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1、 对本项目采用勘察-设计-施工一体化承包模式的理解 本工程采用总承包企业按照合同约定，承担工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，即EPC项目。 第一节：承包工作内容、责任1、 勘察：负责本工程范围内的地质勘察并将勘察结果资料免费提供发包人8份和2套电子光盘2、 设计:负责本工程范围内的勘察设计、方案设计、初步设计和施工图设计并将设计图纸免费提供发包人8份和2套电子光盘。3、 施工：负责本工程范围内的土建、钢结构，水电、设备安装的施工直至竣工验收合格及整体移交并负责工程保修期内的缺陷修复和保修工作。并将竣工验收资料及其他技术资料和文件移
2、交发包人， 第二节:承担的风险 本工程项目中，我公司需要承担绝大部分风险，风险有业主带来的风险，分包商、供应商带来的风险，竞争者带来风险，公众带来的风险，合同风险。风险应对措施：1、投标阶段：熟读投标文件，对工程所在地、工程项目进行仔细的调查和现场勘查，重视投标决策和编标保价，合理选择联合体合作伙伴和分包商和供应商。2、合同谈判阶段：仔细复核合同的数据、参数，修正合同的错误，疏漏和不一致的义务，仔细复合合同价款的构成和计价货币，注意汇率风险和利息风险，以及对汇率风险和利息风险的分担办法。3、工程实施阶段：必须充分做到严格控制项目实施环节，客观衡量自身能力，灵和利用分包商的资源和力量，加强对分包
3、商的控制，将工程保险强制引入工程项目中，以减少风险损失带来的危害。 第三节 工作流程项目启动及策划阶段 （1）、建立项目组织机构（与发包人共同任命） （2）、召开项目启动会议（发包人负责召开） （3）、发表项目管理计划及程序文件（发包人审核、批准） （4）、发表设计基础数据文件（设计提出，发包人审核批准） （5）、发表项目勘察、设计、采购、施工及调试工作包（发包方批准） （6）、发表项目EPC总进度计划（里程碑） （7）、发表设计、设备、施工及调试承包商招标文件 2、设计阶段 （1）、发表设计计划 （2）、发表设计监理计划 （3）、发表基础或设计初步设计文件 （4）、发表详细或施工图文件 （5)、发表项目资金计划 （6）、发表关键设备采购计划 3、施工阶段 （1）、施工准备管理 （2）、现场总平管理 (3）、施工过程管理 （4）、现场HSE管理 （5)、现场物资管理 （6）、沟通及信息管理 （7）、合同管理4、 试运行和竣工验收阶段 （1)、试运行准备管理 （2）、试运行实施管理 （3）、竣工验收5、 项目收尾及交接 (1)、办理竣工结算 （2）、办理项目资料归档及移交
