#6#7#8#9#13#14#住宅及6#商业基坑回填全部及房心回填采用了部分建筑垃圾及现有土方。吧1#-9#、13#-14#的地下室顶面防水全部取消,并不影响工程质量。把1#、13#楼内的消防泵房合并一处,节约设备一套消防水池1座部分室内给水管道由造价高的管材变为造价低的管材楼梯栏杆及护窗栏杆由不锈钢的变成普通圆管和方管把好各种鉴证关。例如:施工单位在施工过程中由于墙体连接筋的放置程序的倒置,只能采用植筋的方法来做墙体连结筋,

6、这就不能给施工单位签工程洽商和变更,如在深基坑测量尺寸和标高是,我们都尽力压缩尺寸和标高,还有省三卵石渗井由于卵石取自现场,所以他们造井的费用只给人工不给材料费,在计算降水台班时,由于我们每天派专人巡视各个降水点及时把每台泵的运转情况记录在察并精确到小时,使台班的数量各加合理五、与设计、监理、及有关单位的协调:积极与设计沟通研究不适合本工程的一些变更,并及时准确地提供给了施工单位由于监理人员较少,又不配套人员素质不高,我们积极协调监理与施工单位的矛盾,并对其工作进行了部分指导协调施工单位与其它有关部门和人员的关系六、其它对于工程中,所产的各种资料做到及时归档和下发对于建设单位组织施工的部分的各

7、种数据、工程量,及时整理并做到真实可靠分不同施工阶段分期、准确、及时进行连接,例如:在回填各楼的基坑回填和房心回填时,由于及时给施工企业加快施工进度提供了很大的方便七、及时解决施工过程中的各类技术问题和施工难题 但是在项目实施过程中出发现了一些失误与不足:一、 项目部人员业务综合素质有待提高,经验不足工作重点不明确,工作穿插有漏洞 二、对于规范、施工图和地方一些规定及文件缺乏研究建筑上下游市场调研不够,造成户型要求比例不太合理,施工图中选用材料不太符合当地情况三、图纸市察不太细,现场变更较多 总之我们在这一年的工作过程中,通过积极努力较好地完成了各级领导交给我的任务,取得了一定的成绩,今后我们项目部全体人员要努力学习各方面的知识,并把所学知识理论联系实际为作好一期工程,交合格产品而努力。 唐龙地产项目部

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 中学教育 > 其它中学文档

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号