《某工程施工组织设计d00003)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某工程施工组织设计d00003)（77页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目录第1章 编制说明（一）、编制依据（二）、编制范围（三）、工程概况 第2章 施工部署及施工现场平面布置（一）、施工准备（二）、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 第3章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施第4章 施工方案及主要技术措施第五章 工程质量保证措施第六章 确保安全生产的措施第七章 文明施工及环境保护措施第八章 劳动力、机械设备和材料投入计划第九章 主要管理人员及工程技术人员配备计划第十章 冬雨季施工、夜间施工等措施第一章编制说明（一）、编制依据1.本施工组织设计作为指导该工程施工的依据，编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计
2、划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性。是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要经济技术文件。2.本施工组织设计主要依据以下几项编制：工程招标文件、工程施工设计图纸、国家现行的相关技术规范、标准及规程、工程施工其他参考资料及施工现场具体情况等。（二）、编制范围按招标人提供的工程量清单及图纸所含的全部内容工程，规范规定的属于本工程要求完成的全部内容，以及施工招标文件所要求的工作内容。（三）、工
3、程概况1.工程名称：黄骅市新世纪中学教学楼、宿舍楼维修改造工程2.工程地点：黄骅市3.招标人：黄骅市教育局4.承包方式：施工总承包5.工程内容：本项目工程量清单所含的全部内容6.工期要求：30天7.工程质量要求：合格第2章 施工部署及施工现场平面布置（一）、施工准备1.现场准备(1)针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。(2)区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设臵门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。(3)制定施工机具需用动态计划，
4、按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。(4)建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。(5)施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。2.技术准备(1)熟悉施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。(2)做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通，并将协商结果向监理公司汇报。尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将建设单位意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。(3)针对本工程
5、的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。(4)组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，特别是民用建筑工程室内环境污染控制规范，积极推广新技术，充分利用已有的先进技术，提高工程的科技含量，控制氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物（TVOC）的含量，达到绿色装修目的。(5)组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好本工程的各项工作。(6)全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。3.劳动力准备(1)做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教
6、育，所有特殊工种人员必须持证上岗。(2)根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲臵、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行。4.材料准备项目部编制材料计划，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。各项主要材料严格按照建设单位指定厂家处购买。工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。不合格材料不得进场。5.机械设备准备进场施工之前，特派机电专职对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具
7、在进场时完好能用。（二）、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置一、施工现场平面布置依据 根据现场实际情况，进场后建设方对施工总平面布置的要求，装修阶段平面布置应与装修施工重点相适应。二、施工现场平面布置原则 着重加强现场平面管理力度，根据现场条件进行施工总平面布置与管理。施工总平面设计布置合理与否，将直接关系到施工现场管理的各要素。施工总平面布置原则如下：1、在满足施工条件下，尽量节约施工用地。2、满足施工生产需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时设施的投资。3、在保证场内交通畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。4、符合施工现场卫生及安全技术要求
8、和防火规范。三、施工现场平面图的内容 为便于现场文明施工管理，结合本工程现场条件，施工总平面布置图拟中标后在施工前期准备施工阶段再提交给建设方审批，内容包括：施工总平面管理、施工临时用电布置、施工用水和消防布置。现场临时用地包括材料周转场地、小型材料库房、工具房、办公室等。一般施工总平面布置内容的要求如下：1、 现场临时设施1）现场办公室 现场办公室由建设方统一规划场地，我项目部进场后自行搭设，搭设应符合总包要求。现场办公便于与业主、监理、总包和其它专业施工单位之间沟通。2）小型材料库房和工具房 由建设方统一规划场地，我项目部进场后自行搭设小型材料库房和工具房，搭设应符合总包要求。2、 临时材
9、料周转场地布置施工现场由总包统一规划指定临时材料周转场地。用于装饰材料等临时周转用。3、临时用电布置 本装修工程施工用电由建设方提供的二级配电箱，作为电源接驳点，我公司自行接驳使用，接线按照三相五线制的标准。所有的现场施工用电由专职持证电工统一管理和维护，并接受建设方的统一管理和监督。4、施工临时用水布置 本装修工程施工用水将利用楼层内现有设施，由建设方提供至少一个水源接驳点，我公司自行接驳使用，并接受建设方的统一管理和监督。消防用水利用施工现场总包统一布置的消防水源。5、施工平面管理 根据施工总平面布置，在工程实施前，制定详细的材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划
10、。同时制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实现施工总平面科学、文明的管理。（平面布置图详见附图）第3章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施1、 施工进度计划1、进度计划控制原则（1）在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。（2）运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。2、总进度计划安排（1）根据招标文件要求，工期为30天，具体按主体工程进度，实际开工日期依据监理发出的开工令（或合同规定期）为准。（2）施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。（
11、3）室内装饰工程施工：按照施工图纸开展放线、定位工作，整个施工过程遵循平面流水装修的施工作业方式，各项工作在施工段的不同施工区同时展开。（4）施工验收准备：对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主做好验收和交接工作。（5）竣工验收、退场。（6）卫生清洁：我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随做随清工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。二、计划开、竣工日期或施工进度网络图(详见附表)三、施工步骤制定原则 在满足工程质量工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“质量、高效、安全、文明”，确保本工程施工方
12、案原则为：1、认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。2、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。3、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。4、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。5、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。6、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。7、做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可提供的方便服务。8、运用计算机辅助计划管理，合理有效的配置资源，对项目进行动态管理。四、施工进度管理要求1、制订包括设计图纸到位、装饰材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业在内的综合性进度计
13、划。制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部分项进行计划及月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理、科学安排，严格落实跟进督导，整体协调。2、计划层层分解、落实，及时检查反馈，狠抓关键路线。各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，不允许影响到下道工序和整体工程的进度。3、把好图纸会审关，保证及时、准确、配套供应设计图纸。4、把好装饰材料订货、催货、运输关，保证按时、按质、按量供应各种装饰材料及相关设备。5、坚持以质量求进度的正确方针，以求一次施工成活，杜绝返工。6、加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动效率。7、编制程序化叠复式施工方
14、案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。8、管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。9、精心组织交叉施工，定期组织现场协调会，避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏。10、加强与业主和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。五、保证进度的组织措施1、我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验和、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为
15、后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。2、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。3、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划、各专业施工队组编制三级进度计划。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。4、项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息须立即作出正确的处理，并对月、周计划加以调整。5、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。6
