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1、 品牌管理品牌管理-战略管理与战术管理的异同战略管理与战术管理的异同 品牌战略管理同品牌战术管理有不同的特点，自然也适用不同的行业。结自 身情况，选择合适的品牌管理方式，是企业经营的关键。 一、品牌战略管理适用的行业 1、食品、饮料、酒、药品、保健品、洗涤用品等快速消费品行业 消费者在选择食品、饮料、酒、药品、保健品、洗涤用品等大众消费品时， 会考虑到质量、安全、品味等因素，特别是质量安全，事关人健康的大事，是消 费者购买时首先考虑的因素。 品牌正是质量的承诺、 信誉的体现， 宁愿多花点钱， 用起来放心。所以，在食品、饮料、酒、药品、保健品、洗涤用品等快速消费品 市场，品牌威力巨大，20%的知
2、名品牌占领着近 80%的市场，特别是婴儿食品， 知名品牌几乎将 100%的市场垄断！ 所以在这些行业， 品牌建设关乎企业的命运， 企业只有实施品牌战略管理，才能求得生存发展。 2、家用电器、汽车等耐用消费品行业 家用电器、汽车等耐用消费品是消费者家庭的大额支出，所以消费者在购买 决策时特别谨慎，会考虑到安全可靠、售后服务、价格款式、时尚品味等多种因 素，而品牌恰恰负载着这些信息，影响着消费者的购买决策。99%的消费者在购 买这些产品都会考虑品牌因素， 没有品牌的产品也很快被淘汰， 难有生存的空间， 例如，在国美电器，除了日立、松下、海尔、长虹、康佳等名牌，根本看不到杂 牌的踪影。所以家用电器、
3、汽车等耐用消费品行业必须实施品牌战略管理，别无 它途。 3、体现身份地位的产品行业 随着人们生活品质的提高， 消费者选用某一产品不再仅是满足物质使用的需 求，更希望藉此体现自己的地位、身份、品味、情趣。品牌恰恰把产品从冰冷的 物质世界，带到了一个丰富多彩的精神世界。人们之所以愿付更多的钱去开奔驰 汽车、穿皮尔.卡丹西装、戴劳力士手表、用派克笔，是因为这些品牌蕴含着“成 功、地位、品味”等内涵，所以，体现身份地位的产品，品牌至关重要。 二、品牌战术管理适用的行业 1、文化、娱乐、金融以及交通、水、电等行业 这些行业的核心竞争力是价格和服务，品牌形象的树立是果，而不是因，品 牌管理处于 从属地位。
4、所以这些行业的企业管理重心应是提高服务质量，降 低 成本，建立在业界的影响，适用品牌战术管理。 2、工业用品、原材料行业 大量的工业用品、原材料，如钢铁、煤炭、石油、天然气、木材、机械设备 等等，其消费群体不是普通大众，而是企业团体单位。团体购买主要考虑产品的 性能价格，品牌并不是购买考虑的决定因素。 3、餐饮、零售批发行业 餐饮业吸引顾客的主要因素是菜肴口味、 就餐环境、 价格水准、 服务质量等， 品牌不是核心竞争要素。例如北京的“罗杰斯”西餐厅更名后，并没有影响它的 经营。 零售批发业的核心竞争力在于周到的服务、低成本采购等，品牌的影响力较 弱，例如，沃尔玛、家乐福的广告宣传费用占营业收入
5、不到 1。 4、一些低价值的消费品行业 例如信纸、牙签、袜子、毛巾、圆珠笔等日常消费品，产品价值较低，消费 者往往只关注其产品使用性能，品牌作用不大，所以这些行业的企业更适用品牌 战术管理。 但是，例外的是，如果企业将某些低价值产品高价定位、成为身份的象征， 则也可使用品牌战略管理，例如皮尔?卡丹袜子、派克圆珠笔等。 5、学校、医院、政府、城市等非赢利组织 这些组织虽然是非赢利机构，但也需要树立品牌形象，对外宣传，但品牌并 非核心要素，适用品牌战术管理。 总之，品牌固然是企业参与市场竞争的利器，但也并非包治百病的良药，生 搬硬套， 东施效颦往往会适得其反。 企业进行品牌管理， 一定要结合企业的行业、 自身情况，准确定位，科学管理。
