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1、1820100048辛相圭企业物流管理内容及如何进行库存成本控制控制的重要性企业管理工作的重要内容之一就是要考虑如何为企业开源节流。销售部门作为企业的利润中心对企业的开源有着重要的作用，物流部门作为企业的成本中以对企业的节流也同样重要。良好的物流管理可以通过提高库存周转次数、加快资金回转、降低运营成本、改善客户服务水平等方法节约企业的成本支出，通过节流增加的利润。一般来讲，企业物流的管理内容包括以下几个方面：客户服务、库存控制、采购管理、仓储管理和运输控制。现在，越来越多的企业开始重视并强调一体化物流的管理方式，也就是通过合理直辖市各部门的运作，适当制定和调整各部门的业绩上标，来达到整体的业绩
2、标准。二、库存成本控制的具体措施对库存成本的控制具体可以从以下几方面的展开：一)正确确定库存物料：对一般性的企业来说，其所经营的产品少则几十种，多则成千上万种，并且在大多数的情况下，不需要也不可能对所有的产品都准备库存。所以企业的首要任务就是正确确定库存和非库存的物料。一般来说，企业的库存管理模式可以分为拉动式(反应式)和推动式(计划式)，前者是基于需求(生产或客户的订单)，仅在需要时才生产或采购的库存管理模式，JIT和看板管理系统就是属于这种方式。二)减少不可用库存：虽然很多时候库存是必须存在的，但并不是所有的库存都能随时发挥其作用来满足生产或交货的需要，或者说这些库存在一定时间内是不能用的
3、，降低库存成本的一个重要方面就是要尽可能地降低这些不可用库存的量。对于一个企业来说，在途库存、淤带(滞销)库存、预留库存(可交货的订单因其它方面的原因而不能交货)、在制品或者是待检品都是不可用的库存。库存管理的目标之一就是要提高可用库存占库存总量的比例。在实际的工作中，不可用库存通常通过以下的途径来降低：1、在途库存。缩短交货运输时间：从供应商到企业的这段距离的运输时间应尽可能地缩短，先需要根据产品的特性(价格、体积重量等)选择合适的运输方式，对这段时间的管理会大大影响企业的在途库存量。一般来说，价格高而且体积重量较小的产品会优先选择空运，反之则海运为常用的运输方式。但是合适的运输方式是要通过
4、仔细比较运输时间的缩短对库存乃至库存成本的影响以及运输费用的影响而做出选择的，否则将不能达到整体优化的目的。选择合适的交货和付款方式，也是降低库存成本的一个重要方面，尤其是在国际采购中。从货物离开供应商的工厂，到实际抵达企业的仓库，需要经过较长的时间和不同的场所，在这个过程中，货物的所有权越晚交与企业，付款的期限越长，则企业所需承担的风险和费用也就越小。选择正确的厂址，企业离开供应商或者客户的距离会影响其库存的水平，距离越短，交货时间越短，库存量相应也可以降低。这也是为什么通用汽车的供应商会随着通用公司在上海设厂而纷纷将其工厂移至上海，其目的就是为了加快供应时间，降低库存。2、预留库存。控制订
5、单的整批交货：整批交货的订单对客户来说可以大大降低其库存的水平，但是对供货方来说却是不小的压力，所以企业对此类订单必须要严格控制，在确实需要的情况下，才能向客户提供整批销售部、财务部及客户之间的沟通，忙消除因付款、客户项目延期等原因造成的预留库存。3、淤滞库存。通过合适的商务政策来减少淤滞库存的产生。通过优化生产线的管理，制定合理的生产节拍，缩短货物在特产过程中运输路线来降低在制品的库存，通过加快产品检测来降低待检品的库存。加强物流管理提升企业核心竞争力近年来，随着经济全球化进程加快，我国经济得到了快速、稳步的发展，人民生活水平迅速提高，经济社会面貌发生了深刻变化。在这种大环境下，通过需求拉动
6、、技术进步和制度创新，中国交通运输业在基础设施规模、运输供给能力等方面取得了巨大成就，公路通车总里程、铁路营业里程、万吨级以上港口泊位、民用航空航线里程都取得长足发展。最近10年，中国交通运输业完成的客货运周转量的年平均增长率分别达到了7.4和9.5，为中国经济社会的快速发展做出了突出贡献。然而，2008年以来，不断上涨的油价、人工、原料牵动着我国各行各业管理者的神经，而交通运输业由于大量车辆运输的存在，成了重灾区。油价节节攀升、路桥费品目繁多、人工费用增加、行业恶性竞争不断加剧，这些恶劣外部环境的存在给我国物流企业的生存和发展带来了严峻考验。同时，我国很多物流企业在物流服务能力和服务质量上远
7、远满足不了经济社会发展的需求，也影响了交通运输业的发展。在大的背景下，中国经济肯定要发展，而经济的发展离不开物流的支持，需求将会催生出更加庞大的物流市场，需要我们物流企业提供更优质的服务。那么，我国物流企业如何在应对挑战的同时提供更优质的服务呢？在不久前的“供应链改变中国”博科资讯“赢在物流”计划启动仪式暨物流管理软件全线产品发布会上，中国交通运输协会物流技术装备委员会会长郭敏杰谈了自己的看法。他指出，“企业在优化提升物流链整体效能的时候，第一意识就是加强信息化的建设。信息化在现代运输业中发挥着越来越关键的作用，物流行业要准确快速的满足客户对运输货物的需求和信息及时的流动是密不可分。要提升物流
8、业的水准、提高物流链的系统效率、实现第三方物流自身的最佳效益、为所服务的企业带来更好的效益，就必须在物流、资金流、信息流三方面都发挥出更高的水平，加强物流管理是现代企业提升竞争力的核心。”郭会长在会上还高度评价了博科资讯对我国物流信息化领域的贡献。“博科资讯是我国软件行业向国际水平冲击的排头兵，为我国走出一条有中国特色的物流供应链信息化之路，推进中国交通朝着更安全、更经济、更通畅、更可靠、更便捷、更和谐的方向发展发挥了重要的作用。”近年来，以数字化、网络化为特征的信息化浪潮席卷全球，信息技术已经渗透到经济和社会的各个领域，成为提升产业发展水平、提高劳动生产率、推动经济增长、增强国家综合实力的最
9、重要手段。在交通运输领域，越来越多的国家和企业已经开始注重对信息技术的开发和应用，以此来提高企业的运营效率，降低货物运输与综合物流成本，增强经济活力和提升国际竞争力，以物流供应链软件为代表的现代信息技术已经成了西方发达国家促进交通运输发展的决定性因素，这些发达国家给我们的启示告诉我们，我国交通运输企业必须加快信息化的建设。博科资讯总裁沈国康指出：在市场经济中，现代企业要扩大市场占领份额，除了产品质量、服务和成本之外，如何加强物流管理发挥着重要的作用。不管是采购物流、销售物流还是第三方物流，如何加强物流管理，降低费用，满足客户需求，都成了提高企业竞争力的核心点。事实证明，信息在现代物流中起着非常
10、关键的作用。准确、快速地满足客户对货物运输的需求离不开业务信息的即时流动，资金的及时回笼也离不开财务信息的及时反馈，物流、资金流、信息流三流合一成了企业的制胜秘籍。拥有高效、可靠、安全的物流管理软件，企业管理者可以快速、准确和实时地掌握信息在物流作业系统中的流动状况，而不会再为庞大的业务数据、纷繁的费用核算而分散精力，可以集中精力来提高客户满意度和企业核心竞争力，实现企业质的飞跃。”标准监管：静水下的激流食品物流管理提升三谏之第二谏古代希腊哲学家德谟克里特早在两千年前就发现一个亘古不变的真理：静止是相对的，而运动则是绝对的。他发现一个朴素而真实的现象：人不可能同时跨入同一条河流，因为跨进去的霎
11、那间，流水已不是原来的流水了。 这是最朴素的辩证法，适用于大千世界万事万物。无论是对人的管理还是对物的管理，都有动静之分。既然现代企业管理的核心和最高境界就是靠标准监管，那么相对于人的监管而言，标准的监管从宏观来说，无疑就是属于静态的监管，因为标准是不可能老变化的，否则也就不成其为标准了。但是，被标准所监管的对象却是人和物，这方面的变数就太多、太大了。 诚然，现在食品物流行业乃至整个物流行业的标准制定，还处在起步阶段，目前大多数物流企业在实践中所实施的只是企业标准，其实，如果严格按照企业标准管理和操作，其效果一点不比实施国家标准差，因为企业标准往往比国标更严格。 现在的问题是，很多物流企业特别
12、是食品冷链物流企业，对标准的监管往往还停留在技术层面和粗线条的监管，更主要的是，很多企业的管理还只是对人的管理，认为只要把合适的人放在合适的岗位上就是管理到位了。由此派生出的问题就是，忽视对管理细节的严格要求和依据标准进行日常的动态的管理。 大家都知道，麦当劳所以成为麦当劳，最大的成功就在于其对细节的动态管理非常到位、严格。细到什么程度？不仅有着几百页的管理标准和技术标准，而且连每一片面包的厚薄、气孔大小以及吸管的直径都有严格限定；动到什么程度？不仅每家分店经理每时每刻都要检查每一个工作流程是否严格按照标准实施，而且总店每天都要通过电脑终端，检查每一个分店的经营业绩和标准实施情况。所以，麦当劳
13、在全世界消费者面前，虽然每天都是一幅同样的面孔、同样的产品、同样的服务，但在麦当劳叔叔看似平静、憨态可掬的外表下，却有着一个始终不平静、以不变应万变的内心世界。 得标准者得天下，这话其实有点片面。因为只有把已有的标准真正付诸实施并体现在每一天每一刻的操作实践中，变静态管理为动态管理，如静水急流，才能使企业成为铁打的营盘流水的兵，不管谁来干，不管谁来管理，都一样！小企业物流管理之新概念目前，中国国内经济加速发展，市场竞争日趋激烈。伴随着产品的日趋同质，企业的竞争目标从单纯的产品竞争转向供应链竞争，企业关心的问题也从单纯的销售扩大到进、销、存的各个环节。以满足客户需求为目的，为提高原料、制品及相关
14、信息从供应到消费的流动和储存效率而进行计划、执行和控制的物流概念正引起企业的重视。对于中小企业而言，由于资金的限制，抗风波能力低，不能有大的闪失，周转不能受阻。特别是对于一种新的产品，由于市场还未完全开发，价格起伏也比较大，物流管理更有着特别重大的意义。首先，物流管理是保证企业生产经营持续进行的必要条件。企业的生产经营活动，表现为物质资料的流入、转化、流出过程。一旦某一环节不能及时获取所需物资，生产就难以进行，企业正常的经营活动秩序将被扰乱。其次，物流管理决定着企业的销售情况与市场份额。企业能以何种价格提供多少品种和数量的物质产品，决定了企业满足消费者需要的能力。这一能力正是决定企业销售数量和
15、市场占有率的关键所在。再次，企业成本的高低很大程度上受物流管理水平的影响。一方面，物资购销水平某种程度上决定着企业原材料成本、采购成本、销售成本的高低；另一方面，配送、运输、仓储、装卸等过程又直接影响着企业的运营费用。由此可见，良好的物流管理不仅能够帮助企业实现生产成本优势和价值优势，同时也是竞争性市场营销的有力工具。公司通过改进物流管理，降低了成本，节约的资金用在产品研发、改善服务等方面，可获得更好的经济效益。这一点，众多的小型企业、小型超市、小批发商已然意识到，但是，由于对管理的认知程度有限，在实际的操作中面临着许多现实的问题：没人管没有专职的会计、出纳、库管人员，只是简单的记录现金收支、货物进出、欠款欠货。不会管没有专业知识、经验不足，造成重记、漏记、账目混乱、货款不清。管不好库管、出纳两本账各管一摊，账账脱节，库存积压，资金运转不灵。物流管理系统解决之道。如何帮助中小企业从繁杂的账务管理中解放出来？基于电子商务的物流管理系统应运而生。物流管理是一个战略管理过程。物流管理的范畴贯穿于原材料管理到提供最终产品的整个过程。它是一个系统的管理过程，通过协调物资和信息在市场、企业、供应商之间的流动，从而使客户的需求得到满足。从这个意义上说，物流管理是一个整体概念。作为一项新
