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1、设计管理程序编号： R013版号：A/0页码：第 5 页 共 5 页室内设计管理程序（文件中没有明确设计评审和验证的过程，包括评审组织和内容）编制 日期09-8-25审核日期批准日期流 程 要 素流程目标：流程时间要求流程监控点数目流程主要责任岗位流程涉及职位数目修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1. 目的把控全程设计工作，建立规范的流程、科学的方法和系统的资源。2. 适用范围从项目立项到竣工这一过程中各环节的室内设计工作。3. 术语和定义3.1. 独立卖场：在待售项目建筑物以外设立的销售大厅、示范单位等销售场所。3.2. 现楼卖场：在待售项目建筑物内设立的销售大厅、示范单位等销
2、售场所。3.3. 全装修项目： 交楼标准为全部室内装修完成的项目3.4. 设计前期阶段：对新项目的设计及技术经济指标，进行初步优化、确认的设计阶段。3.5. 实施方案阶段：对项目的规划及建筑单体进行方案确认的设计阶段。3.6. 施工图设计阶段：进行施工用图纸设计的阶段。4. 职责4.1. 设计单位：受万创公司委托后完成以下工作4.1.1. 项目会所、销售大厅装修方案4.1.2. 独立卖场销售大厅、示范单位设计方案,全装修设计,研究样板搭建4.2. 总经理： 4.2.1. 以下工作项由总经理最终批准：a) 交楼标准的设计样板b) 项目会所、销售大厅装修方案c) 全装修设计方案,搭建样板确认d)
3、选择设计单位4.2.2. 以下工作成果得到总经理批准后方可上报集团：(暂无)4.2.3. 室内设计组：a) 制定室内设计设计任务书b) 组织装饰设计单位、施工单位筛选工作建筑设计单位筛选工作c) 监控装饰工作进度、质量d) 现场直接监控销售包装的装修工程e) 负责研究样板的搭建f) 全装修材料设备的选择4.3. 成本管理部4.3.1. 提供示范单位、会所、全装修项目的目标成本4.3.2. 提供设计及施工过程中建筑、装饰材料与设备选样方案的动态成本测算4.4. 市场营销部4.4.1. 提供销售包装设计要求及销售时间计划4.5. 项目经理部4.5.1. 提供符合装修施工条件的施工场地4.5.2.
4、提供施工现场设计优化意见4.5.3. 提供施工整体计划4.5.4. 配合设计部门制作材料样板，并进行材料封样4.5.5对室内设计施工图进行复核并提出修改建议。4.5.6负责组织安排装修施工单位施工，监督施工质量，组织装修施工单位、室内设计设计单位、设计部及成本管理部、采购部召开施工现场工程例会，配合设计部进行现场的设计完善和调整工作。4.6. 工程管理部（暂无）4.7 采购部：4.7.1负责单项为5万元以上甲供性质的装修部品采购。4.7.2负责组织成本部、设计部、项目部、室内设计单位和各装修施工单位进行招标答疑会，组织并监督各装修施工单位提交材料样板供设计部确认。4.7.3协助设计部进行材料设
5、备的筛选5. 工作程序5.1. 设计前期阶段5.1.1. 市场营销部向设计部提交产品建议书。5.1.2. 编制室内设计任务书5.1.3. 确定设计单位5.2. 实施方案阶段5.2.1. 完成以下设计准备工作：5.2.2. 本阶段完成以下工作：a) 专业设计师编制室内设计任务书，并确定室内设计公司b) 设计单位完成室内设计方案。5.3. 施工图设计阶段5.3.1研究样板搭建5.3.2材料封样确认5.3.3督促设计单位进行施工图设计工作5.3.4材料设备清单完成5.4采用现楼卖场的项目，本阶段进行装饰施工图设计：5.4.1编制室内设计任务书，确定装饰设计单位。5.4.2督促设计单位完成现楼卖场销售
6、厅、示范单位方案设计。5.4.3报总经理批准后，确定交楼标准设计定板。5.4.4督促设计单位完成现楼卖场销售厅、示范单位施工图。5.5装修施工阶段，负责以下工作：5.5.1组织工程管理部、成本管理部以招投标方式选定施工单位。5.5.2现场监控施工进度、质量。5.5.3工程竣工时，设计师、物业管理公司、项目经理部、成本管理部相关人员共同验收。5.5.4验收合格，移交给物业公司进行日常管理。6. 支持性文件6.1室内设计合同6.2室内设计装修总包合同6.3 装修施工合同6.4 室内设计任务书6.5 室内装修部品材料清单7. 相关记录7.1设计评审表7.2设计各专业互提资料单7.3项目设计委托函7.4（特急）合同审批表7.5付款审批表7.6设计变更单7.7会议纪要
