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1、安全生产责任制总 则为了明确企业各职能部门对安全生产应负的责任,贯彻“安全第一、预防为主”的方针,使安全工作做到真正有人管,层层有人专职。全面加强企业的安全工作,消除事情隐患,控制伤亡事故的发生,实现“生产必须安全、安全为了生产”的目的。保障职工在生产工作的安全和健康,促进公司生产的发展,特制订本制度。一、根据“安全生产、人人有责”的原则,各部门科室人员都必须牢固树立“安全第一”的思想,履行各科室工作范围内的安全职责,做到责任明确,配合密切,认真搞活经济好安全生产管理,做到文明施工。二、坚持“管生产必须管安全的原则”,各级领导在管理生产的同时,必须切实抓好安全生产、劳动保护等工作,坚持贯彻各项
2、安全规定,以保证全公司人员在生产工作中的安全与健康。三、公司各科室、工区、班组应根据本部门的实际情况,切实执行安全生产责任制、安全生产文明施工规章制度,并履行各级范围内的职责与权限,负起相应的责任。公司经理的安全责任制1、认真贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护等方面的方针政策及规定,对本企业的安全生产负责。2、对企业劳动安全工作负全面领导责任,把劳动保护工作列入企业管理的重要议事日程。3、健全安全生产的管理机构,按上级规定配备专职安全管理人员,并支持安全管理人员的工作。4、组织审批劳动技术措施计划的费用开支,组织建立和完善安全规章制度,并检查监督执行情况。5、在公司生产协调会中,在检查、布置生
3、产工作的同时,必须检查布置安全工作,把生产和安全结合起来,坚持“管生产必须管安全”的原则。6、主持召开每月一次的公司安全领导小组会议,检查和研究安全生产工作情况,对存在的问题,及时采取措施。7、亲自主持调查、分析本企业发生的重大伤亡事故及制订防范措施,做到“三不放过”。对造成事故的责任者作出处理决定。8、加强公司人员的安全思想教育,及时总结表彰,交流推广先进经验,定期向公司干部职工报告安全生产、劳动保护的情况,听取职工的意见,建议。公司领导小组的安全职责1、在公司经理的领导下,在全公司范围内认真贯彻执行党和国家有关劳动保护、安全生产的法规制度 ,定期听取有关部门的安全生产情况汇报,研究公司的安
4、全的情况,针对存在的问题及时提出解决办法。2、负责讨论重大安全技术措施项目的实施,讨论完善公司安全生产工作的规章制度及安全技术操作标准,并提出修改意见。3、定期组织公司安全生产检查,并研究落实重大事故隐患的整改意见。4、对公司发生的重大伤亡事故进行分析调查,找出事故发生的原因,提出防范措施,并对直接责任者提出处理意见。5、主持开展好公司“百日安全无事故竞赛”活动,并对个人与单位进行表彰。分管安全副经理的安全责任制1、认真贯彻执行国家和上级部门有关安全生产的方针、政策、法规。2、对企业安全工作负直接领导责任,并直接领导和布置、检查安全管理部门的工作。在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,坚持
5、同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。3、组织公司有关部门制订和健全本公司生产规章制度和安全操作规程,制定、修改、审核安全生产的规划措施,并检查执行情况,督促实施。4、经常深入生产第一线,针对安全生产存在的问题,制定解决的办法,对上级有碍安全生产的指令,有权拒绝执行。5、负责公司安全技术、劳动保护的措施费用的落实,督促有关部门安全调查,发现问题及时反馈解决。6、组织有关部门进行每月一次的安全月检及季检,督促有关部门对各种设备的定期检查,对查出的事故隐患,要负责过问,一竿插到底,直至改正为止。对在安全生产中涌现出来的好人好事,要及时予以总结和表彰。7、均衡生产、劳动结合,保持良好的生产秩
6、序,同时负责抓好暑降温、防寒保暖工作职工生产设施、饮食卫生工作。8、在研究运用新技术、新规范、新标准、新设备、新材料及推广运用先进施工经验时,必须同时研究解决和落实有关安全、劳动保护措施。9、进行危险性试验时,应采取可靠的安全措施,并和有关部门事先审定,在试验时,应亲自临场指挥。10、协助经理对本公司发生的重大伤亡事故进行调查分析和制定措施,做到“三不放过”,对事故的直接责任者会同有关部门作出处理决定。公司技术负责人安全生产责任制1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、安全措施标准、规范。2、熟悉并掌握本职工作及下属主要机构的业务与职责范围,自觉遵守公司的有关安全规章制度。3、审批公司的安全合
7、理化建议,技术革新与推广计划。4、对施工过程中发生的重大安全技术问题,要及时组织有关部门讨论解决,在意见不一致时,做出仲裁性的决定。5、建立与健全安生产技术准备工作程序,科学地组织安全技术准备工作。及时审批各项目的安全生产技术准备工作计划(方案)。6、深入现场,研究安全生产技术难点,解决安全生产技术工作中的重大问题。7、组织安全部门开展安全技术培训,负责安全计划审定,领导和组织实施安全工作计划。8、建立起国家安全员的业绩考核制度。9、引进国、内外的先进安全生产技术,并纳入到施工安全生产之中。10、领导和组织开展安全达标活动,把标准化工作列入日常工作之中。安全管理科的岗位职责1、安全管理科是公司
8、负责、管理和监督安全生产的主要职能部门,应在公司领导下,全面贯彻执行国家安全生产的政策、方针、法令和规定,对公司的安全生产进行全面监督管理。2、加强对部门安全员的领导,支持他们积极开展安全生产和管理工作,确保公司安全生产工作的顺利开展。3、经常进行现场巡回检查,并组织每月一次正常的安全,文明施工检查,对事故隐患应及时向有关部门发出整改通知书,并监督有人关部门对事故隐患及时采取措施,限期整改。4、负责对工伤事故的调查、分析、处理、上报工作。5、组织开展安全生产宣传教育,总结推广先进经验,做好新工人,培训人员、临时工的公司级安全教育,指导基层安全员工作,帮助基层安全员提高业务水平,并负责公司各特殊
9、工种及专业安全技术知识的培训计划工作。6、合理组织安排劳动力,搞好均衡在特殊生产,注意职工的劳结合。对患有高血压、心脏病、精神病等疾病的职工,不得安排在特殊工种及高空等有危险的岗位工作。7、坚持“管生产必须管安全”的原则,在参与公司研究讨论生产计划时,必须提出有关安全生产的计划方案,并积极组织引导职工开展安全生产的合理化建议活动,不断改善劳动条件。8、根据各级安全生产责任制的归属,对各部门的经济责任制中有关的问题进行考核。9、负责编制公司每年安全技术措施项目安排及费用计划,报有关部门审批。安全科长岗位责任制1、认真贯彻执行党和国家的安全生产、劳动保护的方针、政策及规定,及时宣传传达上级部门的有
10、关安全生产工作指示精神,对本部门定期进行安全生产检查,发现隐患及时整改,对本部门的安全生产负责。2、加强对部门安全员的领导,支持他们积极开展安全生产和管理工作,确保公司安全生产工作的顺利开展,建立健全安全管理制度,发动本部门干部参加“百日安全无事故竞赛活动”,及时表扬安全工作中涌现的好人好事。3、坚持“管生产必须管安全”的原则,在参与公司研究讨论生产计划时,必须提出有关安全生产的计划方案,并积极组织引导职工开展安全生产的合理化建议活动,不断改善劳动条件。4、加强对本部门职工的安全教育,对新工人进入本单位或调换工种时,必须认真对他们进行安全教育和操作训练,经考核合格方准上岗。5、合理组织安排劳动
11、力,搞好的均衡生产,注意职工的劳结合,对患有高血压,心脏病,精神病等疾病的职工,不得安排在特殊工种及高空等危险性的岗位工作。6、要深入工地,严格进行“安全第一、预防为主”的工作方针,要敢于管理和善于管理,负责本部门开展“一遵两反”(即遵章守纪、反对违章指挥、反对违章作业)为主要内容的群众性安全活动,教育职工要爱护各种设备和安全装置,定期组织安全检查,及时督促整改不安全因素,消除事故隐患。7、负责本部门事故的调查分析工作,做到“三不放过”。项目经理安全生产负责制1、要做到以身作则,做到表率,认真执行上级和公司有关安全生产和各项规章制度,执行安全操作规程,对本项目(本班组)的安全生产负直接责任。2
12、、在对本项目(本班组)计划、布置、总结、评比生产的同时必须把安全生产作为重要内容结合起来。3、加强对本项目(本班组)安全员的领导,支持他们开展工作,积极参加公司组织的“百日安全无事故竞赛”活动,并做好安全活动记录。配合开展“一遵两反”的安全活动。4、对本项目(本班组)的职工经常进行安全教育和劳动纪律教育,并负责对新职工,未经培训人员及外来人员进行施工现场安全知识教育,严禁招收童工。5、经常组织检查各种劳动保护设施和安全措施和使用情况,监督劳动保护用品的正常使用,对有危险性的临时任务,必须制订可靠的安全措施,并指定专人监护。6、随时检查和督促本项目(本班组)人员严格遵守安全规程,维护设备的安全完
13、好,发现隐患及时采取措施。7、加强班前班后的安全教育和检查,两班倒的班组,应把安全生产作为交接班的重要内容。8、对上级有关部门发出的整改通知书,要认真对待,对整改书中所列的需整改项目进行认真整改,保证安全生产。9、发生事故立即采取果断措施,组织抢救,并保护好现场,积极配合支持参与事故调查,如实反映事故发生的经过,做到“三不放过”。安全工作目标考核制度为了把安全工作真正落实到实处,使各级各部门能认真贯彻执行国家及上级有关安全生产方针、政策、法规和规定,特制定本制度。一、公司经理是安全生产的第一责任人。与主管部门签订的安全目标责任书,由主管部门考核。二、公司经理把目标分解到各分管副经理,与各职能科
14、室由公司目标考核小组根据责任书每半年考核一次。考核结果与经济相挂钩,年终全面考核,按责任制兑现。三、各职能科室与项目经理签订单项责任书,于工程竣工后进行考核,考核结果报经理审批后进行。四、各职能科室科长每月对科员进行考核,考核结果与经济挂钩。五、各职能科室每月要将检查考核情况以书面形式报分管副经理,为工程竣工全面考核提供依据。六、项目经理应将目标分解到项目的每个管理人员与班组长,并定时进行考核,考核结果与经济利益相挂钩。安全管理目标一、死亡率为零。二、施工现场安全检查合格率为100%,施工现场“标化工地”达标率50%以上。三、落实主管局下达的职工培训计划。四、施工现场火灾事故率为零。五、因公重伤率控制在百分之五以内。六、直接经济损失一次超过5000元的特殊设备事故为零。七、道路交通(1)单位车辆不得发生道路交通死亡事故;(2)单位车辆不得发生负同等(含同等)以上事故的重大交通事故;(3)单位车辆不得发生经济损失在5000元以上的道路交通事故;八、职工要遵章守纪,注重社会公德。不得发生由于社会治安方面,如打架、斗殴、赌博等原因而造成的人员伤亡及重伤事故。现场安全管理制度根据建筑施工现场是一个露天、受到不同气候影响,要多种立体交叉作业、临时设施工多、作业面变化大、人员集中的生产特点,由于“产品”固定、