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1、成都华置广场项目应急救援预案成都华置广场钢结构工程安全应急预案编制人： 审核人： 审批人： 中建钢结构有限公司华置广场钢结构工程项目部 二零一一年二月二十四日目 录一、总则2二、工程概况3三、应急救援指挥机构3四、 应急响应程序7五、应急救援联络人员9六、应急救援资源和措施10七、施工现场触电应急救援14八、施工现场的火灾应急救援15九、施工现场高处坠落应急救援16十、机械伤害应急救援18十一、中暑的现场急救20十二、伤病员心跳骤停的急救21十三、急性中毒的现场抢救23十四、严重创伤出血伤员的现场急救24十五、施工现场应急通道布置27十六、安全应急预案交底与演练27一、总则1、 为了加强对施工
2、生产安全事故的防范，及时做好安全事故发生后的救援处置工作，防止事故扩大，最大限度地减少事故损失，根据中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例、生产安全事故报告及调查处理条例等有关规定，结合公司实际，特制定项目安全事故应急救援预案。2、本预案规定了项目在发生生产安全事故后应急处理的对策、原则和要求。3、本预案所称重大安全事故，系指在生产经营活动过程中发生的重大人身伤亡或重大经济损失事故。事故等级按照生产安全事故报告和调查处理条例（国务院第493号令）界定。二、工程概况工程名称四川省成都市青羊区太升南路华置广场总承包工程项目地点四川省成都市青羊区太升南路建设单位爱美高实业（成都）有限公司
3、建筑师凯达环球有限公司结构工程师艾奕康咨询有限公司机电工程师柏诚（亚洲）有限公司设计单位中国建筑西南设计研究院估算师威宁谢工程咨询（成都）有限公司结构咨询茂盛（亚洲）结构工程顾问有限公司成都市华置广场位于成都市青羊区太升南路。工程四面紧临四条繁华街道,北临大墙东街,南临提督街,西靠三桂前街,东靠太升南路。场地视野开阔,地块周围以多低层建筑为主,适合发展为高品质居住生活和办公空间。该项目占地面积37000平方米,建造面积约为441000平方米其中地下室建造面积约为12400平方米。地块由四栋塔楼及六层裙房组成,另设四层地下室,四栋塔楼包括一栋酒店(29层,高137.65m建筑面积约4.3万平方米
4、)、一栋办公楼(35层,高176.85m,建筑面积约6万平方米)及两栋住宅楼(53层高187.05m建筑面积约15.2万平方米)。本工程中的钢结构截面形式主要包括十字型钢柱，H型钢柱，L型钢柱等。主要结构形式是型钢混凝土柱及梁；结构安全等级为二级，抗震设防烈度为7度，设计使用年限为50年。三、应急救援指挥机构1、 指挥机构项目成立生产安全事故应急救援指挥部，由项目经理、副总经理，办公室、质安部、工程部、物资部、技术部、商务部等部门主要负责人组成。公司生产安全事故应急救援指挥部由以下同志组成；总 指 挥：王军副总指挥：崔亮 梅华忠组 员：陈萌 刘茜 唐立阳 梅华忠 孙爽爽 万春霞 胡超 侯军委
5、刘海潮指挥长（王军）副指挥长（崔亮）副指挥长（梅华忠）紧急救护组组长（唐立阳）疏导警戒组组长（陈萌）紧急抢险组组长（孙爽爽）通迅联络组组长（万春霞）救护班组2、职责（一）总指挥的主要职责1、决定是否启动指挥、协调应急行动。2、决定是否存在或可能存在重大紧急事故，决定是否要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划，决定是否启动上一级预案（公司），在不受事故影响的地方进行直接控制。3、复查和评估事故可能发展的方向，确定其可能的发展过程。4、决定应急撤离，最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全，确保二次伤害能得到足够的重视。5、负责确定救援工作的终止。6、负责上报事故。（二）副总指挥的主要
6、职责1、保持与总指挥的直接联络，协助总指挥组织应急救援工作。2、评估事故的规模和发展态势，向应急总指挥提出应急反应对策和建议。3、事故现场实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作。4、组织实施抢险行动方案，不断加以改进。5、监察、指导应急救援指挥部各小组的行动。6、在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复。（三）组员分工及职责应急救援指挥部下设通信联络组；紧急抢险组；疏导警戒组；紧急救护组；事故调查组、善后处理组和新闻危机公关应急组。1、通信联络组：万春霞任组长，主要职责如下：（1）负责消息的传达、确保内外信息反馈迅速。（2）负责应急过程的记录、整理、对外联络和事件澄清后的对外发布。2、技术处
7、理组：陈萌任组长，技术部其他管理人员为成员，具体职责如下：（1）应急预案启动后，根据事故现场的特点，及时向应急救援总指挥提供科学的工程技术方案和技术支持，有效指导应急行动中的工程技术工作。（2）提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施。（3）指导抢险组实施应急方案和措施。（4）绘制事故现场平面图，标明重点部位。（5）修订实施中的应急方案和措施存在的缺陷。3、抢险抢修组：崔亮担任组长，工程部、其他人员为成员，具体职责如下：（1）及时调遣项目应急救援队伍赶赴现场并组织抢险抢修。（2）协调有关部门的抢险行动，及时向指挥长报告抢险进展情况。（3）对场区内、外进行有效隔离、疏散，设置事故现场警戒线
8、，保护抢险人员的人身安全，维持治安秩序。（4）寻找受害者并转移至安全地带。（5）抢运可以转移的场区内物资，将可能引起新危险的物品转移到安全地带。（6）抢救救援结束后，封闭事故现场，直到收到明确解除指令。（7）负责应急救援器材的发放、管理和维护工作。（8）抢险抢修或救援结束后，对结果进行复查和评估。4、后勤保障组：由唐立阳任组长，万春霞任副组长，其他管理人员为组员，具体职责如下：（1）负责调集抢险所需的器材、设备，及时提供后继的抢险物资。（2）保障应急救援系统内各组人员必需的防护、救护用品及生活物资的供给。（3）了解事故现场周边的应急物资供应点分布情况，为及时向应急行动的后勤物资供给作好准备工作
9、。5、医疗救护组：由梅华忠担任组长，刘茜任副组长，由经过医疗救护培训的人员为组员，具体职责如下：（1）对受伤人员进行简易的抢救和包扎，及时转移重伤人员到医疗机构就医。（2）使重度受害者优先得到救护。6、事故调查组：对于造成重大人员伤亡的事故，由政府主管部门公司成立事故调查组，项目积极给予配合，协助调查。对于未造成重大人员伤亡的事故，项目成立事故调查组，由王军担任组长，项目安全管理部及其他管理人员担任组员，具体职责如下：（1）搜集现场物证并保持原料。（2）搜集事故事实材料和相关证人笔录。（3）绘制事故图，包括事故现场示意图、流程图和受伤者位置图。（4）按照企业职工伤亡事故调查分析规则（GB644
10、2-86）进行调查分析，确定事故原因，明确事故责任人，制定防范措施，提出对相关责任人的处分建议，形成事故处理结案资料报公司安委会研究决定。7、善后工作组：由崔亮任组长，唐立阳任副组长由质安部及相关工长为组员，具体职责如下：（1）做好对伤亡人员及家属的安抚工作。（2）协调落实遇难者家属抚恤金和受伤人员住院费问题。（3）负责保险索赔事宜的处理。（4）积极与当地政府主管部门协商，尽快恢复或减少对环境的影响和破坏，消除不良社会影响。（5）做好其他善后事宜。8、新闻危机公关应急组：由王军担任组长，由办公室相关人员为组员，具体职责如下：按照公司新闻危机公关应急预案的相关要求做好新闻危机公关应急工作，避免负
11、面报道。四、 应急响应程序1、事故上报程序发生重大生产安全事故后，负伤者或最先发现事故人，应在第一时间报告离事故突发地最近的单位或领导。项目负责人在接到事故报告后，应立即启动项目生产安全事故应急救援预案，并在第一时间内向项目应急救援指挥部指挥长和公司应急救援办公室报告。2、预案启动程序（一）项目负责人接到报警后，立即启动项目应急预案，通知项目指挥小组成员及义务救援队迅速赶往事故现场，按照“先救人后救物、分工协作”的原则开展救援工作，将重伤者尽快送到医院抢救，对现场的安全状况作出快速反映，在保护现场的前提下，防止事故进一步扩大。（二）项目应急救援指挥部指挥长接到报告后，对事故大小迅速作出判断，如
12、果是四级以上重大事故，则立即启动项目安全事故应急救援预案，根据距离远近指派有关人员赶到事故现场，根据事故状态及危害程度作出相应的应急决定，通知各应急救援队立即开展救援。如事故扩大，必要时应请求公司、社会、政府和上级部门支援。（三）通过电话报告“在哪里”“什么事”“具体情况”简单明了的重复二次。紧急电话受话人处理电话的原则：由电话知道发生了紧急事态；通过电话向报告人问清灾害现场；通过电话或其它方式向相关领导报告灾情。3、应急预案启动与处理方法（1） 事故初期一旦发生事故，指挥长先通知疏导警戒组组长：立即关闭大门不容许任何人进出现场；组织人员在现场的关键部位警戒，防止人为破坏；为保障场内交通畅通，
13、让停留在场内的车辆一律疏散到周边安全位置；留下部分人员随时待命。通知紧急抢险组组长：立即查明现场情况，并反馈情况；组织小组成员在最短时间赶赴出事地点事实抢救。抢救组组长根据现场实际情况通知：机电工长立即管理现场相关的机电设备，保证在实施救助过程中，机械设备正常运转提供援助，不因机械设备而发生二次伤亡；材料负责人随时提供救灾所需工具、材料，相关材料的储放信息、及抢救物资的临时堆放场所的提供，不因抢救人员因不知道抢救物品的属性而发生二次伤亡；安全人员随时反馈被损事物或部位的原始安全风险等级，被损物体或部位的损坏严重程度，抢救人员在实施救助过程中是否发生二次伤亡，为如何实施救助提供方案；生产部门组织
14、正常的施工生产，防止因人员围观产生混乱；组织部分人员参与抢险；组织部分人员参与被损部位的修复和加固；组织部分人员随时听候调度；要求所有人员严格遵守项目所要求的纪律，听从指挥。通知救护组组长：立即组织人员将救护伤员可能所需医药物资运送至出事地点，成立临时救护所；初步判断伤员情况，本着先重后轻的原则组织人员对伤员做临时有效的救护；组织人员将伤员安全、迅速转运到就近的医院；随时反馈伤员的救护情况。通知通讯联络组组长：立即打电话120到急救中心，让医院作好接受伤员准备；调动能调动的车辆（救护车、的士等）2-3台到项目门口随时等候。指挥长在第一时间向上级有关部门或领导汇报情况。（2）事故中期指挥长根据紧
15、急抢险组组长反馈的信息了解伤亡情况及灾害的大小，根据事故大小决定是否需要请求上级部门或社会援助机构的帮助。如果决定需要上级部门或社会援助机构的帮助，先打电话向上级部门说明事故的严重程度，存在的具体困难，所需的物资和人力的数量，请示上级部门是否需要求助社会援助机构，如上级部门决定无需求助社会援助机构，上级部门援助物资和人员立即赶到，指挥长应继续指挥项目实施抢救，在待援助同时随时将现场进展情况反馈上级部门领导。如果上级部门决定可以求助社会援助机构，指挥长通知通讯联络组：与社会救援机构取得联系，报告事故发生地点、事故大小、事故的性质，并请求援助；将与援助机构联系的情况随时反馈到指挥长。通知疏导警戒组：保持道路畅通，作好迎接援助机构
