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1、第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部 目录 第一篇：市场部口号第二篇：2014市场部口号第三篇：市场部第四篇：市场部第五篇：市场部问题更多相关范文 正文 第一篇：市场部口号 市场是企业的方向 , 质量是企业的生命 市场是海 , 企业是船 , 质量是帆 , 人是舵手 顾客是我们的上帝 , 品质是上帝的需求 我们的策略是 : 以质量取胜 市场竞争不同情弱者 , 不创新突破只有出局 争取一个客户不容易 , 失去一个客户很简单 提高售后服务质量 , 提升客户满意程度 抱怨事件速处理 , 客户满意又欢喜 不绷紧质量的弦 , 弹不了市场的调 制造须靠低成本 , 竞争依赖高品质 客户想到的我们要做到 ,
2、客户没有想到的我们也要做到 重视合同 , 确保质量 : 准时交付 , 严守承诺 产品的品牌就是品质的象征. 风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极 时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩 落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛 技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人 全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中 快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风 一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底 三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一 主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率 业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩 全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹 市场练兵；心里有底，团结拼搏，勇争第一 本周举绩，皆
3、大欢喜，职域行销，划片经营 目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营 经营客户，加大回访，用心专业，客户至上 今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌 行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习 素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌 先做才轻松，抢攻第一周，爱拼才会赢；赢在第二周 拼命冲到底，再努一把力，努力再努力，人人创佳绩 主动出击，心里不急，习惯拜访，习惯活动 追求品质，只争朝夕，全力以赴，矢志不移 坚持出勤，专业提升，分享交流，为您分忧 团结紧张，严肃活泼，规范行销，业绩保证 第二篇：2014市场部口号 一群人，有着共同的梦想和目标，一起欢笑，一起流泪，一起分享，一起分担，你中有我，我中有你
4、，不可分割，同甘共苦，荣辱与共！这段经历在短暂的人生旅程中是多么珍贵。与你携手，共创美好人生。 第三篇：市场部 新产品开发市场销售情况 1华硕a6与a8两大系列产品在市场上的聚集了较高的人气，同时，在春节期间与五一黄金周期间，华硕a6、a8、z99等机型更是受到学生的追捧。 可以说在较低的价位上，华硕易pc圆了许多人的笔记本梦；同时也给许多热爱umpc等超便携设备而又预算不丰的消费者带来新的选择； ? 目标市场的调研 2企业将重点放在消费水品相对较低的二线城市，这样现对于性价比相对好的电脑市场来说，无疑是对消费者购买欲得巨大冲击。并推出一系列有针对性的产品、渠道与服务策略。坚持以客户为中心的经
5、营理念，致力于基础服务建设，以创新打造竞争优势，并提高市场占有率 ? 对销售渠道的调研 3华硕品牌属于店面销售型，主要销售渠道属于店面经营，通过代理商进行宣传销售，销售渠道相对于稳定，代理商也通过活动或者宣传提高销售量。渠道架构则采用从宝信到宝信各地分公司，再到区域销售伙伴的多层次模式。 第四篇：市场部 这里所说的“市场部问题”是指企业市场部地位下降，其智力功能衰退，逐渐沦为一个简单的办事机构，甚至是打杂机构；市场部剩下的最重要的职能就是收集信息，为管理服务；或者企业干脆不要市场部，由销售公司办公室来履行这一职能。 避免或解决“市场部问题”，应该认识到： 一、决不能因为当前的市场问题来决定市场
6、部的存在地位 我们都知道管理是企业永恒的主题，管理能产生效益，然而只有是自己的才谈得上管理，市场相对于企业而言是一种外部存在，既然是外部存在，那么企业首先要做的就是同它进行良好的沟通，进行合理的分配利益。因此，不能将营销简单地等同于销售管理。如果市场全线告急，这正说明目前市场部的工作没有成功，市场部的工作应该加强而不是减弱或者不要。 二、市场问题多导致企业市场部地位下降，究其根本则是市场部没有发挥真正的智力功能 主要原因是：1.市场部没有权威，在机构设置上只是销售公司的附庸；2.市场部本身没有摆正自己的位置，自己把自己当成“打杂工”；3.市场部的智力资源不足；4.市场部的智力没有发挥。正是在这
7、种情况下，市场部慢慢沦为打杂机构，它终究只能造就办公室主任，培养不出市场策划高手。 三、市场要有重大突破，市场部良好的运作是前提 市场要有重大突破，靠销售管理和渠道操作技术的提高是解决不了问题的。要突破就要找突破口，这就需要市场部高瞻远瞩，胸怀全局，熟知市场，还需要有一定的理论指导，并进行理论上的探索。这些都不是一个打杂机构所能完成得了的，它需要一个市场部，一个强大的、有胆有识的、运作良好的市场部来解决。 四、市场部处于“工”的地位无论如何都是不恰当的 所谓“贤者居上，智者居侧，能者居中，工者居下”，从现代营销的发展看，市场部应是“智”与“能”的结合，而销售公司则是“能”与“工”的结合，所以市
8、场部处于“工”的地位在相当程度上是一种脑体倒挂，无论如何都是不恰当的。 市场部工作问题解决方案 一、总体分析 （一）存在问题： 1、新部门、小部门，没地位； 2、新人员、新任务，没经验； 3、新部门、新工作，没业绩； 4、新业务、新方向，没信息。 （二）威胁与挑战： 1、没地位，靠业绩要； 2、没经验，靠信息创； 3、没未来，靠部门造。 （三）优势与机会： 1、新部门、新功能，有工作优势； 2、新工作、新业务，有创新业绩的机会； 3、新部门、新方向，有发展空间； 4、新人员、新任务，有学习机会。 二、市场部的定位： （一）市场部的工作现状分析： 1、市场部现有人员的工作内容： （1）经理：主持
9、市场部工作，还具体负责媒体等的外联； （2）助理：协助经理工作，基本上是做文员； （3）平面设计负责工作； （4）文案工作，已参与了事业部“解决方案”的部分文案工作； （5）策划工作，已向事业部提交了策划草案； （6）市场部人员已参与过许多重要会议。 （7）市场部人员主动与事业部沟通，提供文案和策划方案支持。 2、存在问题的分析： （1）部门设置时间短，尚未真正发挥市场部及其员工的作用； （2）因为（1），所以没有与各事业部建立良好的互动关系，未被各事业部充分重视和利用； （3）部门内部基础建设尚不完善，组织架构和人员配置尚需完善； （4）因为（1）、（2）、（3），所以工作处在被动状态，失去
10、了市场部工作的先导性； （5）部门及员工工作处在不饱和状态； （6）部门及员工的工作业绩未得到体现； （7）部门没有巨大的市场信息量，市调工作基本没做，限制了市场部营销策划功能的发挥； （8）与销售中心等事业部的信息沟通不足，工作关系不明确，是管理还是被管理或是纯粹的支 持关系； （二）市场部职责的重新定位： 1、重新定位的分析： （1）从市场部的工作现状分析看，市场部所做的实际工作是支持性的工作，其服务的对象是全公司， 如广告宣传工作、平面设计及文案工作、文案及策划工作和参展、促销工作等。 （2）虽然与销售等事业部的关系比较紧密，但从职责上看，并没有负责营销队伍的建设、管理及考核；没有负责建
11、立各种销售渠道，并对各营销渠道进行协助、管理；没有负责制定年、季、月销售计划，并加以贯彻、实施;没有负责完成公司下达的销售任务，实现资金回笼等等具体事务。所以，从职责上分析， 市场部并不是真正意义上的市场部，而只是一个向其他部门提供支持和协助的服务性的部门。 2、重新定位的名称：市场策划部或企划部（企业策划部）。 3、重新定位的宗旨、意义和作用： （1）用心的学习、用心的钻研、用心的企划； （2）统一认识，行动在前；主动工作，协调配合；创新策划，有效支持各事业部的相关事务； （3）仍然具有部分市场部职能，充分发挥和体现现在市场部所有人员的工作作用和特点； （4）主要负责各事业部相关事务的支持性
12、工作，归口直属集团总裁； （5）将对网站建设部门的管理纳入企划部管辖范围，因为网站是企划部门对外重点操作业务之一，网站第一是要建设好自己的，第二是将来要利用在线服务实现赢利的目标，因而它同样需要企划部的支持。 4、重新定位后的部门问题的解决对策： （1）加大市场部的权限，特别是信息汇报的权限：部门设置时间短，尚未真正发挥市场部的作用。各事业部对市场部的重视程度不够，表现为对市场部没有信息支持和沟通。公司所有事业部特别是有销售 任务的部门应定期向市场部提交来自部门或部门收集到的市场信息； （2）在总裁的支持下，市场部经理应定期或不定期地召开各事业部特别是有销售任务的部门会议， 了解市场动态，研究市场对策，制订市场计划，下达市场任务； （3）完善部门内部基础建设：信息收集与分析；信息处理与创新利用；活动策划与促销；适当调整 人员配置； （4）加大市场部及其员工的工作量，以项目为导向，以项目需求单为凭证，评判市场部及其员工的
