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1、强化师德教育之基石 力行师德规范之楷模道真自治县阳溪小学师德师风建设先进单位事迹材料阳溪小学兴建于1972年，是一所镇级中心完小。学校占地面积11299平方米，现设10个教学班，有学生420人，在编教职工24人。近年来，学校坚持“以学生的终身发展为根本，以学生的良好习惯为标识”的办学理念，坚持以“文化立校、质量强校、教研兴校”的办学思路，积极推行素质教育，强化师德教育建设，使我校教育质量不断提高。自2009年以来，连续两年在学科质量监测中获县人民政府颁发的突出奖，连续两年在年度目标考核中获一等奖， 2009年获教育局评为德育工作先进单位，2010年获教育局评为中小学实施素质教育优秀学校，201
2、0年获县级绿色学校。我校在乘师德师风建设活动之机，以道真自治县教育和科学技术局“三个建设年”、“四帮四促”、“师德师风建设年”活动要求，进一步提升教师队伍素质，提高教育教学质量，成为当务之急。为此，我们始终坚持以科学发展观为统领，以师德建设为重点，围绕积极引导、自觉向上、构建和谐校园这一工作思路，切实加大队伍建设力度，全面提升办学品位，着力打造办学特色，打造质量强校。经过不懈努力，取得了可喜的成绩，现将具体做法归结如下：一、强化师德教育，提高教师的思想政治素质。组织广大教师认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，课堂讲授有纪律
3、，严格教育教学纪律。高度重视学生的思想道德建设和思想政治教育，以良好的思想政治素质影响和引领学生。1、深入学习阳溪小学各类规章制度，以各类制度严律于己，树学风、树正气、树形象，使广大教师在职业道德规范上有大改观、大进步。我校组织教师学习道教党发【2011】2号文件、中小学教师职业道德规范、阳溪学习师德师风建设活动方案以及学习党和国家领导人的讲话精神，教育法律法规、优秀教师的先进事迹。2、除集中学习外，学校还要求教师利用业余时间加强自学，学习内容以温家宝总理的政府工作报告为主。每位教师根据学习内容做好笔记，学校进行统一检查登记。二、加强制度建设，积极查找解决问题的办法1、建立健全教代会制度，修改
4、并通过学校各类规章制度和实施方案，制定阳溪小学师德考核方案，对照检查“三树三新”完成情况，并将检查结果纳入教师年度考核。2、开展师德师风评议，剖析教师在师德师风方面存在的问题，民主评议帮助查找问题。落实整改，教师个人师德问题整改，拟定书面整改措施，由学校监督整改，立足整改实效。在对教师中存在的“三风”问题，教师个人要拟定整改承诺书，学校定期明查暗访，检查“三风”的遏制效果。对教师存在的师德问题随时检查、随时整改，力求工作快速推进。学校统一对个教师进行“五查五问一满意”调查，对问题严重的教师提出整改意见。查找和整改教师师德问题，做到原则问题不让步，严肃纪律不放松，讲究工作方法，使问题得到解决，不
5、激化教师矛盾。3、着力解决师德建设中的突出问题。要坚决反对教师讥讽、歧视、侮辱学生，体罚和变相体罚学生的行为；坚决反对向学生推销教辅资料及其它商品，索要或接受学生、家长财物等以教谋私的行为；坚决反对在科研工作中弄虚作假、抄袭剽窃等违背学术规范，侵占他人劳动成果的不端行为；坚决反对在招生、考试等工作中的不正之风和违纪违法行为；严厉惩处败坏教师声誉的失德行为。三、注重活动实效，总结成果不断提高。1、开展师德师风学习活动，活动结束，教师拟写心得体会2、在活动结束后，通过组织评、互评活动组织教师撰写师德典型材料。3、学校对活动进行认真总结，提高活动经验，查找工作不足。4、认真总结评选年度师德先进个人，
6、大力宣传师德先进事迹。四、坚持面向全体，进一步规范办学行为 近几年来，学校注重师德教育，加强了教师政治理论和政策法规的学习外，还进一步规范了办学行为。1、组织教师认真学习法制教学，全面渗透在学科教学中；结合学校目标管理细则全面规范教师行为；倡导热爱教育事业和无私奉献的精神，极大地提高了教师的政治素养、法律意识，陶冶了教师的情操。目前，我校教师真正能做到以人为本，爱岗敬业。学校教师无体罚和变相体罚学生的现象，深受广大学生和家长的欢迎。 2、严格执行收费公示制度，规范收费行为，积极接受物价、财政、教育局、社会各界和广大家长的监督，把规范办学要求落到了实处。3、严刹不良“三风”，及“补课风、打牌风、
7、推销风”，树立教师良好形象。近年来，“三风”建设卓有成效。我们切实从“三风”建设着手，加强对师生的养成教育。学校用“敬业爱生善教乐学”的教风激励教师创新教育教学活动，用“好好学习天天向上”的学风要求学生勤奋学习，全面发展，争做符合未来社会要求的一代新人。学校用小学生守则、中小学生日常行为规范的要求来规范和约束学生的言行，同时发挥少先队组织的作用，通过正面教育、开展活动、组织评比等形式，加强对学生的教育和管理，使学生在道德品质、行为习惯、学习态度等方面发生了很大的变化，呈现出可喜的精神风貌。五、加强领导班子建设，促进学校管理科学民主（1）、我校把师德建设摆在教师工作的首位，贯穿于管理工作的全过程
8、。学校主要领导亲自抓师德建设。把师德建设工作摆上重要议事日程，加强领导，统一规划。我校实行校长负责制下各组“分层管理”模式。学校工作分解后，由各组各负其责进行管理。在管理过程中，各组都制定详细的目标管理细则，每周要向教师公开工作安排，进行周工作小结。真正形成一层管理一层，一层监督一层，互相促进，互相检查的良好工作局面。有效调动了全校教师的工作积极性，提高了工作效率，确保学校良性发展。（2）、结合我校实际，积极开展帮促活动。1、领导帮助教师，使之统一思想、热情工作。2、教师结伴发展，骨干教师帮助非骨干教师（年轻教师），骨干教师要走进课堂进行指导，促进教师成为教学能手，大幅度提高我校教师整体素质。
9、3、关爱学生，每位教师至少帮扶一位困难学生（以留守儿童为主要对象），使学困生感受温暖，有一定程度的进步。六、加强教师队伍建设，积极推进师德建设工作改进创新（1）、正视教师个体差异，促进教师工作最优化建设好青年教师队伍是实现学校可持续发展的根本保证。我们学校一直重视对青年教师的教育培养，对他们的师德修养、知识水平、业务能力、教研能力进行了全面培训，使青年教师站稳讲台，教有特色。学校倡导的学习活动时间保证、形式多样、内容实在、成效明显，除集体学习外，更多的是教师利用业余时间进行的自觉学习。学校坚持用制度来规范教师的行为，制定的规章制度人人熟悉，个个认真执行，使广大教师逐步形成了“修身、敬业、爱生”
10、的良好师德。（2）、坚持不懈地抓好师资培训，促进教师育人理念全面更新1、我校经常组织教师参加教育局教研室组织的各类教研课改活动，选送教师外出学习，学校还要求教师坚持写教学反思，经常组织教师进行业务学习，灌输新课程的思想，鼓励教师走复合型发展道路。 2、加强校本教研工作。我校以教研组为单位，根据学科特点尝试性开展校本教研工作。学校开展以“教师专业化发展”为主题的校本研修，聚焦课堂，指向优质教学，培养了教师的教学研究能力，促进了学校教学管理的系统化建设。 3、学校鼓励教师参加继续教育培训，学校重视教师特别是青年教师的继续教育工作，积极鼓励教师提高学历层次。七严格考核评价，将师德教育落到实处评价是保
11、证素质教育和师德建设落实的定心丸，没有评价的制度措施最终会流于形式。我们通过多维度的教师、学生、领导综合评价。一方面，我们继续完善学生综合素质评价工作。完善学生综合素质评估工作，在用成绩评价学生的同时，积极寻找与放大对学生思想道德品质、社会实践、个性发展等方面的评价，让学生找到自己的闪光点，促进学生的个性发展、全面发展。另一方面，我们严格教师考核管理，进一步完善教师资格认定和新教师聘用制度，把思想政治素质、思想道德品质作为必备条件和重要考察内容；建立师德考评制度，将师德表现作为教师年度考核、职务聘任、派出进修和评优奖励等的重要依据。对师德表现不佳的教师及时劝诫，经劝诫仍不改正的，进行严肃处理。我校建立了师德问题报告制度和舆论监督的有效机制，将师德建设作为提高学校办学质量和水平的重要内容。近年来，我校在全体教师的共同努力下，发生了较大的变化，在教育教学质量和师德评比中取得了可喜的成绩。展望未来，我们将继续强化学校管理，弘扬高尚师德，强化师德教育，力行师德规范，扎实推进素质教育，真正办好人民满意的学校。百尺竿头，更进一步，在教育改革中，阳溪小学全体教师正以昂扬的姿态奋勇前进，力争在新的征途上实现新的辉煌。
