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1、1+3+3 山水文园集团 “1+3+3”源自董事局主席主导下全体山水人的智慧结晶 2017年3月13日，在这里召开了集团常委、集团策研设计总院、文旅集团骨干参加的会议。会上， 李总提出了1+3+3的方法论，并强调是集团发展到目前这个重要的阶段，承接战略目标，集全体智慧提 出“以文化为基因，以需求为导向，以计划为依据，以模型为工具，实现人财物效能最大化”这一重要 方法论。 133 以需求为导向 以计划为依据 以模型为工具 以文化为基因 人 财 物 实现 效能最大化 什么是“1+3+3” 在统一的愿景/使命和价值观下， 不同的战略发展阶段均有不同的文化要点、方法论 1+31+41+4+x 2014
2、20162017201720182019 价值观：担当、化反、快速、共享、前瞻、极致 愿景/使命：不断改变人们的互联网生活方式，更要持续改善人类的生存环境 价值观：厚德、创新、卓越、共赢 愿景/使命：让中国更美丽，让生活更美好 1+3+3 深度伙伴乐视体育山水文园 体育生态 赛事、媒体、增值服务 体育生态 内容、智能、服务、赛事 体育生态 内容、智能、服务、IP 无限延展 “1+3+3” 是基于山水文园集团使命和价值观 在当前阶段的文化要点、工作方法论 2016 2018 2019 2020 2021 2017 1+3+3 1 以文化为基因 什么是文化：长期形成的共识和习惯 什么是基因：带有可
3、以传承的信息载体 企业文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其 特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。 什么是企业文化 山水之间 可见，“厚德、创新、卓越、共赢”的价值观 是山水文园企业文化的核心内容。 厚德创新卓越共赢 在过往的30年的企业发展中，特别是近20年作为房地产开发企业，我们始终秉 承这8个字的核心价值观。 并因为这8个字，形成了诸多方法论，并依据这些方法论，我们创造了一个个杰 出作品与荣耀。而这些就固化成为了企业的习惯，形成了企业的基因。 长期形成的习惯（文化） 构成企业的基因 不是山水人，不进山水门 进了山水门，渐成山水人 董
4、事局主席 访遍200多个国家 与当地文化艺术、风土人情、建筑风格亲密接触 形成了山水文园集团特有的文化 “三种力量，五把尺子” 山水特有的文化如何体现？ 35 第一种力量 集全球智慧，形成自身的策划能力 总体规划团队主题乐园 演艺设计产品设计 调研策划团队 第二种力量 整合全球资源，完成最优化的设计方案 山水主 题小镇 水乐园 野生 动物园 商业酒店 乐园 其他 乐园主题 商业 Downtown 商业 城市类 商业综合体 机械乐园 超五星级 酒店 精品酒店 住区商业 度假型 酒店 市民 农庄 住宅 特色 活动 音乐节 儿童主 题乐园 农耕 体验园 体育赛 事论坛 房车营地 开心农场 嘉年华 野
5、奢酒店 教育 抗衰老 医疗 艺术 文化 室内乐园 海洋 主题公园 秀场 第三种力量 执着，坚定地实践、实现、完善 环境改善 门前三包三公里 第一把尺子： 弘燕路3000株法桐 70%成活依旧坚持培育 配图配图 景观营造 红线内的尺度，源于国人的喜山乐水 第二把尺子： 青山绿水唐诗宋词 愿与君相逢在诗情画意的山水之间 园区小桥流水 拓三湖，筑两山，修一河 遗产管理 祖宗、自然、文化 第三把尺子： 萧太后河、龙泉寺 首都图书馆 山水文园分馆 公众参与 中国的大院文化 第四把尺子： 中华大地传统乡村大杂院 大禹治水 部队大院 我们传承中国的文化 左邻右舍团结和睦远亲不如近邻 西面的丝绸之路 东边的大
6、海 北面的蒙古草原 南面的蛮荒烟瘴 居住者意见参与 12个业主沙龙 未来规划 从后花园到121长寿计划 第五把尺子： 山水业主的后花园金海湖 “10+100+10000”计划 121抗衰老计划 基于这样的文化，我们连续两届获得了国际花园社区 全球金奖，也因此十年磨一剑，打动了六旗， 感动了政府，赢得了城镇化-特色小镇的先机！ 所以我们有资本、也有实力提出 “让中国更美丽，让生活更美好”的宏伟愿景 通过优秀文化的沉淀，逐渐形成山水的 基因序列，使山水的优良品质得以传承 案例：龙湖的全国选秀 龙湖高端住宅项目，网罗天下英雄，挑选具有“高贵” 基因的项目总 “这里之前主人的名字叫 爱新觉罗 ” 高贵
7、典雅，非凡夫俗子可以操盘 案例：阿里巴巴的用人原则 阿里巴巴价值观六脉神剑 在阿里巴巴，价值观是决定一切的准绳， 招什么样的人，怎样培养人，如何考核人 ，都坚决彻底地贯彻这一原则。 一定要为“挖”来 的人烙进阿里巴巴 的DNA 3 以需求为导向 以计划为依据 以模型为工具 以需求为导向 客户 生活品质提升，追求更好体验 国家 供给侧改革，建设特色小(城)镇 公司 追求卓越、持续发展，五年千亿 遵循我们的愿景、目标、战略，以客户、国家、公司需求为导向 以计划为依据 咨询顾问艺术家 策展人设计师 政府官员投资顾问银行行长建筑承包商年轻游客 收藏家业主知名企业家媒体旅行顾问商铺老板外籍顾问 技术达人
8、法官 学校校长 明星艺人 供货商 社会活动家 经经理 集团总裁 董事局主席董事局主席 常务委员会常务委员会 策划 研究 院 设 计 院 战略 与政 策研 究中 心 财务 中心 金融 资本 中心 集 团 办 公 室 品牌 与资 源管 理中 心 信息 管理 中心 人力 资本 中心 法务 中心 副总裁 副总裁副总裁副总裁副总裁集团办主任副总裁 置地 集团 城市 花园 集团 金海 湖集 团 副总裁副总裁 0级 10项 白华 0级 6项 张天诚 （兼） 0级 10项 李艳敏 0级 9项 张天诚（ 兼） 0级 9项 武婕 0级 10项 陈刚 0级 4项 纪红勇 0级 9项 周克 （兼） 0级 9项 周克
9、（兼） 0级 12项 周克 （兼） 0级 3项 施云飞 0级 71项 包浩明 0级 45项 李晓东 0级 13项 唐军 拓展 中心 成本 中心 执行 总裁 办公 室 总 工 办 副总裁副总裁 运营 中心 副总裁 执行总裁 0级 4项 施云飞（ 兼） 0级 10项 施云飞（ 代） 0级 9项 田杰 0级 21项 周大东 0级 7项 施云飞（ 兼） 督 查 中 心 文旅 集团 副总裁 部门门 总经总经 理 部门门 总经总经 理 部门门 总经总经 理 部门门 总经总经 理 部门门 总经总经 理 部门门 总经总经 理 部门门 总经总经 理 部门门 总经总经 理 部门门 总经总经 理 部门门 总经总经
10、理 部门门 总经总经 理 部门门 总经总经 理 部门门 总经总经 理 部门门 总经总经 理 部门门 总经总经 理 部门门 总经总经 理 部门门 总经总经 理 部门门 总经总经 理 部门门 总经总经 理 总监总监总监总监总监总监总监总监总监总监总监总监总监总监总监总监总监总监总监总监总监总监总监总监总监总监总监总监总监总监总监总监总监总监总监总监总监总监 经经理经经理经经理经经理经经理经经理经经理经经理经经理经经理经经理经经理经经理经经理经经理经经理经经理经经理 13项特级事项 312项0级节点 1150项1级节点 以计划为依据 计划思维，重视公司各个层级的计划，提升效率 指令体系计划节点 中心
11、、部门、个人计划 以模型为工具 156 金字塔战略模型政策研究模型 山水小镇模型 战略类 经营类 拓展模型抗衰老模型 所有能够指导工作的、闭合的流程，都是模型 荷尔蒙模型 5000-10000亩土地 主题娱乐文化体验养生养老创意休闲高端度假 资源 产业 配套 交通 科技 山水主题小镇 让中国更美丽，让生活更美好。 以模型为工具 个人绩效目标模型招聘及中高管呵护模型 管理类 策研类 海洋馆模型 农场模型 所有能够指导工作的、闭合的流程，都是模型 入职 干部 业务 领导 下属 团队 人力 资本 3+1模型 以模型为工具主题小镇模型 5000-10000亩土地 主题娱乐文化体验养生养老创意休闲高端度
12、假 资源 产业 配套 交通 科技 山水主题小镇 让中国更美丽，让生活更美好。 以模型为工具156模型 156 1个平衡5通6大系统 人的平衡 思想通 肠胃通 经络通 气通 血通 检测系统 医学诊疗系统 科学系统 社会医学系统 设备与医药系统 健康管理系统 3 人 财 物 效能最大化 山水广场项目案例 以需求为导向 结合集团五年战略规划及山水广场在集团发展中的定位，结合集团、客户及 管理等各维度制定需求指标。 盈利创收 架构安全 资本融资 集团需求客户需求 便捷生活 精致服务 圈层社交 管理需求 模式创新 固化流程 有效激励 以计划为依据 2017年：4月5月6月7月8月9月10月 地下车库精装
13、修（已完成） 中庭四季大堂改造 M座餐厅精装修工程 空中花园改造 南广场商业立面改造 南广场园林改造 BC裙房大堂改造 地下红酒坊及会议室 西侧盛装道路 北广场二次整改 在项目开展前期，围绕需求，结合模型，按照时序节点编制详细的落地执行计划。 以模型为工具 通过长期积累，结合实践经验，建立高效有序的运营模型 管理模型 激励模型 产品模型 大堂穹顶 三合一 总奖金包 小快灵 人财物效能最大化： l 降本增效为支撑 l 运营监管为主线 l 系统化运营为保障 组织优化 人效提升 2017 一个亿 l 将项目工程、物 业、酒店合并一体 ，提高人均效能。 l 人员优化10% 集中采购 统一管理 l 酒店
14、收入增长5.61% l 公寓收入增长11.25% l 物业收入增长4.66% 人 财 物 策研设计总院集中办公 项目案例 以需求为导向 3月31日星期五12:00，接到工作指令：4月2日要实现策研设计总院100人集中办公。 成立策研设计总院集中办公指挥部。 2.52.5 天 时间需求空间需求 12411241 平米 组织需求人员需求 100100 人进驻办公 3 3 个待搬迁地点 成果需求 100%100% 满足使用条件 周五中午下达指令 周一实现集中办公 东园三段23号顶层 1241平米毛坯楼王 四个策研设计部门 100人办公需求 国开行、文旅集团 集团总部三个地点 水电网全通，工位满 铺，
15、舒适的办公环境 以计划为依据 在项目开展前，围绕需求，客观分析实际情况，多线共进，制定最高效实施方案 需求部门 小镇设计中心 策划研究院 乐园设计中心 文旅战略中心 实施单位 集团行政部门 凯亚工程队伍 集团人资部门 集团招采部门 东园物业部门 攻坚工作 四中心搬迁组织 集中办公区装修 集团人资部门 集中办公采买 策研院院办 策研院院办 集团信息中心 七套计划 空间布局整体方案 集中搬迁工作方案 协调组织工作方案 技术点位实施方案 物资采买清单 应急方案 后勤保障工作计划 以模型为工具 攻坚战 集中办公攻坚指挥部集中办公攻坚指挥部 集团行政集团行政 集团人资集团人资 集团招采集团招采 东园物业
16、东园物业 任务：工程施工 任务：后勤保障 任务：物资调配 任务：人员组织 院办公室院办公室 凯亚工程凯亚工程 信息中心信息中心 攻坚目标攻坚目标 以模型为工具 集团行政集团行政 集团人资集团人资 集团招采集团招采东园物业东园物业 院办公室院办公室 凯亚工程凯亚工程 信息中心信息中心 小镇设计中 心 策划研究 院 乐园设计中心文旅战略中心 集中办公攻坚指挥部集中办公攻坚指挥部 攻坚目标攻坚目标 协调 指挥指挥 实施物资 保障保障 目标目标 需求 攻坚管理模型 各司其职 各尽其能 多快好省 保障到位 统一管理 合理采购 人 财 物 人财物效能最大化： 此次策研设计总院集中办公的最大 的成绩是各领域人员间的高度配合 资金保障到位，各类物资采买及时 ，是保障攻坚任务的基石 各类物资调配高效合理，物尽其用 ，充分显示凯亚及行政部门管理水 平 李总点评： 策研设计总院能够在这么短时间内实现集中办公 这是一种精神这是一种精神！ 1+3+3 ”这句话是内部外部集体智慧的结晶，它还不完美，还有完善的空间，但它是我们当下最 好用的工具，如果每
