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1、汽车销售公司工作总结报告范文 xx集团全体员工同志们： 大家下午好！ 刚才我们十个分公司的老总们分别就各自所分管的企业去年的工作情况和明年的工作计划向大家一一做了总结汇报总体来说XX年我们较圆满的完成了年初所制订的工作计划和任务目标 XX年集团先后投资成立了中汽贸名车总汇、山西xx上通别克4s店、山西xx融通雪佛兰4s店、山西xx汇通朔州别克4s店并对山姆士朝阳店建南店、学府店的设备设施进行了投资改造为我们明年的工作和企业的发展打下了良好的基础 过去的一年在各分公司领导的带领下经过全体员工的共同努力我们的每一个企业都取得了显著成绩企业得到了一定的发展这是值得我们欣慰的事情但是我们也应该清醒地看
2、到与同业相比我们还存在一定的差距这个差距集中表现在管理的问题、商品的问题、服务意识的问题、员工工作情绪的问题等等这些都是我们在今后的工作中应该重视和思考的问题所以针对这些问题我提出我们XX年的工作重点和工作计划： 一、加强培训学习提升管理能力和管理水平；向管理要效益山姆士力求通过加强管理销售增长10%；各4s店力争厂家各项考评进入前10% 二、加强制度建设使工作中的任何事情都要有章可循；用制度管人按制度办事 三、加大考评范围和考核力度使各级管理人员能够真正以身作则做好表率 四、加强人才培养和管理人员选拔工作；给每一个有能力有进取心的优秀员工晋升渠道和发展的机会明年我们计划在公司中选拔30名后备
3、经理调整、优化和充实到我们的管理团队 五、提升员工收入水平；各公司人力资源部根据公司制定的绩效制度制订公平合理的绩效考核办法使人人绩效挂钩做到在企业效益提升的同时员工收入相应提高把员工收入的提升作为衡量我们各级管理人员管理能力的一个重要部分 六、提升全员服务意识和服务水平使顾客满意就是我们永恒的追求； 七、加强商品的优化和管理；如山姆士应该在商品结构质量上下功夫xx应该在库存周转率上做文章 以上是我们XX年的工作重点因为我们的企业分布在不同的行业和不同的领域各家面对的主要问题和突出问题不尽相同所以我对XX年的工作只做纲领性的部署各公司相关负责人应该围绕以上工作重点结合本公司实际情况组织讨论制订目标拿出具体的工作方案和实施细则 明年我们的发展计划是：1、山姆士再建一家门店；2、xx再开一个4s店；3、热点再开一家酒店 新的一年马上就要到来了在这里我衷心祝愿大家在新的一年里工作愉快身体健康！明年能够多多拿上奖金并能够得到提升
